Contabilidad de costos

Unidad 3. Clasificación, preparación y etapas del presupuesto

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

Contabilidad de Costos
U2. Evidencia de aprendizaje. Aplicación de los tipos de
presupuestos.
Profesor: Jose Francisco Hernandez Gracia.
Alumno: Luis Angel Olvera Cortez.

Introducción.
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Unidad 3. Clasificación, preparación y etapas del presupuesto

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

La elaboración de un presupuesto consiste en hacer una estimación de los ingresos, una

predicción de los gastos y una asignación de los recursos. Por ejemplo, es como definir una
ruta de viajé con los detalles del costo de cada tramo hasta el destino final y la manera de
financiarlo.

Para comprender de una mejor manera la elaboración y la importancia de los presupuestos en

las empresas en la siguiente actividad se elaborarán los diferentes tipos de presupuesto que
hay para la empresa glamour S.A.

Desarrollo.

La empresa denominada Glamour, S.A., fabrica dos tipos de bolsos: grande y mediano. A fines
del año presente (2018) desea elaborar el presupuesto de operación para el año siguiente. Se
espera que el estado de situación financiera para el 2019 sea el siguiente:

Compañía GLAMOUR S.A.

Estado de situación financiera al 31 de diciembre del 2018
Activos circulantes      
Bancos   $ 275,000  
Clientes   325,000  
Productos terminados   750,000  
Materia prima   475,000  
Total activos circulantes     $ 1’825,000
       
Activos no circulantes      
Terreno   $575,000  
Edificio $1,850,000    
Equipo Industrial 875,000    
Depreciación 995,000 1’730,000  
Total activos no circulantes     $ 2,305,000
Total activo     $4’130,000
Pasivos a corto plazo      
Proveedores   $550,000  
Acreedores 325,000
Impuestos por pagar   410,000  
Total pasivos     $1’285,000
       
Capital contable      
Capital aportado   $2,150,000  
Capital Ganado   695,000  
Total capital contable     $2’845,000
Pasivo más capital contable     $4’130,000
       
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Para elaborar cada tipo de producto, se requiere de la siguiente cantidad de materia prima

Requisitos de los productos

Mediano Grande Unidad
Materia prima A 5 10 Metro
Materia prima B 3 6 Piezas
Mano de obra directa 10 10 Horas

Para la fabricación de cada bolso se requiere de la siguiente cantidad de materia prima y mano
de obra directa, se espera un aumento del 35% para el primer semestre el costo de mano de
obra directa es de 55 por cada hora

Costo por Costo por

Inventario
unidad unidad
Inventario final
primer segundo
Inicial deseado
Semestre Semestre
Material Unidades Unidades
$ $

Materia prima A 8,500 6,250 55 65

Materia prima B 5,250 2,850 95 115

Grande 475 650

Mediano 725 450

En cada semestre se desea tener la misma cantidad en el inventario final de materia prima y de
productos terminados.

  Precio de venta Ventas planeadas

  Primer Segundo Primer Segundo
  semestre semestre semestre semestre
Mediano 1,320 1,520 4,250 4,250
Grande 1,650 1,750 6,250 6,250

Los inventarios se valúan mediante el método de primeras entradas primeras salidas (PEPS)
Los gastos indirectos de fabricación se estiman para el 2019 en:

Concepto $
Depreciación 270,000
Supervisión 1’550,000
Seguro 890,000
Mantenimiento 275,000
Accesorios 120,000
Energéticos 450,000
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Los gastos de administración y venta para el 2019 se estiman en:

Sueldos $ 850,000
Comisiones 225,000
Publicidad 635,000
Accesorios 185,000
Depreciación 155,000
Varios 95,000

Con la información anterior, se solicita elaborar lo siguiente:

a. Presupuesto de ventas.

Producto Primer semestre Segundo semestre Total

Bolso mediano 5,610,000 6,460,000 12,070,000
Bolso grande 10,312,500 10,937,500 21,250,000
Total 15,922,500 17,397,500 33,320,000

b. Presupuesto de producción.

