ENTREGABLE # 1

Presentado por:

DANIELA GARCÍA MARÍN

BEISY VIVIANA PATIÑO AGUDELO

MARIAJOSE RUA GONZALEZ

LESLY JOHANNA SANCHEZ SIERRA

SANTIAGO ECHEVERRI PELÁEZ

CONCIENCIA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO 3

GOBIERNO CORPORATIVO

JOSE RODOLFO OCHOA MUÑOZ

27 DE JUNIO, 2021

1
Contenido

INTRODUCCION.....................................................................................................................................3
DESCRIPCIÓN DE LA ESPINA DE PESCADO FINCHET................................................................4
1 POLITICO..........................................................................................................................................4
2. SOCIO – CULTURAL......................................................................................................................5
3. ECONÓMICO...................................................................................................................................6
4. TECNOLÓGICO..............................................................................................................................7
5. ECOLÓGICO....................................................................................................................................8
6. LEGAL...............................................................................................................................................9
DESCRIPCION DE LA MATRIZ DE RIESGO DE FINCHET...............................................................10
DESCRIPCIÓN DE LA MATRIZ DE PROBLEMAS DE FINCHET......................................................10
APRENDIZAJES DEL EJERCICIO.....................................................................................................11

2
INTRODUCCION

Dentro de la problemica de FINCHET la cuál será analizada a lo largo del proceso de

aprendizaje del núcleo de Conciencia Organizacional 3, establecemos el principio fundamental

de buenas prácticas corporativas lo que nos lleva aun exhausto análisis de la actual situación de

Gobierno corporativo por la que atraviesa está organización debido a mala practicas dentro de la

toma de decisiones han llevado a la empresa a encontrarse en un estado de riesgo Alto frente a su

permanencia y vigencia en el mercado.

Un buen gobierno corporativo brinda seguridad, solidez, confianza y un rumbo a toda la

organización. A medida que el mercado y la empresa van creciendo, se debe afianzar el liderazgo

con una junta directiva en la cual se determinan políticas y roles que le permitan balancear el

poder dentro de la organización por medio de lineamientos de funcionamiento de los entornos

políticos, económicos, sociales y legales de la empresa.

La cultura organizacional de una empresa es el pilar más importante, debe estar basado

en las buenas practicas éticas y morales de la organización y de cada uno de sus colaboradores,

de esta manera obtener un buen gobierno corporativo, que genere un alto desempeño,

credibilidad y confianza en el mercado, que le permita estar preparado para los cambios;

garantizar la sostenibilidad y permanecer a lo largo del tiempo por lo cual se entrega este primer

análisis que presenta un panorama de la situación actual de FINCHET.

3
DESCRIPCIÓN DE LA ESPINA DE PESCADO FINCHET

1 POLITICO

1. a Corrupción: Es un obstáculo de desarrollo para el país ya que

disminuye la calidad de vida de las personas, a nivel mayor de corrupción menor calidad de vida

de las personas.

1.b.Mala prensa o deterioro de la reputación corporativa:

Desprestigio de la empresa a nivel mundial por escándalos por sobornos, por obras inconclusas o

paralizadas por procesos de investigación y la perdida de adjudicación de contratos debido a lo

mencionada anteriormente lo que llevaría al cierre del negocio.

1. c Cambio de Gobierno: Leyes y normativas en materia fiscal, laboral y

medio ambiental. Persecución por desprestigiar al Gobierno anterior, investigaciones por obras

inconclusas y retención de recursos económicos hasta no finalizar los procesos investigativos.

4
2. SOCIO – CULTURAL

2. a Mala Reputación: si las malas acciones cometidas dentro de la Organización

salen a la luz, estas traerán consecuencias tales como la imagen negativa de esta, la no

contratación para próximos proyectos y procesos legales que pueden acarrear con el fin de la

empresa

2. b Falta de Principios: Al ser una empresa que recibe sobornos, al realizar

malversación de fondos y ser totalmente corruptos, está faltando a la moral empresarial y

personal de cada una de las personas que está involucrada en esta.

