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Portal de Inteligencia Competitiva de Mercados

Desarrollo del contenido del portal

Resulta de vital importancia no solo identificar el comportamiento macroeconómico de una industria en un periodo dado, sino que además los empresarios requieren de la medición de la dinámica competitiva que les permita determinar que tan atractivo es un mercado/industria.

Para los efectos, se conjugan dos herramientas que permiten al empresario detectar la fortaleza competitiva de una industria tanto en el ámbito interno como en los mercados globales.

Tabla 1. Códigos arancelarios industria fibra, textil, confección

ARANCEL

DESCRIPCIÓN

50 Seda

51 Lana y pelo fino u ordinario; hilados y tejidos de crin

52 Algodón

53 Las demás fibras textiles vegetales; hilados y tejidos de papel

54 Filamentos sintéticos o artificiales

55 Fibras sintéticas o artificiales discontinuas

56 Guata, fieltro, telas sin tejer; hilados especiales; cordeles, etc.

57 Alfombras y demás revestimientos para el suelo,de mater.textiles

58 Tejidos especiales; superficies textiles con pelo insertado; encajes

59 Tejidos impregnados, recubiertos, revestidos o estratificados

60 Tejidos de punto

61 Prendas y complementos de vestir, de punto

62 Prendas y complementos de vestir, excepto los de punto

63 Los demás artículos textiles confeccionados; conjuntos/surtidos

La primera de estas herramientas es una metodología propuesta por el ICE de España en la cual se mide el dinamismo sectorial incluyendo las variables de producción nacional, importaciones y exportaciones 1 de un producto

1 Tomado de “Una metodología para el análisis del dinamismo sectorial, Subdirección General de Análisis, Estrategia y Evaluación, Secretaria de Estado de Turismo y Comercio, Ministerio de

especifico. El movimiento del comercio internacional para un país/producto se determina a partir de las posiciones arancelarias que para el caso de la industria fibra textil confecciones se presentan en la Tabla 1.

Para la medición de la producción se toma la información de las Cuentas Nacionales publicadas por las respectivas Oficinas Nacionales de Estadísticas agrupadas por CIIU 2 .

Con respecto a los datos de importaciones y exportaciones se utiliza la información publicada en la página de Trade Map 3 la cual se encuentra agrupada por posición arancelaria.

Tabla 2. Código CIIU Ver 3.0 industria Fibra, Textil, Confección

CIIU

DESCRIPCIÓN

17

Fabricación de productos textiles

171

Preparación e hilatura de fibras textiles

1710

Preparación e hilatura de fibras textiles

172

Tejedura de productos textiles

1720

Tejedura de productos textiles

173

Acabado de productos textiles no producidos en la misma unidad de producción

1730

Acabado de productos textiles no producidos en la misma unidad de producción

174

Fabricación de otros productos textiles

1741

Confección de art. Con materiales textiles no producidos en la misma unidad, excepto prendas de vestir

1742

Fabricación de tapices y alfombras para pisos

1743

Fabricación de cuerdas, cordeles, cables, bramantes y redes

1749

Fabricación de otros artículos textiles ncp

175

Fabricación de tejidos y artículos de punto y ganchillo

1750

Fabricación de tejidos y artículos de punto y ganchillo

18

Fabricación de prendas de vestir; preparado y teñido de pieles

181

Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel.

1810

Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel

182

Preparado y teñido de pieles; fabricación de artículos de piel.

1820

Preparado y teñido de pieles; fabricación de artículos de piel

Trade Map es una página WEB que fue “…desarrollada por el Centro de

Comercio Internacional UNCTAD/OMC (CCI) para responder a éstas y a otras preguntas relacionadas, con los objetivos explícitos de facilitar la investigación estratégica de mercado, monitoreando tanto el desempeño comercial nacional como el de productos específicos, dando a conocer la ventaja comparativa y competitiva, identificando el potencial para la diversificación de mercados o productos, y diseñando y clasificando por prioridades los programas de desarrollo comercial tanto para las compañías como para las instituciones de apoyo al comercio” 4 .

En lo referente a la producción industrial, y de acuerdo al modelo del ICE, se utilizo como ya se menciono, el Código Industrial Internacional Uniforme versión 3 que para el caso de la industria de fibras, textiles y confecciones se lista en la Tabla 2.

Con base en esta codificación se usa como fuente de información los datos de la entidad oficial de estadísticas de cada país referentes a las encuestas de producción manufacturera. A partir de estas encuestas se fija el periodo que se va evaluar y se estima la tasa anualizada de crecimiento de las variables de producción de acuerdo a la siguiente formula:

(1)
(1)

Donde:

( √

)

n = Número de periodos

t = Un periodo determinado, valor comprendido entre 1 y n.

X = Valor de la variable que se mide en el periodo n

Para determinar la ventaja comparativa de un producto o sector industrial se establece el índice de Ventaja Comparativa (IVCi) cuyos fundamentos matemáticos están en el citado documento del ICE el cual se presenta como Anexo No.2 de este informe.

El IVCi de un producto/sector en un año dado siguiente formula:

4 Ver Anexo No.1

se calcula a partir

de

la

(2)
(2)

Donde:

(

)

i

=

Es un año determinado

Xi

=

Son las exportaciones en el año i del país en estudio

Mi =

Son las importaciones de un producto en el año i del país en estudio.

Una vez establecidos los IVCi de los años que corresponden al mismo periodo analizado para la producción se estima la Tasa de Variación Anual de estos índices de acuerdo a la ecuación (1).

Una vez obtenido los resultados de las variaciones anualizadas tanto de la producción de los productos evaluados como de los IVCi se procede a graficar el mapa de dinamismo competitivo de forma similar a la que se presenta en el Gráfico 1.

Cuadrante No.4

Cuadrante No.3

5207 015% 5206 5205 5212 5204 5203 5211 5202 5210 5201 -005% -025% -045% -065%
5207
015%
5206
5205
5212
5204
5203
5211
5202
5210
5201
-005%
-025%
-045%
-065%
-085%
Cuadrante No.1
5209
Cuadrante No.2
5208
-105%
Dinámica Competitiva

-001%

-001%

000%

001%

001%

002%

002%

003%

003%

Dinámica de la Producción

Gráfico 1. Mapa del dinamismo competitivo

Estos mapas se arman en torno a un plano cartesiano en el cual cada cuadrante se interpreta de la siguiente manera 5 :

1. Cuadrante No.1: Los valores de las tasas de variación de la producción y de los índices de ventaja comparativa son negativos, en este caso la producción va disminuyendo al igual que la ventaja comparativa. Desde el punto de vista del exportador es un mercado para entrar.

