TEORIA CLASICA

La teoría clásica de la administración fue

desarrollada por el francés Henri Fayol. ,
Mientras que en los EE.UU. Taylor y otros
ingenieros norteamericanos desarrollaban la
teoría científica, en 1916 surgía la teoría
clásica de la administración, que se difundió
rápidamente por Europa. La teoría clásica se
caracteriza por el énfasis en la estructura
que una organización debe tener para
lograr la eficiencia.
De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las
organizaciones se obtiene a través de la
racionalización del trabajo del operario y en
la sumatoria de la eficiencia individual. Sin
embargo, en la teoría clásica por el contrario,
se parte de un todo organizacional y de su
estructura para garantizar eficiencia en todas
las partes involucradas, fuesen ellas órgano o
personas.
 HENRI FAYOL
(1841 - 1925)
nació en Constantinopla y
falleció en parís, se gradúa de
Ingeniero de Minas a los 19
años, hizo grandes aportes a los
diferentes niveles
administrativos, considerado el
padre de la Teoría Clásica de la
Administración la cual nace de la
necesidad de encontrar
lineamientos para administrar
organizaciones complejas, fue el
primero en sistematizar el comportamiento
gerencial, establece catorce principios de la
administración, dividió las operaciones
industriales y comerciales
Funciones de la empresa
1. Funciones técnicas, relacionadas con la
producción de bienes o servicios de la
empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas
con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con
la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas
con la protección de los bienes y de las
personas.
5. Funciones contables, relacionadas con
los inventarios, registros, balances, costos y
estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas
con la integración de las otras cinco
funciones. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima
de ellas
Las funciones Administrativa
1. Planeación: involucra la evaluación del
futuro y el aprovechamiento en función de
él.
2. Organización: proporciona todas las
cosas útiles al funcionamiento de la empresa
y puede ser dividida en organización
material y social.
3. Dirección: conduce la organización a
funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo
rendimiento de todos los empleados en el
interés de los aspectos globales.
4. Coordinación: armoniza todas las
actividades del negocio, facilitando su
trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones
y adapta los medios a los fines.
5. Control: consiste en la verificación para
comprobar si todas las cosas ocurren de
conformidad con el plan adoptado.
Principios de fayol
1. División del trabajo: consiste en la
especialización de las tareas.
2. Autoridad y responsabilidad: la
primera es el derecho de dar órdenes, la otra
es una consecuencia natural de la primera.
Ambas deben estar equilibradas.
3. Disciplina: depende de la obediencia a
los acuerdos establecidos.
4. Unidad de mando: cada empleado debe
recibir órdenes de sólo un superior.
5. Unidad de dirección: una cabeza y un
plan para cada grupo de actividades que
tengan un mismo un mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses
individuales a los intereses generales.
7. Remuneración del personal: debe
haber una justa y garantizada retribución
para los empleados y para la organización.
8. Centralización: se refiere a la
concentración de la autoridad en la alta
jerarquía de la organización.
9. Jerarquía o cadena escalar: es la línea
de autoridad que va del escalón más alto al
más bajo.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para
alcanzar la lealtad del personal.
12. Estabilidad y duración (en un cargo)
del personal: la rotación tiene un impacto
negativo sobre la eficiencia de la
organización.
13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un
plan y de asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la
unión entre las personas constituyen grandes
fuerzas para la organización
 La
teoría de las relaciones
humanas
La teoría de relaciones humanas desarrollada
con sus colaboradores surgió en los estados
unidos como consecuencia inmediata de los
resultados obtenidos mediante la experiencia
de Hawthorne. Fue básicamente un
movimiento de reacción y oposición a la
teoría clásica de la administración. Nace de la
necesidad de corregir la fuerte tendencia a la
deshumanización del trabajo, surgida con la
aplicación de métodos rigurosos científicos y
precisos, a los cuales los trabajadores debían
someterse forzosamente. Los problemas
humanos, sociales y políticos, derivados de
una civilización basada casi exclusivamente
en la industrialización y en la tecnología.
IMPLICANCIAS DE LA TEORIA
DE RELACIONES HUMANAS:
La teoría de las relaciones humanas un nuevo
lenguaje domina el respeto administrativo; se
habla ahora de la motivación, liderazgo,
comunicación organización informal,
dinámica grupal etc.
Los antiguos conceptos clásicos de autoridad,
jerarquía, racionalización del trabajo, departa
mentalización, principios generales, etc., son
criticados con dureza.