ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS
Werther – Davis - Guzmán
 CAPÍTULO 3
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL
HUMANO
MODALIDADES EMPRESARIALES EN EL ÁREA
INTERNACIONAL: Joint
Venture,

GLOBALIZACIÓN ECONOMÍA Alianzas

: MUNDIAL: Estratégicas,
Favorece el crecimiento Este fenómeno abre
de empresas nuevas perspectivas para
multinacionales que las relaciones de un país Adquisicione
operan y tienen sucursales con otros y confirma la s o fusiones,
en diversos países; interdependencia de las
además participan en economías y las
mercados globales con relaciones
diferentes estrategias. empresariales. Franquicias.
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JOIN VENTURE:

• Situación en que dos o más corporaciones deciden aportar diversos recursos

para lograr determinados resultados.

ALIANZA ESTRATÉGICA:

• Acuerdo entre dos o más empresas con el propósito de alcanzar objetivos bien
definidos.

ADQUISICIÓN:

• Operación que permite unificar las inversiones y criterios de dos compañías de

una misma rama.
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Aspectos de la Franquicia
FRANQUICIANTE: FRANQUICIADO:
FRANQUICIA: Licencia Concede la utilización de Emprendedor que opera
que otorga una empresa su mara o nombre, y utiliza el nombre y la
a otra una licencia para organiza el negocio y marca del franquiciante
usar su marca, así como puede transmitir su por un pago regular,
su método de conducir el experiencia, costo fijo, porcentaje de
negocio. organización, sus ventas o un monto
estratégicas, etc. de su ingreso anual.
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• Rápida expansión, mejor acceso al mercado por
VENTAJAS parte de marcas reconocidas. Mayor presencia de
marca en el mercado. Se mantiene el control del
DESVENTAJAS DEL negocio con ciertas limitaciones. Estandarización
FRANQUICIANTE: de la publicidad. Menor riesgo, en caso de
problemas financieros.

• Menor flexibilidad en las operaciones si se desea

VENTAJAS Y hacer cambios. Debe cumplir con cláusulas
contractuales. Posibilidad de acciones negativas
DESVENTAJAS DEL que puedan dañar la imagen del negocio. Pérdida
FRANQUICIADO: del control del negocio, por expansiones rápidas
de la red franquiciada.
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CONOCIMIENTO (KNOW-HOW):
• Es la parte más importante en cualquier franquicia. Está formada por la
experiencia y la capacidad técnica que se tiene sobre una actividad en
un mercado que es de vital importancia para el éxito de cualquier
franquicia.

CONTEXTO CULTURAL:
• Todos los seres humanos vivimos inmersos en un conjunto de
elementos culturales que con frecuencia no advertimos su presencia,
porque damos por sentado que las personas que nos rodean van a
actuar de determinada manera.
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DERECHOS DE LOS EMPLEADOS:

• El principio general de acción es que en todos los casos, las
leyes que se aplican para regular la relación laboral son las
del país en que resida el empleado.

RECLUTAMIENTO INTERNACIONAL:
• El proceso presenta considerables oportunidades de avance
en la carrera profesional. Los medios virtuales han facilitado
este tipo de contratación.
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EXPATRIACIÓN Y REPATRIACIÓN:
• Se debe identificar las características del proceso empresarial y los
objetivo que se desean alcanzar. Seleccionar a las personas indicadas.
Elaborar la propuesta económica y profesional (considerar la situación
del expatriado a su regreso). Supervisar el desarrollo del proceso de
expatriación, la adaptación del elegido y sus resultados.

SELECCIÓN INTERNACIONAL:
• Determinar quien es el mejor candidato se basa en aspectos que
además de ser solo administrativos o técnicos deben incluir
factores como la habilidad para adaptarse a la cultura local.
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HUMANO
• Es la parte más
importante en
cualquier franquicia. • Se pueden
Está formada por la INDUCCIÓN suplementar
experiencia y la PROFESIONAL: mediante cursos
capacidad técnica formales en
que se tiene sobre instituciones
una actividad en un • Enfatiza las políticas educativas, que
mercado que es de y procedimientos que pueden ser dictados
vital importancia se espera que el en universidades o
para el éxito de empleado observe, y en clases
cualquier franquicia. subraya los objetivos especializadas que
y metas esperados. ofrece un experto en
CONOCIMIENTO
un área específica.
(KNOW-HOW):
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO:
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HUMANO

HUMANO:
INVESTIGACIÓN EN CAPITAL
Se debe tener en
presente que las

OUTSOURCING:
diferencias
culturales solo Eliminación de
parecen puestos de un

DOWNSIZING:
inofensivas área de la Despido de
cuando se empresa, para personas
observan desde crear puestos
afuera. Pero no que
en otra. trabajan
es así en todos
los casos, por Transferencia para una
eso es necesario de puestos a empresa
comprender fuentes externa.
mejor a otros externas.
seres humanos.
 CAPÍTULO 3
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO