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PLAN DE NEGOCIO PARCIAL FINAL

CRIOLLO CUARÁN CESAR FERNANDO

MARTINEZ ORDOÑEZ VANESA POTOSÍ ORDOÑEZ
DARLEY

INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

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EMPRENDIMIENTO ROBERTO DOMINGUEZ SIBUNDOY PUTUMAYO 04

DE DICIEMBRE DE 2021
Contenido
Resumen ejecutivo.....................................................................................................4

Misión....................................................................................................................4

Visión.....................................................................................................................5

Oportunidad de negocio.........................................................................................5

Descripción de la empresa.........................................................................................6

Descripción del negocio.........................................................................................6

Localización...........................................................................................................6

Diagrama....................................................................................................................8

Estudio de Mercado...................................................................................................9

Ventas y marketing..................................................................................................10

Plan de marketing.................................................................................................10

Redes sociales:.................................................................................................10

Sitio Web..........................................................................................................10

Volantes, tarjetas de presentación....................................................................10

Propiedad y gestión..................................................................................................11

Requerimientos....................................................................................................11

Talento humano................................................................................................11

Enseres e inmuebles.........................................................................................11
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Equipo de computo..........................................................................................11

Proceso del negocio.............................................................................................11

Organigrama.........................................................................................................13

Estructura Jurídica................................................................................................13

Estructura orgánica..............................................................................................13

Cargos y funciones...................................................................................................14

Gerente.................................................................................................................14

Encargado de almacén.........................................................................................14

Marketing.............................................................................................................14

Encargados de ventas...........................................................................................14

Financiación.............................................................................................................15

Conclusiones............................................................................................................16

Referencias...............................................................................................................17

Resumen ejecutivo

El nombre del negocio es Good Style refiriéndose al buen estilo a la hora de vestir,

la idea es traer productos o mercancía (prendas de vestir) para mujeres y ser

comercializados al mercado potencial que serían la población de mujeres del municipio de

Puerto Asís, veredas y hasta municipios vecinos. Al traer ropa con nuevos diseños, de

buena calidad y a un buen precio se estima que sea bien recibido y se percibe una alta
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rentabilidad con posibilidad de expandirse, abriendo una o dos sedes más en el municipio o

en municipios vecinos apropiados.

Aunque en el mercado ya exista una competencia similar el valor agregado de Good

Style radicara en el buen servicio al cliente y la calidad y variedad en prendas, con la buena

interacción con el mercado sacando promociones, rifas, entre otros, con el fin de formar una

comunidad sólida y que impacte positivamente más de lo estimado.

El sentimiento de querer verse a la moda es algo de todos los días y aunque no sea

una necesidad básica, es una decisión de muchos mayormente por las mujeres, ya que están

a la vanguardia de los contantes saltos de la moda, lo que representa una gran oportunidad

de negocio para las tiendas de ropa, sin embargo, es necesario que también estén a la

vanguardia de estos cambios y exista un flujo diverso de sus productos.

Misión

Ofrecer los mejores productos y servicios a nuestro mercado, buscando la

satisfacción y el reconocimiento de marca, dándoles a nuestros clientes la mejor calidad en

ropa femenina aportando buenos diseños teniendo en cuenta los diferentes estilos y gustos.

Visión

Posicionarnos en el mercado como una de las mejores tiendas de moda para mujeres

y socialmente responsables, expandiéndonos a nivel nacional, siendo reconocidos por

nuestros excelentes productos, los mejores precios, servicios y altos niveles de calidad.
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Oportunidad de negocio

EL municipio de Puerto Asís se ha caracterizado por ser un pueblo comercial muy

exitoso, en el cual se han levantado una gran variedad de negocios y empresas que con una

buena administración han logrado crecer en todos sus ámbitos. Sin embargo, si se habla de

negocios dedicados a la venta de ropa, se puede decir que muchos no tienen un valor

diferenciador establecido lo que trae como consecuencia que no exista un distintivo frente a

la competencia. Por otro lado, es necesario recalcar que además de tener tienda física

también se contará con presencia en medios digitales, teniendo una tienda virtual en la cual

se exhibirán las prendas y se venderá, para así abarcar un mayor porcentaje de mercado,

expandiéndose a otros lugares, no solo del departamento sino también fuera de él.

Este medio virtual que se empleara también resultara atractivo para el mercado

potencial inicial (mujeres del municipio de Puerto Asís) ya que es una manera más cómoda

de comprar.

Teniendo en cuenta la buena ubicación geográfica y el gran mercado que existe en

este ámbito, la oportunidad del negocio es favorable, ya que la ropa es un bien que está en

un constante flujo y al tener un excelente producto, de buena calidad y con un buen precio

eleva el porcentaje de salida y con ello eleva también el nivel de rentabilidad.

