Modelo Dimensional

Ejercicio 1

Suponga que AAA Automobile Co. construye una Data Warehouse para analizar las ventas de sus
autos. Las medidas es precio de un auto.

Se necesita responder las siguientes consultas típicas:

 Encontrar las ventas totales por día, semana, mes y año
 Encontrar las ventas totales semana, mes y año, para cada agencia
 Encontrar las ventas totales semana, mes y año, para cada modelo de auto
 Encontrar las ventas totales por mes para todas las agencias en una ciudad, región y estado
dados.
Algunas dimensiones que pueden distinguirse en este modelo son:
 tiempo (día, semana, mes, año)
 distribuidor (nombre, ciudad, estado, región, teléfono)
 auto (nro_serie, modelo, color, categoría)

Diseñe el esquema conceptual del Data Warehouse

Ejercicio 2

En el área de tarjetas de crédito de la Caja de Créditos y Ahorros San Cristobal de Quiliqura se desea
implementar un Data Mart. Se desea visualizar la información de créditos concedidos y créditos
pagados hasta llegar a cada tarjeta. Las tarjetas pueden ser de 2 tipos: “Visa” y “Diners Club”,
también desea visualizar los créditos y pagos de cada vendedor, cada cliente con el tiempo
determinado. Donde cada cliente pertenece a un distrito, cada distrito a una provincia y cada
provincia aun departamento. Cada vendedor pertenece a una agencia, y cada agencia pertenece a un
distrito, cada distrito a una provincia y cada provincia aun departamento. Las métricas deben
visualizarse como totalizados anuales, semestrales y mensuales. Diseñe el esquema conceptual del
Data Warehouse.
Ejercicio 3

Se tiene un conjunto de bodegas donde se almacenan diversos productos. Considerando un modelo

muy simple asumamos que solo es necesario llevar el Número de productos en existencia de cada
producto, por día en cada una de las bodegas. Diseñe el esquema conceptual del Data Warehouse.
Ejercicio 4

La cadena ABSD cuenta con 500 tiendas repartidas en un área que abarca tres Estados. Cada tienda
tiene diversos departamentos: Abarrotes, Comidas Congeladas, Carnicería, Licores, Florería,
Farmacia. Los ítems individuales son llamados US (unidades stock). Cerca de 40,000 productos son
manufacturados por externos y tienen su propio código de barras. Cerca de 20,000 artículos son
manejados internamente y se les pega una etiqueta con un código de barras propio (solo reconocido
en las tiendas) para facilitar su registro.

Bajo este panorama uno de los procesos que es importante modelar es el proceso de venta de
mercancías, asumamos que el nivel de granularidad es el movimiento de un producto individual por
día en cada tienda.

Respecto a las dimensiones que se desea incluir en el modelo tenemos que la dimensión tiempo es
necesaria, la dimensión tienda también y la dimensión producto de la misma manera es necesaria,
adicionalmente asumamos que se desea llevar el control de las promociones bajo las cuales se
vende los productos. Diseñe el esquema conceptual del Data Warehouse.
Ejercicio 5

En el área de Compras, el Gerente del área ha manifestado la necesidad de contar con información
acerca de las cantidades pedidas y compradas de los distintos productos, tanto en unidades como en
pesos.

Asimismo, se requiere conocer los descuentos obtenidos, los precios promedios pagados y los
importes en concepto de impuestos; por producto, proveedor y demás criterios de análisis que Ud.
considere que puedan resultar de interés para los usuarios de la solución.

Dichos usuarios serán: el gerente general de la compañía, quien desea ser notificado cuando ciertos
indicadores estén por debajo de los valores presupuestados; el Gerente de compras, que solicita
contar con información crítica resumida, comparada contra los objetivos fijados, y dos analistas cuyas
necesidades se centran en la exploración ad-hoc. A su vez, los sectores de Contabilidad y Finanzas,
deben recibir mensualmente un listado con el detalle de lo adquirido para realizar los pagos y
liquidaciones de impuestos correspondientes.

Construir el modelo dimensional conceptual a partir de las necesidades de información antes

enunciadas.
Ejercicio 6

El gerente de Marketing tiene bajo su responsabilidad el desarrollo de nuevos productos y servicios

para la empresa. También puede proponer dar de baja alguno que sea poco rentable para redistribuir
recursos hacia otros existentes o nuevos. Estas decisiones son muy críticas y siempre son
consensuadas en forma conjunta con el Gerente General, pero es responsabilidad del Gerente de
Marketing su seguimiento periódico.

La necesidad de analizar los ingresos de los productos y servicios que actualmente comercializa la
empresa, ha despertado el interés del Gerente de Marketing en contar con una herramienta de
Business Intelligence que le permita obtener información acerca de esta temática.

Luego de un primer relevamiento de la información requerida para la toma de decisiones del área, se
llega a la conclusión que son datos de gran interés los ingresos, los costos directos y la rentabilidad
bruta (ingresos menos costos directos) por cada una de las visitas y productos que actualmente se
comercializan en los distintos parques temáticos. La rentabilidad debería informarse a nivel total, pero
también como promedio por entrada al parque.

Asimismo, se desea conocer cuántas entradas al parque se han registrado por cada escuela y por
tipo de visita realizada, pudiendo detectar qué productos consumieron quienes concurrieron a dichas
visitas.

Por otro lado también interesa saber cuál es el comportamiento de estas variables según la
distribución geográfica de los locales, las escuelas que asistieron según su tipo, y el perfil de los
alumnos que concurrieron (principalmente su sexo y grado), pudiendo de esta manera detectar qué
locales concentran los mayores ingresos y qué escuelas los generan.

Por último, el gerente ha manifestado la necesidad de poder realizar comparaciones de los montos y
cantidades entre los distintos años y períodos dentro de un año, pudiendo llegar al detalle de un día
en particular de ser necesario.

Se pide construir el modelo dimensional conceptual a partir de las necesidades de información antes
enunciadas.
Ejercicio 7

El director de Operaciones necesita poder controlar en forma periódica los aspectos relacionados con
la seguridad. Se ha planteado la posibilidad de incorporar al Data Warehouse corporativo los
elementos necesarios para monitorear la evolución de los indicadores más representativos.

Luego de un primer relevamiento de la información requerida para la toma de decisiones del área, se
llega a la conclusión que son datos de gran interés los relacionados con los chequeos periódicos que
miden el estado de los juegos en los distintos parques temáticos, en particular las reparaciones
realizadas, los incidentes registrados y la cantidad de quejas de los usuarios. El análisis propuesto
también debería incluir el costo que insume a lo largo del tiempo el mantenimiento de los juegos.

Se desean conocer los datos mencionados de los juegos según su categoría y sus años de
antigüedad. Se requiere obtener información adicional sobre la gravedad de los incidentes registrados
y conocer qué técnicos efectuaron la mayor cantidad de reparaciones.

Construir el modelo dimensional conceptual a partir de las necesidades de información antes

enunciadas.