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ÍNDICE
Página
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1. Estructura orgánica y
administrativa del INAEM
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1.1 NATURALEZA JURÍDICA, FINES Y FUNCIONES.
El Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (en adelante, el Inaem), es un
organismo autónomo estatal, de acuerdo con lo recogido en la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de
Régimen Jurídico del Sector Público.
El Inaem tiene personalidad jurídica propia, capacidad de obrar para el cumplimiento de sus
fines y se rige por lo establecido en la Ley 40/2015, en la Ley General Presupuestaria y en las
demás disposiciones de aplicación a los organismos autónomos.
Para el cumplimiento de sus fines, el Inaem está facultado para desarrollar las siguientes
funciones:
Acciones de fomento y difusión de las artes escénicas y musicales a través de la
concesión de premios, ayudas y subvenciones.
La programación y gestión de los centros de creación y producción musical, lírica,
coreográfica y teatral del organismo, así como las funciones adecuadas para su
actuación en aquellas entidades públicas o privadas con fines similares en que participe
el Instituto o el Ministerio.
El inventario, catalogación y difusión del patrimonio musical y escénico.
Cuantas otras funciones resulten necesarias para la consecución de los fines que se le
encomiendan.
Además, asume de forma directa una importante labor de conservación y protección del
patrimonio español a través de sus Centros de Documentación, cuya misión consiste en
recuperar, conservar y poner a disposición de investigadores y profesionales cuantos materiales
artísticos, gráficos o estadísticos genera la actividad escénica y musical. Esta labor es efectuada
también a través del Museo Nacional del Teatro ubicado en Almagro. Por último, el Inaem realiza
una importante función formativa a través del Centro de Tecnología del Espectáculo.
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b) Apoyo a entidades públicas y privadas, compañías y agrupaciones artísticas.
Cabe destacar la presencia del Inaem en los órganos de gobierno de las instituciones más
relevantes del sector.
Por último, el Inaem actúa en permanente colaboración con las Comunidades Autónomas y
Entidades Locales, con organismos públicos como la AECID o el Instituto Cervantes y con las
restantes unidades de la Secretaría de Estado de Cultura.
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1.2 ESTRUCTURA Y ORGANIGRAMA.
Desde un punto de vista organizativo, el Inaem, cuya presidencia corresponde al titular del
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, cuenta con una Dirección General que ocupa Dña.
Montserrat Iglesias Santos, nombrada mediante Real Decreto 856/2014, de 3 de octubre (BOE
del 4 de octubre).
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Inaem Dirección
General
Secretaría Departamento
General de Coordinación
Subd.Gral
Económico-
Adva
Subd. Gral. de
Personal Subd.Gral de
Subd. Gral. de Teatro
Música y Danza
Castillo- Palacio
de Magalia
Teatro de La Centro
Zarzuela Dramático
Nacional
Compañía
Nacional de Compañía
Danza Nacional de
Ballet Teatro Clásico
Nacional de
España Centro
Documentació
OCNE n Teatral
JONDE Centro de
Tecnología del
Espectáculo
C.N.Difusión
Musical Museo
Auditorio Nacional del
Nacional de Teatro
Música
Centro Doc.
Música y
Danza
Danza.es
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2. Actividades desarrolladas
por los Servicios Centrales
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2.1. DEPARTAMENTO DE COORDINACIÓN DEL INAEM. UNIDAD DE
APOYO.
Durante el año 2016, el Departamento de Coordinación del Inaem ha coordinado y supervisado
las siguientes iniciativas:
A) Apoyo al Director General del INAEM como Jefe del Departamento de Coordinación.
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Andaluza de Instituciones Culturales de la Junta de Andalucía, el Institut del Teatre de la
Diputación de Barcelona, la Real Escuela Superior de Arte Dramático (RESAD), la Fundación
Teatro Gayarre de ayuntamiento de Pamplona y el Ayuntamiento de A Coruña. Se
celebraron en el Teatro Rosalía Castro de A Coruña los días 20, 21 y 22 de abril de 2016.
Renovación de las vocalías del Consejo Estatal: se publicaron dos Órdenes ministeriales con
ceses y nombramientos de vocales del Consejo Estatal correspondientes a federaciones y
asociaciones de los sectores de la música, la danza, el teatro y el circo, un tercio de los vocales
designados directamente por el INAEM entre personas de reconocido prestigio de los sectores
artísticos de competencia del INAEM y varios vocales designados por las comunidades
autónomas.
D) Actividades internacionales
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2.1.1. Departamento de Comunicación.
En el Departamento de Coordinación del Inaem se ubica el Departamento de Comunicación,
cuyas principales funciones han sido:
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o Desde el INAEM se lanzan una media de entre 2 y 3 tweets diarios, a los que se
suman los retweets que se realizan a las unidades, llegando a alcanzar los 106
tweets durante el mes de noviembre de 2016 y las 141.000 impresiones, aunque
la media se sitúa en torno a los 70 tweets mensuales y las 88.000 impresiones.
Se ha consolidado el portal comercial entradasinaem.es, principal canal de venta de
entradas de los espectáculos de los centros de creación del INAEM. El rediseño de este
portal ha permitido dotar a la página web de unos contenidos mucho más completos y
dinámicos, además de un diseño atractivo acorde con los servicios que presta, con la
intención de ofrecer al usuario un escaparate con toda la oferta cultural que generan las
unidades dependientes del INAEM. Su plasmación en el portal ha generado sinergias
entre los centros de creación y sus espectáculos.
o En este sentido, la cifra de ventas a través de la web aumentó en 2016 frente a
2015 en más de 1.394.000 euros, alcanzando los 7.462.000 euros en 2016 frente
a los 6.068.000 euros del periodo anterior. Es decir, un incremento del 19% en
la cifra de venta online.
o En cuanto a los canales de venta, el 61,4% de las entradas se vendieron a través
de internet (frente al 55,4% de 2015), el 32,6% en taquillas (frente al 36,6% de
2015), y un 5,9% a través del teléfono (7,9% en 2015).
o El número de usuarios durante 2016 fue de 602.000, un 27% superior a los
476.000 del año anterior. Mientras que el número de páginas vistas fue de
10.207.000, un 22% superior a la cifra del año 2015.
o El envío por correo electrónico del boletín/newsletter con la programación
cultural del INAEM, que incluye un servicio de noticias actualizado, comenzó el
15 de enero de 2014. El número total de suscriptores registrados en diciembre
de 2016 fue de 54.000, frente a los 15.400 de 2015 (un 350% más), aumentando
en una media de 3.200 suscriptores mensuales. El porcentaje de apertura del
boletín continúa siendo elevado para su sector (30% de media).
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2.2. SECRETARÍA GENERAL.
De acuerdo con el Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre, la Secretaría General del Inaem,
con rango de subdirección general, tiene atribuidas las siguientes funciones:
a) La supervisión y dirección de los asuntos de personal y de los económico-administrativos del
Instituto.
b) La coordinación de las Subdirecciones Generales de Personal y Económico-Administrativa.
c) Cuantas funciones le encomiende el Director general.
Además, de acuerdo con la Resolución de 23 de marzo de 2015, del Instituto Nacional de las
Artes Escénicas y de la Música, por la que se delegan competencias (BOE Núm. 86, de 10 de
abril), la persona titular de la Secretaría General puede ejercer por delegación las siguientes
competencias:
1. La adjudicación y celebración de los contratos administrativos y privados, cuando sean de
importe inferior a 18.000 euros (IVA excluido), con excepción de lo dispuesto en el punto 2 del
apartado cuarto de la presente Resolución.
2. La celebración de los convenios de cesión de uso de los espacios gestionados por el organismo
conforme a la Ley 8/1989, de 13 de abril, de Tasas y Precios Públicos.
3. La aprobación y compromiso de gastos de importe inferior a 18.000 euros (IVA excluido), con
cargo al presupuesto del organismo.
4. El reconocimiento de las obligaciones.
5. La propuesta y ordenación de pagos.
6. La ordenación a la Caja Central del organismo de pagos materiales con cargo a anticipos de
caja fija y libramientos a justificar.
7. La aprobación de la cuenta justificativa de las obligaciones satisfechas con cargo a los fondos
de anticipo de caja fija para la reposición de fondos de las cajas pagadoras del organismo.
8. La autorización de la ampliación del plazo extraordinario de hasta seis meses para justificar
los libramientos a justificar.
9. La firma de la procedencia de las devoluciones de las garantías a los perceptores que las
hubieran constituido en las licitaciones de los contratos.
10. El nombramiento necesario para la prestación de actividades docentes al que se refiere el
artículo 304 del Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba el
texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público.
11. La solicitud de representante de la Intervención General de la Administración del Estado para
los actos de comprobación material de las inversiones realizadas por el INAEM.
12. Las altas y bajas de firmas en el Banco de España.
13. La remisión de los informes anuales al Tribunal de Cuentas y a la Intervención General de la
Administración del Estado.
14. La autorización de comisiones de servicios, desplazamientos, traslados y asistencias así como
la aprobación y liquidación de las correspondientes indemnizaciones por razón del servicio
respecto al personal de la Secretaría General y del personal del Castillo-Palacio de Magalia.
15. La aprobación de las liquidaciones de las indemnizaciones por razón del servicio de los
Subdirectores Generales del Organismo, del personal sujeto a la relación laboral de carácter
especial de Alta Dirección y del personal de la Unidad de Apoyo a la Dirección General.
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16. Las asistencias de los vocales del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música y de
los Consejos Artísticos.
17. La aprobación de las liquidaciones de taquillas y el pago a organizadores de espectáculos en
locales e instalaciones del INAEM.
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de Propiedad Intelectual, etc.). En el año 2016 se tramitaron 188 convenios de
colaboración/protocolos generales.
Elaboración de las propuestas de resolución a reclamaciones previas a la vía judicial civil
y laboral y tramitación de expedientes de reclamaciones de responsabilidad patrimonial
de la Administración.
Asesoramiento jurídico y elaboración de informes sobre: contratos, encomiendas de
gestión, fiscalidad, reclamaciones, ejecución de sentencias, responsabilidad civil,
subvenciones, incentivos fiscales y mecenazgo, protección de datos, prevención de
riesgos laborales, propiedad intelectual e industrial, gestión patrimonial,
arrendamientos y licencias…
Elaboración de informes técnicos relacionados con la constitución de fundaciones,
asociaciones, consorcios y otras figuras jurídicas.
Instrucción de expedientes disciplinarios.
b) Bienes patrimoniales.
d) Coordinación y apoyo.
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2.2.2. Servicio de Apoyo y Régimen Interior.
El servicio de apoyo y régimen interior desarrolla las siguientes funciones:
a) Contratación
En 2016, continúan los contratos que se firmaron mediante procedimiento abierto en marzo de
2015 de:
Limpieza INGESAN
Mantenimiento integral de los edificios COMSA
Sistemas de prevención de incendios GESTIONA
Ascensores THYSSENKRUPP ELEVADORES, S.L.U.
Jardinería TALHER
En enero de 2016 si inicia con GAS NATURAL COMERCIALIZADORA, S.A. el suministro de energía
eléctrica para todas las unidades del INAEM así como el suministro de gas para el Teatro de la
Zarzuela y la Compañía Nacional de Danza.
En el año 2016 se han gestionado desde el Servicio de Apoyo y Régimen Interior los siguientes
contratos:
5. Gestión del pago de las facturas del servicio de taquillas con la empresa GRUPO
MEANA, S.A.
e) Farmacia Militar
En el edificio Farmacia Militar de la Calle Embajadores, 75 se han realizado las siguientes obras
de mejora:
- Trabajos de electricidad en materia de seguridad
- Levantamiento de planos
- Renovación de la instalación de detección de incendios.
f) Gestión de las comunicaciones postales, así como el pago de los mismos, reprografía,
imprenta, material de oficina no inventariable, material informático no inventariable.
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2.2.3. Servicio de Información, Atención al Ciudadano y Calidad de los Servicios.
En aplicación de los programas de Calidad que aparecen recogidos en el real decreto 951/2005,
de 29 de julio, por el que se establece el marco general para la mejora de la calidad en la
Administración General del Estado, se ha tramitado a través de este servicio el programa de
quejas y sugerencias
Durante el año 2016 se han gestionado un total de 319 quejas y sugerencias, de las que el 86,52%
se refieren a quejas y el 13,48% a sugerencias. Ha supuesto un aumento global del 45,66%
respecto al año 2015, destacando un incremento tanto en la presentación de sugerencias
(22,86%), como en las quejas (50%). En el teatro de la Zarzuela se ha producido un incremento
del 43,18% de quejas respecto al año pasado, debido al gran descontento con la programación
de algunas obras, principalmente con “¡Como esta Madriz!”
Del total de quejas/sugerencias y atendiendo al canal de entrada para su presentación: 273
(85,58%) han sido a través de formulario –presencial o descargado de la web-; 8 (2,51%)
mediante correo postal; 24 (7,52%) a través de correo electrónico sin firma; 14 (4,39%) mediante
Sede Electrónica.
ANM 56 3 59 18,50%
CNDM 14 4 18 5,64%
OCNE 19 4 23 7,21%
CDN 29 7 36 11,29%
CNTC 47 3 50 15,67%
TLNZ 102 15 117 36,68%
MNT - 8 8 2,51%
BNE 2 0 2 0,63%
SC 6 0 6 1,88%
CTE 0 0 0 0,00%
JONDE 0 0 0 0,00%
CDT 0 0 0 0,00%
CND 0 0 0 0,00%
CDMyD 0 0 0 0,00%
Total 275 44 319
Porcentaje 86,52% 13,48%
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Atendiendo a la codificación que determina la Guía de Quejas y Sugerencias del Ministerio de
Hacienda y Administraciones Públicas, éstas se han clasificado del siguiente modo:
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Clasificación de las Q y S según codificación de las Unidades
de Producción
350
300
250
200
150
100
50
0
Todas las Quejas y Sugerencias han sido contestadas atendiendo al procedimiento establecido
por la Guía para la Gestión de Quejas y Sugerencias específica del INAEM, adaptada de la Guía
del MINHAP. El plazo de contestación establecido es de 20 días hábiles, a partir del día siguiente
a su presentación y la media de tiempo en responder al ciudadano en el año 2016 ha sido de
13,11 días.
Asimismo, en los primeros meses del año 2016 se elaboró el informe anual de quejas y
sugerencias del año 2015, en el que se recoge pormenorizado por centros de producción, por
canal de entrada, y por código de clasificación, todas las quejas y sugerencias tramitadas ese
año por el INAEM, para ser presentado ante la Inspección General de Servicios.
Mediante los estudios de análisis de la demanda se persigue conocer las opiniones de los
usuarios y detectar las necesidades y expectativas de los mismos, mientras que a través de la
evaluación de la satisfacción se pretende medir la percepción que tienen estos sobre la
organización y los servicios que presta este Organismo a través de sus distintas Unidades.
