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UNIVERSIDAD TECNOLÓ GICA DE SANTIAGO

(UTESA)

ASIGNATURA:
Principio administración

TEMAS:
PROCESO DE CONTROL Y FUNCION DE DIRECCION

NOMBRE:
Starling Genere

MATRICULA:
1-20-1065

PRESENTADO A:
Fernando Bolívar Núñez

SANTIAGO, REP. DOM.


01-12-2021
INDICE
NECESIDAD  DEL CONTROL ADMINISTRATIVO.........................................................................3
PROCESO DE CONTROL............................................................................................................3
PRINCIPIOS DEL CONTROL........................................................................................................3
De acuerdo con Lourdes Münch, los principios del control son los siguientes.............................3
Los principios del control según, Harold Koontz...................................................................4
Entre más comprensible sea la información que reciben los administradores sobre las técnicas
de control, más las utilizarán y se obtendrán mejores resultados...............................................5
PORQUE  SE REQUIERE EL CONTROL........................................................................................5
FUNCION DE DIRECCION..........................................................................................................5
OBJETIVOS DE LA FUNCION DE DIRECCION..............................................................................5
NECESIDAD PARA LA EMPRESA................................................................................................5
IMPORTANCIA DE LA DIRECCION GENERAL..............................................................................6
B) HACER RESUMEN SOBRE COMO APLICAR LOS CONOCIMIENTOS  ADQUIRIDOS.................6
C) HACER COMETARIO SOBRE EL VIDEO..................................................................................6
Bibliografía...............................................................................................................................6
NECESIDAD  DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
El control es una de las etapas que forman el proceso administrativo, en la cual se
puede tener una información más precisa de lo que sucede.
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y
organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las
empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde
existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas.

Las organizaciones deben tener control administrativo para garantizar su correcto


funcionamiento y eficiencia. Alcanzar esto les permitirá incrementar ganancias, reducir
costos y ofrecer un mejor producto o servicio a sus clientes.

PROCESO DE CONTROL

Proceso de control. El control o evaluación, como hoy se conoce, consiste en


el proceso sistemático de regular o medir las actividades que desarrolla la organización
para que estas coincidan con los objetivos y expectativas establecidos en sus planes
(Bernal y Sierra, p. 211).

Las técnicas y sistemas de control son esencialmente los mismos, ya sea dinero en
efectivo, procedimientos rutinarios de oficina, calidad del producto o cualquier otra
acción dentro de la empresa. Entonces, es necesario aclarar, que para ejercer el
proceso de control en una organización, y sin importar qué se va a controlar, existen
tres pasos básicos que son:

 Establecimiento de normas, parámetros y método.


 Medición del desempeño o resultado obtenido.
 Ejecución de las acciones correctivas.

PRINCIPIOS DEL CONTROL


Los principios de control son el conjunto de reglas que se deben aplicar en el Proceso
de Control Administrativo para que este proceso cumpla su función de manera
adecuada.

De acuerdo con Lourdes Münch, los principios del control son los
siguientes.
Existen diferentes opiniones acerca de los principios del control, los más utilizados son:

Equilibrio

El ejercicio de la autoridad debe ser proporcional al grado de control aplicado. Es decir,


al delegar la autoridad, debemos contar con las herramientas necesarias para verificar
su buen funcionamiento.  
De los objetivos

Los objetivos son el eje de toda organización, sin ellos el control no existiría. No hay
forma de controlar algo que no se ha determinado mediante el establecimiento de
objetivos: el control está en función de éstos.  

De la oportunidad

El control debe aplicarse antes que ocurran errores, con la finalidad de aplicar medidas
correctivas oportunamente.  

De las desviaciones

Todas las variaciones que se presenten deben ser analizadas y estudiadas, de tal modo
que se encuentre la situación que las originó, para evitar más errores en el futuro.  

Costeabilidad

Para lograr una reducción de costo dentro del control es necesario identificar
actividades y procedimientos específicos; es decir, aquellas actividades que realmente
contribuyan al logro de objetivos.

De excepción

 Este principio nos indica que el control debe ser aplicado preferentemente sobre las
funciones y actividades representativas o estratégicas que colaboren al alcance de los
objetivos, con el propósito de reducir tiempos y costos.  

De la función controlada

La persona que ejerce el control de una actividad no debe ser juez y parte; es decir, no
debe tener relación directa ni estar involucrada con las tareas que revisa.

Los principios del control según, Harold Koontz .


Principio de reflejo de planes

Mientras más claros sean los planes, se contará con mejores diseños de control que
responderán adecuadamente a las necesidades de los administradores.
Principio de adecuación organizacional

En la medida en que una estructura organizacional sea más completa e integrada, y el


diseño de control sea mejor –a fin de reflejar el punto de la estructura organizacional
en el que recae la responsabilidad sobre las acciones–, se facilitarán los controles y la
corrección de desviaciones respecto de los planes.  
Principio de individualización de los controles

Entre más comprensible sea la información que reciben los administradores sobre las
técnicas de control, más las utilizarán y se obtendrán mejores resultados.

PORQUE  SE REQUIERE EL CONTROL

El control en el proceso administrativo es la evaluación y medición de la ejecución de


los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas
correctivas necesarias. Permite que las actividades y procesos en las empresas se
efectúen de la mejor manera y se puedan solventar los problemas que surjan, así como
obtener aprendizajes a partir de la realización de estos procesos para poder hacer
mejoras a futuro.

Tema  #2

FUNCION DE DIRECCION

LA FUNCION DE DIRECCION. La Función de dirección implica conducir los esfuerzos de


las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de un organismo social. Es la
parte central de la administración, puesto que por su conducto se logran los resultados
que finalmente servirán para evaluar al administrador; poco efecto tendrán técnicas
complicadas de planeación, organización y control, si la labor de dirección es
deficiente.

OBJETIVOS DE LA FUNCION DE DIRECCION

NECESIDAD PARA LA EMPRESA 

Las necesidades de una empresa son todos las carencias que debe cubrir para poder
alcanzar sus objetivos y mantener su posición dentro del mercado.

Ahora bien, si una empresa no cubre sus necesidades podría estancarse, retroceder y
en el peor de los casos desaparecer. La cobertura de forma adecuada de estas
necesidades ayuda a la empresa a mejorar su productividad. Así mismo a
entregar productos al mercado de mejor calidad y precio, haciendo que
sus clientes queden satisfechos. Generando los ingresos suficientes para seguir
funcionando. Alcanzando el éxito y proyectando sus beneficios a la sociedad.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCION GENERAL

Las importancias son:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la


organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron
de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la
organización funcione.

B) HACER RESUMEN SOBRE COMO APLICAR LOS CONOCIMIENTOS 


ADQUIRIDOS.
Los principios de control son el conjunto de reglas que se deben aplicar en el Proceso
de Control Administrativo para que este proceso cumpla su función de manera
adecuada.

La función de control posee una especial importancia en la vida de una organización ya


que le permite determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como
consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos fijados.

La dirección puede ser ejercida, al mismo tiempo, en comunicación estrecha con los


subordinados, o sea, brindándoles las directrices y la información que requieren para
estar motivados y productivos; y en comunicación jerárquica, a través de una
estructura jerárquica o burocrática que permita el uso eficiente 

C) HACER COMETARIO SOBRE EL VIDEO.


Muy entendible el video sobre el control como función me ayudo a reforzar y
comprende más este sobre este tema específicamente el tipo de control concurrente.

Bibliografía

 https://www.psicoactiva.com/blog/necesidad-control-problemas-puede-
generar/
 https://www.uic.mx/noticias/la-importancia-del-control-en-la-administracion/
 https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/el-proceso-de-
control-l19682
 http://cursodeadministraciondeempresas.com/los-principios-del-control
 https://es.wikipedia.org/wiki/Control_(procedimiento_administrativo)
 https://es.slideshare.net/BryanPorrasRivas/funcion-de-direccion-liderazgo-
motivacion-supervision-comunicacion
 https://concepto.de/direccion-administrativa/
 https://www.monografias.com/trabajos11/conim/conim.shtml

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