Actividad de puntos evaluables - Escenario 5 Fecha de entrega 30 de noven 23:55 Puntos 50 —Preguntas 5 Disponible 27 de nov en 0:00 - 30 de nov en 23:55 4dias Limite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2 Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus exdmenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cade dia, Lee detenidamente las siguientes indicaciones y minimiza inconvenientes: 1 Thanwe des intention mara decarrllac 7wo yyo wieciiys pote tu evaluacion. 2. Si reg yy. tuviste otro, el examen no mente. problemas con Sera habilitado ni 3. Cuando estés respordiendo. la @yluacion, evita abre pi diferentes'a tu. exomen, Esto puede asinar el cierre del mismo y la pérdida de un intento. 4. Asegirate de tener buena conexién a internet, cierra cualquier programa que pueda consumiral anche debanda Jno utilces internat movil 5. Debes empezer a, responder el examen por lo menos dos horss antes del cierta, es decir, maemo a las 9:55 9.7m. Sillegada as 11:55 p.m. no ke has Ermado, €l mismo se ‘cerrera y no soda ser calficado 6. E| tiempo maximo que tienes para resoker cada evaluacion es de’ 90 minutes. Volver a realizar el exame! Historial de intentos ;Confiamos en que sigas, paso a paso, en el camino hacia la excelencia acadi {as tu palabra de que realizaras esta actividad esumniendo de corazdn nuestro PACTO DE HONOR “un problem fe sow pesve: inento en cas ol tecnologico. 8. S tuexamen incluye preguntas cor respuestas abiertas, no. serie calificadas automaticamente, ya que requieren la revision del tutor. 9. Si presentas inconvenientes con k acin del. examen, puede: rear un caso explicands ke situacion y adjuntando siempre imagenes evidencia, con fecha y hora Soporte Tecnok tung respuesta lo sntes posible, 10. Podrés verificar la solucién det. nte durante las 24 cierre. mos eviter el us nteligentes o tabletas para ke preseriacon “de tus actividades evaluativas. 12. Al terminar de responder gxamon debes dar ci¢ on el botér Intento Hora Puntaje MAS RECIENTE Intento 4 29 minutos 40 de 50 © Las respuestas correctas ya no estan disponibles. Puntaje para este intento: 40 de 50 Entregado el 29 de nov en 18:27 Este intento tuvo una duracién de 29 minutos. Pregunta 1 10/10 ptsCarlos tiene la oportunidad de participar en un proyecto muy grande para la empresa, que se trata de producir ceramica hecha a mano y en serie, la cual necesita que el drea de produccién lidere al mismo tiempo que desarrolla las actividades propias del area en la cadena de produccién actual. Por lo anterior, diriamos que Carlos puede flexibilizar su estructura funcional a una de tipo: Estructura departamentalizada Estructura matricial Estructura de red. nal por producto. Pregunta 2 0/10 pts zcudles son las habilidades mas importantes para los gerentes de primera linea o funcionales? c.interpersonales y conceptuales no es correcto a. inter Pregunta 3 10/10 pts El uso intencional o premeditado de preguntas formuladas en forma distinta en una entrevista para identificar si hay contradiccién por partedel entrevistado durante el proceso de seleccién, implica una relacién basada desde su inicio en: la desconfianza. Verdadero. Pregunta 4 10/10 pts La estrategia es la ruta que conduce al alcance de los objetivos, entonces cobra importancia todo aquello que contribuya al logro de los mismos. “La estructura debe seguir a la estrategia’, es decir, que las organizaciones deben definir las unidades operacionales, una estructura alineada y coherente con la estrategia y por supuesto, los recursos necesarios. El Director de Proyectos de la empresa Automotriz Latinoamericana requiere desarrollar operaciones tales como produccién, finanzas, contabilidad, mercadeo y personal. Estas representan a la estructura funcional. El observa que cuando las condiciones tanto intemas como externas cambian, las estructuras deben alinearse a los ajustes estratégicos, Por lo anterior, ,Cual de los siguientes factores NO se considera como un beneficio y/o ventaja que genera la estructura funcional? cumplimiento Al implantar los planes tacticos operativos, la gerencia tiene un ntiza contacto di tamento: yg gia cién del Se simplifica el control administrative mediante la implement ndo InSe requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los departamentos Pregunta 5 10110 pts En el mundo real empresarial la estructura organica refleja el nivel de complejidad y alcance de las organizaciones. Se observa que existen dos miradas de las cuales en una, relaciona cémo una compaiiia asigna todos los recursos a las tareas organizacionales con el fin de crear valor, y en la segunda, la compajiia busca coordinar las personas y las funciones con el fin de cumplir las tareas organizacionales. El presidente del Gremio Arrocero concluyé que a mayor grado de especializacién del trabajo la integracién al interior de la empresa tiende a ser mas compleja y con mayor grado de dificultad. La integracién es el esfuerzo que el administrador realiza para ensambiar las diferentes partes del trabajo realizado, Entonces, se puede concluir que la diferenciacién se basa en: n de los fi de trabajo. inién y procesos sinérgicos orientados a alcanzar los objetivos nizacién la multiplicidad de tareas que requieren diversas competencias y métodos de trabajo. la estandarizacién de las tareas. Puntaje del examen: 40 de 50