Para ello, este organismo pone a disposición de los usuarios por parte de cada uno de los Centros
de Producción unos cuestionarios de valoración de calidad de los servicios, a través de los cuales
se puede evaluar la percepción por parte de los usuarios de los servicios que presta el INAEM, y
permite adoptar medidas de mejora en la calidad de los mismos.
En 2016 se han realizado las siguientes acciones en relación con este programa:
Los Centros de Documentación y el Museo del teatro han seguido poniendo a disposición de los
usuarios un cuestionario para valorar la calidad de los servicios prestados, lo que les ha
permitido realizar una valoración del grado de satisfacción que procuran.
Por su parte, la Orquesta y Coro Nacionales de España y el Centro Nacional de Difusión Musical,
han seguido realizando también estudios de alguna actividad concreta de su programación para
la valoración de la calidad de sus servicios.
El Real Decreto 951/2005, de 29 de julio, por el que se establece el marco general para la mejora
de la calidad en la Administración General del Estado contempla la elaboración, aprobación y
seguimiento de las Cartas de Servicios.
Este organismo está trabajando para poder implantar en cada uno de sus Centros de Producción
el programa de Carta de Servicios, a través del cual informar a los usuarios sobre los servicios
que ofrece, los derechos que les asisten, y los compromisos de calidad en su prestación.
El único Centro que de momento dispone de una Carta de Servicios aprobada es el Centro de
Tecnología del Espectáculo (CTE), y en él se realiza un control continuo del grado de
cumplimiento de los compromisos declarados, a través de los indicadores establecidos al efecto.
En el primer trimestre de 2016 se realizó un informe sobre el grado de cumplimiento de los
compromisos del año anterior, las desviaciones y medidas correctoras adoptadas, así como las
medidas de subsanación aplicadas, para ser remitido a la Inspección General de Servicios.
Asimismo, durante el año 2016 se ha elaborado una nueva actualización de la carta de servicios
para el periodo 2017-2020, y que, una vez aprobada, sustituirá a la anterior.
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d) Medidas de mejora adoptadas a raíz de la aplicación de los programas de calidad
en el INAEM
En cuanto a las medidas de mejora adoptadas por el INAEM y sus distintas Unidades de
Producción en aplicación de los programas de calidad, durante 2016, se han realizado las
siguientes actuaciones:
Se han producido diferentes obras de con el objetivo último de prestar un mejor servicio a los
abonados del Teatro y a los usuarios, en general, siempre dentro los parámetros del proyecto
artístico y musical del Teatro.
- La instalación de un ascensor para el público y trabajadores del Teatro, que comunica
las diferentes plantas del edificio, y que va acompañado de un acceso para personas con
discapacidad funcional que cumple con la última normativa de accesibilidad.
- La habilitación de un sistema de alertas por SMS a los abonados, con coste gratuito para
ellos.
- La instalación un nuevo punto de ventas en la tercera planta del Teatro, a fin de que los
usuarios que lo deseen puedan disfrutar de un refrigerio en el intermedio sin necesidad
de bajar al ambigú de la primera planta del Teatro.
- La incorporación de un sistema de lecturas de entradas mediante PDA, a fin de que el
seguimiento de las entradas y los accesos sean más rápidos.
- La celebración, el pasado 11 de octubre, de una gala lírica de Zarzuela totalmente
gratuita, denominada “Concierto de Puertas Abiertas” y que sirve como celebración del
inicio de Temporada.
- La adhesión comercial al Black Friday, facilitando la venta de entradas dobles en dichos
días del año.
- La difusión publicitaria por medios masivos, especialmente a través del perfil de twitter,
Facebook e Instagram, que permiten conectar de forma inmediata y barata con un
mayor rango de usuarios.
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Museo Nacional del Teatro (MNT)
Dado que una de las finalidades de este museo es poner en marcha y potenciar políticas de
gestión basadas en y para el público, se han tenido en cuenta las sugerencias aportadas por los
visitantes para realizar las siguientes mejoras en el Museo Nacional del Teatro:
- En el año 2016 se han iniciado por primera vez en el museo visitas teatralizadas, una de
ellas realizada por el personal de la unidad y otras visitas orientadas al público familiar
a través de títeres con buena acogida y aceptación por parte del público.
- Desde noviembre de 2016 el museo ofrece un nuevo servicio: Visitas guiadas al museo,
realizada por voluntarios Culturales dentro del programa “Voluntarios Culturales
Mayores para enseñar los Museos de España”. Este programa aúna la necesidad de
aprovechar el potencial humano de las personas mayores que desean trasmitir sus
conocimientos y experiencia a las generaciones más jóvenes, con la falta de personal
suficiente para transmitir y enseñar al público visitante las inmensas riquezas culturales,
histórico-artísticas y científicas que encierran entre sus paredes.
- Otra de las estrategias de captación y fidelización que acaban de implementarse en esta
unidad, con el fin de dar respuesta a las sugerencias de nuestros visitantes ha sida la
implantación de audioguías y folletos informativos, siendo un paso imprescindible para
que la sociedad se implique activamente en el museo y encuentre su lugar en él.
- Se ha comenzado a mejorar la señalización en el interior del museo para facilitar la visita
al mismo.
Centro de Documentación Teatral (CDT)
Relación de las principales mejoras que en el ejercicio 2016 se han producido en el CDT en
relación con los servicios que presta a sus usuarios.
- Desarrollo de una plataforma de préstamo gratuito en línea, TEATROTECA, que posibilita
a los usuarios el acceso remoto a cientos de grabaciones teatrales que antes debían ser
solicitadas y atendidas en préstamo postal.
- Incorporación limitada de préstamo en línea para usuarios no investigadores ni
profesionales de la escena, sino con perfil de profesor de ESO y Bachillerato.
- Puesta en marcha regularizada, dentro del portal web del CDT, teatro.es, de la página
de Biblioteca que permite solicitudes y consultas en línea acerca de los fondos que
contiene el archivo del CDT.
- Mejoras del Portal web, teatro.es, en relación con la ampliación y perfeccionamiento de
los formularios de usuarios e inclusión de nuevos productos: Figuras (revista de
entrevistas de teatro).
- Cambio de sede desde Torregalindo a la calle Alfonso XII que, por su emplazamiento en
pleno centro urbano, permite esperar en el futuro, una vez abiertas completamente las
instalaciones al público, una mayor afluencia de usuarios en sede, para lo que se está
preparando una sala de atención al público con 8 monopuestos informáticos y con
disponibilidad de wifi de cortesía.
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Centro de Documentación de Música y Danza (CDMYD)
En el año 2016 se ha realizado una mudanza para ubicar el centro en una nueva sede (c/ Alfonso
XII). Como el proceso ha incluido obras de reforma, traslado, ubicación de fondos, etc. el servicio
a usuarios se ha visto muy limitado. Esperamos que esta nueva ubicación, en pleno centro
urbano permitirá, una vez finalizadas las reformas, ofrecer unas instalaciones adecuadas para el
servicio presencial de usuarios.
Servicio Centrales (SC)
En 2016, desde los Servicios Centrales se han impulsado las siguientes iniciativas para la
mejora en la calidad de los servicios:
- Diseño y adaptación del boletín semanal de espectáculos y noticias de la web
entradasinaem.es a los dispositivos móviles. El nuevo diseño ha permitido continuar
incrementando los índices de apertura del boletín, así como facilitar a los usuarios la
lectura del mismo desde sus teléfonos y tablets.
- Puesta en marcha del servicio de descarga de entradas a través de los dispositivos
móviles, lo que evita la necesidad de imprimirlas o de retirarlas en los cajeros. Los
espectadores pueden descargar sus entradas a través de las diferentes aplicaciones para
móviles (PassWallet, Wallet, Pass2u…) En este sentido, se dotó a los centros escénicos
del INAEM con nuevas PDAs que permiten la lectura de las entradas electrónicas.
- El INAEM y el Instituto Cervantes iniciaron una nueva colaboración que permite que el
CDN y, en un futuro, la CNTC, pongan a disposición de los ciudadanos parte de sus
publicaciones. Este acuerdo facilita el acceso a textos significativos de la dramaturgia
española
- Se ha comenzado a trabajar en una nueva versión de la web de entradasinaem, que
estará disponible en 2017, completamente adaptada a los dispositivos móviles.
Igualmente, seguimos trabajando para que el portal sea accesible a personas con
diferentes capacidades.
- A raíz de algunas sugerencias, se han incluido nuevas modalidades de descuentos en la
nueva resolución por la que se fijan los precios públicos de los espectáculos
programados en las salas de titularidad del INAEM.
e) Información y difusión
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En el año 2016 se han atendido 410 correos electrónicos, de los cuales el 88% han sido
contestados en el día. Desglosados por temas, son los siguientes:
Información telefónica:
En el año 2016 se han atendido 2.568 llamadas, que desglosadas por temas se señalan a
continuación:
Nº
Asunto
LLAMADAS
Ayudas y subvenciones 668
Convenios y Legislación 4
Empleo Público 1019
Gestión de personal 102
Gestión económica 48
Premios Nacionales 34
Programación de Actividades 5
Proyectos Culturales 5
Publicaciones 3
Otros 680
Total 2568
Información presencial:
Asunto Nº Atenciones
Ayudas y subvenciones 13
Convenios y Legislación 0
Empleo Público 80
26
Gestión de personal 5
Gestión económica 1
Premios Nacionales 0
Programación de Actividades 0
Proyectos Culturales 0
Publicaciones 0
Otros 19
Total 118
Resumen:
a) Departamento de desarrollo
Platea:
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Visualización del estado de gestión de cada programación de manera gráfica.
Subvenciones:
Registro interno:
Quejas y Sugerencias:
Trajescena:
28
b) Departamento de Sistemas
Auditoria de seguridad
Auditoria sobre el estado de seguridad de los sitios web dependientes del INAEM e instalados
en la DMZ del MECD.
En 2016 se han realizado las siguientes actividades en todas las unidades y centros del INAEM
en cumplimiento de los objetivos generales:
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Objetivos Generales
Resultados Obtenidos
Todas las Unidades y Centros SGPRL Continúa en desarrollo.
Coordinación de El SPRL ha llevado a cabo la coordinación de
actividades actividades empresariales en todos los casos
Todas las Unidades y Centros
empresariales. en que ha recibido notificación.
RD 171/2004
PPRL 404
Todas las Unidades y Centros Vigilancia específica de la A todos los solicitantes.
salud.
Todas las Unidades y Centros Evaluación de Riesgos Finalizada y entregada.
Psicosociales
Documento informativo Se envía sistemáticamente a todos los centros
cuatrimestral de cambios de trabajo cada 4 meses.
Todas las Unidades y Centros
de condiciones de trabajo, Análisis de los resultados y recomendación o
presencia de personas en su caso realización de las medidas
especialmente sensibles preventivas adecuadas.
Evaluaciones de riesgos y Se han evaluado y establecido las medidas
planificaciones preventivas correspondientes a todas las
Todas las Unidades y Centros preventivas de todas las actividades artísticas y culturales, propias y
actividades artísticas ajenas, que se han desarrollado durante el
programadas para el año año.
2016.
Investigación de los
Se han analizado, todos los accidentes de
incidentes/accidentes de trabajo notificados.
Todas las Unidades y Centros trabajo 2 incidentes han necesitado intervención
directa por parte del SPRL.
3 accidentes han necesitado intervención
directa por parte del SPRL.
Formación específica en No se ha producido inscripción alguna.
Todas las Unidades y Centros
Salud Laboral y
Condiciones de Trabajo.
Adaptaciones de puestos Se han adaptado los puestos de todos los
empleados que lo han necesitado o requerido
a consecuencia de alteraciones sobrevenidas
Todas las Unidades y Centros
de su salud o por los resultados derivados de
las actividades de vigilancia de la salud.
4 a causa de embarazo
11 a causa de enfermedad sobrevenida
30
b) Objetivos por Unidades
ANM/JONDE/OCNE/CNDM/CTE
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Teatro Lírico La Zarzuela
Promover el cumplimiento de la
Planificación preventiva inicial
32
Accesos por escalas de pates y Cumplido En ejecución
escaleras fuera de normativa.
CNTC
33
CDN/CND/P.Magalia//M.Almagro
Realización de simulacros.
BNE
34
Cumplido Cumplido
Pendiente
Cumplido Cumplido
Investigación de los incidentes/accidentes
de trabajo
Cumplido Cumplido
Comprobación del cumplimiento de la
Planificación Preventiva revisada
Cumplido Pendiente
Evaluación Inicial nuevo almacén calle
Embajadores del BNE
Cumplido Pendiente
Planificación Preventiva Inicial nuevo
almacén calle Embajadores del BNE
35
Evaluación y planificación preventiva de las Cumplido Pendiente
nuevas sedes de los Centros de
Documentación, en la Gerencia de
Infraestructuras del Ministerio.
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d) Siniestralidad Laboral.
Periodo de análisis de enero 2016 a diciembre 2016, incluidos artistas y trabajadores temporales.
En comparación con 2015 ha disminuido el número de AT con baja y todos ellos han sido
calificados como leves. Los AT sin baja han sido calificados como muy leves y se mantienen en
cifras similares ya que en años anteriores no se contemplaban los accidentes sufridos por
trabajadores temporales.
En cuanto al resto de variables analizadas no se observan diferencias significativas con el año
anterior:
Han sufrido más accidentes los empleados con edad mayor de 45 años y con mayor antigüedad
de contratación. Las tareas más lesivas han sido las de montaje, desmontaje y colocación de
estructuras.
Han disminuido los accidentes in itínere (de 17 a 7).
Las lesiones han afectado sobre todo a miembros inferiores (rodilla) siendo el origen principal
los sobreesfuerzos físicos.
Se han estudiado dos Enfermedades profesionales. En puestos de sastrería y músico. Por ello se
han revisado ambos puestos de trabajo a la vez que el resto de conformidad con el programa
anual para 2016.
Conclusiones
Como ya se expuso en años anteriores la migración en la franja de edad podría deberse a varios
factores entre los que podemos considerar:
37
Organización insuficiente del trabajo por disponer de tiempos inadecuados para la organización
de la actividad de trabajo.
La distribución de los AT en los días de la semana afecta en este último año a los domingos y
lunes. Seguimos sin saber con claridad los motivos de esta tendencia.
El índice de incidencia en el caso del INAEM no es significativo por la variación mensual en el
número de trabajadores en activo.
De igual modo sucede con la variación por género ya que desconocemos la distribución
hombres/mujeres en cada mes.
Se mantiene el número de AT sin baja y disminuyen los accidentes con baja. Todos ellos han
sido calificados como leves.
En cuanto al resto de variables analizadas, no se observan diferencias significativas con años
anteriores excepto en los siguientes aspectos:
Las lesiones han afectado al sistema músculo esquelético en general sin preponderancia de
zonas determinadas, siendo el origen principal los sobreesfuerzos físicos.
Se producen con más frecuencia en las dos primeras horas de trabajo.