2. Cuadrante No.2: La variación de los índices de competitividad es negativa pero la tasas de variación de la producción es positiva, esto son productos que tienen una producción creciente pero que pierden ventaja comparativa. Un mercado en este cuadrante es atractivo para una estrategia exportadora.

3. Cuadrante No.3: En este cuadrante la industria o producto es altamente competitivo por lo que seria un mercado poco atractivo para invertir. Nótese que las tasas de variación son positivas para las dos variables medidas, producción y ventaja competitiva.

4. Cuadrante No.4: En este cuadrante la ventaja comparativa mejora pero la producción disminuye por lo que un exportador debe evaluar bien la competitividad de su producto porque si bien hay un mercado potencialmente atractivo también es cierto que hay un consumidor exigente.

5 Ver Anexo No.2

Gráfico 2. Crecimiento del mercado mundial del producto vs participación de las importaciones del país

Gráfico 2. Crecimiento del mercado mundial del producto vs participación de las importaciones del país evaluado

Al Mapa del Dinamismo Competitivo se une las herramientas provistas por Trade Map las cuales a partir de la información de los flujos de comercio internacional por posición arancelaria establece información complementaria que permite al empresario no solo tomar decisiones de entrada a un nuevo mercado sino además definir estrategias comerciales que permitan disminuir el riesgo de entrada a dicho mercado.

En el Gráfico 2 generado por Trade Map se relaciona el crecimiento mundial de las exportaciones del producto evaluado con la participación de las importaciones de ese producto por el país en estudio.

Otra información provista por Trade Map es la presentada en el Gráfico 3 en la cual se mide la dinámica de las importaciones de un producto desde los principales países socios.

Gráfico 3. Crecimiento de las exportaciones de los paises socios vs participación en las importaciones

Gráfico 3. Crecimiento de las exportaciones de los paises socios vs participación en las importaciones del país evaluado

El Anexo No.3 se presenta un modelo de informe de perfil de mercado en el cual se presenta toda esta información al empresario interesado para que tome sus decisiones estratégicas. La información de la primera parte de este informe tiene como fuente principal la página de la CIA 6 , esta información es actualizada y proviene de fuentes oficiales. Adicionalmente la información del país es complementada con las series de estadísticas económicas de la base de datos de la CEPAL 7 . A partir de la información suministrada en estos sitios WEB el informe por perfil de mercado del país se presenta agrupado de la siguiente forma:

1. Nombre oficial del país

2. Historia

3. Geografía

4. Demografía

5. Organización política

6. Economía

6 www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/

7 www.eclac.org/estadisticas/

7.

Comunicaciones

8. Transporte

A los anteriores puntos se agregan los aspectos del mercado específico de los productos potenciales de acuerdo a la siguiente estructura:

1. Identificación de productos con mayor potencial

2. Análisis por producto potencial

3. Tendencias del consumidor local (por desarrollar)

4. Estructura de los canales de comercialización (por desarrollar)

5. Recomendaciones (por desarrollar)

Desarrollo de la Ingeniería del Portal de Inteligencia Competitiva de Mercados

En el Anexo No4 se presentan los requerimientos entregados a los ingenieros encargados del desarrollo del portal, a partir de estos requerimientos y dadas las restricciones presupuestales se limito la funcionalidad del portal a lo necesario para salir al aire con la prestación de los servicios necesarios para los empresarios del sector.

Como nombre del portal se escogió el de Altamira-business.com. El color del nuevo portal, el logo símbolo que lo identifique y la imagen gráfica general del portal quedo como se presenta en el manual de estilo en el Anexo No.5 de este informe.

La organización del portal en su primera versión al aire se presenta en el Gráfico 4 que se presenta en la siguiente página.

altamira- Home de industrias business.com Link industria fibra, textil, confección Formulario de Resumen de
altamira-
Home de industrias
business.com
Link industria fibra,
textil, confección
Formulario de
Resumen de
Formulario de
Formulario registro
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Resumen de
Destacado del mes
Market Place
Noticias del sector
En remate
actividades
noticias del
sector
Oferta de
productos y
servicios
Oferta productos y
servicios en
promoción

Gráfico 4. Organización portal Altamira-business.com

Anexo No.1 8

La comprensión de la estructura y evolución de los mercados internacionales es fundamental tanto para las compañías como para las instituciones de apoyo al comercio (IAPs). Cuando las compañías orientadas hacia el extranjero estudian el mercado global para encontrar oportunidades para la diversificación de productos y mercados, al igual que proveedores, se ven con la necesidad de responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es la estructura del mercado mundial para un producto?

2. ¿Con qué países comercia mi país actualmente?

3. ¿En dónde se encuentran las oportunidades para la diversificación del mercado?

4. ¿Cuáles son las barreras arancelarias al acceso de un mercado específico?

5. ¿Qué países están compitiendo en un mercado específico y globalemente?

Las Instituciones de Apoyo al Comercio necesitan fijar prioridades en términos de promoción comercial, desempeño sectorial, países socios y estrategias de desarrollo comercial para poder aprovechar los recursos de una manera eficiente. La investigación estratégica de mercado con información estadística detallada sobre los flujos comerciales internacionales les ayuda a medir la efectividad del desempeño comercial nacional y sectorial y a identificar a los mercados y productos prioritarios para el desarrollo comercial respondiendo a los siguientes tipos de preguntas:

1. ¿Cuáles son los mercados y los productos prioritarios para la promoción comercial?

2. ¿Qué países exportan la mayoría de las importaciones de mi país?

3. ¿Qué fuentes alternativas de oferta se encuentran disponibles?

4. ¿En que áreas tiene mi país una ventaja competitiva?

5. ¿Cuál es el desempeño comercial de mi país?

6. ¿Para qué productos existe el potencial de incrementar el comercio bilateral?

7. ¿Cuales son los flujos comerciales entre mi país y un grupo regional o económico específico?