Descripción de la empresa

Descripción del negocio

Venta de ropa para mujeres en el municipio de Puerto Asís, es una tienda que opera

por medio de un local físico y un sitio virtual con el fin de abarcar un mayor porcentaje de
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mercado. Los productos que se ofrecen son únicamente para mujeres y niñas de entre los 14

y 40 años que surge de la necesidad de del mercado por usar un estilo actual, sofisticado y

lindo, cuidando de sus finanzas.

La tienda se caracteriza por su alto nivel de calidad en prendas y diseños nuevos en

todos los estilos, teniendo lo necesario que las mujeres puedan verse bellas y a la moda, con

una amplia variedad de diseños, colores, tallas, entre otros, que puedan resultar útiles para

cualquier ocasión, siendo originales y exclusivos. Los productos a ofrecer serán traídos de

distintos proveedores y comerciantes al por mayor del país, con precios finales asequibles y

conforme a su calidad. Compitiendo no solo con calidad, sino también con precios y buen

servicio.

Localización

Tomando criterios como el público objetivo, visibilidad, accesibilidad, entre otros,

la tienda de ropa Good style estará ubicada en el barrio Camilo Torres, municipio de Puerto

Asís Putumayo, ya que, siendo la ubicación un factor clave para lograr el éxito es

importante que se elija cuidadosamente el sitio en el que se encontrara la tienda.

Este barrio al ser uno de los más concurrido y en el que se encuentran distintos tipos de

negocios se ve un gran potencial en el sector. Considerando la fuerte demanda que existe

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de nuestros productos en esta zona y el acompañamiento de otros almacenes el lugar toma

fuerza comercial.
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Diagrama

¿Qué hacemos?

Vendemos ropa para

mujeres a los
mejores precios y de
la mejor calidad.

¿Para quién lo ¿Cómo lo hacemos?

hacemos?
Buscamos los
Para las niñas y mejores productos
mujeres del con los mejores
municipio de proveedores

Estudio de Mercado

El mercado potencial de los productos de la tienda Good Style será la población

femenina del municipio de Puerto Asís, con un rango de edad desde los 14 años hasta los 40

años.

Enfocándonos en el sector de la comercialización de productos textiles femeninos de

lujo y calidad para ser adquiridos por la población del mismo municipio, de veredas y

municipios vecinos; teniendo como base principal el ofrecer prendas de vestir a la moda

trayendo diseños y confecciones innovadoras. Por otro lado, el tener a los proveedores

correctos nos dará una ventaja competitiva fuerte frente a la competencia.

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Puerto Asís al ser un municipio movido por el comercio representa un fuerte

mercado potencial, siendo atractivo a los ojos de las consumidoras ya que son productos de

calidad, con un precio asequible y diferentes a productos de otras tiendas de la zona y

aunque la competencia puede adaptarse a la idea ofreciendo productos similares, la

ubicación, la innovación, creatividad y el valor agregado en atención al cliente ayudaran al

negocio a seguir estando a flote y crecer hacia el éxito.

Los proveedores serán variados, dependiendo de lo más conveniente para el

negocio, tanto como en precio, calidad, costos de transporte, etc., buscando la posibilidad

de firmar contratos por cantidades de productos con el fin de reducir los costos y buscar

beneficios para el negocio.

Ventas y marketing

En el plan de marketing se tendrán en cuenta dos aspectos importantes que son: lo

que busca el cliente o sus necesidades y como darle a conocer nuestros productos, para los

cuales es necesario realizar una serie de estrategias con el fin de llegar al público deseado y

de la manera deseada.

Plan de marketing

Redes sociales:

Se utilizarán medios electrónicos para dar a conocer la tienda y los productos en

plataformas como Facebook, Instagram, Tik Tok, entre otras, para lo cual se diseñará un
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feed organizado y claro. En las redes sociales se publicará constantemente actividades

referentes a la tienda, tales como: llegada y presentación de nueva mercancía, promociones,

fechas especiales y demás. Además, se pagarán publicidad una vez a la semana para llegar a

más usuarios.

Sitio Web

Medio electrónico por el cual podrán hacer pedidos o conocer los productos de la

tienda.

Volantes, tarjetas de presentación

Se establecerán unos días a la semana para repartir volantes y tarjetas de

presentación de la tienda, al igual que se obsequiará una tarjeta en cada compra con el fin

de que el cliente se lleve informacion de la tienda (número de celular, redes sociales,

dirección) y pueda estar

en contacto.
Propiedad y gestión

Requerimientos

Los elementos físicos que se necesitan para el buen funcionamiento del negocio
son:

Talento humano

Para ventas, publicidad, organización del local o tienda, con las capacidades y

conocimientos necesarios para poder llevar a cabo estas actividades de forma organizada,

eficiente y eficaz.
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Enseres e inmuebles

Vitrinas, maniquís, estantes, flautas, etc., para la exhibición de las diferentes prendas

de vestir, vestidores de cabina, asientos, mueble para caja registradora.

Equipo de computo

Al ser una tienda que opera de forma física y virtual es necesario contar con equipos

tecnológicos como: cámara, celular o computador con los cuales poder crear contenido de

valor para la interacción con el mercado virtual.

