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Características de la dirección administrativa.

Toma de decisiones. Ante algún tipo de imprevisto, situación retadora o evaluación de la


organización, se impone la necesidad de una toma eficiente de decisiones, lo cual pasa a su vez
por determinadas etapas

Integración.

Motivación.

Comunicación.

Liderazgo y supervisión.

Análisis explicativo del vídeo "Proceso administrativo (dirección)", especificando cada proceso
a tomar en cuenta en la función administrativa de la dirección.

El video identificamos que dirección no es más que la ejecución de los


planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de
los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y
la supervisión.

La dirección es trascendental porque: Pone en marcha todos los


lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los


miembros de la estructura organizacional. 3. La dirección eficiente es
determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la
productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los
sistemas de control.

A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la


organización funcione.

Los principios de la dirección son los sigtes:


1) De la armonía del objetivo

2) Impersonalidad del mando

3) De la supervisión directa

4) De la via jerarquica

5) De la resolución del conflicto

6) Aprovechamiento del conflicto

Explicar en qué consisten las siguientes funciones del control: Función restrictiva y coercitiva;
Sistema automático de regulación y función administrativa.

Función restrictiva y coercitiva. Utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o


comportamientos no aceptados. En este sentido, el control tiene carácter negativo y limitante
y muchas veces se interpreta como coerción, delimitación, inhibición y manipulación. Es el
denominado control social aplicado en la sociedad y en las organizaciones para inhibir el
individualismo y la libertad personal.

Sistema automático de regulación. Utilizado para mantener cierto grado constante de flujo de
modo automático, o el funcionamiento de un sistema. Es el caso del proceso de control
automático en las refinerías de petróleo y las industrias químicas de procesamiento continuo y
automático. El mecanismo de control detecta posibles desvíos o irregularidades y proporciona,
automáticamente, la regulación necesaria para volver a la normalidad. Cuando algo está bajo
control, significa que está dentro de lo normal.

Función administrativa. Forma parte del proceso administrativo, junto con la planeación, la
organización y la dirección.

Definir los siguientes tipos de control: Control preventivo, control concurrente y control de
retroalimentación.

El control preventivo es de responsabilidad exclusiva de cada organización como parte


integrante de sus propios sistemas de control interno. El control preventivo siempre es
interno. Ya que los administradores de cada empresa son responsables de asegurar que el
control preventivo esté integrado dentro de los sistemas administrativos y financieros, y sea
efectuado por el personal interno responsable de realizar dicha labor.
Los controles concurrentes, son los que se realizan mientras se desarrolla una actividad. La
forma más conocida de este tipo de control es la supervisión directa. En la actualidad, los
sistemas computarizados pueden ser programados para brindar al operador una respuesta
inmediata si comete un error, o si se ha procesado una información equivocada, los controles
concurrentes del sistema rechazarán la orden y le dirán donde se encuentra el error.

Los controles retroalimentación, son los que se llevan a cabo después de la acción. De esta
forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan original, y los resultados se
aplican a actividades futuras similares. Por ejemplo, en las Auditorias Contables, estadística,
contabilidad, etc.

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