1.

El conjunto de prioridades de trabajo a realizar se conoce como

A. Una historia de usuario.

B. La Cartera priorizada del producto. X bien

C. Un gráfico Burndown.

D. Aceptado entregables.

2. ¿Cuál de las siguientes es la definición de una historia de usuario?

A. Una declaración que describe la visión del producto.

B. Un documento que describe la prioridad de tareas a realizar en el proyecto.

C. Una declaración que expresa la funcionalidad para el usuario final deseado. X

bien

D. Una historia que proporciona información sobre tareas similares completado en

anteriores proyectos de implementación de Scrum.

3. ¿Cómo se organizan los elementos de la Pila de Producto Priorizada (Prioritized Product

Backlog)?

A. Los artículos más pequeños están en la cima.

B. Los elementos con menos interdependencias están en la parte superior.

C. Los elementos más complejos están en la cima.

D. Los elementos con el mayor valor de negocio están en la cima. X bien

4. ¿Quién es el responsable de crear historias de los usuarios en el proceso Crear Historias de

usuario?

A. Scrum Master

B. Product Owner X bien

C. Equipo Scrum

D. Interesados

5. La responsabilidad de la estimación de los elementos de la Pila de Producto Priorizada

(Prioritized Product Backlog) en la fase de Planificación y Estimación recae en el

A. Equipo Scrum bien

B. Scrum Master

C. Product Owner X mal

D. Equipo externo experimentado

6. ¿Cuál de los siguientes NO es una entrada para el proceso de Envío de Entregables (Ship
Deliverables)?

A. Entregables Aceptados

B. Crnonograma de Planificación de Entregas

C. Product Owner

D. Impediment Log X bien

7. ¿Con qué frecuencia se cambian las prioridades de la Pila de Producto Priorizada (Prioritized
Product Backlog)?

A. Nunca.

B. Siempre que el Product Owner decide que un elemento tiene que tener una
mayor prioridad. X bien

C. Siempre que el Scrum Master cree que un elemento tiene que ser añadido.

D. Cuando la alta dirección se siente que un elemento tiene que ser añadido.

8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es verdadera?

A. Velocidad del equipo es una medida de la cantidad de trabajo que un equipo puede
completar en un Sprint.

B. Velocidad histórica del equipo que se utiliza como un indicador en la asignación de

tareas para cada Sprint.

C. La velocidad del equipo es independiente de la composición del equipo. X bien

D. La velocidad del equipo se utiliza en la decisión de los plazos de entrega.

09. ¿Cuál de los siguientes no es discutido en una reunión Standup diaria (Daily Standup
Meeting)?

A. Lo que el miembro del equipo ha avanzado desde la última reunión

B. Lo que el miembro del equipo tiene previsto trabajar hasta la próxima reunión

C. Lo que el miembro del equipo ha aprendido al completar su trabajo X bien

D. Las barreras que el miembro del equipo enfrenta

10. ¿Cuál es la duración normal de una reunión Standup diaria (Daily Standup Meeting)?

A. 5 minutos

B. 1 hora

C. 15 minutos X bien
 D. Reuniones de stands-up no tienen límite de tiempo.

11. Asegurar que las reuniones diarias de Standup se ejecutan de manera oportuna y
estructurada es la responsabilidad de

A. Scrum Master bien

B. Product Owner

C. Scrum Team Leader

D. Del grupo a nivel colectivo X mal

12. El Sprint Burndown Chart es una herramienta utilizada por los equipos para

A. Medir el trabajo completado durante un Sprint.

B. Medir el trabajo que queda por realizar durante un Sprint. X bien

C. Calcular el remanente del presupuesto del equipo.

D. Identificar los miembros de bajo rendimiento del equipo.

13. La reunión en la que el equipo discute las tareas a realizar en el próximo Sprint es
conocido como la:

A. Reunión de Visión de Producto (Product Vision Meeting).

B. Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting). X bien

C. Reunión de Revisión de Sprint (Sprint Review Meeting).

D. Reunión de Retrospectiva del Sprint (Retrospect Sprint Meeting).

15. La reunión al final del Sprint en el que el equipo presenta su trabajo al Product Owner es
conocido como la:

A. Reunión de Visión de Producto (Product Vision Meeting).

B. Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting).

C. Reunión de Revisión de Sprint (Sprint Review Meeting). X bien

D. Reunión de Retrospectiva del Sprint (Retrospect Sprint Meeting).

16. La reunión en la que el equipo analiza el Sprint anterior e identifica mejoras potenciales en
los procesos se conoce como la:

A. Reunión de Visión de Producto (Product Vision Meeting).

B. Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting). X mal

C. Reunión de Revisión de Sprint (Sprint Review Meeting).

D. Reunión de Retrospectiva del Sprint (Retrospect Sprint Meeting). bien

17. Durante la reunión de revisión de Sprint (Sprint Review Meeting):

A. El equipo presenta el producto final entre sí.

B. El Scrum Master puede aceptar o rechazar la entrega del producto final.

C. El equipo presenta la entrega del producto final al Product Owner. X bien

D. Cada miembro del equipo puede aceptar o rechazar la entrega del producto final.

18. ¿Cuál de las siguientes actividades NO es parte de la Reunión de Retrospectiva del Sprint
(Retrospect Sprint Meeting)?

A. El equipo discute los aspectos positivos y negativos del Sprint anterior.

B. El equipo identifica los problemas que enfrentaron en el Sprint anterior y discute

cómo mitigar estos temas en Sprints futuros.

