ASEGURADORA V&V

Estudiantes:

Laura Valentina Arteaga Fuentes

Vanessa Alexandra Rosso Romero

Docente de la carrera

María Nela Portillo Hernández

Facultad
Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Programa
Estructura de un plan de negocio

NRC: 8496

Periodo: Q2

Girardot - 2021
Tabla de contenido

Resumen …………………………………………………………………………3 pág.

Mapa conceptual…………………………………………………………………4 pág.

Idea de negocio …………………………………………………………………5 pág.

Fuentes bibliográficas…………………………………………………………….6 pág.

 Resumen

El plan de negocios De la empresa es AEGURADORA DE RIESGOS V&V es una

herramienta muy útil para todas las personas que deseen emprender un negocio en base a una

idea innovadora, ya que permite estructurarlo de manera organizada y sistemática donde se

puede identificar puntualmente las oportunidades del negocio, así como también enfrentar las

dificultades que pueden proceder las actividades de este, el contexto de un plan de negocio es

un proyecto dinámico en el que se describe cómo se va a operar y a desarrollar, La seguridad

y Salud en el Trabajo con el paso de los años, se ha convertido en una rama indispensable

dentro de las organizaciones en el país y en el mundo, puesto que se ha tomado conciencia de

la importancia de poner en práctica los fundamentos de la misma, para el mejoramiento de

las condiciones tanto físicas como emocionales de sus trabajadores. De esta manera se han

acondicionado y mejorado las áreas, espacios y métodos de trabajo con el fin de la

prevención y control de enfermedades y accidentes laborales.

Mapa conceptual
 Idea de negocio

La ASEGURADORA V&V Cuenta con excelentes, precios Y experiencia , también le

ofrecemos facilidad flexible de pago, Esto va en que la empresa como lo más importante es

que sea excelente en ASUGURAR a nuestros clientes , pero también se acomoda al

presupuesto y esto es lo que la empresa ASEGURADORA V&V le importa que sus clientes

sean felices, Lo primero es que la ASEGURADORA V&V Cuenta con un gran servicio a

nuestros clientes ya que con esa actitud creamos un gran valor a nuestra empresa logramos
obtener excelente publicidad para que nuestros clientes se enteren de nuestros nuevas

promociones que salen a la venta.

Describa la necesidad:
La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El medio para
atraer a la clientela y obtener así beneficio económico. Constituye la oportunidad de negocio
y lo que a la hora de llevarla a la realidad la creación de la Pyme, haga que tengamos éxito o
no.

Pero no sólo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y comprobar su
viabilidad. Por ello, la primera parada del camino del emprendedor es concretar la idea de
negocio y describirla de la forma más precisa posible. Para ello, a la hora de plasmarla por
escrito debes dejar claro los siguientes puntos.

 Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado: La necesidad

que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre una nueva necesidad
tendrás muy poca competencia.
 Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las características
esenciales que definen a nuestros clientes objetivo.
 Competencia: Hay que hacer un análisis de la competencia exhaustivo de los
productos o servicios que poseen, cuáles son sus características y que métodos o
estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el mercado.
 Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a diferenciar tu
producto, qué va a hacer que se convierta en la mejor opción para los compradores.
 Las fuentes de las ideas de negocio son muy diversas y variadas, pero todas
persiguen un objetivo común: encontrar el producto o servicio que hará que los
clientes quieran comprarlo. Pero además hacerlo de la forma más provechosa para le
empresa. Es decir, aplicar metodologías que nos ayuden a reducir los costes al
máximo. Esta es una de las bases de la filosofía Lean Startup que ha revolucionado
el mundo empresarial.
 Plantilla Plan de Negocio con resumen ejecutivo: Presenta de forma clara y
sencilla los objetivos de tu empresa. Esta plantilla de presentación ofrece una
solución muy eficaz si necesitas preparar un plan de negocio.

¿Cuál es su diferencial?
El término valor diferencial está relacionado con la competencia y la propuesta de valor de
tu empresa o proyecto. Tanto de tu marca, como de los productos y servicios que pones en el
mercado, Significa elegir deliberadamente una composición diferente de actividades para
entregar un único conjunto de valor.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Un cliente potencial o prospecto en ventas, es aquel que podría convertirse en
comprador, consumidor o usuario de un producto o servicio. Estos clientes, aunque todavía
no generan ingresos para la empresa, se proyecta que lo harán en el futuro.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Recursos humanos

Un negocio está formado por personas, incluso cuando se trata de un pequeño proyecto.

Personas que ocupan puestos de empleo definidos por competencias y tareas. Profesionales
que han superado un proceso de selección para acceder al puesto.

Recursos económicos

La inversión económica es inherente al proceso mismo de puesta en marcha de una idea de

negocio incluso cuando se trata de una propuesta económica. La búsqueda de financiación
es indispensable para contar con un plan específico para lograr este reto.

Conocimiento

La complejidad en la gestión de un negocio es tan evidente que aquel que asume esta
responsabilidad en primera persona debe contar con recursos de conocimiento que puede
haber adquirido a través de formación previa para dar una respuesta oportuna a las
diferentes dificultades que pueden surgir en el proceso. También puedes
recibir asesoramiento por parte de expertos y estar actualizado en las novedades de tu
sector a través de la lectura de la prensa del día.