Primer semestre Segundo semestre

Bolso Bolso Bolso Bolso
mediano grande mediano grande
Ventas presupuestadas 1,320 1,650 1,520 1,750
Inventario final 450 650 450 650
Necesidad de 1,770 2,300 1,970 2,400
producción
Inventario inicial 725 475 450 650
Producción requerida 1,045 1,825 1,520 1,750

c. Presupuesto de requerimiento de materia prima

Primer semestre
Producto Materia prima A Materia prima B Total
Bolso mediano 5,225 3,135
Bolso grande 18,250 10,950
Total 23,475 14,085
Costo por unidad 55 95
Total 1,291,125 1,338,075 2,629,200
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Producto Segundo semestre

Materia prima A Materia prima B Total
Bolso mediano 7,600 4,560
Bolso grande 17,500 10,500
Total 25,100 15,060
Costo por unidad 65 115
Total 1,631,500 1,731,900 3,363,400
Total ambos semestres 5,992,600

d. Presupuesto de compra de materiales.

Primer semestre Segundo semestre

Materia Materia Materia Materia Total
prima A prima B prima A prima B
Requerimiento por la
producción 23,475 14,085 25,100 15,060
Inv. Final deseado 6,250 2,850 6,250 2,850
Necesidad de
compra 29,725 16,935 31,350 17,910
Inv. Inicial 8,500 5,250 6,250 2,850
Total a comprar 21,225 11,685 25,100 15,060
Costo por unidad 55 95 65 115
Costo de compras 1,167,375 1,110,075 1,631,500 1,731,900 5,640,850

e. Presupuesto de mano de obra directa

Primer semestre Segundo semestre

Bolso Bolso Bolso Bolso Total
mediano grande mediano grande
Requerimiento para la 1,045 1,825 1,520 1,750
producción
Horas requeridas para 10 10 10 10
la producción
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Total de horas 10,450 18,250 15,200 17,500 61,400

Costo por hora 55 55 55 55
Total de costo por MOD 574,750 1,003,750 836,000 962,500 3,377,000

f. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación

Depreciación 270,000
Supervisión 1’550,000
Seguro 890,000
Mantenimiento 275,000
Accesorios 120,000
Energéticos 450,000
Total 3,555,000
Tasa de aplicación 57.89

g. Presupuesto de gastos de administración y venta

Sueldos 850,000
Comisiones 225,000
Publicidad 635,000
Accesorios 185,000
Depreciación 155,000
Varios 95,000
Total 2,145,000

h. Presupuesto de inventarios finales

Valuación de inventarios
Concepto Costo unitario Costo unitario
Bolso mediano Bolso grande
Materia prima A 325 650
Materia prima B 345 690
Mano de obra 550 550
Gastos indirectos 578.9 578.9
de fabricación
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Total 1,798.9 2,468.9

Costo final Costo unitario Valor del inventario
unidades
Materia prima A 6,250 65 406,250
Materia prima B 2,850 115 327,750
Bolso mediano 450 1,798.9 809,505
Bolso grande 650 2,468.9 1.604,785

i. Presupuesto de costo de ventas

Primer Segundo Total

semestre semestre
Materia prima 2,629,200 3,363,400 5,992,600
Mano de obra 1,578,500 1,798,500 3,377,000
Gastos indirectos de fabricación 1,777,500 1,777,500 3,555,000
Costo de producción 5,985,200 6,939,400 12,924,600
(+) Inv. inicial de productos 750,000
terminados
Disponible 13,674,600
(-) Inv. final de productos
terminados 2,414,290
Costo de venta presupuestado 11,260,310

j. Presupuesto de estados de resultados

Ventas 33,320,000
(-) Costos de venta 11,260,310
Utilidad bruta 22,059,690
(-) Gastos de operación 2,145,000
Utilidad de operación 19,914,690

Conclusión.

El desarrollo de esta actividad, me permitió conocer la aplicación de los tipos de presupuesto,

Asimismo la importancia de esta herramienta en las empresas, que esta herramienta es
indispensable para saber en qué dirección va el negocio y cómo se le hará para alcanzar las
metas, los presupuestos son parte de la planeación financiera y como ya sabemos la
planeación es importante para el desarrollo de cualquier negocio.

Fuentes de información.
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Unidad 3. Clasificación, preparación y etapas del presupuesto

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

 UnADM. 2021. Contenido nuclear. Contabilidad de costos. Unidad 3.

Clasificación, preparación y etapas del presupuesto.
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/04/GCCO/U3/
descargables/GCCO_U3_Contenido.pdf