Proceso del negocio

Los diferentes procesos que se realicen en el negocio llevaran un control mensual

con el fin de identificar y mitigar cualquier tipo de falencia que se pueda estar presentando

ya sea físico, administrativo, de insumos.

• Local: se realizará la firma del contrato de arrendamiento en un sitio

estratégico del municipio, que sea apto y cuente con el espacio necesario

para la instalación de los muebles necesarios y que sea cómodo para poder

prestar el mejor servicio.

• Compra e instalación de los muebles: es importante tener en cuenta idear un

buen aspecto, que sea acogedor para los clientes, por lo que se llevara la

misma gama y estilo en todos los aspectos físicos como en letreros, color de

las paredes, vitrinas, publicidad, etc. Por otro lado, es una responsabilidad
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cuidar y estar al pendiente de que tanto las prendas como los muebles que se

compren este en buen estado.

• Gestión de compras y proveedores: es importante contar con un buen precio,

tener un margen de calidad, cantidad, forma de pago, entrega, etc., hacer una

buena elección en productos, con una división entre guardarropa básico,

tendencias, exclusivos y más, para tener una variedad en productos y

precios.

• Gestión de talento humano: un factor crucial son los trabajadores, es

necesario que sean personas comprometidas con el trabajo, que sepan tratar

a los clientes y conozcan bien los productos para que puedan brindar un

servicio de calidad.

Organigrama

El siguiente organigrama establece quién estará a cargo de la sucursal, quiénes serán

los encargados de cada área.

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GOOD STYLE

Tienda deropa

Gerencia

Encargado de almacén Marketing Encargado (s) de ventas

Operarios

Estructura Jurídica

El negocio tendrá una sociedad general, ya que todos los procesos que abarca la

apertura y el tener una empresa se repartirá en partes igual, con igual responsabilidad. Sin

embargo, queda sujeto a un mejor análisis con la posibilidad de cambiar de tipo de sociedad

mercantil una vez el negocio esté en funcionamiento para poder tomar la decisión más

adecuada.

Estructura orgánica

El tipo de negocio es comercial, ya que nos dedicamos a la venta de ropa o prendas

de vestir como productos finales. Con un organigrama vertical, dejando en claro las

responsabilidades de cada cargo para llevar mejor el orden.

Cargos y funciones
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Gerente

Llevará funciones de tipo administrativo, las cuales consistirán en planear,

organizar, dirigir y controlar los accionares de la tienda, que tengan que ver con finanzas,

recursos y decisiones importantes. Deberá asumir una de las partes más importantes y de

mayor compromiso del negocio.

Encargado de almacén

Sera el responsable de que el almacén marche correctamente, que los muebles estén

en óptimas condiciones, se encargará de que organizar y dirigir los procesos del almacén.

Marketing

Tiene como labor diseñar planes de marketing o publicidad para atraer clientes.

Encargados de ventas

Son los encargados de atender a los clientes, orientarlos en caso de que sea

necesario y brindarles un servicio de calidad.

Financiación

De inicio se cuenta con una inversión de $10.000.000 (diez millones) millones de

pesos moneda colombiana, de los cuales $6.000.000 millones de pesos serán aportados por

parte de los 3 socios dando cada uno la suma de $2.000.000 de pesos, por lo que se

solicitará un préstamo bancario de $4.000.000 para completar la apertura y primer

abastecimiento de ropa.
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La suma total del capital inicial se utilizará para:

• Muebles y enseres.

• Dotación de producto (compra de mercancía)

• Marketing y publicidad.

• Instalación del local.

Las ganancias de los primeros 6 meses serán utilizadas para en mayor porcentaje

para reinversión en mercancía, pago de la deuda y publicidad y mercadeo, lo restante será

utilizado para arreglos o detalles imprevistos junto a iniciar un ahorro con el fin de tener un

colchón financiero estable. Esto, hasta que el negocio tenga un alto nivel de rentabilidad.

Conclusiones

El plan de negocios es una herramienta muy importante para cualquier tipo de

emprendimiento, brinda mucha información, la cual debe ser debidamente analizada, para
tomar las decisiones adecuadas, si no se analiza los resultados del plan de negocios se
puede fracasar y perder toda la inversión.

Todo emprendimiento que carezca de estudios y análisis muy difícilmente será productivo,
pues se trabajará a ciegas sin conocer el contexto, los costos, los gastos y de esa manera
poner el nivel de riesgo que conllevará dar inicio a dicho empredimiento.
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Referencias

Garcia, J. (10 de Marzo de 2021). Mejor banco. Obtenido de Plan de negocios:

https://www.mejor-banco.com/como-hacer-un-plan-de-negocio/

Gonzales, N. (28 de Octubre de 2017). Magenta. Obtenido de Plan de Negocios:

https://magentaig.com/plantilla-de-plan-de-negocio-sencilla/
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Mazzoli, S. (11 de Agosto de 2021). Emprendedores. Obtenido de Planes de negocio:

https://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/plan-de-negocio-tienda-de-ropa/