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DE MI PADRE RICO
INFORME ESPECIAL
JUNIO 2021
Tres acciones
para tu retiro
soñado
Informe Especial – Junio 2021
Tres acciones
Estimado lector,
Invirtiendo en estas acciones podemos esperar que nuestro capital crezca con la
suba del precio (es decir, obtener ganancias de capital) y cobrar una renta de manera
regular y en aumento (o cash flow) a través de los dividendos. Por eso, son acciones
ideales para el retiro soñado.
Para que tengas una idea del carácter anticíclico de esta compañía, entre 2017 y
2019 los ingresos de P&G aumentaron al 2% anual de USD 65.058 millones a USD
67.684 millones. En este período, la economía mundial creció entre 2% y 4% por año.
Pero en 2020, en medio de la Coronacrisis que tumbó 3% la economía global, las ven-
tas de Procter and Gamble aumentaron 4,8% hasta los USD 70.950 millones.
Su deuda total es moderada-baja: alcanza el 64% de su patrimonio neto, muy por de-
bajo del umbral del 100%. Y sus necesidades de financiamiento para el crecimiento
de la empresa equivale a su margen EBITDA, es decir, sus ganancias antes de des-
contar el pago de impuestos, intereses y amortizaciones y de descontar el costo de
las depreciaciones.
Su alta estabilidad y su presencia en todo el mundo le brindan una muy buena califi-
cación crediticia.
En 2016, P&G se desprendió de 110 marcas y solo se quedó con 80, las que proveían
el 95% de los ingresos de la compañía. La nueva segmentación la reconvirtió en una
firma más simple y eficiente. Se concentró en los recursos que le permitieron mante-
ner su liderazgo en el sector del consumo masivo, con el 25% de de la cuota del mer-
cado por arriba de gigantes como Unilever, Johnson y Johnson y Kimberley Clark.
Se espera que las ganancias de P&G crezcan al 6,31% anual en los próximos tres
años, lo que le permitiría seguir pagando dividendos y hasta incrementarlos.
Procter and Gamble lleva 63 años consecutivos pagando sus dividendos y 32 años
seguidos aumentándolos.
Los analistas relevados por Market Screener estiman un aumento del 7,8% anual de
sus dividendos.
El Coronavirus llevó a Disney a cerrar sus parques temáticos por cinco meses, lo que
le obligó a buscar ingresos por otros caminos.
A través de la nueva plataforma, Disney logró vender contenido original, obtener una
fuente de ingresos y amortiguar la caída de sus ventas ligadas al uso de los juegos y
la venta de merchandising en los parques temáticos.
Al cierre del primer trimestre fiscal de 2021, Disney tenía más de 146 millones de
suscriptores en sus plataformas, por debajo de Netflix, el líder del segmento strea-
ming, que acumula 203 millones de clientes pagos desde 1999.
En segundo lugar, el 26% de sus ventas las consigue a través de las atracciones y el
merchandising en los parques temáticos
Otro 26% de sus ingresos tiene como origen las suscripciones y el contenido exclusi-
vo para Disney+. Y el 10% restante proviene de la venta de sus películas.
Media Networks
Sbuscription Fees
Studio Entertainment
Sus productos generan un alto grado de fidelización (y hasta fanatismo) en sus clien-
tes. Son prácticamente percibidos como “bienes necesarios”, demandados en cual-
quier contexto económico.
Desde 1986 hasta 2019, Disney pagó dividendos de manera anual y en forma cre-
ciente. En 34 años incrementó por cinco veces el importe que pagó por año, al mis-
mo tiempo que el precio de la acción se multiplicó unas 57 veces.
3 • AT&T (T)
American Telephone & Telegraph es un conglomerado de tecnología y telecomuni-
caciones.
Tiene dos grandes segmentos de negocio bien diferenciados. Por un lado está AT&T
Communications, que ofrece telefonía móvil y cobertura de servicios a personas y
empresas de 225 países. Y por otro lado, está AT&T Latinoamérica que brinda servi-
cios móviles y de entretenimiento digital a México, toda América del Sur y el Caribe.
Hasta mayo de 2021, la compañía también contaba con un negocio de medios, en-
tretenimiento y publicidad bajo el nombre de WarnerMedia. Este negocio surgió lue-
go de que AT&T absorbiera Time Warner, tras pagarle USD 85.000 millones en 2018.
En el quinto mes del año, AT&T llegó a un acuerdo con Discovery Inc por el que la
primera compañía se desprendería de WarnerMedia y la segunda aportaría recursos
para crear una megaempresa de streaming que compita con Netflix y Disney+.
Si bien todavía no está firme, el acuerdo está encaminado y contempla que AT&T re-
cibiría USD 43.000 millones en efectivo y cancelación de deuda por el spin-off de War-
nerMedia. Pero también la telecomunicadora se quedaría con el 71% de las acciones
de la nueva megaempresa de streaming. El otro 29% sería propiedad de Discovery Inc.
Por esta operación, AT&T tendría que destinar USD 24.000 millones en gastos de ca-
pital para invertir en la nueva compañía. Este hecho la obligaría a reducir 46% el pago
de sus dividendos a casi USD 8.000 millones. Los propietarios cobrarían dividendos
de USD 0,2392 por acción en los meses de febrero, mayo, agosto y noviembre.
En total, obtendrían un dividendo anual de USD 0,96, que equivale al 3,3% del precio
de la acción. Esta renta es más del doble del 1,5% anual que paga el bono del Tesoro
estadounidense a 10 años de plazo.
Fuente: Macrotrends
Con llegada a 205 millones de personas, AT&T cuenta con una de las redes más de-
sarrolladas del mundo en lo que se refiere a esta tecnología móvil.
Actualmente, AT&T está desarrollando las bandas espectro sub-6 y mmWave que
proporcionarán una velocidad y cobertura aún mayores.
Otros rasgos positivos de la compañía: antes de esta fusión, los analistas estimaban
un crecimiento de sus ganancias del 8% anual hacia 2023; y sus márgenes netos se
mantendrían estables en torno a 10%-12% de las ventas.
Hasta aquí fueron las tres acciones Todoterreno ideales para un retiro soñado.
Bruno Perinelli.
Para Las Inversiones de mi Padre Rico