C. El equipo revisa e identifica posibles mejoras en su trabajo.

D. Sobre la base de los cambios propuestos, el equipo procede a cambiar la prioridad

de la Pila de Producto priorizada (Prioritized Product Backlog). X bien

19. La ventaja del proceso Grooming the Prioritized Product Backlog (Mantenimiento de los
Pendientes Priorizados del Producto) es la siguiente:

A. El conocimiento ganado a partir de un Sprint anterior se incorpora en Sprints

futuros.

B. Los últimos requisitos técnicos y de negocio se agregan al siguiente Sprint.

C. El mantenimiento del Product Backlog priorizado asegura tenerlo refinado antes de

la reunión de planificación de Sprint para que el equipo tiene una mejor idea de
los requisitos antes de la reunión.

D. Todas las anteriores. X bien

20. La responsabilidad de la preparación de la Pila de Producto priorizada (Prioritized Product

Backlog) recae en el

A. Product Owner (propietario del producto). X bien

B. Scrum Master.

C. Equipo Scrum.

D. Los interesados externos.

21. ¿Cuál de las siguientes actividades se pueden realizar en conjunto durante la reunión de
planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting)?

A. Estimación Tareas y Planificación de Entregas

B. Mantenimiento de la Pila de Producto y Planificación de Tareas

C. Planificación de Tareas y Tareas de Estimación X bien

D. Planificación de Entregas y Mantenimiento de la Pila de Producto

22. ¿Cuál de las siguientes no es parte de la reunión de planificación de Sprint?

A. El Product Owner, explica los principales elementos de la Pila de Producto priorizada

para el equipo.

B. El Equipo Scrum, en colaboración con el Product Owner, estima las tareas de un

Sprint dado.

C. Sobre la base de las estimaciones, el equipo se compromete en algunas tareas que

deben completarse en el próximo Sprint.

D. El equipo recibe la retroalimentación de las partes interesadas. X bien

23. Usted es miembro de un equipo Scrum y se le indica que el gerente general de la empresa
ha solicitado que se desarrolle una tarea urgente que no forma parte del Sprint actual. ¿Qué
debe hacer?

A. Hacerse responsable de la tarea, y hablar con el Product Owner para ampliar el

plazo del Sprint actual.

B. Hablar con el Scrum Master para volver a asignar las tareas a otra persona.

C. Hablar con el Product Owner para volver a a asignar las tareas a otra persona.

D. Informar al Scrum Master de la situación para que revise la situación con el gerente
general. X bien

E. No realizar ninguna acción porque ya está ocupado.

24. Para cualquier Sprint en curso, ¿cuándo se pueden agregar nuevas historias de usuarios?

A. Cuando el Scrum Master agrega la historia de usuario a la Pila de Sprint (Sprint

Backlog)

B. Cuando el Product Owner (propietario del producto) aprueba la historia de usuario

C. Cuando el equipo Scrum aprueba la historia de usuario

D. Nuevas historias de los usuarios nunca pueden ser añadidas al Sprint X bien

25. Los Criterios Aceptación:

A. Incrementan la ambigüedad de los requerimientos.

B. Ayudan al equipo se ceñirse a las normas de calidad relacionadas con la

funcionalidad. X bien

C. Son determinados por el Scrum Master en colaboración con los miembros del
equipo.

D. Son determinados por el Scrum Master en colaboración con el Product Owner

(propietario del producto).
26. ¿En cuál de los siguientes procesos de la fase Iniciar se determina la duración del Sprint?

A. Crear Visión del Proyecto

B. Desarrollar Epics

C. Crear la Pila de Producto Priorizada

D. Realizar la Planificación de las Entregas (Conduct Release Planning) X bien

27. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto con respecto a la implementación de Scrum para
grandes proyectos?

A. Se requieren varios equipos para trabajar en sincronía.

B. Una Cartera priorizada del producto no es necesaria para monitorear el progreso de

todos los proyectos. X bien

C. Un Jefe Product Owner es necesario para supervisar todos los proyectos.

D. Las tareas pueden no ser interdependientes entre los equipos.

28. ¿Cuál de los siguientes es parte de la Scrum de Scrums?

A. Resumen de las tareas a realizar en el Sprint.

B. Si alguna de tus decisiones podrían afectar a otros equipos. bien

C. Hablar de los problemas que pueden haber surgido para cualquiera de los equipos
de Scrum. X mal

D. Resolución de Impedimentos que pueden haber surgido.

29. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA respecto a Scrum en equipos grandes?

A. Los equipos grandes tienen Jefe de Scrum Masters y Jefe de Product Owners para
controlar el progreso del proyecto.

B. El Jefe de Product Owner es responsable de la asignación de recursos.

C. El Jefe de Product Owner facilita el Scrum de Scrums. X bien

D. El Jefe de Product Owner es responsable del éxito o fracaso del proyecto.

30. ¿Cuál de las siguientes es la responsabilidad del Product Owner del programa?

A. Comunicar las metas y objetivos de Sprint a los miembros del Equpo Scrum.

B. Definir los objetivos y prioridades estratégicas para el Programa. X bien

C. Establecer los criterios mínimos de terminado de los equipos.

D. Resolver problemas, eliminando los obstáculos, facilitar y realizar reuniones para el

programa.
31. ¿Cuál de los siguientes procesos garantiza la sincronización y facilita el flujo de información
entre varios equipos Scrum que trabajan en paralelo en grandes proyectos Scrum?

A. Convocar Scrum de Scrums. X bien

B. Ejecutar la Reunión Diaria.

C. Retrospectiva del Proyecto.

D. Retrospectiva del Sprint.