2. c Aumento del desempleo: FINCHET como organización busca maquillar las

cifras de contratación para así poder obtener el contrato, para el comienzo de la obra cuentan con

una cantidad superior de trabajadores y después de obtener el contrato se reduce la cantidad de

estos mismos, teniendo en cuenta esto y el mal manejo de la empresa es posible que más adelante

la cantidad de personas desempleadas sean más.

5
3. ECONÓMICO

3. a Insostenibilidad: Los costos de operación resultan

contraproducentemente altos, lo que arriesgan constantemente el futuro comercial y operacional

de la empresa debido a la malversación de fondos

3. b Des financiación: Reduce la calidad de los recursos que posee la

empresa para su operación, y la asignación de los mismos de una forma eficiente.

3. c Ineficiencia: Los resultados de la operación de la empresa son poco

creíbles y sostenibles, afectan en gran medida la dignidad de los mismos y la integridad moral de

sus dueños y colaboradores.

Basada en el texto: (Arone, jáuregui, Merino, Noviembre 2016)

https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/622433/Arone_gk.pdf?

sequence=2&isAllowed=y

Basada en el texto: (Argandoña, mayo 2007) https://media.iese.edu/research/pdfs/OP-07-21.pdf

6
4. TECNOLÓGICO

4. a Retroceso: La dimensión tecnológica se encuentra supeditada a la toma

de decisiones del ente administrativo de la empresa, lo que con lleva aún alto riesgo de baja

innovación debido al riesgo de desvíos de recursos y la poca gestión de los mismos.

4. b Baja calidad de los recursos: La gestión de los recursos

disponibles bajo condiciones de tantos conflictos de interés llevan a estos a ser menos específicos

y guiados al verdadero aprovechamiento de la empresa.

4. c Malos procesos: El recurso humano encuentra amplias falencias en el

funcionamiento y esto lleva a debilitar la estructura laboral que permiten ser una empresa que

rinde realmente en su campo, su deterioro en principios y valores debilitan la capacidad de

motivación y reconocimiento del personal, lo que desmotiva ampliamente el mercadeo de la

imagen de la empresa.

7
5. ECOLÓGICO

5.a Contaminación ambiental: Es la presencia de componentes nocivos

en el medio ambiente ya sean químicos, físicos o biológicos, que supongan un riesgo para los

seres vivos que lo habitan, incluyendo los seres humanos, FINTECH al no hacer los estudios

pertinentes de construcción vial esto puede ser un riesgo para las personas.

5. b Pérdida de biodiversidad: Es entendida esta última como la

variedad de seres vivos que habitan el planeta, sus distintos niveles de organización biológica y

su respectiva variabilidad genética, así como los patrones naturales presentes en los ecosistemas,

al ser vías en países con alta fauna y flora está se puede ver disminuida con el daño a los hábitats

naturales.

5. c Daños ambientales: Es un daño o catástrofe potencial en el medio

ambiente, debido tanto a un fenómeno natural como a la acción antrópica, FINTECH tiene que

ser consciente de riesgo que pueden vivir las personas aledañas a las construcciones, siendo estás

foco de deslizamientos, inundaciones etc...

8
6. LEGAL

6. a Evasión de impuestos: Actividad ilícita que consiste en ocultar

bienes o ingresos con el fin de pagar menos impuestos

6. b Investigación por demandas: La investigación se debe a

incumplimientos en los contratos obtenidos generando así detrimento del patrimonio y las obras,

social y económico

6. c Celebración indebida de contratos: Obtención de contratos sin

cumplir los requisitos legales principales o garantizar dicho contrato a través de sobornos o

contraprestación económica entre las partes.

Basado en texto: Evasión fiscal. (2021, 17 de junio). Wikipedia, La enciclopedia libre. Desde

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evasi%C3%B3n_fiscal&oldid=136396895.