Conclusiones
Consideramos que los AT de este grupo se deben a lesiones durante la práctica de la danza, y en
este sentido hemos llevado a cabo una evaluación y planificación preventiva del puesto a fin de
evitar en lo posible los riesgos que en su desempeño pueden producirse.
39
2.3. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL.
40
b) Oferta de Empleo Público del Inaem.
1 2
1
3 20
1
1 1
2
3 1
2
1 1
3
2 20
3
1 3
4
1 1
5
2 1
5
c) Acción social.
2016
Solicitudes:
Tipos ayudas:
Sociosanitaria 36.038,72
Formación 25.731,28
Extraordinarias 0
Total ayudas 723
Crédito disponible 61.770
Crédito ejecutado 61.770
d) Actividades de formación.
41
AÑO 2016
e) Retribuciones directivos
42
2.4. SUBDIRECCIÓN GENERAL ECONÓMICO-ADMINISTRATIVA.
El año 2016 ha continuado siendo un año de cambios muy profundos para el INAEM con una
incidencia muy destacada en la Subdirección Económico-Administrativa, que ha tenido que
continuar revisando la mayoría de sus procedimientos, organización y forma de trabajar, sin
contar todavía con los medios adecuados. Hay que destacar al respecto el impulso que ha
experimentado la administración electrónica en dicho año, con vistas a su casi total implantación
para la tramitación de los gastos en 2017.
Los tres cambios más importantes, dos de los cuales vienen del año 2014, han sido la
introducción de la intervención previa, la supresión de las operaciones comerciales y la
implantación y migración a la aplicación informática Sorolla 2. A estos se unen la consolidación
del registro contable de facturas y de la factura electrónica.
Por último, se han venido diseñando nuevos modelos, muy diversos, para el tratamiento de los
gastos y de la factura electrónica en Sorolla 2.
43
Presupuesto INAEM. Ejercicio 2016. Distribución por Capítulos
Obligacions Realización
Ppto. Inicial Pto definitivo
Cap. reconocidas sobre inicial
Cap.1 51.519.310,00 51.519.310,00 47.734.191,78 92,65%
Cap.2 51.413.370,00 51.913.370,00 45.179.128,01 87,87%
Cap.3 83.480,00 83.480,00 65.387,90 78,33%
Cap.4 39.281.420,00 39.281.420,00 38.909.281,69 99,05%
Cap.6 6.605.040,00 6.605.040,00 2.640.840,93 39,98%
Cap.7 603.960,00 603.960,00 230.000,00 38,08%
Cap.8 431.720,00 431.720,00 273.547,18 63,36%
Total 149.938.300,00 150.438.300,00 135.032.377,49 90,06%
44
INGRESOS POR UNIDADES 2016
UNIDAD DERECHO
01 TZ TEATRO DE LA ZARZUELA 1.121.610,41
02 CDN COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA 646.089,24
03 BNE BALLET NACIONAL DE ESPAÑA 360.406,19
04 OCNE ORQUESTA Y CORO NACIONAL DE ESPAÑA 2.813.418,00
05 ANM AUDITORIO NACIONAL DE MÚSICA 2.107.901,64
07 JONDE JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA 5.316,00
09 SGMD SUBDIRECCION GENERAL DE MÚSICA Y DANZA 261.270,00
10 TVI TEATRO VALLE INCLÁN 949.956,36
11 CDN CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL 794.682,12
12 CNTC COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO 1.427.987,23
13 CDT CENTRO DE DOCUMENTACIÓN TEATRAL 626,70
14 SGT SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO 538.976,36
15 CTE CENTRO DE TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO 50.803,00
17 MNT MUSEO NACIONAL DEL TEATRO 7.534,31
20 GG GASTOS GENERALES 9.979,57
23 ET EDIFICIO TORREGALINDO 160,85
30 CPM CASTILLO PALACIO DE MAGALIA 120.074,73
31 CNDM CENTRO NACIONAL DE DIFUSION MUSICAL 1.066.582,68
50 CR CENTRAL DE REPARTO 120.302.867,45
132.586.242,84
Por sectores de actividad, los datos más significativos de 2016 son los siguientes:
a) Contratación.
Prórrogas 5 1 6
45
NOTA: 4 de los 44 expedientes tramitados por procedimiento negociado son con cargo al
capítulo 6
Durante el ejercicio 2016, el número de producciones realizadas por las diferentes Unidades del
INAEM, de acuerdo con las agrupaciones de gasto solicitadas, fue el siguiente:
UNIDAD PRODUCCIONES
TZ 30
CND 47
BNE 22
OCNE 31
JONDE 10
CDN 47
CNTC 33
CNDM 29
TOTAL 249
Desde la Sección de Producciones Artísticas también se tramitan todos los contratos menores,
así como aquellos de contenido artístico y de diseño y composición tramitados por
procedimiento negociado, derivados de la actividad comercial del Organismo, necesarios para
llevar a cabo las producciones previamente definidas en la programación de la temporada.
En total, durante el ejercicio 2016 se tramitaron 999 expedientes, con el siguiente desglose por
Unidades:
46
Contratos Negociados Artísticos y
UNIDAD Acuerdos y Convenios TOTAL
Menores Prop. Intelectual.
TZ 220 20 1 241
CND 60 6 1 67
BNE 36 0 0 36
JONDE 26 0 0 26
c) Gestión Presupuestaria.
Una de las funciones fundamentales del Servicio económico durante 2016, ha sido el control y
la gestión presupuestaria de los gastos corrientes en bienes y servicios, (excluidos los relativos
a la actividad comercial) para las 22 unidades en las que se halla estructurado el gasto
presupuestario del organismo.
También se realizó la gestión de la aplicación Sorolla2; altas y bajas de usuarios, y el cierre del
ejercicio 2016 y la apertura de 2017 en dicha aplicación.
El mayor reto sigue siendo gestionar de forma eficaz un número tan elevado de unidades de
gasto (22), atendiendo a sus consultas e incidencias en los distintos procedimientos.
Se tramitan también en gestión presupuestaria las comisiones de servicio, así como todo tipo de
indemnizaciones por razón del servicio, no incluidas en las giras. En 2016 se tramitaron los pagos
de:
- Comisiones de servicio 558
- Consejos 2
d) Inversiones.
Los expedientes tramitados en el ejercicio 2016 son 255 sin contar con todos los expedientes de
ejercicios anteriores, que finalizaron en ese año.
El número de altas en el Inventario fue de 719 registros por importe de 2.640.840,93.-€. El mayor
importe corresponde a certificaciones de obra.
48
El número de bajas en el Inventario alcanzó los 445 registros por importe de 197.977,20.-€,
principalmente elementos de maquinaria
Por la Unidad Central de Caja se han efectuado 592 reposiciones a las cajas de las unidades; se
han analizado 592 cuentas y examinado 14.259 justificantes.
Por su parte, la Caja Central ha recibido 140 reposiciones; y se han confeccionado 140 cuentas,
con un total de 4.355 justificantes.
Por tanto, la actividad a controlar por la Unidad Central de Caja ha sido de 732 reposiciones, 732
cuentas y 18.614 justificantes.
e) Contabilidad e ingresos.
Además de asesorar, tramitar y gestionar todas las operaciones ya descritas, que, entre otras
múltiples tareas, incluyen la rendición de la cuenta anual, el pago de todos los expedientes en
firme y no presupuestarios y la realización de las declaraciones y el pago de los impuestos del
INAEM, el Servicio de Contabilidad ha registrado en los dos principales sistemas (uno de ellos el
SIC3) que soportan la contabilidad del Organismo 17.012 operaciones de presupuesto, 419 no
presupuestarias, 330 de anticipada y 391 de plurianuales, esto es, un total de 18.152
operaciones en SIC3. En la contabilidad auxiliar ha registrado 450 operaciones no
presupuestarias y 15.707 presupuestarias, esto es, un total de 16.157 operaciones en el área de
gastos.
Por otra parte, dentro de Contabilidad, en el área de ingresos, se han contabilizado 12.230
operaciones en la contabilidad auxiliar.
f) Reclamación de deudas.
Se han hecho múltiples gestiones para la ejecución de la sentencia ganada contra una empresa
estadounidense, por un importe de 113.404,40 €; en 2016 se ha iniciado la contratación, a través
del consulado de España en Miami, de un Abogado norteamericano que pueda ejecutar allí la
sentencia condenatoria de dicha empresa
Se ha declarado incobrable por insolvencia la deuda de 3.2120 euros por el canon de la tienda
del ANM, que mantenía El Real Musical, en concurso de acreedores desde 2003, de acuerdo con
la información recabada en el Juzgado.
Se han enviado a la Abogacía del Estado para reclamación judicial las empresas deudoras
Montenia (9.000 €), Viajes AMADO (3.271,75 €), Artingroup (10.000 €) y la Associacione Teatrale
Emilia Romagna (63.000 €).
A primeros de año se manda a todas las Unidades un recordatorio de deudas e importes: todas
ellas consiguieron un alto número de ingresos.
Todas las deudas hasta el año 2016 o están cobradas o se encuentran inmersas en un proceso
de reclamación judicial, en distintas fases, salvo las del Ayuntamiento de Madrid y el Teatro de
la Maestranza que se encuentran en proceso de negociación.
Por último, hay que señalar la concienciación y colaboración creciente de las Unidades y centros
Artísticos del INAEM, que asumen cada vez con más rigor y eficacia el cobro de sus cachets y
deudas pendientes.
50
2.5 SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA.
La Subdirección General de Música y Danza del INAEM (en adelante, SGMD), ha desarrollado las
siguientes actuaciones durante el año 2016:
a) Subvenciones nominativas.
La dotación total del ejercicio 2016 asciende a 28.930.316 €, distribuidos de la siguiente forma:
Capítulo 4: 1.128.196 €.
Capítulo 4: 27.802.120 €.
Tanto el número de líneas nominativas como la cuantía agregada de las mismas se mantienen
prácticamente igual que en 2015:
51
La Rioja - - 0,00
Madrid 329.910,00 10.599.980,00 10.929.890,00 48,19
País Vasco - 621.000,00 621.000,00 2,74
Principado de Asturias -
258.750,00 258.750,00 1,14
Región de Murcia - 70.340,00 70.340,00 0,31
Extranjero - - - 0,00
Total 705.620,00 21.973.750,00 22.679.379,00 100
El Circuito Estatal de Músicas Populares y el Circuito Danza a Escena se financian en 2016 como
subvenciones nominativas. Para el primero, la aportación del INAEM aumenta respecto a 2015,
siendo el importe concedido, 714.820 €. Para el segundo la dotación también aumenta respecto
a la de 2015, siendo la transferencia correspondiente al año analizado de 329.910 €.
La segunda actuación más relevante desde el punto de vista económico la constituyen las ayudas
en régimen de concurrencia pública. La SGMD se encarga de convocar los procedimientos y
procesar las solicitudes, valorándolas conforme a los criterios publicados, con la ayuda de una
Comisión de Valoración en la que están representados tanto las diferentes comunidades
autónomas (conforme al criterio establecido por la Conferencia Sectorial de Cultura), como los
diversos ámbitos artísticos: música antigua, músicas populares, danza clásica, flamenco, danza
contemporánea, etc., a través de expertos especializados. Igualmente, esta Subdirección se hace
cargo de la revisión de la documentación aportada por los solicitantes, tanto en la fase de
solicitud, como en la de justificación.
La dotación total finalmente aprobada para estas ayudas ascendió a 5.950.952 €; los proyectos
financiados fueron 397, lo que arroja una media de 14.693,71 € por proyecto. Respecto a 2015,
se ha producido un mantenimiento en la dotación global (aunque ligeramente un descenso en
el importe finalmente concedido debido a las renuncias de algunos beneficiarios) y en el número
de proyectos financiados. En este sentido se ha producido una ligera disminución del -1.98% en
la media de financiación por proyecto.
52
248.000 € (10) 294.000 € (13)
Circuitos de danza
195.000 € (2)
Proyectos de nueva creación coreográfica Encargos de composición
20.500 € (2) 63.000 € (18)
Complementarias Complementarias
9.000 € (6) 20.500 € (8)
Total 2.676.952 € Total 3.235.500 €
Comunidad
Solicitadas % Concedidas % Importe %
Autónoma
Andalucía 127 14,45 54 13,60 925.000,00 15,54
Aragón 26 2,96 18 4,53 292.000 4,91
Canarias 53 6,03 21 5,29 247.500 4,16
Cantabria 13 1,48 1 0,25 10.000 0,17
Castilla-La Mancha 20 2,28 3 0,76 41.000 0,69
Castilla y León 36 4,10 11 2,77 185.000 3,11
Cataluña 112 12,74 59 14,86 855.500 14,38
C. Foral de Navarra 12 1,71 6 1,51 133.000 2,23
C. Valenciana 15 8,30 32 8,06 378.500 6,36
Extremadura 20 2,28 7 1,76 96.500 1,62
Galicia 35 3,98 15 3,78 247.650 4,16
Illes Balears 20 2,28 9 2,27 73.000 1,23
La Rioja 3 0,34 2 0,50 15.000 0,25
Madrid 240 27,30 120 30,23 1.930.802 32,45
País Vasco 40 4,55 25 6,30 339.500 5,70
Principado de
Asturias 24 2,73 7 1,76 79.000 1,33
Región de Murcia 13 1,48 4 1,01 71.000 1,19
Extranjero 9 1,02 3 0,76 31.000 0,52
Total 879 100,00 397 100,00 5.950.952,00 100,00
53
Comunidad Autónoma Importe Total %
Andalucía 3.109.570,00 10,86
Aragón 292.000,00 1,02
Canarias 363.420,00 1,27
Cantabria 113.500,00 0,40
Castilla-La Mancha 110.860,00 0,39
Castilla y León 185.000,00 0,65
Cataluña 8.564.500,00 29,91
Com. Valenciana 920.040,00 3,21
Com. Foral de Navarra 133.000,00 0,46
Extremadura 96.500,00 0,34
Galicia 322.650,00 1,13
Illes Balears 73.000,00 0,25
La Rioja 15.000,00 0,05
Madrid 12.860.692,00 44,92
País Vasco 960.500,00 3,35
Principado de Asturias 337.750,00 1,18
Región de Murcia 141.340,00 0,49
Extranjero 31.000,00 0,11
Total 28.630.322,00 100,00
Premios nacionales:
Con una dotación de 30.000 € cada uno de ellos, se han concedido los siguientes Premios
Nacionales 2015:
54
Señora María Matha Argerich (música)
Doña María Rosa Calvo-Manzano Ruiz-Horm (música)
Señora Gloria María Milagrosa Fajardo García (Gloria Estefan) (música)
Don José Fernández Torres (Tomatito) (música)
Don José Iranzo Bielsa (Pastor de Andorra) (música)
Don Miguel Martín, (música)
Orfeón Pamplonés (música)
Don Jesús Rafael García Hernández (Rafael Amargo), (danza)
d) Convenios y Consorcios.
-Otros Convenios:
e) Festivales.
