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    La filosofía del Kaizen: Pequeños cambios con grandes consecuencias
    La filosofía del Kaizen: Pequeños cambios con grandes consecuencias
    La filosofía del Kaizen: Pequeños cambios con grandes consecuencias
    Ebook54 pages26 minutes

    La filosofía del Kaizen: Pequeños cambios con grandes consecuencias

    By 50Minutos

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    About this ebook

    Pequeños cambios que tendrán grandes consecuencias

    Este libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar el análisis PESTEL, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo.

    En tan solo 50 minutos usted podrá:

       • Analizar las diferentes aplicaciones de la filosofía del Kaizen y de los métodos que la pueden complementar
       • Aplicar la filosofía del Kaizen para mejorar continuamente la eficiencia de su negocio
       • Aumentar la productividad y la calidad de los productos de su empresa mediante pequeños cambios

    SOBRE 50MINUTOS.ES | Economía y empresa

    50MINUTOS.ES le ofrece las claves para entender rápidamente las principales teorías y conceptos que rigen el mundo económico actual.
    Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que amplíe sus competencias y conocimientos sin perder tiempo. 

    ¡Descubra en un tiempo récord las claves para el éxito de su negocio!
    LanguageEspañol
    Publisher50Minutos.es
    Release dateApr 11, 2016
    ISBN9782806276490
    La filosofía del Kaizen: Pequeños cambios con grandes consecuencias

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      La filosofía del Kaizen - 50Minutos

      Kaizen.

      Definición del modelo

      El Kaizen es un método de mejora continua aplicable en una cadena de fabricación. Es la contracción de las palabras japonesas kai, que significa «cambio», y zen, es decir, «bueno» o «mejor». El Kaizen se basa en una adaptación continua de las herramientas y de los procedimientos existentes para mejorar el rendimiento final. Este método, en el que es necesaria la participación de todos los empleados y mánagers, está más considerado un estado de ánimo que un verdadero sistema. Engloba otras herramientas que se pueden utilizar a su vez, como el círculo PDCA o ciclo de Deming, la gestión de la calidad total (Total Quality Management, TQM) o el Single-Minute Exchange of Die (SMED).

      El Kaizen, de origen oriental, rompe con el sistema occidental en el sentido de que el objetivo son pequeñas mejoras, no profundas innovaciones. Los cambios aportados son mínimos y continuos y no requieren una inversión sustancial. Finalmente, el método se inscribe principalmente en la cultura de pertenencia propia de las empresas japonesas en las que todos los colaboradores (del director al obrero) se comprometen a realizar con la máxima perfección su trabajo y a mejorar continuamente. Esta concepción del trabajo ha contribuido al enorme éxito de la empresa Toyota.

      Teoría: presentación del concepto Kaizen

      Los orígenes del modelo

      Al final de la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), Japón está devastado y en bancarrota. Su sistema, que antes se basaba en la conquista territorial y en el poder de su ejército, ya no tiene razón de ser. Japón decide reactivar su economía por medio de la

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