8 Tomado de la página WEB www.trademap.org/stAbout_tradeMap.aspx

Trade Map fue desarrollada por el Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (CCI) para responder a éstas y a otras preguntas relacionadas, con los objetivos explícitos de facilitar la investigación estratégica de mercado, monitorando tanto el desempeño comercial nacional como el de productos específicos, dando a conocer la ventaja comparativa y competitiva, identificando el potencial para la diversificación de mercados o productos, y diseñando y clasificando por prioridades los programas de desarrollo comercial tanto para las compañías como para las instituciones de apoyo al comercio.

Transformando una inmensa cantidad de estadísticas comerciales en un formato accesible, fácil de usar e interactivo basado en la Web, Trade Map le proporciona a los usuarios indicadores sobre el desempeño del mercado o del producto, la demanda, los mercados alternativos y el rol de los competidores. La información se presenta tanto en tablas, como en gráficos y mapas y permite que se hagan preguntas en base a un producto, grupo de productos, país y grupos regionales de países para las exportaciones o importaciones.

Anexo No.2

Metodología para la Medición del Dinamismo Sectorial

Anexo No.3

[Nombre Oficial del País]

Perfil del País

Historia

Geografía

Ítem

Concepto

Localización:

 

Coordenadas:

 

Área:

 

Fronteras terrestres:

 

Costa:

 

Reclamación de derecho marítimo:

 

Clima:

 

Territorio:

 

Extremos:

 

Recursos naturales:

 

Uso de la tierra:

 

Tierras irrigables:

 

Total de recursos hídricos renovables:

 

Consumo de agua dulce (doméstico e industrial y agrícola):

 

Peligros naturales:

 

Medio Ambiente - temas actuales:

 

Acuerdos internacionales sobre el medioambiente:

 

Nota:

 

Demografía

   

Posición

Ítem

Indicador

en el

Mundo

Habitantes :

   

Estructura de

   

edades:

Estructura de

   

edades

participación:

Edad

   

promedio:

Tasa de

   

crecimiento de

la población:

Indicadores

   

demográficos:

Urbanización:

   

Relación

   

hombre/mujer:

Expectativa de vida al nacer:

   

Tasa total de fertilidad:

   

Principales

   

enfermedades

infecciosas:

Nacionalidad:

   

Etnias:

   

Religión:

   

Idioma:

   

Alfabetización:

   

Expectativa de

   

vida escolar:

Gasto en

   

educación:

Organización Política

Ítem

Concepto

Nombre:

 

Tipo de gobierno:

 

Capital:

 

División Política

 

Independencia:

 

Fiesta Nacional:

 

Constitución:

 

Sistema legal:

 

Sufragio:

 

Poder Ejecutivo:

 

Poder legislativo:

 

Poder Judicial:

 

Partidos políticos y dirigencia:

 

Grupos Políticos de presión y dirigentes:

 

Participación en

 

organizaciones

Internacionales:

Bandera:

 

Economía

   

Posición

Ítem

Indicador

en el

Mundo

Panorama económico:

   

Producto Interno Bruto

   

Tasa real de crecimiento:

   

PIB per cápita:

   

PIB corriente, participación sectorial:

   

PIB constante, participación sectorial:

   

Fuerza de trabajo:

   

Fuerza de trabajo ocupada por sector:

   

Tasa de desempleo

   

Tasa de crecimiento de la población:

Participación del gasto en el ingreso de los hogares:

   

Inversión bruta en activos fijos

   

Presupuesto:

   

Deuda pública Externa CEPAL:

   

Inflación a precios del consumidor (CEPAL)

   

Tasa de interés del banco central:

   

Tasa de interés activa CEPAL:

   

Masa monetaria:

   

Cuasidineros:

   

Monto de los prestamos:

   

Productos agroindustrial:

   

Productos industriales:

   

Tasa de crecimiento industrial:

   

Producción de

   

electricidad:

Consumo eléctrico:

   

Exportación de

   

electricidad:

Importación de

   

electricidad:

Producción de petróleo:

   

Consumo de petróleo:

   

Exportación de petróleo:

   

Importación de petróleo:

   

Reservas probadas de petróleo:

Producción de gas natural:

Consumo de gas natural:

Exportación de gas natural:

Importación de gas natural:

Reservas de gas natural probadas:

Balanza de cuenta corriente:

Exportaciones:

Exportaciones de básicos:

Exportaciones principales socios:

Importaciones:

Importaciones de básicos:

Principales proveedores:

Reservas internacionales en divisas y oro:

Monto de la inversión extranjera directa (IED) en el País:

Monto de la inversión extranjera directa en el exterior:

Tasa de cambio:

Comunicaciones

   

Posición

Ítem

Indicador

en el

Mundo

Líneas telefónicas instaladas (CIA):

   

Usuarios telefonía celular:

   

Sistema de

   

telefonía:

Emisoras de radio (CIA):

   

Estaciones de televisión (CIA):

   

Código de

   

Internet:

Servidores de

   

Internet:

Usuarios de

   

Internet (CIA):

Trasportes

   

Posición

Ítem

Indicador

en el

Mundo

Aeropuertos:

   

Aeropuertos con pista pavimentada:

   

Aeropuertos con pistas sin pavimento:

   

Ductos:

   

Ferrocarriles:

   

Carreteras:

   

Vías acuáticas:

   

Marina mercante:

   

Terminales

   

portuarias:

Anexo No.4

Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico Textil Confección de Colombia Sistema de Inteligencia Competitiva de
Centro de Investigación y Desarrollo
Tecnológico Textil Confección de Colombia
Sistema de Inteligencia Competitiva de
Mercados para la Industria de los
Textiles y las Confecciones
REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA
Mauricio Soler
2009
2009

Contenido

1 Definición

1

2 Justificación

3

3 Objetivos

4

4 Requerimientos del Sistema

4

4.1 Plataforma

4

 

4.2 Usuarios

5

4.3 Mercado Virtual

5

4.4 Datos del Sistema

6

4.4.1

Administradores

6

4.4.2

Empresas

6

4.4.3

Instituciones

8

4.4.4

Información de Mercados

8

4.4.5

Mercado Virtual

9

5 Servicios

9

5.1 Servicios Libres

9

5.2 Servicios Usuarios Inscritos

10

5.3 Servicios Usuarios Afiliados

12

6 Actividades a Ejecutar

13

7 Cronograma

13

8 Anexo No.1

¡Error! Marcador no definido.