El Inaem forma parte de la Fundación Patronato Semana de Música Religiosa de Cuenca, junto
con el Ayuntamiento de Cuenca, la Junta de Castilla-La Mancha, la Diócesis de Cuenca, la
Diputación Provincial de Cuenca, y la Caja Castilla-La Mancha.
Así mismo, el INAEM, a través de la Subdirección General de Música y Danza apoya un numeroso
grupo de festivales y certámenes, tanto en el territorio nacional como en el extranjero, por vía
de subvenciones en concurrencia competitiva, por ejemplo el Festival Internacional de
Santander, la Quincena Musical de San Sebastián, la Bienal de Flamenco de Sevilla o el Festival
de Jerez. En el ámbito de la Música Jazz: San Sebastián, Getxo, Tarrasa; en Música Antigua:
Aranjuez o el Pórtico de la Semana Santa de Zamora; en Danza cabe destacar algunos
certámenes como: Danza Española y Flamenco de Madrid y el Certamen Coreográfico de Danza
Contemporánea.
El INAEM forma parte, junto a otras instituciones, de la Plataforma Sounds from Spain, lugar de
encuentro para canalizar la presencia de nuestro país en las principales ferias de música
nacionales e internacionales. En el año 2016 la colaboración se ha cifrado en las siguientes ferias
internacionales:
SOUTH BY SOUTH WEST: Lugar de realización: Austin, EE.UU. Fechas: del 15 al 20 de marzo.
Instituciones colaboradoras: ICEX, Fundación SGAE, AIE. Presupuesto total: 50.656 €. Aportación
del INAEM: 10.500 €
LAMC: Lugar de realización: Nueva York, Estados Unidos. Fechas: del 6 al 9 de julio. Instituciones
colaboradoras: ICEX, Fundación SGAE, AIE. Presupuesto total: 40.000 €. Aportación del INAEM:
15.000 €.
Desde el año 1997 este Instituto, ha venido colaborando con la Fundación Arte Lírico de Bogotá
en el desarrollo de la temporada de zarzuela que se desarrolla en esa ciudad mediante el pago
de los cachets de diversos artistas españoles. En la edición correspondiente a 2016 la aportación
del Inaem ha sido de 22.500 €.
56
3. Premio de Composición Colegio de España en París/INAEM.
Desde el año 1995 el INAEM colabora con el Colegio de España en París en la concesión de este
Premio de Composición, orientado a creadores cuya edad no supere los 35 años y con una
dotación económica de 5.000 €, mediante la concesión por convocatoria pública de una
subvención, para tal fin. En la edición de 2016 la aportación del Inaem ascendió a 12.000 €. El
ganador de la edición 2016 fue Diego Ramos Rodríguez.
Desde el ingreso de España en la Unión Europea el Inaem forma parte de esta Joven Orquesta,
con sede en Londres y dirigida musicalmente por Vasily Petrenko, en la que se dan cita los más
importantes jóvenes instrumentistas de cada uno de los 28 países comunitarios.
El INAEM paga una cuota anual de 22.500 libras esterlinas y organiza cada año las audiciones
para la selección de los instrumentistas españoles que participarán en esta importante
formación musical. En el año 2016 han resultado seleccionados 25 jóvenes músicos de nuestro
país y 32 han quedado como reservas. Ello sitúa a España en los primeros puestos en cuanto al
número de instrumentistas admitidos.
La otra gran joven orquesta en la que participan intérpretes españoles, y en cuya selección
participa el Inaem, a través de la Subdirección general de Música y Danza, es la GUSTAV MAHLER
JUGENDORCHESTER, fundada en 1986 y con sede en Viena, Austria.
Para celebrar el Día de la Música el 21 de junio de 2016, el INAEM ha colaborado con el Círculo
de Bellas Artes de Madrid y el Circuito de Músicas Populares, Girando por Salas.
57
2.6. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO.
a) Subvenciones nominativas.
Los proyectos perfectamente consolidados y, en general, aquellas instituciones, fundaciones,
festivales, etc., en los que el INAEM se encuentra presente en sus órganos de gobierno, se
apoyan mediante transferencias de las cuantías previstas en las sucesivas Leyes de Presupuestos
Generales del Estado para la ejecución de los mismos o la inversión en infraestructuras
culturales.
* El Ayuntamiento de Madrid renunció a la ayuda concedida por importe de 100.000 euros al Consorcio de
Rehabilitación de Teatros de Madrid.
El importe total concedido a proyectos de circo fue de 1.011.600 euros, lo que representa un
13,03% sobre el global.
59
La distribución de las ayudas por Comunidades Autónomas es la siguiente:
60
C. Valenciana 787.530 7,56%
Extremadura 310.000 2,98%
Galicia 266.000 2,56%
Islas Baleares 215.700 2,07%
La Rioja 24.600 0,24%
Melilla 0 0%
Murcia 125.100 1,20%
Navarra 4.300 0,04%
País Vasco 536.700 5,16%
Ppdo. de Asturias 100.700 0,97%
Extranjero 173.120 1,66%
TOTAL 10.409.850 100%
10.000.000
Cuantía concedida (€)
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
Años 2014 2015 2016
Concurrencia Nominativas
c) Planes sectoriales.
El PGT realiza un análisis del sector teatral en España y articula propuestas en los ámbitos de la
creación, producción, distribución y exhibición. El Plan reserva apartados especiales para el
teatro alternativo, el teatro de calle, el teatro no profesional y el teatro para la infancia y la
juventud.
61
Convocados por el INAEM, los representantes de las asociaciones del sector teatral que
formaron parte de la comisión constituyeron el Observatorio de seguimiento del mismo. Desde
2014, esas funciones fueron asumidas por la Comisión de Seguimiento del programa PLATEA,
Programa Estatal de Circulación de Espectáculos de Artes Escénicas en Espacios de Entidades
Locales, concebido en 2013, cuya tercera edición se realizó en 2016. El programa no es sino la
respuesta del INAEM a los grandes problemas, agudizados por la crisis económica y el
incremento del IVA cultural al 21%, planteados por los distintos sectores escénicos que
conforman el Consejo Estatal de las Artes Escénicas. Aunque se alude en otro apartado, sí
conviene recalcar que en el programa PLATEA, en su pasada edición, participaron 155 entidades
locales que realizaron 864 funciones y se invirtió un presupuesto por parte del INAEM de cinco
millones de euros. En el programa participaron casi 700 compañías, si bien no todas ellas fueron
programadas por las Entidades Locales.
Asimismo, en el año 2016, algunos de los objetivos enunciados en el Plan General del Teatro
fueron abordados a través de la adopción de una serie de medidas, entre las que cabe destacar:
- El apoyo a los programas de captación de nuevos públicos mediante las ayudas a las
compañías de artes escénicas para la infancia y la juventud. En este sentido, por lo
que se refiere a la convocatoria de ayudas al teatro y al circo correspondiente al año
2016, de las 496 ayudas concedidas, 243 (48,99%) atendían a proyectos dirigidos al
público infantil y juvenil. Igualmente, de los 7.761.800 € concedidos, 3.038.787 €
atendieron a los proyectos arriba mencionados. En cuanto a la programación de
PLATEA 2016, de un total de 864 representaciones, 289 (33,44%) correspondieron a
funciones de artes escénicas para el público infantil y juvenil. En cuanto a las
compañías, de las 698 que conformaban el catálogo, 180 (20,83%) tenían
espectáculos dirigidos a esa franja de edad.
- El impulso al acceso a la documentación teatral a través del pleno funcionamiento
del portal Teatro.es, cuya “Teatroteca”, puesta en funcionamiento en este año 2016,
ha concitado la favorable opinión de profesionales y aficionados al teatro.
- El fomento de la formación de los gestores teatrales mediante la ayuda a la ADGAE
(Asociación de Gestores de Artes Escénicas), y sobre todo, la I edición de las Jornadas
Formativas PLATEA, donde se trató de forma genérica cuestiones relativas a la
planificación estratégica y gestión de las artes escénicas en los teatros de titularidad
pública.
- La promoción de la investigación y del desarrollo creativo mediante la modalidad
“A1.2 Apoyo a las giras por el territorio nacional de proyectos de nueva creación
teatral” y mediante el programa de Nuevas Dramaturgias (V edición), que se suman
a otras iniciativas desarrolladas en este ámbito por el Centro Dramático Nacional.
- La potenciación de un sistema de distribución y exhibición adecuado mediante la
tercera edición del Programa PLATEA.
- El fomento de la presencia del teatro español en mercados exteriores mediante la
convocatoria ordinaria de subvenciones y el Programa IBERESCENA.
62
2. Implementar políticas de apoyo, difusión y comunicación en todas las fases de la actividad
circense.
3. Incrementar los objetivos del Ministerio en relación con las giras circenses en España y en el
extranjero.
4. Impulsar la Red de Teatros-Circo y las giras circenses en dicha Red.
5. Colaborar con la Federación Estatal de Municipios y Provincias para revisar y actualizar los
sistemas de ordenación de la actividad circense con especial atención a las inspecciones de
circos que empleen animales en sus espectáculos.
6. Coordinar acciones de recuperación, apoyo y dignificación del circo tradicional así como
acciones de definición, consolidación e impulso del llamado «nuevo circo».
7. Facilitar y apoyar la articulación asociativa del sector circense.
8. Promover la participación de las instituciones, las empresas y asociaciones del sector y otros
agentes implicados en el Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música.
9. Afianzar el desarrollo del proyecto del Museo Nacional del Circo.
10. Integrar las artes circenses, con identidad propia, en el plan de actuación del futuro Centro
de Recursos de las Artes Escénicas y en la política cultural del Ministerio de Cultura.
El Consejo Artístico del Circo, como órgano de asistencia y asesoramiento del INAEM en el
ámbito del Circo, instó al INAEM a la elaboración de dicho Plan, propuesta elevada también al
Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música en su sesión plenaria de enero de 2011.
En ejecución de dichas propuestas, el INAEM puso en marcha la elaboración del Plan General
del Circo, proceso que se extendió a lo largo de 2011. Durante 2016 se realizó un balance relativo
al grado de desarrollo del mismo. De los nueve objetivos estratégicos allí contenidos, a saber:
Hubo acuerdo en señalar que los objetivos en los que más se había avanzado fueron los relativos
a los números 3, 6, 8 y 9.
63
d) Premios.
Premios Nacionales
Los Premios Nacionales de Teatro, Circo y Artes Escénicas para la Infancia y la Juventud cuentan
con una dotación de 30.000 € cada uno de ellos.
El día 18 de noviembre de 2016 se concede el Premio Nacional de Circo 2016 a D. Miguel Ángel
Moreno Montosa (Bolo), “por la renovación de la acrobacia a partir de la incorporación de
elementos escénicos”. Además, el Jurado ha reconocido “su capacidad de dinamizar el circo
actual, especialmente en el ámbito andaluz, y su gran proyección nacional e internacional”.
El día 2 de diciembre de 2016 se concede el Premio Nacional de Artes Escénicas para la Infancia
y la Juventud 2016, a Dª Mª José Frías Arevalillo, creadora de la Cía. de Títeres de María Parrato,
por “su delicada poética en la creación de mundos escénicos que dialogan a la par con el niño y
el adulto; por su sensibilidad en la invención de universos estéticos poblados de objetos que
cobran vida”.
El Jurado ha resaltado “la valentía y el riesgo en las temáticas que aborda, siempre desde la
excelencia artística”.
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Segundo Premio escolar: Teatro San José SS.CC., Colegio San José SS.CC (Andalucía), con la
obra "Forever Young".
Tercer Premio escolar: La Tiza Teatro, IES Jaime II (Comunidad Valenciana), con la obra
"Gomina".
Premio del Público: Teatro San José SS.CC., Colegio San José SS.CC (Andalucía), con la obra
"Forever Young".
e) Convenios
La Subdirección General de Teatro participó directamente en la tramitación y formalización del
siguiente Convenio de colaboración durante el ejercicio 2016:
Convenio con la Fundación Coca Cola Juan Manuel Sáinz de Vicuña, para la organización, en su
fase nacional, del concurso “Premios Buero Vallejo de Teatro Joven”.
-Fecha de suscripción: 23 de junio de 2016.
-Vigencia: una vez cumplidos los compromisos de las partes.
-Aportación del INAEM: 5.000,00 € (impuestos incluidos).
-Fecha y lugar de celebración: del 29 de junio al 2 de julio de 2016. Madrid, Centro Dramático
Nacional.
Patronatos
1. Festival Iberoamericano de Teatro de Cádiz
Creado en 1985, se dota de personalidad jurídica mediante la constitución de un Patronato en
el año 1993. Están implicadas seis Administraciones Públicas: el Ministerio de Asuntos Exteriores
y de Cooperación, la Junta de Andalucía, la Diputación Provincial de Cádiz, la Universidad, el
Ayuntamiento de Cádiz y el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.
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Organiza en una muestra anual representaciones y actividades relacionadas con el teatro de
autores españoles contemporáneos.
La participación del INAEM en su financiación en 2016 ha sido de un 72,98%. Asimismo, debe
señalarse que el INAEM abona en su totalidad el importe del contrato del Director artístico de
la Muestra.
Fundaciones
1. Fundación Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro
En el año 1984, el Festival se dota de personalidad jurídica mediante la constitución de un
Patronato. En febrero de 2011 cambia su personalidad jurídica y pasa a denominarse “Fundación
Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro”. En el Patronato están implicadas cinco
entidades: La Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, la Universidad de Castilla-La
Mancha, la Diputación Provincial de Ciudad Real, el Ayuntamiento de Almagro y el Ministerio de
Educación, Cultura y Deporte, a través del INAEM.
Organiza en un festival anual representaciones y actividades relacionadas con el teatro clásico
español e internacional.
El INAEM participa en su financiación con un porcentaje del 59,39%. Si bien a esta ayuda habría
que sumar la participación de la Compañía Nacional de Teatro Clásico con tres espectáculos en
el Festival.
Consorcios
1. Consorcio del Plan de Rehabilitación y Equipamientos de Teatros de Madrid
El Consorcio fue constituido en 1994 entre el Ministerio de Cultura, la Comunidad de Madrid y
el Ayuntamiento de Madrid y desde esa fecha anualmente financia la rehabilitación de teatros
privados de Madrid.
En 2009 se firmó una adenda por la cual el plazo de vigencia del Consorcio pasó a tener una
duración indefinida, aunque anualmente las tres partes ratifican su voluntad de continuidad.
La Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) adscribió el Consorcio al
Ayuntamiento de Madrid, en virtud de la Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de Racionalización y
Sostenibilidad de la Administración Local. La Junta de Gobierno lo ratificó en reunión de 15 de
abril de 2015.
66
El INAEM en 2016 participa con el 33% en su financiación.
67
Culturales y Consulados, en el marco del Plan de Acción Cultural Exterior (PACE) y colaboró en
la financiación de las mismas.
