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Cuadrante II

Desarrollo de mercados

- Healthy empezara a expandirse al departamento que más demanda aparezca después de


aplicar una encuesta virtual dentro de su publicidad virtual
- Se buscara una alianza de publicidad entre grupos medioambientales

Desarrollo de productos

- Se ofrecerá el mismo producto orgánico natural con el valor agregado de usar frutas
oriundas de la zona destacando del resto de la competencia en provincia
- En Lima brindar dos sabores de yogurts más preferidos (Lúcuma y Vainilla)

Penetración de mercados
- Optimizar el precio del producto brindado en provincia por medio de nuevos contactos en
la zona evitando mayores costes de envió de insumos y materiales
- Ofrecer precio de introducción al ingresar a provincia

Integración horizontal

- Comprar microempresas en provincias que ofrecen un producto parecido como estrategia


de crecimiento agregando más valor a el producto como bonificación
RAPIDO CRECIMIENTO DEL MERCADO
CUADRANTE II

CUADRANTE I
YOGURT NATURAL
POSICION COMPETITIVA DEBIL

CUADRANTE III CUADRANTE IV

PO
SICI
ON
CO
MP
ETI
TIV
A
FUE
LENTO CRECIMIENTO DEL MERCADO RTE

Matriz gran estrategia (MGE)

Para la empresa Healthy, según la MGE que se muestra en la figura #, en la cual se puede observar
que la empresa se posiciona en el cuadrante de menor posición competitiva pero de rápido
crecimiento del mercado, nos indica que las estrategias que podría llegar a optar son: El desarrollo
de mercados, el desarrollo del producto, la penetración de mercados, la integración horizontal, la
desinversión o enajenación y la liquidación.

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