8.1 Actividades para mejorar el posicionamiento en buscadores

15

8.2 Directrices Google

17

8.2.1 Directrices de diseño y contenido

17

8.2.2 Directrices Técnicas

18

8.2.3 Directrices de Calidad

19

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Definición

Un Sistema de Inteligencia Competitivo de Mercados es el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social y comercial, relevantes para la misma por implicar una amenaza u oportunidad para ésta, con el objeto de poder tomar decisiones con menor riesgo y anticiparse a los cambios (Palop y Vicente, 1999) 9 .

Gráfico No. 1. Tipos de vigilancia implantados en una empresa 1. Vigilancia competitiva 2. Vigilancia
Gráfico No. 1. Tipos de vigilancia implantados en una empresa
1. Vigilancia competitiva
2. Vigilancia de clientes
3. Vigilancia de proveedores

Un sistema de IC completo debe incluir cuatro áreas de vigilancia que deben interactuar armónicamente entre sí tal y como los señala el Gráfico No. 1.

Estas cuatro áreas de vigilancia que deben desarrollarse son:

4. Vigilancia tecnológica

Página | 1

De acuerdo a Nordey, el proceso de maduración de las empresas en el manejo de la información para la toma de decisiones estratégicas evoluciona a partir del mero recaudo documental que se pone a

9 Escorsa P, Maspons R. De la vigilancia tecnológica a la inteligencia competitiva, Pág. 16. Ed. Prentice Hall

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

disposición de las diferentes instancias gerenciales que deben hacer el estudio y análisis de dicha documentación. De esto resulta interpretaciones y conclusiones diversas que no permiten a la gerencia tener una visión estratégica unificada de su negocio (ver Gráfico No. 2).

estratégica unificada de su negocio (ver Gráfico No. 2). Gráfico No. 2. Esquema de maduración de
Gráfico No. 2. Esquema de maduración de un Sistema de IC
Gráfico No. 2. Esquema de maduración de un Sistema de IC

El siguiente nivel de maduración es el denominado de vigilancia documental, en este las empresas tienen un recaudo de información especializado por área lo que enfoca la información en los sectores de interés de cada una de estas áreas; es posible que dada la especialización de cada área se tengan definidos claramente los perfiles de la información que cada área requiere. No obstante en este nivel, el responsable de la información no hace tampoco un análisis del contenido de la información y se permite aun que cada área en particular formule su análisis.

Página | 2

El tercer nivel está orientado principalmente a efectuar estudios de IC orientados específicamente a cada proyecto como estrategia para prever el riesgo inherente a las nuevas inversiones. En este sentido estos análisis son temporales y están relacionados únicamente con la

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

evaluación de la factibilidad del nuevo proyecto. En este nivel también suele darse que la empresa define un área específica sobre la cual ejercerá permanente vigilancia por considerarla estratégica para su desempeño empresarial.

El cuarto nivel presenta una empresa con una capacidad de manejar globalmente su información y proveer a la alta gerencia de la compañía con análisis completos de la información recolectada. Esto presupone un área especializada en la recolección de información, procesamientos de los datos, análisis de los mismos y divulgación de la información de acuerdo a los protocolos de divulgación previamente definidos.

a los protocolos de divulgación previamente definidos. El quinto y último nivel de madurez está relacionado

El quinto y último nivel de madurez está relacionado con la integración total de la cultura de la inteligencia competitiva a la empresa, en este nivel cada uno de los miembros de la compañía es una fuente de información y al mismo tiempo es un usuario de la misma. Este nivel, que los franceses llaman inteligencia económica, no solo recauda información formal de fuentes públicas y privadas de información sino que además incluye fuentes informales tales como vendedores de la competencia, proveedores y consumidores. El sistema debe tener la capacidad de incorporar esta información blanda y verificarla y procesarla.

Justificación

El desarrollo de un sistema de Inteligencia Competitivo de Mercados es costoso y requiere que la empresa dedique recursos financieros y humanos importantes al desarrollo y sostenimiento del mismo. Estos costos ponen fuera del alcance de las pequeñas y medianas empresas este tipo de sistema de información lo que resta competitividad y capacidad de responder a las necesidades de sus clientes.

El otro aspecto importante que cubre un sistema de IC, es el estratégico ya que provee información a la gerencia para que esta defina las líneas estratégicas a seguir en los 4 aspectos fundamentales de la compañía a saber:

1. Tecnología a utilizar

2. Mercados a atender

3. Materias primas a usar

4. Anticipación a la competencia

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Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

La industria de la Confección localizada en la ciudad de Bogotá D.C. es importante por su generación de empleo y dispone de un importante mercado local que demanda prendas de vestir a bajo costo pero con diseño y calidad. Este mercado, además de estar fraccionándose en múltiples segmentos de acuerdo a las necesidades e ingresos de cada uno de los grupos sociales, es sujeto a las tendencias de moda y a la influencia de los medios cada vez más globalizados.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Por lo anterior y como estrategia para defender la industria regional de la confección, Cidetexco apoya el desarrollo del Sistema de Inteligencia de Mercados para la Industria Textil y de la Confección orientado a la atención de la pequeña y mediana empresa que por su tamaño no puede estructurar un sistema de IC.

Objetivos

Desarrollar un sistema piloto de Inteligencia Competitiva de Mercados que permita a la pequeña y mediana empresa de la confección incorporar las herramientas de vigilancia global (nivel 4 de madurez) de forma integral para fortalecer su capacidad de decisión estratégica y táctica permitiendo a las empresas alcanzar los siguientes objetivos específicos:

Acceso a un sistema de Inteligencia Competitivo de Mercados a bajo costo. Proveer información sobre prospectiva tecnológica a las empresas afiliadas Suministrar información sobre los mercados local y de exportación de interés para las empresas Identificar amenazas de los competidores locales y extranjeros Identificar tendencias de moda en la industria de las prendas de vestir Suministrar información sobre materias primas y nuevos materiales Poner a disposición de los usuarios un canal virtual de comercialización tanto de producto terminado como de maquinaria y materias primas.

Requerimientos del Sistema

Plataforma

Página | 4

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

El sistema debe desarrollarse bajo el esquema cliente/servidor, en el cual los empresarios e interesados en general accedan a la información a través del navegador de internet, no importando que este sea Internet Explorer o de la familia de Mozilla. No obstante el software cliente debe estar homologado 100% Internet Explorer Plataforma Windows.

El servidor deberá apoyarse en herramientas tipo licencia libre tales como lenguaje de programación Java, base de datos My SQL Server o Postgres y sistema operativo Linux. Esta estrategia esta orientada a la reducción de los costos de implantación del sistema.