Becas, prácticas y empleo temporal. La Subdirección General de Teatro, a lo largo del año 2016,
ha acogido a dos personas del INEM.
h) Otras actuaciones
Programa de Desarrollo de Dramaturgias Actuales
El INAEM continúa con el programa de desarrollo de dramaturgias actuales iniciado en el año
2011 y que pretende contribuir al desarrollo de lenguajes escénicos innovadores.
De los cinco proyectos seleccionados en el V Programa, presentaron sus obras en el año 2016
los siguientes autores: Javier Vicedo Alós, Lucía Rodríguez Miranda, Francisco Gámez Blánquez,
Almudena Ramírez Pantanella y Roi Vidal Ponte. Los textos se promocionaron alojándolos en la
página web de la Muestra de Teatro Español de Autores Contemporáneos.
Presentación del libro y lectura dramatizada de la obra “Los amos del mundo” Premio Calderón
de la Barca 2015
El 28 de noviembre, en la Sala Francisco Nieva del Teatro Valle-Inclán, la Subdirección General
de Teatro presenta, en colaboración con el Centro de Documentación Teatral y el Centro
Dramático Nacional, el libro Los amos del mundo, de Almudena Ramírez Pantanella.
Posteriormente se realizada una lectura dramatizada obra.
i) Acción exterior.
Iberescena.
La Subdirección General de Teatro representa a España en el Programa IBERESCENA, programa
de la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno auspiciado por la SEGIB.
IBERESCENA, a través de sus convocatorias, pretende promover en los Estados miembros y por
medio de ayudas financieras, la creación de un espacio de integración de las Artes Escénicas.
El Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, a través del INAEM, realizó una aportación
financiera en 2016 que ascendió a 167.320 euros.
Asimismo, el INAEM colabora mediante la cesión del espacio para la Unidad Técnica de
IBERESCENA. Esta aportación incluye los gastos de funcionamiento de la UTI y los viajes del
secretario técnico necesarios para el desarrollo del programa.
Por otra parte, durante la XXI Reunión Ordinaria del Comité Intergubernamental, celebrada en
la Ciudad de México entre los días 22 y 25 de noviembre de 2016, se acordó el reparto de las
cuantías aprobadas por los distintos países miembros en la reunión anterior entre las distintas
modalidades de ayuda del Programa, de acuerdo con los proyectos presentados por cada país.
Asimismo, a propuesta de la Antena chilena, se aprueba la celebración del “Seminario de
Políticas Públicas en torno a las Artes Escénicas”, a realizarse los días 31 de marzo y 1 de abril de
2017 en la ciudad de Santiago de Chile como parte de las actividades conmemorativas del X
Aniversario del Programa. Finalmente, el Comité Intergubernamental aprobó que la
presentación de solicitudes de ayuda para la convocatoria 2017-2018 se realizaría
exclusivamente a través de la plataforma digital de IBERESCENA.
Puede encontrarse un listado de las ayudas concedidas por IBERESCENA en el siguiente enlace:
http://www.iberescena.org/es/ayudas-concedidas
69
3. Actividades desarrolladas
por las Unidades de
Producción
70
3.1. CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL.
El Centro Dramático Nacional (CDN) es la primera unidad de producción teatral creada por el
INAEM con la misión de difundir y consolidar las distintas corrientes y tendencias de la
dramaturgia contemporánea, con atención especial a la autoría española actual. Por Orden CUL
2039/2011, de 13 de julio se aprueba su nuevo Estatuto de organización y funciones. En la
historia del CDN pueden distinguirse varias etapas, delimitadas por los cambios en la dirección
de la institución: Adolfo Marsillach (1978-1979), el triunvirato formado por Nuria Espert, José
Luis Gómez y Ramón Tamayo (1979-1981), José Luis Alonso (1981-1983), Lluís Pasqual (1983-
1989), José Carlos Plaza (1989-1994), Amaya de Miguel (1994), Isabel Navarro (1994-1996), Juan
Carlos Pérez de la Fuente (1996-2004), Gerardo Vera (2004-2011) y el actual Director Ernesto
Caballero desde enero de 2012.
El CDN dispone de dos sedes para el desarrollo de sus actividades: el Teatro María Guerrero y el
Teatro Valle-Inclán. La capacidad de gestión y producción de la institución le permite programar
simultáneamente estos espacios estables y, a la vez, exhibir sus producciones en gira, tanto en
España como en escenarios internacionales.
En los siguientes apartados se describe la actividad desarrollada por el CDN a lo largo de 2016,
tanto desde el punto de vista artístico y de producción como de la gestión del centro.
El CDN tiene una plantilla de personal distribuida en sus diferentes sedes, esta plantilla está
organizada en diferentes departamentos que dependen del Director de la Unidad y que son los
siguientes:
1. La dirección adjunta, cuyo director, desempeña las tareas de carácter directivo que le
encomienda el Director del CDN.
2. La gerencia, dirigida por una funcionaria que tiene a su cargo todas las cuestiones relativas a
la gestión material y la administración de los recursos humanos y financieros relativos a los
gastos corrientes y de inversiones, el correcto cumplimiento de los procedimientos económico-
administrativos y la gestión del conjunto de infraestructuras adscritas al CDN.
3. Una dirección técnica, encabezada por dos directores técnicos responsables de la custodia,
mantenimiento y funcionamiento técnico de los equipamientos del CDN, así como del equipo
de técnicos que los operan, tanto en sede como en gira.
4. Una dirección de producción, encabezada por un director, que es el responsable de asegurar
el funcionamiento de todos los elementos humanos, económicos y técnicos que intervienen en
la realización y producción de los espectáculos y actividades que sean programadas por el CDN.
Cuenta con una coordinadora de producción encargada de tareas de coordinación artística de
forma directa con la dirección del CDN.
5. Un departamento de coordinación de las relaciones internacionales.
6. El departamento de comunicación.
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CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL DIRECTOR CDN
DIRECTOR ADJUNTO
DTOR TÉCNICO TMG DTOR TÉCNICO TVI GERENTE COORD. COMUNICACIÓN DIRECTOR PRODUCCIÓN
N29 PRODUCCIÓN Y DIFUSIÓN .
PERSONAL PERSONAL
SECCION MAQUINARIA SECCION MAQUINARIA GERENCIA SERV. COMUNES
11 (2 con A2) 14 (3 con A2)
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3.1.3. Gestión Interna
1. Obras de adecuación por informe desfavorable de ITE del Teatro María Guerrero, en
fachada, patios y cubierta.
2. Instalación de elementos de iluminación de emergencia en diversos espacios del Teatro
María Guerrero, como medida de ahorro energético.
3. Sustitución de diferentes luminarias del Teatro Valle Inclán por tecnología led, como medida
de ahorro energético.
4. Sustitución de varios motores de carga para los escenarios de ambos teatros, para su
adecuación a normativa de seguridad.
5. Suministro e instalación de sistema de gestión de control de climatización sala principal del
Teatro María Guerrero.
6. Adquisición de varios elementos de suspensión de cargas en ambos teatros para
homologación a normativa de PRL.
7. Continuación de instalación y puesta en marcha de climatizadora en Teatro Valle Inclán
(procedimiento negociado).
8. Obras de adecuación a normativa de talleres de utilería, sastrería y peluquería del Teatro
María Guerrero.
9. Obras de sustitución de red de saneamiento del Teatro María Guerreo.
10. Obras de sustitución de arquetas de Teatro Valle Inclán.
11. Obras de sellado de cristales de fachada de Teatro Valle Inclán.
12. Sustitución de vidrio de fachada principal de Teatro Valle Inclán.
13. Obras de lijado, pintado y barnizado de pavimento sala Valle Inclán.
14. Adquisición de material técnico de suspensión de cargas y maquinaria para adaptación a
normativa de seguridad y PRL.
15. Obras de subsanación de anomalías en sistema PCI del Teatro Valle Inclán. Instalación de
detectores PCI en sala Almendrales.
73
16. Obras de mejora en compresores climatizadora Teatro Valle Inclán.
17. Obra de sustitución de cableado eléctrico en foso del Teatro María Guerrero.
18. Revisión de planes de autoprotección de ambos teatros.
19. Realización de simulacros en ambos teatros.
20. Acciones de formación de empresa para mejora de la cualificación de los trabajadores.
74
LOS DRAMÁTICOS ORÍGENES DE LAS GALAXIAS Sex & Disabled People. Lectura
ESPIRALES dramatizada musical. Barbara
Escrito y dirigido por Denise Despeyroux Garlaschelli y Alessandra Sarchi (Italia)
Producción Centro Dramático Nacional
9 marzo a 3 abril de 2016 Fuck-in-Progress. Jordi Cortés -
SALA DE LA PRINCESA Asociación Kiakahart y GREC 2015
(España)
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MECÁNICA
DE VÂNZARE / FOR SALE De Abel González Melo/ Dirección Carlos
CONTRA DEMOCRATIEI (Programa doble) Celdrán
Producción Teatrul Odeon (Rumania) Producción Argos Teatro (Cuba)
20 a 23 de octubre de 2016 3 a 6 noviembre de 2016
UNA MIRADA AL MUNDO UNA MIRADA AL MUNDO
TEATRO VALLE-INCLÁN SALA FRANCISCO NIEVA
76
3.1.5. Giras
En 2016 el CDN ha realizado giras nacionales en un total de 17 comunidades autónomas con las
siguientes producciones:
Anomia Cocina
Bangkok Así que pasen cinco años
El testamento de María ¡Chimpón! Panfleto post mortem
Adentro Kafka enamorado
La calma mágica El triángulo azul
La piedra oscura Pendiente de voto
Nora, 1959 Medida por medida
Páncreas Cuento de invierno
77
En 2016 el CDN ha realizado giras internacionales en un total de 8 países: Bélgica, Dinamarca,
Estados Unidos, Francia, Italia, Luxemburgo, Reino Unido y Rusia.
Atendiendo a las reservas hechas en 2016, podemos cuantificar el número de espectadores que
han asistido como público a los espectáculos del CDN en:
Los espectadores que acudieron acogiéndose a los descuentos para grupos que ofrece el Centro
Dramático Nacional han sido en 2016:
VISITAS GUIADAS:
Las visitas que el Centro Dramático Nacional ofrece a sus dos sedes arrojan durante el 2016 el
siguiente balance:
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208 grupos 4 683 visitantes
CUADERNOS PEDAGÓGICOS
Nº 81 Reikiavik (reposición)
Nº 86 Vida de Galileo
Nº 87 … y la casa crecía
Nº 89 Aquiles y Pentesilea
Nº 90 La rosa tatuada
Nº 92 El laberinto mágico
Nº 94 Cáscaras vacías
Nº 95 La cocina
Nº 97 Escritos en la escena
ENCUENTROS ESCOLARES:
Los coloquios con grupos se distinguen de los encuentros con el público que el CDN ofrece para
todas sus funciones. Los primeros son promovidos por el Departamento de actividades
educativas del organismo y se organizan de manera especializada para un determinado grupo
de alumnos o colectivo social. Pueden estar interesados en la faceta artística de la función o en
los aspectos técnicos de la misma. A lo largo de 2016 se han organizado 7 coloquios educativos
con los siguientes centros:
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Grupo emigrantes de Lavapiés y Tratos
RESAD
Centro de formación de Parla y alumnos 4º eso + empresa. Director técnico teatro Valle-Inclán.
COLABORACIONES Y CONVENIOS:
Con el Liceo francés para colaborar en el programa Observación del entorno laboral.
Con el IES José Luis López Aranguren, IES Pedro Salinas, IES Menéndez Pelayo, IES Ramiro de
Maeztu y Colegio Santa Teresa de Jesús para colaborar en el programa 4º ESO + Empresa.
Con el IES Puerta Bonita para la realización de 300 horas de prácticas del Módulo de Regiduría
Con la Real Escuela Superior de Arte Dramático para la realización de prácticas curriculares de
de 3 alumnos.
Con la Universidad San Pablo CEU y su Máster de periodismo cultural para la realización de 300
horas de prácticas curriculares de una alumna.
El departamento de actividades educativas gestiona una base de datos de casi 2 000 registros
que comprenden universidades, centros escolares de secundaria y primaria y asociaciones
culturales. Las listas para envío de correo electrónico tienen 1 500 correos electrónicos de
contacto.
La Escuela del Espectador del CDN tiene como labor fundamental el diálogo e intercambio entre
creadores, espectadores y especialistas con el fin de buscar espacios de encuentro que acerquen
y enriquezcan el hecho teatral.
Con este fin, la Escuela desarrolla una serie de actividades de mediación –algunas anteriores y
otras posteriores a la representación pero siempre paralelas al espectáculo, que contribuyen a
despertar el interés por el teatro no sólo una vía de ocio sino también como una vía privilegiada
de formación y perfeccionamiento personal. Buscamos que los espectadores se conviertan en
sujetos participantes y culturalmente activos.
En lo que se refiere a los encuentros con los espectadores, durante 2016 se realizaron los
siguientes. Realizándose, como novedad, varios de ellos en horario previos a las funciones, con
80
el objetivo de aportar claves de comprensión a los espectadores y dar a conocer los oficios y el
trabajo del equipo artístico que pone en pie un espectáculo.
81
20 de junio, TEATRO, ARTE Y PODER EN LA ESPAÑA CONVULSA DE MAX AUB.
12 de septiembre, HOMENAJE A ANA DIOSDADO.
19 de septiembre, CERVANTES EN EL ESCENARIO ACTUAL.
17 de octubre, LA ESCRITURA DESATADA (EL LUGAR DE ALFONSO SASTRE EN LA
HISTORIA DE LA LITERATURA).
14 de noviembre, “EL RUIDO QUE HACES AL VIVIR”. UN LIBRO DE RELATOS DE MAR
NAVARRO (CUANDO LA “PROFESIÓN QUE NO SE VE” ES CREADORA”).
21 de noviembre, MARÍA ZAMBRANO, LA HORA DE ESPAÑA.
19 de diciembre, LA OBRA DE MARINA CARR EN EL CONTEXTO DE LA DRAMATURGIA
IRLANDESA CONTEMPORÁNEA.
82
22 de octubre al 12 de noviembre: GIRA DE TALLERES DE CAPACITACIÓN Y
FORMACIÓN DE ALBERTO CONEJERO EN COLOMBIA, CHILE, PARAGUAY Y PERÚ. (En
colaboración con Cooperación Española).
21 al 25 de noviembre: TALLER LA LÓGICA DEL MOVIMIENTO CON STEPHEN MOTTRAM.
(En colaboración con TOPIC de Tolosa).
28 de noviembre al 2 de diciembre: TALLER TEATRO Y MEMORIA (UN TEATRO PARA LA
MEMORIA HISTÓRICA) CON LAILA RIPOLL. (En colaboración con La Térmica de Málaga).
83
3.2. COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO.
La Compañía Nacional de Teatro Clásico (en lo sucesivo, CNTC), es una unidad de producción del
INAEM creada en 1986 con el propósito de recuperar y difundir el teatro clásico español.
