Jerarquización de las

empresas.

Integrantes: Patricio Vergara.

Aarón Quilaqueo.
Profesora: Raquel Lagos.
Curso: 3°B
Fecha de entrega: Viernes 15 /5/15
 Índice

Introducción……………………………………………………………………
………..Pag.1
¿Qué es una organización jerárquica?
………………………………………Pag.2
Importancia de la
jerarquización………………………………………………Pag.4
Tipos de
jerarquizaciones………………………………………………………… Pag.5
Conclusión………………………………………………………………………
………Pag.7

Linkografía………………………………………………………………………
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 Introducción.

En el siguiente informe trataremos sobre la jerarquización a nivel general en

los distintos tipos de empresas existentes.
Además de conocer la importancia de la jerarquización y algunos tipos de
jerarquizaciones presentes en una empresa.

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¿Qué es una organización jerárquica?
Una organización jerárquica (estructura organizativa vertical) es una estructura
organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está
subordinada a una entidad única. Este acuerdo es una forma de una jerarquía.
En una organización, la jerarquía está formada normalmente por un grupo
singular y de poder en la parte superior con los niveles posteriores por debajo
de ellos. Este es el modo dominante de organización entre las grandes
organizaciones; mayoría de las empresas, los gobiernos y las religiones
organizadas son las organizaciones jerárquicas, con diferentes niveles de gestión,
poder o autoridad. Por ejemplo, la amplia visión general de alto nivel de la
organización general de la Iglesia Católica está formado por el Papa, a
continuación, los Cardenales, a continuación, los arzobispos, y así
sucesivamente.
Los miembros de las estructuras jerárquicas de organización, principalmente se
comunican con su superior inmediato y con sus subordinados inmediatos. La
estructuración de las organizaciones de este modo es útil en parte porque puede
reducir la sobrecarga de comunicación, limitando el flujo de información, lo que
es también su principal limitación. Una jerarquía suele visualizarse como una
pirámide, donde la altura de la clasificación o persona representa su estado de
energía y la anchura de ese nivel representa cuántas personas o divisiones de
negocio están en ese nivel en relación con el todo (en la parte alta hay muy
pocos de ellos, la base puede incluir a miles de personas que no tienen
subordinados). Estas jerarquías son normalmente representadas con un árbol o
un diagrama del triángulo y la creación de un organigrama. Los más cercanos a
la parte superior tienen más poder que los más cercanos a la parte baja. Como
resultado, los superiores de una jerarquía en general, tienen un estatus superior.
En los negocios, el dueño del negocio es el que tradicionalmente ocupan la
cúspide de la organización. En las grandes empresas más modernas, hay ahora
ya no es un accionista dominante único, y el poder colectivo de los empresarios
es en la mayoría de los casos delegados a un consejo de administración, que a su
vez delega el día a día del funcionamiento de la empresa a un director general,
consejero delegado o CEO.

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Pirámide.
Una estructura jerárquica se configura como una pirámide con diferentes
niveles. Ésta representa y muestra la cadena de mando dentro de una
organización.

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 Importancia de la jerarquía.
El orden jerárquico, como es obvio, va de mayor a menor importancia y la
comunicación entre todos los niveles de mando, de poder o de
responsabilidad son esenciales. Es necesario entender que, cuantos más
niveles jerárquicos haya entre el máximo responsable y el último, puede
indicar que hay una mayor estructura, lo cual no quiere decir que sea la
mejor. En ocasiones, una jerarquía demasiado estructurada lo que hace es
perjudicar y hacer que el mensaje se pueda desvirtuar y el trabajo final o
actividad no se realice como se esperaba.
La jerarquía siempre será efectiva en tanto en cuanto el mensaje que se
quiera transmitir se haga de una manera clara y que todo el mundo acepte.
En este punto la clave está en que dicha jerarquía tenga la capacidad de
comunicarse por todos los medios que tenga a su alcance: e-mail, teléfono,
carta, fax, etc., además de realizar todo tipo de encuentros, ya sean
reuniones con el personal de otros niveles, encuentros o visitas, cursos
de formación, congresos, etc., para conocer de primera mano si el objetivo
que se busca se transmite y se realiza de la manera que se pretende.
Las jerarquías son necesarias porque ponen un orden muy claro que todo el
mundo acepta, de tal modo que, para realizar cualquier tipo de acción, ésta
ha de ser trasmitida a niveles superiores que son los que tomarán la decisión
final, basada siempre en lo mejor para el conjunto. Algo importante en ellas
es que todos los que están en esa organización, empresa, etc., tienen la
oportunidad y, con la formación adecuada, la posibilidad de ascender a
niveles superiores.

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 Tipos de jerarquías.

Según el criterio de dos autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquías

en las organizaciones:
1. La jerarquía dada por el cargo.

2. La jerarquía del rango.

3. La jerarquía dada por la capacidad.

4. La jerarquía dada por la remuneración.

1.- La jerarquía dada por el cargo: Este tipo de jerarquía es la que constituye
los diferentes niveles estructurales de la organización, se expone por medio
de organigramas y se describe en los manuales de organización. Se encarga
de la clasificación de las distintas posiciones de la estructura de la
organización, tomando como base las actividades laborales y deberes
inherentes a un cargo o posición determinada.
Esta modalidad jerárquica favorece la clasificación de personas en grupos,
series y clases, según sea la naturaleza, características, obligaciones,
atribuciones y responsabilidades de los cargos, pero con la condición de que
guarden entre ellas ciertas similitudes.

2.-La jerarquía del rango: Este tipo de jerarquía no se establece sobre el

fundamento de las actividades ni se liga a labores determinadas. Se basa en
las condiciones personales no en las obligaciones que se tengan, sino en
algunos requisitos que hay que llenar. Es utilizada en las organizaciones
militares para establecer los distintos grados por los que se van a regir.

3.-La jerarquía dada por la capacidad: Este tipo de jerarquía es limitativa y

acorde con cada individuo. Las personas están previamente clasificadas de
acuerdo con sus capacidades, independientemente de su condición
de clase en la sociedad, es decir, el individuo asciende en la organización de
acuerdo a su capacidad.
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4.- La jerarquía dada por la remuneración: Este tipo de jerarquía está

determinada por la complejidad del trabajo (a mayor complejidad
mayor salario), la antigüedad en la empresa o porque se es empleado de
confianza y, en gran sumo, por el rendimiento del individuo.

La jerarquía de un empleado en una empresa se basa en el grado de

especialización que posea pero su alta ubicación dentro de la organización
también depende de la naturaleza del negocio, por ejemplo, en
muchas empresas venezolanas el gerente de planta es un ejecutivo muy
importante,
Su status llega a ser mayor que un gerente de finanzas. En cualquier
compañía fundamentalmente operativa.
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Conclusión.
Como conclusión podemos decir que repasamos la definición de que es una
organización jerárquica y reconocer los niveles de importancia que están
presentes en dicha jerarquía (la pirámide).

Además de reconocer la importancia que tiene la jerarquía a nivel

empresarial y algunas ventajas y desventajas de la jerarquización en una
empresa. Y por último conocimos los distintos tipos de jerarquías y en que
consiste cada tipo de jerarquización.

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 Linkografía.

*http://www.grandespymes.com.ar/2009/09/13/jerarquizacion-y-c
oordinacion-en-las-organizaciones/

*http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/
estructura-organizacion/organizaciones-jerarquicas.htm

*http://www.ehowenespanol.com/estructura-jerarquica-empresa-h
echos_128823/

*http://www.importancia.org/jerarquia.php

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