1. 2. 3. 4. 5. 6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Los idiomas a manejar inicialmente son el español, como idioma oficial y el Ingles, como segundo idioma.

Usuarios

El sistema debe tener los siguientes tipos de usuarios:

Administrador general del sistema: Con todos los privilegios de acceso, modificación tablas y relaciones de las bases de datos, de información en las bases de datos y en general cualquier tipo sobre el software tanto del cliente como del servidor. Administrador de datos: Con privilegios para la actualización y modificación de información en las bases de datos Usuario Empresa: Con privilegios para consultar, crear y modificar información de su empresa y perfil de usuario. Usuario Empresario: Con privilegios de modificar su perfil y de consultar la información pública y resultante de los análisis del sistema así como también la información especifica de su empresa. Usuario Institucional: Con privilegio de crear y actualizar el perfil de la institución y crear Usuarios Consultores. Puede consultar tanto la información pública como la resultante de los análisis del sistema. Usuario Consultor: Con privilegios para consultar toda la información pública y de resultados de los análisis derivados de la información base así como la información especifica de su institución. Puede modificar su perfil de usuario

Página | 5

7. Usuario Público: Con privilegios solo de consulta de información señalada como publica en la base de datos.

Mercado Virtual

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Se requiere un sistema de venta a través de internet que además este vinculado con un sistema de pago electrónico con tarjeta debito y crédito o descuento directo de un banco.

Igualmente debe permitir publicidad de terceros interesados en el sector confecciones o textiles.

Datos del Sistema

1. Administrador general del sistema a. Nombre b. Usuario c. Clave 2. Administrador Bases de
1. Administrador general del sistema
a. Nombre
b. Usuario
c. Clave
2. Administrador Bases de Datos
a. Nombre
b. Usuario
c. Clave
1.
Información general
a.
Nombre completo
b.
Nombre comercial
c.
Dirección domicilio principal
d.
Nombre representante legal
e.
Nombre contacto
f.
Nombre otro contacto
g.
Ciudad
h.
Teléfono
i.
Email
j.
k.
Usuario Empresa
Código usuario empresa

Administradores

Empresas

l. Usuario empresario (varios)

m. Código usuario empresario (varios)

2. Mercado

Página | 6

a. Tipos de productos (lista de prendas a escoger con una casilla de verificación)

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

b. Nivel de ingreso del consumidor final (por producto selección múltiple)

c. Localización del mercado.

d. Cliente por mercado

e. Competidores por tipo de producto

Página | 7

3. Estados Financieros para los 3 últimos años

a.

Total activos Total pasivos Total patrimonio Capital pagado Activos corrientes

b. c. d. e. f. g. Pasivos corrientes Ventas Nacionales h. Ventas de exportación en
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Pasivos corrientes
Ventas Nacionales
h.
Ventas de exportación en pesos colombianos
i.
Inventarios producto terminado
j.
Inventario materia prima
4. Personal
a. Área de vinculación
b. Tipo de personal
c. Cantidad de personal
5. Producción
a. Tipo de maquina
b. Marca
c. Modelo
d. Año fabricación
e. Cantidad de maquinas
6. Producto
a. Línea del producto
b. Referencia
c. Descripción del producto
d. Precio de venta unidad

e.

f. Precio volumen

g. Fotos catalogo

Cantidad mínima volumen

7. Tecnología

a. Nombre del equipo/Software

b. Marca

8. Competidores

a. Nombre comercial

b. Domicilio principal

c. Ciudad

d. País

e. Nombre del producto

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Página | 8

f. Marca comercial Instituciones 1. Información general a. Nombre completo b. Nombre comercial c. Dirección
f. Marca comercial
Instituciones
1. Información general
a. Nombre completo
b. Nombre comercial
c. Dirección domicilio principal
d. Nombre representante legal
e. Nombre contacto
f. Nombre otro contacto
g. Ciudad
h. Teléfono
i. Email
j. Usuario Institucional
k. Código usuario institucional
l. Usuario consultor (varios)
m. Código usuario consultor (varios)
2. Producto
a. Producto/Servicio
b. Referencia
c. Descripción del producto/Servicio
d. Precio de venta unidad
e. Cantidad mínima volumen
f. Precio volumen
g. Fotos catalogo

Información de Mercados

1. Perfil del mercado

a. Nombre del país

b. Capital población

c. Ciudades principales con población

e. PIB

f. Forma de gobierno

g. Tasa de cambio

h. Acuerdo comercial

i. Balanza comercial

j. IPC

k. Puertos

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Página | 9

2. Productos a. Posición Arancelaria b. Arancel c. Medio de transporte d. Costo e. Unidad
2. Productos
a. Posición Arancelaria
b. Arancel
c. Medio de transporte
d. Costo
e. Unidad de medida
f. Fabricante local
g. Marca comercial
h. Canal de comercialización
i. Ciudad
j. Precio final
k. Unidad monetaria
l. Ventas anuales
m. Importaciones anuales
n. Exportaciones anuales
o. Fotos
Mercado Virtual
1. Oferente
2. Área (producto final/insumo/maquinaria)
3. Producto
4. Descripción
5. Código referencia
6. Precio unitario

7. Precio unitario volumen

8. Foto catalogo

Servicios

Servicios Libres

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Los usuarios que pueden entrar a la consulta libre son:

1. Administrador general del sistema: Con todos los privilegios de acceso, modificación tablas y relaciones
1. Administrador general del sistema: Con todos los privilegios de
acceso, modificación tablas y relaciones de las bases de datos, de
información en las bases de datos y en general cualquier tipo sobre
el software tanto del cliente como del servidor.
2. Administrador de datos: Con privilegios para la actualización y
modificación de información en las bases de datos
Usuario Empresa: Con privilegios para consultar, crear y modificar
información de su empresa y perfil de usuario.
Usuario Empresario: Con privilegios de modificar su perfil y de
consultar la información pública y resultante de los análisis del
sistema así como también la información especifica de su empresa.
Usuario Institucional: Con privilegio de crear y actualizar el perfil de
la institución y crear Usuarios Consultores. Puede consultar tanto la
información pública como la resultante de los análisis del sistema.
Usuario Consultor: Con privilegios para consultar toda la
información pública y de resultados de los análisis derivados de la
información base así como la información especifica de su
institución. Puede modificar su perfil de usuario
Usuario Público: Con privilegios solo de consulta de información
señalada como publica en la base de datos.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
La página principal
Los resúmenes de los documentos publicados en la zona de
publicaciones
Los anuncios publicados en la zona de publicidad
Agenda de Actividades
Zona de enlaces a otras WEB Page
Índice de contenido de la página