La CNTC cuenta con una dirección artística que gestiona y dirige la Compañía en su conjunto;
incorpora dos profesionales con contratos laborales vinculados, uno como director adjunto y
otro como director técnico. Además, cuenta con una coordinadora artística, una asesora técnica
y un administrativo, estos dos últimos laborales fijos.
3. Un departamento Técnico dirigido por una persona con contrato vinculado a la dirección
artística y dos adjuntos a la dirección técnica personal laboral fijo del INAEM. Su trabajo está
enfocado a los montajes y desmontajes de escenografía y a la asistencia técnica durante las
representaciones, así como los ensayos. Este departamento cuenta con diez secciones técnicas,
a saber:
Todas estas plazas están ocupadas por personal laboral fijo del INAEM. Este departamento suma
un total 55 personas.
6. Un departamento de sala y taquillas, compuesto por la jefa de sala y taquillas, dos oficiales
de sala y tres taquilleros, todos contratados laborales fijos. Se cuenta además con el servicio de
contratación externa de refuerzo de sala, que permite tener una media de cinco personas más
en los tiempos de representación.
c) Elencos.
Los elencos formados por el personal artístico directamente implicado en cada producción y
coproducción teatral se contratan de manera personalizada para cada una de las producciones.
La Joven, como nos gusta llamarla, es uno de nuestros proyectos más queridos, y una iniciativa
de larga andadura en la historia de la CNTC. El espacio de formación y creación que ocupa La
Joven Compañía Nacional de Teatro Clásico quiere cubrir el vacío que encuentran para el
ejercicio de la profesión los intérpretes jóvenes que, con una sólida formación teatral, aún tienen
una trayectoria profesional corta. Su participación en los talleres de formación, con especial
atención al verso, y en la creación y exhibición de los montajes, les prepara para ser el recambio
natural en la representación del teatro clásico.
La cuarta promoción de La Joven participará en tres montajes teatrales, “La villana de Getafe”,
y dos de naturaleza pedagógica “Pedro de Urdemalas” de Cervantes dentro de los actos de
celebración del cuarto centenario de su muerte y con el que se inaugura a modo de prueba la
Sala Tirso de Molina del teatro de la Comedia, sede de la CNTC, “Préstame tus palabras” en gira
por Institutos públicos de Enseñanza Secundaria y la experiencia escénica “La Tempestad”….
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3.2.2. Espacios.
Teatro de La Comedia y oficinas de la Compañía.
Las oficinas se ubican en tres pisos de mismo inmueble de la c/ Príncipe, 14, y son propiedad de
la AGE tienen una comunicación directa con el teatro de La Comedia.
Sala de ensayos.
Para llevar a cabo los ensayos mientras se ofrecen representaciones en la sede de la Compañía,
la CNTC cuenta con una sala propiedad de la AGE rehabilitada para uso como sala de ensayos,
en la c/ Pérez Ayuso, 20 de Madrid, a la que se trasladó el mes de mayo de 2013.
Esta nave situada en el polígono industrial de Arganda del Rey, se encuentra en régimen de
arrendamiento por el INAEM y es una nave que cuenta con las dimensiones e instalaciones
necesarias para un correcto almacenaje de materiales escénicos. El contrato de arrendamiento
de este inmueble termina en junio de 2017. La parcela donde se ubica la nave tiene una
superficie de 7.580 m2; la planta baja de la nave propiamente dicha presenta 3.712 m2 y consta
de una segunda planta, de oficinas, de 145 m2.
La planta baja, diáfana, se utiliza para almacenaje de los decorados y demás útiles de la CNTC.
Dispone de estanterías metálicas y existe una dependencia cerrada que se emplea como
almacén de vestuario. Hay un total de 6 aseos y una zona de vestíbulo por donde se accede a la
planta primera. En la planta primera existen dos cuartos de archivo y dos aseos.
El INAEM dispone de este espacio en régimen de cesión de uso, en base a un Acuerdo del Pleno
municipal del Ayuntamiento de Almagro. La cesión se ciñe al uso del local durante el Festival de
Almagro. Se han realizado obras e instalaciones para cumplir con los estándares de seguridad
para trabajadores y público. Desde el año 2011, pasó a la Fundación Festival Internacional de
Teatro Clásico de Almagro.
Teatro Pavón.
86
3.2.3. Gestión de personal.
La gestión de personal de la Compañía se canaliza a través de la gerencia, existiendo una gran
coordinación entre esta, los demás departamentos y la Subdirección General de Personal del
INAEM. Esta última es la responsable del abono de salarios de cada trabajador, sea cual sea su
categoría, horas extras, etc. Así mismo, esa Subdirección General es la encargada de abonar los
salarios a cada uno de los componentes de los elencos en función de lo estipulado en cada uno
de sus contratos. Esta coordinación permite tener actualizados permanentemente los archivos
con los activos de recursos humanos de la Compañía (nuevos contratos, bajas, altas, bajas por
enfermedad, etc.).
Cada año, desde esa Subdirección General se asignan a la unidad unos presupuestos, tanto para
los gastos de la actividad artística de la Compañía, como para los gastos corrientes en bienes y
servicios incluidos en los conceptos presupuestarios del Capítulo II. Además, cuenta con un
presupuesto de inversiones con cargo al Capítulo VI, los cuales en su mayoría se han destinado
a la finalización de las obras de rehabilitación del Teatro de La Comedia.
En la siguiente tabla se resumen los presupuestos de 2016 (sin contar Capítulo I), en euros:
Gastos 2016
Los gastos de Capítulo 2 han ido principalmente al arriendo de edificios (46% del total) y a las
actuaciones orientadas a garantizar la seguridad de las personas e instalaciones, al
mantenimiento, limpieza, reparación y conservación de los edificios, al pago de gastos corrientes
como teléfono, electricidad, agua, la prevención de riesgos laborales y mejora de la calidad de
los servicios, así como de algunas necesidades propias de las puestas en escena.
Las inversiones del Capítulo 6 han estado destinadas principalmente a completar y mejorar la
rehabilitación del Teatro de La Comedia, que abrió sus puertas nuevamente en octubre de 2015;
implementando las medidas de seguridad necesarias para su uso público y en mejoras de
elementos técnicos.
87
El Capítulo de ‘operaciones comerciales’ lo componen los gastos destinados a las producciones
artísticas como son el diseño y construcción de escenografías, diseño y confección de vestuario,
así como los equipos técnicos de creación, de iluminación y audiovisuales, etc.; los gastos de
exhibición de las mismas en el teatro de la Comedia, incluidos los derechos de autor. También
se incluyen todos los gastos de giras (transporte de escenografía, viajes, alojamientos, dietas y
hoteles del personal técnico y artístico) y los gastos derivados de la edición de publicaciones y
de la publicidad en diferentes medios.
El Capítulo denominado 010 se destina al pago de haberes del personal artístico de las
producciones.
Ingresos 2016
Como servicio público, uno de sus objetivos prioritarios consiste en garantizar la igualdad en el
acceso de todos los ciudadanos al teatro clásico a través de giras por todo el territorio nacional,
de la búsqueda de nuevos públicos, especialmente de los jóvenes, de la vinculación con el
ámbito educativo para el conocimiento y la difusión de nuestros clásicos y con la investigación
académica del Siglo de Oro.
88
3.2.6. Proyectos pedagógicos.
La CNTC desarrolla el programa “Grupos”, un plan de captación de público escolar de centros
educativos de la Comunidad de Madrid, aunque tampoco es desdeñable la cantidad de grupos
escolares que incorporan en su visita cultural a Madrid la asistencia a una representación de la
Compañía.
La CNTC edita una ficha didáctica a modo de programa de mano especial para el joven
espectador, que en su interior encuentra un cartel, una guía elaborada con fotos y un lenguaje
divulgativo. La media de grupos por temporada es de 295 (un 70% de estos grupos son de la
Comunidad de Madrid y un 30% proceden de otras comunidades) con aproximadamente 12.300
jóvenes espectadores estudiantes de secundaria en la sede de Madrid, a lo que hay que sumar
las cifras de las acciones que los teatros en gira en los que la Compañía ofrece sus
representaciones.
Especial mención en este apartado merece la Joven Compañía Nacional de Teatro clásico, con
formación actoral y especialización en verso, durante todo el año, que incluye el montaje y
exhibición de las obras: La villana de Getafe de Lope de Vega y Pedro de Urdemalas de
Cervantes, así como el montaje del programa “Préstame tus palabras”, con el que visitarán
durante un mes más de una docena de Institutos, en los que se dedicarán al acercamiento a los
estudiantes de los textos de teatro clásico, suponiendo un gran apoyo para los profesores, y que
complementa el programa grupos.
3.2.8. Publicaciones.
-Cuadernos de teatro clásico, revista vinculada especialmente a la práctica escénica. En 2016 se
ha publicado el nº 31: La Comedia Palatina del Siglo de Oro.
-Textos de teatro clásico, en los que se muestran las versiones de los montajes ofrecidos por la
CNTC, diseños de escenografía y vestuario. En 2016 se han editado: nº 74 El alcalde de Zalamea,
nº 75 Cervantina, nº 76 Hamlet, nº 77 Celestina, nº 78 La villana de Getafe y el nº 79 El perro del
hortelano.
90
3.2.9. Actividades complementarias
En torno a cada espectáculo en sede o en gira se realizan:
- Ruedas de prensa
- Encuentros con el público.
- Las actividades pedagógicas mencionadas en el apartado 6
91
3.3. TEATRO DE LA ZARZUELA
1. Gabinete de dirección:
- Asistente a la dirección.
- Secretaría de dirección: 1 funcionaria administrativa.
3. Gerencia, dirigida por el gerente del teatro (funcionario nivel 28) del que dependen:
- Personal administrativo: 1 funcionario + 6 laborales.
- 1 cajero pagador.
- Personal de sala: con un jefe, un subjefe y 9 acomodadores.
- Departamento de abonos y taquillas: 1 jefa, 1 ayudante y 1 taquillero.
- Departamento de mantenimiento: un responsable y dos técnicos.
- Ordenanzas 2, portería 5
- Dos telefonistas.
- Un ATS.
3.3.3. Espacios
La actividad del Teatro de la Zarzuela se desarrolla en los siguientes edificios:
Oficinas:
Las oficinas se sitúan en la calle Los Madrazo 11, edificio propiedad de la Tesorería de la
Seguridad Social y ocupado en régimen de alquiler desde diciembre de 2012. Además de las
oficinas, en el edificio se ubica el vestuario de técnicos, una pequeña sala de ensayo y un
almacén. El edificio se comparte con el Servicio de Riesgos Laborales del INAEM, el Portal de
la Danza y el Festival de Almagro.
Sala de ensayos: antiguo Cine Bristol, calle Fuencarral, 118. Se trata de una sala alquilada
por un importe de 12.705 euros al mes.
Una nave en Alcalá de Henares, cedida por el Ministerio sin coste alguno. Además se han
alquilado contenedores para almacenamiento de vestuario en la localidad de Sieteiglesias
(Madrid).
93
3.3.5. Programación
TEMPORADA 2016-2017
ZARZUELA/ÓPERA FUNCIONES ESPECTADORES %
LAS GOLONDRINAS 13 10.629 70%
IPHIGENIA EN TRACIA 5 5.201 87%
LA VILLANA 13 11.110 72%
CHATEAU MARGAUX/LA VIEJECITA 11 9.420 74%
ENSEÑANZA LIBRE/GATITA BLANCA 17 7.043 81%
MARINA 8 8.552 90%
TOTAL 67 51.955 80%
CONCIERTOS FUNCIONES ESPECTADORES %
PUERTAS ABIERTAS 1 1181 100%
UNA NOCHE DE ZARZUELA 1 1.144 96%
DESCONCIERTO 1 728 61%
HOMENAJE A MIGUEL DE
1 635 53%
CERVANTES
CONCIERTO DE NAVIDAD 1 1.143 97%
NOTAS DEL AMBIGÚ 5 511 100%
MARTIRIO EN CONCIERTO 1 983 83%
DE LA PURÍSSIMA EN CONCIERTO 1 448 90%
TOTAL 12 6773 85%
DANZA FUNCIONES ESPECTADORES %
CND 14 12635 90%
PROYECTOS DIDÁCTICOS
EL SAPO/EL CORREGIDOR 7 2.005 48%
ZARZUELA EN DANZA 4 2.302 55%
LE CINESÍ 3 840 95%
MOZART Y SALIERI 3 844 100%
LA REVOLTOSA 8 6.663 100%
TOTAL 25 12.654 80%
OTRAS ACTIVIDADES FUNCIONES ESPECTADORES %
GERONIMO RAUCH EN CONCIERTO 1 1.008 85%
ET CONCIERTO ESPECIAL 35
2 2.122 89%
ANIVERSARIO
XXIII CICLO DE LIED 9 6.847 64%
TOTAL 12 9977 79%
GIRAS FUNCIONES ESPECTADORES
LAS GOLONDRINAS (OVIEDO) 2 1.665
94
MARÍA MOLINER(PALMA DE
3 1.430
MALLORCA)
PINOCHO (LIMA-PERÚ) 6 9.000
TOTAL 11 12.095
TOTAL 141 106.089 82%
ZARZUELA EN DANZA
FUNCIONES DIDÁCTICAS
08/03/2017: 616
09/03/2017: 487
10/03/2017: 669
Total asistencia funciones didácticas Zarzuela en Danza: 1772
Acudieron 19 centros con alumnos de Educación Primaria y Secundaria (8- 15 años).
INGRESOS DE LAS FUNCIONES DIDÁCTICAS
08/03/2017: 3.462 €
09/03/2017: 2.712€
10/03/2017: 3.798 €
FAMILIA
11/03/2017: 530
INGRESOS DE LA FUNCIÓN FAMILIA
11/03/2017: 4.283 €
TEATRO DE LA ZARZUELA
LA REVOLTOSA
FUNCIONES DIDÁCTICAS
01/03/2017 10:00 h: 751
01/03/2017 12:30 h: 779
02/01/2017 10:00 h: 913
02/01/201712:15 h: 723
03/03/2017 11:00 h: 662
Total asistencia “La Revoltosa”: 3.828
A las representaciones didácticas acudieron 57 centros de alumnos de Educación
Secundaria, Bachillerato y Grado universitario (13-21 años).
INGRESOS DE LAS FUNCIONES DIDÁCTICAS
01/03/2017 10:00 h: 4.278 €
01/03/2017 12:30 h: 4.452 €
02/01/2017 10:00 h: 5.220 €
02/01/201712:15 h: 4.128€
03/03/2017 11:00 h: 3.822€
FUNCIONES FAMILIA
03/03/17 – 19:00: 916
04/03/17 – 19:00: 982
05/03/17 – 12:00: 947
96
FUNDACIÓN JUAN MARCH
LE CINESI
FUNCIONES DIDÁCTICAS
10/01/2017: 284
12/01/2017: 284
16/01/2017: 272
TOTAL: 840
Acudieron 14 centros con alumnos de Educación Secundaria y Bachillerato (13-18 años).