Recursos materiales

¿Qué tipo de maquinaria necesita tu propuesta de negocio para garantizar el cumplimiento

con el trabajo diario? Para hacer esta compra también es indispensable contar con los
recursos económicos descritos anteriormente.
Recursos web

Los negocios también deben contar con medios para afianzar su presentación online con el
fin de lograr un posicionamiento eficaz en el nicho de mercado. Por ejemplo, es positivo
que un negocio tenga una página web en la que se presenta ante los visitantes que lleguen al
sitio. El blog corporativo es otro ejemplo de soporte de comunicación eficaz.

Emprendedores, consejos, emprendimiento.

Establezca el perfil del cliente o usuario

El perfil del cliente es un concepto que engloba las características que definen
al cliente actual o al potencial de un servicio o producto, Obtenemos así un perfil semi
ficticio de los clientes que permitirá a las empresas aportarles un valor diferencial a través
de una alta personalización y conocimiento.
 Continuación entrega # 3

Análisis del sector y del mercado

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1. Estabilidad del
gobierno
Ya que el sector
Teniendo en cuenta que el
político es tan
2. Políticas sector político es tan
cambiable, eso
gubernamentales variable, se debe tener
puede ser una gran
para el sector cuidado con los cambios
ventaja ya que
empresarial. bruscos que la política
dependiendo de sus
realice con respecto a la
cambios se pueden
3. Tratados comerciales parte empresarial y
sacar grandes
a nivel internacional. comercial.
provechos.

Análisis económico
1. Aumento en la tasa
de interés. Se debe crear una
Un gran incremento en la muy buena
2. Devaluación y moneda podría afectar los estrategia para que
reevaluación de la ingresos para la empresa no afecte el bolsillo
moneda. al igual que la compra de del cliente cuando la
productos. moneda presente su
3. Crisis económicas. incremento.

Análisis sociocultural
1. Modelos culturales. El no innovar y no
El innovar permite
brindarle un nuevo
que el cliente mismo
2. Esquemas de compra. producto y servicio al
sea el que le dé más
cliente hace que la
reconocimiento a la
3. Niveles de ingresos empresa se estanque y no
empresa.
avance.
Análisis tecnológico
1. Evolución en la Reconocimiento en
tecnología. redes sociales y el
buen uso de la
2. Nuevos métodos de El problema de no sostener tecnología hace que
comunicación. la tecnología en una la empresa pueda
empresa es que podemos recibir
3. Estrategias de perder los clientes sin reconocimientos en
distribución. buena información sobre la calidad y servicio y
empresa. también nos permite
comprar los
productos por
internet.

Análisis ambiental
1. Utilización de El remplazar los
productos plásticos por los
biodegradables. productos
biodegradables hace
2. Cambios climáticos. que le demos una
ayudita al planeta ya
3. Riesgos naturales. que la materia prima
de nosotros depende
de los cultivos y
campesinos.

Análisis legal
1. Normativa sobre la El tener toda la parte
protección al legal vigente y
colaborador. cumplir con los
estándares mínimos
2. Normativa sobre hace que la
impuestos. aseguradora V&V
sea una empresa
3. Normativa sobre altamente
ASST responsable.
 Análisis estratégico

Misión y visión
Misión
La aseguradora V&V cuenta con ser un excelente equipo humano y tecnológico que
contribuye a una mayor productividad y bienestar de los trabajadores de nuestras empresas
afiliadas, fomentando la cultura de la prevención, aplicando estándares de calidad y
oportunidad en los servicios con una infraestructura integral de cobertura nacional.

Visión
En el 2022 queremos lograr Ser la Administradora de Riesgos Laborales más exitosa y
preferida de los colombianos.

Valores corporativos
Valor Concepto
1.Brindar La ASEGURADORA V&V en una empresa que trabaja siempre
importancia con ética y trasparencia, aparte de eso el trabajo en equipo
máxima al cliente es de vital importancia para que la ejecución de planes
pueda ser proactiva, el cliente siempre va hacer nuestra
2.Pensar en prioridad y nos esforzamos para que esté a gusto con el
equipo. servicio que se presta.

3.Ejercer siempre
con criterio social
y trasparencia.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.Establecer un excelente plan de negocios para la inauguración de la empresa
ASEGURADORA V&V en el municipio de Melgar.

Objetivos específicos
1.Exponer el nuevo emprendimiento el cual está enfocado a que esta empresa
logre ser la mejor del municipio de Melgar.

2.Teniendo en cuenta el modelo operativo de la aseguradora V&V se debe crear

una proyección de venta.

3.Crear un estudio de mercado y así poder conocer las expectativas de los futuros
clientes.

5.Crear un ejemplo contable que permita visualizar la viabilidad económica de

aseguradora V&V.
Fuentes bibliográficas

https://www.laequidadseguros.coop/equidadarl/equidad-riesgos-
laborales/mision-y-vision

https://www.segurosdelestado.com/pages/SARO-Objetivos