Las áreas de consulta libre son:

Servicios Usuarios Inscritos

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10

Los usuarios que pueden consultar esta área de la página son:

1. Administrador general del sistema: Con todos los privilegios de acceso, modificación tablas y relaciones de las bases de datos, de

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

información en las bases de datos y en general cualquier tipo sobre el software tanto del cliente como del servidor. 2. Administrador de datos: Con privilegios para la actualización y modificación de información en las bases de datos 3. Usuario Empresa: Con privilegios para consultar, crear y modificar información de su empresa y perfil de usuario. 4. Usuario Empresario: Con privilegios de modificar su perfil y de consultar la información pública y resultante de los análisis del sistema así como también la información especifica de su empresa. 5. Usuario Institucional: Con privilegio de crear y actualizar el perfil de la institución y crear Usuarios Consultores. Puede consultar tanto la información pública como la resultante de los análisis del sistema. 6. Usuario Consultor: Con privilegios para consultar toda la información pública y de resultados de los análisis derivados de la información base así como la información especifica de su institución. Puede modificar su perfil de usuario

1. Sistema RSS 2. Blogosfera de la página que esta conformada por: a. Blog de
1.
Sistema RSS
2.
Blogosfera de la página que esta conformada por:
a. Blog de mercados
b. Blog de ingeniería de producción
c. Blog de tecnología
d. Blog de diseño
3.
a.
b.
c.
d.

Estos deberán inscribirse en el sistema sin pago de afiliación. Los servicios disponibles para este tipo de inscritos son:

Zona de Supermercado de productos y servicios. Por empresa producto-servicio la información a presentar es:

Publique información en su sitio que responda exactamente a lo que sus clientes desean saber Incluya literatura técnica Informe sobre tendencias en la industria Publique oportunidades de empleo

Página |

11

e. Hable sobre los objetivos estratégicos del negocio

f. Liste los contactos clave dentro de su empresa

g. Incluya una lista completa de sus productos

h. Informe sobre los horarios de entrega, garantías y asistencia técnica que se ofrece

i. Explique cómo el producto es empacado y el sistema de transporte usado

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Para empresas exportadoras:

a) Enuncie los términos de pago aplicables b) Incluya las respuestas a las preguntas más
a) Enuncie los términos de pago aplicables
b) Incluya las respuestas a las preguntas más frecuentes
c) Implemente una publicación electrónica en línea
d) Responda los correos electrónicos en un término de tres días
e) Provea vínculos hacia otras empresas del grupo
f) Regístrese en los motores de búsqueda
Mencione acerca de su capacidad de producción, procesos de
manufactura, sistemas de control de calidad, experiencia en
exportaciones, historia de la organización, número de
empleados y, de ser posible, su situación financiera
Anuncie sus productos en sitios web que promocionen
compradores y contactos foráneos dentro de su industria
g)
h)
i)
j)
Publique su número telefónico, fax y dirección de correo
electrónico en cada una de las páginas del sitio
Diseñe las páginas de tal forma que se desplieguen rápido,
usando un mínimo de gráficos y fotografías
4.
Zona de publicaciones de libre distribución
1.
2.
3.
4.

Administrador general del sistema: Con todos los privilegios de acceso, modificación tablas y relaciones de las bases de datos, de información en las bases de datos y en general cualquier tipo sobre el software tanto del cliente como del servidor. Administrador de datos: Con privilegios para la actualización y modificación de información en las bases de datos Usuario Empresa: Con privilegios para consultar, crear y modificar información de su empresa y perfil de usuario. Usuario Empresario: Con privilegios de modificar su perfil y de consultar la información pública y resultante de los análisis del sistema así como también la información especifica de su empresa.

5. Usuario Institucional: Con privilegio de crear y actualizar el perfil de la institución y crear Usuarios Consultores. Puede consultar tanto la información pública como la resultante de los análisis del sistema.

6. Usuario Consultor: Con privilegios para consultar toda la información pública y de resultados de los análisis derivados de la información base así como la información especifica de su institución. Puede modificar su perfil de usuario

Servicios Usuarios Afiliados

Los usuarios con acceso a esta área de la página son:

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Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Estos usuarios deben estar inscritos y haber pagado su afiliación de acuerdo a las políticas comerciales definidas.

Además de las anteriores áreas ya mencionados estos usuarios pueden entrar a:

1. Creación y mantenimiento de información de compañías y usuarios

2. Creación y mantenimiento de productos y servicios ofrecidos

3. a. Vigilancia tecnológica b. Perfiles de mercados c. Inteligencia de mercados d. Análisis de
3.
a. Vigilancia tecnológica
b. Perfiles de mercados
c. Inteligencia de mercados
d. Análisis de situación económica
e. Oportunidades de negocios
4.
Acceso al ranking de competitividad de la industria.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Acceso completo a los análisis de inteligencia de mercados de los países incluidos.

Actividades a Ejecutar

En su orden las actividades a ejecutar son:

Diseño del sistema de acuerdo a la especificaciones de la plataforma tecnológica ya definida. Codificación del sistema de acurdo al diseño aprobado Pruebas del sistema Lanzamiento del sistema y promoción del mismo Liberación información pública Vinculación de empresas productoras Vinculación de instituciones Recolección de información mercados objetivos seleccionados Producción de informes para publicación empresas suscriptoras

Cronograma

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13

Las anteriores actividades se efectuaran de acuerdo al siguiente cronograma:

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No. ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Diseño
No.
ACTIVIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Diseño del sistema de acuerdo a la especificaciones de
1
la plataforma tecnológica ya definida.
2
Codificación del sistema de acurdo al diseño aprobado
3
Pruebas del sistema
4
Lanzamiento del sistema y promoción del mismo
5
Liberación información pública
Página |
6
Vinculación de empresas productoras
7
Vinculación de instituciones
14
Recolección
de
información
mercados
objetivos
8
seleccionados
Producción
de
informes
para
publicación
empresas
9
suscriptoras

Recomendaciones técnicas

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El posicionamiento en buscadores o posicionamiento web es el resultado de la recuperación de información en la base de datos de los grandes Motores de Búsqueda de Internet por el uso de algoritmos de búsqueda en el software.