MOZART Y SALIERI
FUNCIONES DIDÁCTICAS
24/04/2017: 280
27/04/2017: 283
28/04/2017: 281
TOTAL: 844
Acudieron 16 centros con alumnos de Educación Secundaria y Bachillerato (13-18 años)
Las funciones en la Fundación Juan March son gratuitas para los centros educativos, en
este particular seguimos la política de esta Fundación.
Con la finalidad de dar a conocer detalles de las obras y como información preparatoria
de la actividad y asistencia a las representaciones, se facilitó a los profesores en formato
pdf y ppt, un cuaderno didáctico de las obras incluidas en el programa didáctico
propuestas de actividades.
Tras la finalización de cada una de las funciones para escolares realizadas en el Teatro
de la Zarzuela y en la Fundación Juan March, tuvo lugar un coloquio de 20 minutos con
el equipo artístico, durante el cual los alumnos tuvieron la posibilidad de hacer
preguntas y comentarios.
97
Encuentro con la cantante Nancy Fabiola Herrera
14/11/2016: 344 alumnos de Escenografía, Bellas Artes, Dirección de escena y Artes
Escénicas en general
Encuentro con los directores, musical y de escena, Francesc Prat y Pablo Viar
21/11/2016, en la Escuela Superior de Canto de Madrid con alumnos de canto: 170
alumnos
Encuentro con la cantante María Bayo
24/11/2016: 25 alumnos de Musicología, Dirección escénica, Escenografía y
Dramaturgia
Encuentro-coloquio con el director de orquesta Miguel Angel Gómez Martínez
31/01/ 2017: 20 alumnos de canto y dirección de orquesta
Encuentro-coloquio con la directora de escena Natalia Menéndez
09/02/2017, en la Escuela Superior de Canto de Madrid con alumnos de canto: 160
alumnos
Encuentro con el cantante Jorge de León
22/02/2017: 70 alumnos de Dramaturgia, Dirección de escena e Interpretación
Encuentro-coloquio con la coreógrafa Nuria Castejón y el director musical Arturo Díez
Boscovich en el RCPD “Mariemma”
10/03/2017: 15 alumnos de Danza, Dramaturgia e Interpretación
Encuentro con el director de escena Lluís Pasqual
23/03/2017: 552 alumnos de Dramaturgia, Dirección de escena, Escenografía,
Musicología, Bellas Artes e Interpretación.
Encuentro con el director de orquesta y compositor Miquel Ortega
27/03/2017: 31 alumnos de Dirección de escena, Musicología, Bellas Artes,
Interpretación, Composición, Dirección de orquesta y Conservatorios de música y canto.
Encuentro con el escenógrafo y director del Teatro de la Zarzuela Daniel Bianco
16/05/2017: 215 alumnos de Dirección de escena, Escenografía, Bellas Artes,
Interpretación, y Dirección de Arte
TOTAL ENCUENTROS: 12
TOTAL ALUMNOS Y PROFESORES ASISTENTES: 1.782
MASTER CLASS
28 de marzo de 2017, Clase Magistral del tenor Jaume Aragall en el Teatro de la
Zarzuela. El acceso fue libre ininterrumpidamente desde las 15:00 hasta las 21:30 horas.
Esta fue la única clase abierta que impartió el cantante, que desde el día 20 de marzo
realizó otras siete clases para jóvenes intérpretes que participaron en esta actividad del
proyecto didáctico del Teatro.
16 de octubre de 2017, Clase Magistral de Isabel Rey en el Teatro de la Zarzuela. El
acceso fue libre ininterrumpidamente desde las 16:30 hasta las 21:30 horas.
Esta fue la única clase abierta que impartió la cantante, que desde el día 9 de octubre
realizó otras seis clases para jóvenes intérpretes que participaron en esta actividad del
98
proyecto didáctico del Teatro, y a las que pudieron acudir otros estudiantes de
diferentes Escuelas de canto como oyentes.
Visitas técnicas y educativas. Han solicitado visita al Teatro 16 centros educativos desde
Educación Primaria a Master de Universidad, se han realizado 14 visitas al Teatro. Estas
visitas se realizan en horario de mañana o tarde según la disponibilidad del espacio.
Total de visitas: 420 estudiantes y profesores.
5. CUADERNOS DIDÁCTICOS
Se han preparado cuadernos con material didáctico de las obras incluidas en el programa
didáctico y en el Teatro Musical de Cámara. Los cuadernos están disponibles en la página
web del Teatro: http://teatrodelazarzuela.mcu.es/es/proyectos-didacticos/cuadernos-
didacticos.
99
3.3.7. Comunicación y Publicaciones
Se han realizado las siguientes publicaciones:
101
- 1 hoja volandera / Tirada: 23.000 ejemplares
20 de mayo al 12 de junio de 2016
¡CÓMO ESTÁ MADRIZ!, Federico Chueca, Joaquín Valverde
TEMPORADA LÍRICA 15/16
- 1 hoja volandera / Tirada: 1.250 ejemplares
Martes, 11 de octubre de 2016
ZARZUELA, PUERTAS ABIERTAS
CONCIERTO EXTRAORDINARIO 16/17
- 1 hoja volandera / Tirada: 17.000 ejemplares
7-23 de octubre de 2016
LAS GOLONDRINAS, José María Usandizaga
TEMPORADA LÍRICA 16/17
- 1 hoja volandera / Tirada: 150 ejemplares
Martes, 18 de octubre de 2016
NOTAS DEL AMBIGÚ: CANCIÓN VASCA
CONCIERTO 16/17
- 1 hoja volandera / Tirada: 6.000 ejemplares
15-27 de noviembre de 2016
IPHIGENIA EN TRACIA, José de Nebra
TEMPORADA LÍRICA 16/17
102
3.4. COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA.
3.4.1 Regulación.
La organización y funciones de la Compañía Nacional de Danza se regulan mediante la Orden
CUL/1993/2010, de 21 de julio, por la que se aprueba el Estatuto de la Compañía Nacional de
Danza, como centro de creación artística del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la
Música (BOE Nº 179 de 24 de julio).
3.4.2 Estructura.
a) Puestos de dirección.
La Compañía Nacional de Danza cuenta con un director artístico como máximo responsable, en
torno al que existen las siguientes figuras:
• Director Adjunto: sus tareas y responsabilidades son la de interlocutor con toda
entidad/persona que represente un proyecto especial de colaboración, coproducción, y
distribución a nivel nacional e internacional, así como la actividad de organización y coordinación
de los distintos departamentos con la dirección, supeditada al Director Artístico.
• Gerente: es la persona responsable de todo lo relativo a la gestión de personal y la
supervisión y control de la ejecución del presupuesto, e interlocutora directa con los servicios
centrales del INAEM.
• Director de Producción: es la persona interlocutora con los artistas invitados a colaborar
con la CND a nivel administrativo y contractual. Encargado de iniciar y realizar el seguimiento de
toda producción que se efectúe en la CND así como de organizar y controlar el buen desarrollo
de todas las giras de la CND. Supervisa el presupuesto destinado a producciones y giras así como
el control de facturación. Dirige el departamento de Producción.
• Director Artístico Adjunto: representa al Director durante su ausencia ante los bailarines,
coreógrafos, repetidores, etc. Su tarea principal es el seguimiento del plan de trabajo
establecido por el Director para el personal artístico.
• Director Técnico: es la persona responsable del personal técnico, de la organización de
su trabajo tanto en sede como en gira. En torno a él se organizan las secciones de maquinaria,
iluminación, audiovisuales, utilería, sastrería y almacén.
b) Elenco de Bailarines:
2 primeras figuras
5 bailarines principales
11 solistas
103
31 bailarines de cuerpo de baile
1 coordinador
2 pianistas
4 repetidores
d) Personal técnico:
2 maquinistas
3 técnicos de iluminación
1 utilero
4 sastras
1 regidora de vestuario
1 regidor
1 directora de comunicación
1 ayudante de prensa
1 ayudantes de producción
2 fisioterapeutas
1 masajista
2 limpiadoras
3.4.3 Programación.
Las actuaciones y giras de la CND, pese a los avatares de carácter administrativo han ido
manteniéndose dentro y fuera de España, aumentado exponencialmente nuestra presencia en
el extranjero, pero siendo nuestro principal objetivo fidelizar el público Español.
Esta prioridad entendida como obligación de servicio público de la cultura y facilitando el acceso
al mayor número de ciudadanos del estado español, a ver los espectáculos de la Compañía
Nacional de Danza de España.
104
De nuestra presencia en este año 2016 podemos subrayar, los Teatros más significativos de
España, como el estreno en el Teatro del Liceo de Barcelona del Ballet “Anhelos y tormento”
homenaje al músico español Enrique Granados, que también se pudo ver en el Teatro Real en
Madrid. El desarrollo de la Gira del Ballet “Don Quijote” el dentro de los actos del “IV Centenario
de Cervantes”, en los el Palau de les Arts de Valencia, en el Teatro Arriaga de Bilbao, en el Teatro
Romea de Murcia e inaugurando el Festival Internacional de Música y Danza de Granada,
estableciendo con récor de asistencia de público del 100% en todas las representaciones.
Durante este años 2016 hemos mantenido la presencia mantenimiento en el territorio Español,
con giras por Cataluña, Madrid, Andalucía, País Vasco, Comunidad de Murcia, Castilla la Mancha,
Comunidad de Madrid, Castilla y León, demuestran el creciente interés y la fidelización del
público por la Danza dentro de la programación regular de estos teatros, y por el versátil
repertorio de Compaña Nacional Danza de España, siendo capaces de adaptar nuestros
programas casi a la medida del público, y de estos espacios escénicos.
Durante este año 2016 se realizaran un total de 5 nuevas producciones que se incorporan al
repertorio actual con un total de 27 coreografías disponibles para finales de la temporada
2017.
NUMERO DE FUNCIONES: 57
NUMERO DE PAISES: 3
3.4.4 Giras.
Calendario de giras del año 2016:
ENERO 2016
FEBRERO 2016
MARZO 2016
Centre Cultural
ABRIL 2016
PROGRAMA: CARMEN
PROGRAMA: CARMEN
MAYO 2016
Graf-Zeppelin haus
PROGRAMA: CARMEN
106
Palau de les Arts Reina Sofía
JUNIO 2016
Teatro Arriaga
Teatro Romea
JULIO 2016
Teatro Real
IN THE NIGHT/RAYMONDA.
NOVIEMBRE 2016
PROGRAMA: CARMEN
DICIEMBRE 2016
Teatro de la Zarzuela
Este año hemos contado con un presupuesto de 1.766.000€ que fue aumentado gracias los
excelente resultado de recaudación del año 2015, también hemos contado con la renovación
del patrocinio de la Fundación Loewe con 60.000.-euros para este ejercicio 2016.
108
La presencia constante en las redes sociales es una de nuestras grandes bases de comunicación,
muestro sistema viral, lo componen nuestros seguidores afianzados durante estos últimos tres
años y su crecimiento exponencial llegando a 25.153 seguidores.
El perfil medio de edad esta entre los 19 y 42 años, el idóneo para la expansión de la
comunicación on-line. Nuestro público cautivo es el que durante los últimos 20 años, forjó el
departamento de Comunicación de la CND, pero al que se incorpora un seguidor del repertorio
Clásico de la Danza, que nos sigue fielmente y aumentando de forma espectacular.
La presencia en todo momento y como eje central de todas las imágenes de los bailarines, era y
es premisa fundamental, nuestro diseño para la producción de “Carmen” ha sido recibido por
los medios profesionales de la comunicación como una de las mejores campañas de promoción
realizadas en danza en los últimos años, marcando un estilo propio y distintivo.
El mensaje a seguir transmitiendo de una compañía que baila varios estilos, con componentes
de gran versatilidad y nivel de excelencia, esta es la gran apuesta y grandeza de la CND.
Nuestro último desafío es la campaña de imagen, destinada a la promoción del restreno de “Don
Quijote” haciendo inequívoco el mensaje de un Ballet Clásico, con sello de la Compañía Nacional
de Danza de España, de calidad y grado de excelencia, proponiéndonos el reto de que,
reduciendo el gasto en la inversión publicitaria destinada al 50% con respecto al año 2015,
podamos vender todas la localidades antes de la primera función.
109
b) Plan de Fomento y Desarrollo de Nuevos Públicos.
- CND en abierto. Las visitas pedagógicas que la CND realiza en sus giras, y que se
programa en colaboración con los teatros y auditorios donde la compañía realiza sus
representaciones, convocando a escuelas, academias y conservatorios de danza, para
que puedan asistir a las clases de la compañía y al ensayo general previo al estreno.
- Cuadernos educativos: Esta serie de publicaciones dirigidas tanto a público adulto como
a público joven pretenden contribuir a la difusión de la trayectoria y el repertorio de la
compañía y se distribuyen gratuitamente entre quienes asisten a nuestro ensayos
abiertos. De esta forma, proporcionando a nuestro público más información sobre las
piezas que ven conseguimos que perciba este arte cada vez como algo más cercano, algo
que no crea inseguridad.
110
3.5. BALLET NACIONAL DE ESPAÑA.
3.5.1. Regulación.
La estructura y funciones del Ballet Nacional de España (en adelante, BNE) se regulan en su
Estatuto aprobado por la Orden CUL/3065/2010, de 23 de noviembre (BOE de 30 de noviembre).
Asimismo le resulta de aplicación el Convenio Colectivo de los Ballets, aprobado por Resolución
de la Dirección General de Trabajo (BOE de 19 de enero de 1996), en aquellos artículos que no
hayan sido derogados por el III Convenio Único para el Personal Laboral de la Administración
General del Estado.
3.5.2. Estructura.
a) Puestos de Dirección.
El BNE cuenta con un director artístico como máximo responsable, en torno al que existen las
siguientes figuras:
Director Adjunto: Sus tareas y responsabilidades son la de interlocutor con toda persona física
o jurídica que represente un proyecto especial de colaboración, coproducción, y distribución a
nivel nacional e internacional, así como la actividad de organización y coordinación de los
distintos departamentos con la dirección, supeditada al Director Artístico. También es el
responsable de las relaciones con las empresas y los particulares para el desarrollo de las
actividades de patrocinio y mecenazgo.
Director de Producción: es la persona interlocutora con todo artista invitado a colaborar con el
BNE a nivel administrativo y contractual. Encargada de iniciar y realizar el seguimiento de toda
producción que se efectúe en el BNE así como de organizar y controlar el buen desarrollo
de todas las giras del BNE. Es responsable del presupuesto de operaciones comerciales
destinado a producciones y giras.
Asistente a la dirección Artística: Representa al Director durante su ausencia ante los bailarines,
coreógrafos, profesores, etc. Su tarea principal es el seguimiento del plan de trabajo establecido
por el Director para el personal artístico mediante la elaboración de las tablillas de trabajo diario.
b) Elenco de Bailarines.