Basado en texto: Rueda, Antonio (2010). Celebración indebida de contratos. Monografías.

Desde https://www.legalapp.gov.co/temadejusticia/Celebracion_indebida_de_contratos

9
DESCRIPCION DE LA MATRIZ DE RIESGO FINCHET

Los efectos que se pudieron establecer dentro de la matriz arrojan una bandera

mayormente roja en cada una de sus seis dimensiones (político, socio-cultural, económico,

tecnológico, ambiental y legal) a causa de las decisiones de su gobierno corporativo permiten

hacer una conclusión sobre que son mayormente probables y recurrentes que las consecuencias

de las malas prácticas corporativas se vean reflejadas dentro y fuera de la organización en un

periodo de tiempo no muy lejano y que si no se toman medidas que logren encausar la situación

actual pueden tonar la empresa prácticamente insostenible. La condición CAUSA-EFECTO se

encuentra muy latente dentro de las circunstancias que cada dimensión encierra ya que se logra

obtener un contexto de la situación bastante amplio dentro de la organización, lo que con llevan a

que esta se encuentre en un panorama cada vez más incierto y por el cual se deben tomar

medidas de buenas prácticas corporativas lo más pronto posible ya que la estructura de

FINCHET puede depender de ello.

10
DESCRIPCIÓN DE LA MATRIZ DE PROBLEMAS FINCHET

La evaluación de la matriz evidencia la capacidad de afectación que hoy tiene cada uno

de los riesgos que se logran establecer mediante el análisis de la decisión tomada por la

organización y su gobierno. Cada una de las acciones tomadas deriva en problemas en la

capacidad y calidad de operación de la empresa lo que limita la sostenibilidad de FINCHET en el

tiempo, y lo cerca que se encuentra de causar efectos adversos. No solo para su organización sino

para las sociedades en que opera ya que es una empresa que posee demasiada injerencia dentro

de las dimensiones sociales y políticas de las naciones en las que opera y por lo que los entes

reguladores a nivel internacional hoy tienen la lupa puesta en las acciones realizadas para llevar

acabo su crecimiento exponencialmente rápido dentro de un margen de tiempo poco regular que

no conllevan a la especialización del ejercicio empresarial sino más bien al declive de la calidad

operacional y de responsabilidad social ya que en la práctica del ejercicio se incurre en acciones

que afectan las arcas públicas y las des financiación de otros proyectos importantes para las

comunidades por la subyacente patrocinada corrupción.

11
APRENDIZAJES DEL EJERCICIO

En la práctica, está claro que FINCHET no cuenta con un sistema de gobierno

corporativo, es decir, la empresa no tiene un rango superior al puesto de director gerente, quien

brinda supervisión, seguimiento, evaluación y apoyo.

Una junta directiva bien establecida hubiera utilizado este poder para tomar la decisión

con respecto a la oferta de trabajo y rechazarla por obvias razones, pero no fue posible por la

presión de la gerencia. También encontramos que el negocio está impulsado por el mercado,

enfocado en lograr resultados que son económicamente beneficiosos para el propietario y no

persigue metas más profundas que servir los intereses del propietario.

 Es necesario considerar implementar leyes más estrictas generando penalización y

multas que hagan menos atractivos caer en malas prácticas.

 Los resultados inmediatos podrían ser momentáneos, inestables y

contraproducentes, debido a la evasión de las normas legales y a la falta de

control al ejecutar los proyectos

12
 La matriz de pescado, la matriz de riesgo y la matriz problemas son herramientas

importantes que nos permiten identificar y evaluar cambios que pueden impactar

significativamente.

 Se debe procurar una cultura organizacional, basada en las buenas prácticas y

valores que le permitan a la empresa perdurar en el tiempo minimizando los

riesgos de incurrir en una mala práctica y dañar la reputación de la empresa y

afectando el patrimonio.

13