La tarea de ajustar la información de las páginas que se pretenden hacer aparecer en primeras posiciones de los resultados es conocida como SEO, sigla en inglés de Search Engine Optimization, optimización para motores de búsqueda. Consiste en aplicar diversas técnicas tendientes a lograr que los buscadores de Internet sitúen determinada página web en una posición y categoría alta (primeras posiciones) dentro de su página de resultados para determinados términos y frases clave de búsqueda. También es entendido como las técnicas de desarrollo web que tengan como objetivo mejorar la posición de un determinado sitio web por sus páginas en la lista de resultados de los Motores de Búsqueda que en inglés se identifican como SERPs y forma parte de la jerga de los webmasters hispanohablantes.

forma parte de la jerga de los webmasters hispanohablantes. La aplicación de técnicas SEO es intensa

La aplicación de técnicas SEO es intensa en sitios web que ofertan productos o servicios con mucha competencia, buscando el posicionar determinadas páginas sobre las de sus competidoras en la lista de resultados (SERPs).

Estrictamente hablando, se posicionan URLs de páginas. Los sitios logran buen posicionamiento como una consecuencia.

Las técnicas SEO pueden ser desmedidas y afectar los resultados naturales de los grandes buscadores por lo que si incumplen las cláusulas y condiciones de uso de los mismos pueden ser consideradas, en algunos casos, como una forma de SPAM, el spamdexing.

El trabajo es amplio, ya que el posicionamiento involucra al código de programación, al diseño y a los contenidos. También nos referimos a SEO para definir las personas que realizan este tipo de trabajo.

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15

Actividades para mejorar el posicionamiento en buscadores

a. Conseguir que otras webs de temática relacionada enlacen con tu web:

Para ello es interesante realizar una búsqueda para aquellos términos que consideras deberían llevar tráfico a tu web y estudiar cuales de ellos tienen un contenido complementario. Si por ejemplo quieres

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

posicionarte por el término "peluquería madrid" puede ser interesante intentar conseguir enlaces de peluquerías de otras ciudades. La temática será similar y no corres el riesgo de canibalización.

b. Darse de alta en directorios importantes como Dmoz, Yahoo!.

Los directorios han perdido mucho interés en los buscadores pero siguen siendo un buen punto de partida para conseguir enlaces o un primer rastreo de tu web por los buscadores. Ambas requieren de un filtro humano para su inclusión lo que asegura la calidad de las web añadidas, pero también ralentiza y dificulta su inclusión.

Registrarse y participar en foros, de preferencia en foros temáticos relacionados a la actividad de su página web. La frecuente participación tiene que ir acompañado de aporte real y valioso como para ser tomado en cuenta como un usuario calificado, el detalle del éxito para conseguir visitas y aumentar el posicionamiento es el enlace hacia su página web presentado en su firma. Ahora mismo hay cientos de redes sociales, por ejemplo Hi5, Facebook, Orkut, entre cientos de comunidades en las cuales poder participar y obtener visitas de nuestros nuevos "amigos". Crear contenidos con textos que contienen frases con que buscan los usuarios web los servicios y/o productos de este sitio. Para hacer la investigación de las frases es importante de usar la base de datos de los buscadores como Overture.

Hacer nuestra web lo más accesible posible: limitar contenido en flash, frames, javascript.

Los frames, el javascript o las páginas en flash no permiten el rastreo / seguimiento de la información por parte del robot en las diferentes páginas o secciones. Para ellos son un espacio plano por el cual no se puede navegar.

ellos son un espacio plano por el cual no se puede navegar. c. d. e. f.

c.

d.

e.

f.

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g. Crear títulos únicos y descripciones pertinentes del contenido de cada página

Cada página es una tarjeta de presentación para el buscador. Los Title y Description son puntos de partida para la identificación de los términos relevantes a lo largo de la web por los buscadores.

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h. Enlazar internamente las páginas de nuestro sitio de manera ordenada y clara

Un sitemap (tanto el de google como uno presente en el site) nos permitirá dar paso al buscador por las diferentes secciones del site de una forma ordenada, mejorando su visibilidad.

Página |

17

i. Actualizar la página con contenido original de calidad

j.

Intercambio de contenido
Intercambio de contenido

1.

2.

3.

Directrices Google

Si sigue estas directrices, ayudará a Google a buscar, a indexar y a clasificar su sitio en los resultados. Aunque decida no implementar ninguna de estas sugerencias, le recomendamos encarecidamente que preste especial atención a las "Directrices de calidad", que describen algunas de las prácticas ilícitas que pueden conducir a la eliminación completa de un sitio del índice de Google o a algún otro tipo de penalización. Si un sitio ha sido penalizado, es posible que ya no vuelva a aparecer en las páginas de resultados de Google.es ni en ninguno de los sitios asociados de Google.

Envíelo a Google a través de http://www.google.es/addurl.html. Envíe un sitemap a través de las Herramientas para webmasters de Google. Google lo utilizará para conocer la estructura de su sitio web e incrementar la cobertura que concedemos a sus páginas. Asegúrese de que todos los sitios que deben estar al corriente de sus páginas sepan que su sitio se encuentra activo.

Directrices de diseño y contenido

Cree un sitio con una jerarquía y enlaces de texto claros. Se debe poder acceder a todas las páginas desde al menos un enlace de texto estático.

b. Ofrezca a los usuarios un mapa del sitio con enlaces que conduzcan a las secciones importantes del mismo. Si el mapa contiene más de cien enlaces, puede dividirlo en varias páginas.

c. Cree un sitio útil con mucha información y redacte páginas que describan el contenido con claridad y exactitud.

a.

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

d. Piense en las palabras que podrían introducir los usuarios para

localizar sus páginas y asegúrese de que esas palabras estén incluidas en su sitio.

e. Intente utilizar texto en lugar de imágenes para mostrar nombres, contenido o enlaces importantes. El rastreador de Google no reconoce

el texto incorporado a imágenes.

f. Asegúrese de que los elementos <title> y los atributos "alt" de su sitio sean descriptivos y precisos. Compruebe que no haya enlaces dañados ni código HTML incorrecto. Si decide utilizar páginas dinámicas (es decir, si la URL contiene el

Una página no debería contener más de cien enlaces.
Una página no debería contener más de cien enlaces.

g.

h.

i.

carácter "?"), tenga en cuenta que no todos los motores de búsqueda rastrean tanto páginas dinámicas como páginas estáticas. Se recomienda que los parámetros sean cortos y reducidos en número.

