Integrantes:

Anderson Lucero
Esteban Perugachi
Jonathan Sánchez
Diego Vaca

Matriz GE de Atractivo

- Calidad y
- Tamaño del distribución.
Mercado. - Capacidad
- Tendencia de Administrativa.
precios - Lealtad de los
- Amenazas y clientes.
oportunidades - Acceso a fuentes
- Desarrollo financieras.
tecnológico - Fuerza de activos
- Grado de ventaja y competencias.
competitiva

Externos Internos

Factores a Representa las diferentes

tomar en alternativas que posee una
cuenta empresa determinada, para darle
un giro económico a todas sus
actividades comerciales.

Decidir la unidad
de negocios
portafolio de
negocios

Desarrollar estrategias
Matriz de crecimiento
GE de Objetivos
Atractivo

Decidir los negocios, productos y

servicios que no deben
permanecer en el portafolio.

Ejemplo
Modelo para el el atractivo de Es una etapa más
análisis de portafolios mercado Substituye avanzada de la
de unidades de el crecimiento de matriz BCG
negocio. mercado.

La fuerza competitiva
reemplaza a la
participación relativa
del mercado para
medir la posición
competitiva.

Conclusión: La matriz GE funciona

como una matriz 3x3,
El mejor portafolio de negocios es mientras que la matriz
aquel que encaja en los puntos BCG es solo 2x2.
fuertes de la organización,
explorando los mercados más
atractivos.