PROYECTO

TECNOLOGICO

Dr. Raúl Fuertes Meza.

LA TECNOLOGÍA

La Tecnología es el conjunto de conocimientos y destrezas

que se emplean para idear y construir productos que
intentan satisfacer las necesidades humanas.
La Tecnología se ocupa de resolver problemas de las
personas.
LOS PRODUCTOS DE LA TECNOLOGÍA

La Tecnología puede generar:

Objetos: herramientas, máquinas,
edificios, ...

Procedimientos: técnicas,
programas, normas, ...

Conocimientos: sobre materiales,

electrónica, mecánicas, carpintería, …
 LA TECNOLOGÍA Y
OTRAS DISCIPLINAS
Usa de muchos tipos de
conocimientos profesionales y
científicos diferentes: diseño,
La Tecnología es construcción, materiales, física,
electricidad, matemáticas, química,
interdisciplinar mecatrónica, software de diseño...

Aporta elementos a muchas ramas,

profesiones y ciencias del saber
humano: al arte, a la investigación, a
la historia, a la física, a las
matemáticas, ...
 LA TECNOLOGÍA
VENTAJAS
Dependemos menos de la
naturaleza.
Ha aumentado nuestra
esperanza de vida.
Ha mejorado nuestra
calidad de vida, relacionado
con lo material.
LA TECNOLOGÍA
DESVENTAJAS

Contaminación

Estrés.

Despilfarro

Desigualdad.
LA TECNOLOGÍA Y LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS

Hay problemas con varias soluciones

EL MÉTODO DE PROYECTOS.

Pasos:
Definir el
problema

Buscar información

Diseñar la solución
Planificar el trabajo

Construir

Probar y evaluar
 PLANIFICACIÓN
Planificar consiste en organizar las tareas de forma ordenada, indicando para cada una de
ellas las personas que la realizarán, las herramientas y materiales a utilizar y las etapas que se
necesitan seguir.
Para una correcta planificación se aconseja rellenar un documento llamado “Hoja de
Procesos”.
Implica un compromiso de tiempo y recursos de altos directivos y demás personal. Para tomar
buenas decisiones, una organización también debe comprender aspectos claves de la
tecnología.
Para tener bien planificado lo que queremos hacer necesitamos detallar cuatro elementos:

• Lista de materiales: elegiremos los materiales que vamos a necesitar.

• Lista de herramientas: elegiremos las herramientas que vamos a
necesitar.
• Presupuesto: necesitamos saber los gastos que va a suponer nuestro
trabajo, para ello elaboraremos un presupuesto donde detallaremos
el coste de los materiales, herramientas y mano de obra, necesarios
para fabricarlo.
• Hoja de procesos: repartiremos el trabajo entre los miembros del
grupo, detallaremos quién va a hacer cada pieza, cómo, con qué
materiales y decidiremos el orden que seguiremos para fabricarlas.
 HOJA DE CONSTRUCCIONES
La planificación tecnológica es un proceso que ha dividido en 3 FACTORES

1.-FACTORES TÉCNICOS.
B.-Implementar el plan
A.-Definir sus necesidades
Es Establecer un cronograma, asignar
responsabilidades y evaluar su
Te permitirá elegir las soluciones progreso hará que su plan se haga
más eficientes. realidad.
¿Por qué necesita la Claves para una implementación
tecnología? exitosa:
¿Qué lo ayudará a hacer la ❑ Designar a un responsable.
nueva tecnología que usted no ❑ Dividir los proyectos en tareas.
puede hacer ahora? ❑ Asignar responsabilidades.
Es describir lo que quiere hacer ❑ Establecer un cronograma
con la tecnología, no lo que ❑ Evaluar su éxito
piensa que necesita comprar. ❑ Actualizar su plan tecnológico
Es abstracto
2.-FACTORES ECONOMICOS.

A.-Evaluar sus recursos. B.-Conseguir financiamiento.

Es evaluar la tecnología
existente. Ahora podemos usar su
¿Qué han implementado? plan tecnológico como
¿Qué tan bien está un elemento clave para
funcionando? buscar el financiamiento
Es dedicar un tiempo a de la tecnología.
preguntarse lo que funciona y
lo que necesita
3.-FACTORES ORGANIZATIVOS.

A.-Explorar soluciones. B.-Escribir el plan.

Es un plan escrito que debe documentarse sus
recursos, necesidades y soluciones, así como su
presupuesto.
Es investigar las opciones Tenemos que tener elementos claves como:
tecnológicas existentes y Perfil organization
decidir cuáles son las que Descripción de su organización que defina el
satisfacen sus contexto de sus necesidades tecnológicas debemos
incluir su misión y visión.
necesidades a un costo
Costos: Al final de la descripción de su proyecto,
mínimo. enumere los costos asociados con cada paso.
Es hacer un plan Presupuesto. Se debe incluir los costos previstos para
concreto de cómo todos los aspectos de los proyectos que usted haya
satisfacer esas enumerado.
Cronograma o ruta crítica. El cronograma incluiría
necesidades las fases de trabajo y los plazos para la
implementación de su plan.
DETALLADOS

A.-Operaciones Ordenadas. B.-Detallado

❑Hardware. ❑Materiales.
Dependiendo el uso que se ❑Case
le va a dar al ordenador se ❑Placa
conseguirán las piezas ❑Memoria Ram
adecuadas. ❑Tarjeta de Video
❑Software. ❑Disco Duro
El Sistema Operativo y ❑Fuente de poder
Programas dependiendo el ❑Herramientas.
Uso. ❑ Desarmadores
❑ Tornillos
QUE SON LAS 5 S
ES UN SISTEMA PARA
MANTENER
ORGANIZADA, LIMPIA,
SEGURA Y PRODUCTIVA
UN ÁREA.

ES UN MÉTODO QUE PERMITE

FORTALECER LAS BASES DEL
SISTEMA DE CALIDAD, DE
MANERA SENCILLA Y PRÁCTICA
APLICA PRINCIPIOS DE CALIDAD.
¿POR QUÉ IMPLEMENTAR 5 S?
PARA CONTAR CON UN MEDIO
AMBIENTE DE TRABAJO QUE PERMITA
DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE
MANERA SEGURA,
SENCILLA,CONFORTABLE, PRECISA Y
EFICAZ.

PORQUE ES LA BASE PARA

CUALQUIER SISTEMA, YA QUE
UN LUGAR LIMPIO Y ORDENADO
ES UN LUGAR AGRADABLE
Six sigma o seis sigma, como es conocida en
español, es una filosofía de trabajo que nació
como una metodología de mejora y solución
de problemas complejos. Su creador fue el
doctor Mikel Harry, el cual la desarrolló como
una herramienta de control y disminución de la
variación en los procesos. A partir de ese
entonces su concepto ha evolucionado a
través de múltiples aportes hasta convertirse
en una filosofía puesta en práctica en los
procesos de más alto desempeño.
CONSTITUYE EL NIVEL MÁXIMO DE ESTRUCTURACIÓN-
ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN.
ESTABLECE LAS GRANDES PRIORIDADES A LAS
ESTRATEGIAS, OBJETIVOS GENERALES, GRANDES
PREVISIONES PRESUPUESTARIAS, ETC.
UN PLAN EXPRESA LOS EFECTOS, LOS CAMBIOS
GENERALES QUE SE QUIEREN BUSCAR CON LA
ACTUACIÓN
PROGRAMA
PROYECTO
ACTIVIDAD Y TAREA

EJEMPLO
 ES RESULTADO DE LA
TRANSFORMACION DE
DIFERENTES FLUJOS DE
MATERIALES

SIGNIFICA PARA
PRODUCTO EL QUE LO
SIMBÓLICO ADQUIERE

PRODUCTO
ES EL BIEN
ECONÓMICO,
PRODUCTO TIENE
FORMAL DETERMINADAS
FORMAS, CALIDAD,
MARCA.
 ANALISIS MORFOLÓGICO:
Es el estudio de la forma. Obedece a laos
requerimientos , necesidades, gustos y
preferencias de los usuarios.
ANÁLISIS ESTRUCTURAL:
Es el conjunto de elementos dispuestos y
organizados. Cada uno tiene su misión y están
relacionados entre si.

ANÁLISIS DE FUNCIONAMIENTO:
ANÁLISIS DEL
Determina el funcionamiento , tipo de energía y
PRODUCTO
consumo que requiere sum operación, costo
TECNOLÓGICO
operativo, rendimiento, etc.

ANÁLISIS ECONÓMICO:
Los costos de cada material que interviene en el
producto y en el la parte no directa.

ANÁLISIS FUNCIONAL:
Es la función del producto. Si cumple con el
propósito de su construcción.
 ANÁLISIS TECNOLÓGICO:
Analiza la vinculación con otro producto. Se identifica
las ramas de la tecnología, el diseño, construcción del
producto y de los materiales, herramientas, técnicas y
procedimiento de fabricación.

ANÁLISIS COMPARATIVO:
Establece las diferencias y similitud con otros productos
y se obtiene los tipos o clasificaciones del producto.
ANÁLISIS DEL
PRODUCTO
TECNOLÓGICO ANÁLISIS DE RELACIONAL:
Establece vinculaciones del producto con su entorno,
implica evaluar las conexiones entre el producto y la
tecnología con su entorno, si tienen significado,
impacto positivo o negativo.

ANÁLISIS HISTÓRICO:
Apunta a la reconstrucción y evolución histórica del
producto, también son el resultado histórico-cultural y
permite el perfeccionamiento futuro.
 1
Planteamiento e
identificación
7 del problema 2
Búsqueda de
Evaluación soluciones
Diseño

FASES DE
6 UN 3
PROYECT Planificación y
Presentación O
del trabajo organización
del trabajo

4
5
Comprobación Construcción
o rediseño