Directrices Técnicas

a.

Utilice un navegador de solo texto como Lynx para examinar su sitio, ya que la mayoría de las arañas de los motores de búsqueda visualizarán el sitio igual que Lynx. Si el uso de funciones avanzadas (como JavaScript, cookies, identificadores de sesión, marcos, DHTML o Flash) impide la visualización de todo el sitio en un navegador de texto, es posible que las arañas de los motores de búsqueda tengan problemas para rastrearlo. Permita que los robots de búsqueda rastreen su sitio sin identificadores de sesión ni argumentos que efectúen un seguimiento de su ruta por el sitio. Estas técnicas son de gran utilidad para supervisar el comportamiento de un determinado usuario, pero el patrón de acceso de los robots es completamente distinto. El uso de estas técnicas podría dar lugar a una indexación incompleta del sitio, ya que es posible que los robots no puedan eliminar las URL que parezcan distintas aunque conduzcan a la misma página.

b.

Página |

18

c. Asegúrese de que su servidor web admita la cabecera HTTP "If- Modified-Since". Esta función permite que su servidor web avise a Google si el contenido de su sitio ha cambiado desde la última vez que lo rastreamos. El uso de esta función le permitirá ahorrar ancho de

banda y reducir gastos generales.

d. Utilice el archivo robots.txt en su servidor web. Este archivo les indica

a los rastreadores los directorios que se pueden rastrear y los que no.

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Asegúrese de mantenerlo actualizado para evitar un bloqueo accidental del rastreador Googlebot. Visite la página http://www.robotstxt.org/wc/faq.html para obtener información sobre la forma de dirigir el comportamiento de los robots que visiten su sitio. Para asegurarse de estar utilizando correctamente el archivo robots.txt, puede probarlo con la herramienta de análisis de robots.txt disponible a través de las Herramientas para webmasters de Google. Si su empresa adquiere un sistema de administración de contenido, asegúrese de que pueda exportar el contenido de modo que las arañas de los motores de búsqueda logren rastrear su sitio.

Utilice robots.txt para evitar el rastreo de páginas de resultados de búsqueda u otras páginas generadas automáticamente que carecen de valor para los usuarios procedentes de motores de búsqueda. Realice una prueba para asegurarse de que su sitio aparezca correctamente en distintos navegadores.

su sitio aparezca correctamente en distintos navegadores. e. f. g. Directrices de Calidad Estas directrices de

e.

f.

g.

Directrices de Calidad

Estas directrices de calidad abarcan las formas más comunes de comportamiento engañoso o manipulador, pero Google también puede adoptar medidas contra otras prácticas fraudulentas no mencionadas aquí (por ejemplo, engañar a los usuarios registrando sitios web conocidos con incorrecciones ortográficas). No se debe asumir que Google aprueba una determinada técnica engañosa por el simple hecho de que no esté incluida en esta página. Los webmasters que se esfuercen por respetar el espíritu de los principios básicos mencionados anteriormente ofrecerán a los usuarios un servicio de mayor calidad y alcanzarán una posición mejor que aquellos que busquen vacíos legales que aprovechar.

Si cree que algún sitio está vulnerando las directrices de calidad de Google, notifíquelo a través de la página https://www.google.com/webmasters/tools/spamreport?hl=es. Google prefiere desarrollar soluciones escalables y automatizadas a los problemas. Por lo tanto, intentamos minimizar la lucha directa contra sitios fraudulentos. Los informes que recibimos sobre este tipo de sitios se utilizan para crear algoritmos escalables que reconozcan y bloqueen intentos futuros de generarlos.

Página |

19

Los principios básicos de las directrices de calidad son:

Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

a. Cree páginas principalmente para los usuarios, no para los motores de búsqueda. No engañe a sus usuarios ni muestre a los motores de búsqueda un contenido distinto del que ofrece a los usuarios (práctica conocida como "encubrimiento").
b. Evite trucos destinados a mejorar la posición obtenida a través de los motores de búsqueda. Una buena regla general es preguntarse si se sentiría cómodo al tener que explicar a un sitio web de la competencia lo que ha hecho. Otra prueba de gran utilidad es preguntarse: "¿Ayuda esto a mis usuarios?; ¿haría esto si no existiesen los motores de búsqueda?". No participe en esquemas de enlaces destinados a mejorar la posición de su sitio o a manipular los resultados del algoritmo PageRank en su favor. Evite, en concreto, los enlaces a emisores de spam o "vecindarios indeseables" de la Web, ya que estos enlaces podrán influir negativamente en su propia posición. No utilice programas informáticos no autorizados para enviar páginas, comprobar las clasificaciones, etc. Este tipo de programas consumen recursos informáticos e infringen nuestras Condiciones del Servicio. Google no recomienda el uso de productos como WebPosition Gold™, que envían consultas a Google de forma automática o mediante programación.

a Google de forma automática o mediante programación. c. d. Directrices específicas de calidad a. b.

c.

d.

Directrices específicas de calidad

a.

b.

c.

d.

e.

f.

Evite utilizar texto o enlaces ocultos. No utilice técnicas de redireccionamiento engañoso o encubrimiento. No envíe consultas automatizadas a Google. No suba páginas con palabras clave irrelevantes. No cree varias páginas, subdominios o dominios que presenten básicamente contenido duplicado.

No cree páginas de comportamiento malicioso, como páginas de suplantación de identidad (phishing) o páginas que instalen virus, troyanos u otro tipo de software malicioso.

g. Evite las páginas "puerta" creadas exclusivamente para motores de búsqueda u otros medios extendidos, como programas de afiliación con escaso o nulo contenido original.

h. Si su sitio participa en un programa de afiliación, asegúrese de que aporta un valor añadido. Proporcione contenido único y relevante que ofrezca a los usuarios una razón para visitar el sitio.

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Si determina que su sitio no cumple con estas directrices, puede modificarlo para que se ajuste a ellas y enviar una solicitud para reconsiderar su inclusión en los resultados de búsqueda.

Página |

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se ajuste a ellas y enviar una solicitud para reconsiderar su inclusión en los resultados de

Anexo No.5

Manual de Estilo Altamira-business.com