LIDERAZGO Y

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
LECTURA No. 3
LIDERAZGO.

Propositivo L Operacional

3
LIDERAZGO.

4
 LIDERAZGO.

Francis Galton Thomas Carlyle

5
LIDERAZGO – TEORÍA DE RASGOS

6
 LIDERAZGO – TEORÍA DE RASGOS

Apertura a la
Experiencia
Neuroticismo (Cultura,
(Estabilidad Intelecto)
Emocional)
Consciencia
(Conformidad,
Seguridad)

Agradabilidad
(Simpatía)

Extroversión
(Surgencia)
7
 LIDERAZGO – TEORÍA CONDUCTUAL

• Únicos del Individuo

• Intrínsecas e
Rasgos Extrínsecas

• Comportamiento
• Entrenamiento
Conductual

8
 LIDERAZGO – TEORÍA CONDUCTUAL

Liderazgo
centrado en el
Jefe
Uso de la Autoridad Área de Libertad
Liderazgo
centrado en los
Subordinados
El Gerente:

1 Toma la 2 Vende la 3 Presenta la 4 Definen 5 Permite a los

decisión y decisión. decisión, limites, y la empleados
se anuncia. sujeta a gente toma operar dentro
cambios. la decisión. de los limites

9
 LIDERAZGO – ESTUDIOS DE OHIO STATE

Ralph M.Stogdill Carroll L. Shartle

10
 LIDERAZGO – ESTUDIOS DE OHIO STATE

Estructura de Inicio: + Consideración: +

1. Define las relaciones
dentro del grupo.
2. Tiende a establecer
patrones y canales de
comunicación.
3. Explica claramente
métodos para realizar el
trabajo.
Grado en que el Líder
define su rol y el de los
subordinados para
alcanzar las metas.
Resultados:
1. Conducta de amistad. Un estilo +/+ no
2. Confianza mutua. siempre es positivo.
3. Respeto.
4. Calor humano. Alto en estructura
5. Relación armoniosa entre inicial lleva a quejas,
el líder y sus seguidores. ausentismo, etc.
Se evidencia que era
Grado en que el Líder importante
tenga relaciones de considerar la
situación
trabajo basadas en la
- confianza. -

11
 LIDERAZGO – UNIVERSIDAD DE MICHIGAN

Orientado al Empleado:
Líder que concede gran importancia a las
relaciones interpersonales

Orientado a la Producción:
Líder que enfatiza los aspectos técnicos
o del área de trabajo.

12
LIDERAZGO – TEORÍAS SITUACIONALES

13
LIDERAZGO – TEORÍAS SITUACIONALES

1,1 mínimo esfuerzo

1,9 se atiende a la gente y el trabajo se acomoda

9,1 eficacia depende que el elemento humano

interfiera al mínimo

5,5 preocupación media en el trabajo y la producción.

9,9 compromiso de los miembros por los objetivos de la

organización.

14
LIDERAZGO – BOWERS & SEAHORE 1966 (factores del liderazgo)

Énfasis en
Apoyo
la meta

Facilitación
Facilitación
de la
del Trabajo
Interacción

15
 LIDERAZGO – ESTUDIOS ESCANDINAVOS (40’s-60’s)

Líder que evalúa la experimentación, la

búsqueda de nuevas ideas y la generación e
implementación del cambio.
Líder orientado
al Desarrollo:
Debe ser el más exitoso
en un mundo mas
dinámico.
Los resultados muestran que esta es una
dimensión distinta, y que estos lideres tienen
subordinados mas satisfechos y un mejor
concepto del líder.

16
LIDERAZGO – MODELO DE FIEDLER

17
 LIDERAZGO – MODELO DE FIEDLER

El desempeño de los
grupos depende de la
interacción del estilo de
liderazgo y el carácter
favorable de la situación. Poder la
posición.
Estructura
de la
Relación tarea.
del líder y
el
miembro. 18
LIDERAZGO – MODELO DE FIEDLER

19
 LIDERAZGO – TEORÍA DE CHRIS ARGYRIS

+
M3 M2

- +
Tareas

M4 M1
“El estilo de liderazgo se -
basa en la madures de
sus seguidores” Relaciones
Chris Argyris
20
LIDERAZGO – MODELO DE VROOM & YETTON

Un estilo de Liderazgo
G II (Grupal)
orientado a la toma de
decisiones, el cual indica
C I, C II las clases de situaciones
(Consultivo) en las que serian
adecuadas los diversos
grados en la toma de
A I, A II
decisiones participativa
(Autocrático)

21
LIDERAZGO – MODELO DE TRAYECTORIA META
(HOUSE, DESSELER & MITCHELL)

Forma de
influencia en la L
Factores
percepción de situacionales
los seguidores

22
LIDERAZGO – MODELO DE TRAYECTORIA META
(HOUSE, DESSELER & MITCHELL)

Líder Líder
directivo apoyador

Líder
Líder orientado a
participativo la
realización
23
“ El ejemplo no es lo principal para
influenciar a otros. Es la única cosa.
ALBERT SCHWEITZER

24