2 maestros de baile
1 instructora de danza
2 repetidores
1 pianista
d) Personal técnico:
4 funcionarios
1 administración
1 director de comunicación
1 departamento RRPP
2 ayudantes de producción
1 regidora de vestuario
2 limpiadoras
En total la plantilla del Ballet Nacional de España cuenta con 92 personas, incluido su Director.
3.5.3. Programación.
El BNE, al no disponer de un espacio escénico propio, no tiene una programación estable y
definida, depende de la contratación de giras que realiza el departamento de Dirección Adjunta,
a nivel nacional e internacional. No obstante, en el Teatro de la Zarzuela siempre se procura
reservar un periodo de entre diez y quince días al año para que el BNE presente alguna nueva
producción o reposición.
Este año se ha presentado un homenaje a la gran figura de la danza española, ANTONIO RUIZ
SOLER (Antonio El Bailarín), con una reposición de varias coreografías emblemáticas suyas, con
motivo del 20 aniversario de su fallecimiento. Las coreografías repuestas, la mayoría
pertenecientes al repertorio del BNE, son:
ERITAÑA
TARANTO (La taberna del Toro)
112
ZAPATEADO DE SARASATE
FANTASIA GALAICA
EL SOMBRERO DE TRES PICOS
3.5.4. Giras
Durante el año 2016, el Ballet Nacional de España ha representado las siguientes coreografías
en las distintas giras por España y el extranjero: “Suite Sevilla”, “Farruca”, “Viva Navarra”,
“Sorolla”, “Ritmos”, “Bolero” , “ Alento”, “ Zaguán” y el ya mencionado “Homenaje a Antonio
Ruiz Soler”, compuesto por 5 coreografías.
a) Representaciones en el extranjero:
b) Representaciones en España:
Representaciones Extranjero 13
Representaciones España 23
TOTAL REPRESENTACIONES 36
TOTAL 83%
En este último presupuesto, además de los gastos propios derivados de las giras, lo más
destacable ha sido las nuevas producciones y el mantenimiento de piezas emblemáticas del
Ballet Nacional de España.
En este apartado, durante el año 2016, además de otras actividades internas, debemos destacar,
el ensayo conjunto de bailarines con jóvenes con síndrome de Down. La actividad se desarrolló
115
dentro del programa “Mas Cultura=Mas Inclusión”, en la que participaron 20 jóvenes afectados
y toda la plantilla del BNE en la sala del ensayo de la sede.
Dentro del programa “Mas Cultura= Mas inclusión” se inscribió también la función del día 10 de
diciembre en los Teatros del Canal de Madrid. La Gala Benéfica a beneficio de la Fundación GMP
a favor de las personas con discapacidad intelectual adquirida, tuvo una gran repercusión
mediática y su valoración publicitaria fue de 1.496.619 €.
La duración de la visita ronda las dos horas pero varía en función de la participación del
alumnado.
Mediante esta modalidad, el año 2016 se han recibido las visitas de:
Nº de
Conservatorios/ I.E.S/Escuelas/Grupos
Alumnos
Grupo de magos encabezados por Jorge Blass 12
IES Rayuela de Móstoles 29
Escuela de danza Carmen Roche 12
Conservatorio de Danza de Sevilla 20
Conservatorio de Danza de Sevilla (segundo grupo) 20
Colegio Brot 26
Escuela de baile Pilar Rivas 10
Escuela de Música Creativa 10
Real Conservatorio profesional de danza Mariemma 35
Conservatorio profesional de danza Fortea 10
Conservatorio profesional de danza Carmen Amaya 30
Conservatorio profesional de danza Fortea (segundo grupo) 15
Master de gestión Cultural del ICCMU (Universidad Complutense de
Madrid) 13
Grupo empresarial (DataCentric, Interbank y Juan March) 11
Asociación de Damas Árabes de España 10
Master de Gestión de Eventos de la Industria Cultural y del
Entretenimiento 25
116
Grupo de la Titulación Superior de Eventos y Protocolo 25
TOTAL 313
Además de las visitas a los ensayos en sede, tanto en giras internacionales como nacionales,
aprovechamos la oportunidad para que puedan visitar los ensayos en los teatros grupos de
estudiantes de danza, tanto de centros oficiales como de escuelas privadas y favorecemos
encuentros con nuestro director Antonio Najarro.
b) Convenios de colaboración:
Durante el año 2016 se han suscrito los siguientes convenios de colaboración:
Adenda de renovación de Convenio de Empresa Benefactora DataCentric
Adenda de renovación del Convenio Tiempo de Danza de la Asociación Amigos de
la Danza de Murcia
Adenda de renovación del Convenio Asociación Esencia Danza de Valencia
Adenda de renovación del Convenio Convocatoria Nacional de Danza Ciudad de
Castellón- Premios Fundación Dávalos Fletcher (Asociación Terpsicore)
Adenda de Renovación del Convenio del Certamen de Coreografías de Danza
Española y Flamenco de Madrid.
Acuerdo Marco con el Departamento de Ingeniería de software e inteligencia
Artificial de la UCM para desarrollar un juego educativo de danza española
Con Bodegas Leyenda del Páramo. Aportación de cáterin para presentaciones del
BNE
BECAS BNE
Mediante los convenios con los certámenes y premios de danza, los organizadores de los
diferentes concursos incluyen un premio que consiste en la participación de uno o varios
bailarines en los ensayos del Ballet Nacional de España junto con la compañía por un periodo de
tiempo determinado, con el objeto de que esto bailarines puedan acceder a una formación
complementaria y que puedan codearse con bailarines profesionales de reconocido prestigio.
En cuanto al Círculo de Amigos se puso en marcha en 2015 con 7 socios y a lo largo de 2016 se
ha llegado a 11.
c) Actividades Artísticas:
1) “Los Bailarines del BNE Crean” IV Edición. Muestra de los trabajos coreográficos de los
bailarines del BNE en la sede del Ballet, abierta al público. La muestra se realizó este año
en tres funciones, concentradas en dos días y convocó a 350 personas.
2) Edición del libro de danza española para niños “Bailando un tesoro”. Por primera vez
en su historia el BNE edita un libro para niños con el objetivo de acercar la danza
española a los más jóvenes. La propuesta tuvo una increíble buena acogida por parte de
docentes y público en general. Se trabaja en la edición digital y bilingüe que verá la luz
en 2017.
3) Primeras funciones familiares del BNE. Durante la temporada en el Teatro de la
Zarzuela el BNE ofreció por primera vez en su historia funciones familiares de 60 minutos
de duración de El Sombrero de Tres Picos.
117
4) Investigación para la realización de un videojuego educativo sobre danza española.
El desarrollo de un videojuego destinado a los más pequeños permite que desde muy
temprana edad conozcan jugando la danza española y al Ballet nacional de España. Se
estima que vea la luz en 2017.
Benefactores:
Patrocinadores:
ACE / Acción Cultural Española: Aportación de 15.000 € para proyecto pedagógico
realización del videojuego de Danza Española.
Cátedra Telefónica Serius Games: 1.500 € Patrocinio a los Premios al mejor Video juego
y mejor Diseño Gráfico en el Hackaton Cultural
Colaboradores:
UCM Proyecto pedagógico realización de videojuego de danza española
Casa del Lector. Cesión un aula para la realización del Hackaton cultural BNE
Casa del lector. Cesión del Auditorio para la presentación del libro Bailando un Tesoro
Berklee College of Music Realización de la banda sonora del videojuego de danza
Española
Este elevado nivel de actividad, y el referente que supone el propio ANM en el panorama cultural
de Madrid y de España, exige ofrecer en todo momento al público, artistas y usuarios del edificio
en general, un óptimo estado de sus servicios e instalaciones, lo que requiere una atención
permanente y puntual a los múltiples y complejos aspectos que hay que tener en cuenta para el
adecuado mantenimiento de una infraestructura y de unos servicios de calidad.
3.6.2 Personal.
En 2016, el ANM ha contado con 37 efectivos, de los que 8 son funcionarios y 29 personal laboral
(situación a 31/12/2016).
Funcionarios:
1 Gerente, A1 N-29
1 Jefe de Servicio de Administración, A2 N-26
1 Jefe de Taquillas, C1 N-22
1 Jefe de Sección, C1 N-22
2 Jefes de Negociado, C2 N-18
1 Cajero Pagador, C2 N-18
1 Jefe de Negociado, C2 N-16
Personal laboral:
119
9 Personal de Sala: 1 de Grupo 3, 1 de Grupo 4 y 7 de Grupo 5
5 Personal de escenario: 1 de Grupo 3 y 4 de Grupo 4
5 Personal de conserjería y ordenanzas, Grupo 5
b) Presupuesto de ingresos.
Sustitución del cableado de la instalación contra incendios para reparación de falsas alarmas
en la central de seguridad
Importe de la inversión: 17.250,06 €
Adquisición de diverso material: SAI para el sistema informático de las Taquillas, megáfonos
para los equipos de evacuación, moldes para fabricación de muelles de butacas, piezas para los
humectadores de los almacenes de instrumentos, reposición de mobiliario de oficina).
Importe de la inversión: 11.924,39 €
Sustitución de las luminarias de las zonas de público, por otras con tecnología led, para mejorar
el ahorro energético y combatir el cambio climático.
121
Adquisición de 6 focos led para la Sala Sinfónica, para mejorar la intensidad lumínica, la
seguridad de la instalación, el ahorro energético y contribuir a la lucha contra el cambio
climático.
122
3.7. ORQUESTA Y CORO NACIONAL DE ESPAÑA.
La Orquesta y Coro Nacionales de España (OCNE) son los conjuntos sinfónico y coral oficiales del
Estado. Fueron fundados en 1942 y 1972, respectivamente, e integran una unidad de
producción del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música desde 1985. Con
anterioridad, la OCNE tuvo el carácter de Organismo Autónomo del Ministerio de Cultura. La
regulación que les es de aplicación se recoge en el RD 1245/2002, de 29 de noviembre (BOE del
11 de diciembre) en el caso de la Orquesta Nacional de España (ONE), y en el Anexo V del antiguo
Convenio Único del Ministerio de Cultura, por el que se regula el funcionamiento interno del
Coro Nacional de España (CNE). En la actualidad el Director Principal de la Orquesta y Coro
Nacionales de España es David Afkham y el Director del Coro es Miguel Ángel García Cañamero.
En los siguientes apartados se describe la actividad desarrollada por la OCNE a lo largo de 2016,
tanto desde el punto de vista artístico, administrativo y de producción.
ÁREA DE GERENCIA
Gerente
Personal de Administración
123
ÁREA ARTÍSTICA
Coordinadora Artística
ÁREA DE MARKETING
Jefa de Prensa
Personal de atención a públicos
ÁREA SOCIOEDUCTIVA
Coordinador de proyectos pedagógicos
Colectivos Artísticos:
124
formatos, la temporada 15/16 es la consolidación definitiva de todas estas novedades en la
programación.
La Orquesta aborda en esta temporada un ambicioso ciclo sinfónico que incluye 68 conciertos
dentro de un programa en el que hay que destacar la presencia de grandes directores y solistas
invitados de primer nivel internacional. Así mismo, se ahonda en el proceso de diversificación
de abonos y política de precios reducidos para jóvenes, con conciertos a un euro en el último
minuto y eventos especiales para incrementar el éxito de recepción de las nuevas propuestas.
Conciertos extraordinarios, grabaciones y giras, así como una ampliación del programa social y
educativo de la OCNE, con actividades en hospitales y centros penitenciarios, redondean una
temporada en la que la institución consolida su proceso de modernización.
CICLO SINFÓNICO
Entre enero y julio de 2016 se desarrollan 15 programas triples (42 conciertos) que dan cabida
a destacados intérpretes nacionales e internacionales así como a un repertorio heterogéneo.
Directores destacados:
Cabe destacar la dirección del Maestro David Afkham de la ópera en versión concierto de El
Holandés Errante de R. Wagner, con un reparto capitaneado por Bryn Terfel; este estreno
generó un notable éxito de público y crítica, que fue unánime en su expresión.
Otros directores destacados: Juanjo Mena, Miguel Harth-Bedoya, Andrew Gourlay, Dennis
Russell Davies, Xian Zhang o Josep Pons.
Solistas:
Bryn Terfel, Christian Zacharias, Mitsuko Uchida, Katia y Marielle Labèque, Luis Fernando Pérez,
Janine Jansen, Ray Chen, Sergey Khachatryan, Juan Manuel Cañizares o Waltraud Meier.
Dentro del Ciclo Sinfónico se desarrolló la Carta Blanca dedicada al compositor norteamericano
Philip Glass y contó con dos programas sinfónicos dirigidos por Dennis Russell Davies y otros
conciertos y actividades complementarias.
Los encargos de composición estrenados en esta primera parte del año son tres:
CICLO SATÉLITES
9 conciertos con propuestas de música de cámara protagonizadas por los profesores de la
Orquesta y Coro Nacionales de España, ensembles de viento, cuerda y barroco y conciertos a
capela del Coro Nacional de España.
EVENTOS ESPECIALES
Encaminados al desarrollo de audiencias y a la creación de nuevos públicos:
Conciertos Descubre: 2
Talleres Pintasonic: 2
Concierto Videogames Live: 1
Gala de presentación de temporada: 1
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Concierto extraordinario de Recuperación de Patrimonio: 1
Directores:
David Afkham inició en septiembre su tercera temporada como director principal de la
agrupación. En este periodo dirige 3 programas diferentes dentro del ciclo sinfónico, entre los
cuales podemos destacar el concierto inaugural con la colosal Sinfonía Fantástica de Berlioz (días
23 y 24 de septiembre).
Otros directores destacados: Natalie Stutzmann, Jakub Hrusa, Juan Jose Mena, Christoph
Eschenbach.
CICLO SATÉLITES
6 conciertos con propuestas de música de cámara protagonizadas por los profesores de la
Orquesta y Coro Nacionales de España, ensembles de viento, cuerda y barroco y conciertos a
capela del Coro Nacional de España.
EVENTOS ESPECIALES
Conciertos Descubre: 2
Talleres Pintasonic: 2
Concierto Ciclo Música y Cine. Halloween: 1
En 2016 salió al mercado el CD protagonizado por Juanjo Mena y Pablo Sainz Villegas, guitarra
(solista), con obras de Joaquín Rodrigo, Concierto de Aranjuez, Fantasía para un gentilhombre y
Concierto para una fiesta.
Las ediciones discográficas ya editadas por la Orquesta y Coro Nacionales de España son:
— Carmina Burana de Carl Orff, en lo que constituye la última grabación de Rafael Frühbeck de
Burgos.
— Conciertos para acordeón de Jesús Torres, Ramón Lazkano, Gabriel Erkoreka y José María
Sánchez Verdú, protagonizados por el ex traordinario acordeonista Iñaki Alberdi.
126
— Ton Koopman dirige a la Orquesta Nacional con la quinta sinfonía de Mendelssohn y la octava
de Schubert.
— DVD La 8ª de Mahler (con libro, documental y tertulia)
— CD doble con música de Joaquín Rodrigo de las grabaciones que se han ido realizando con el
Maestro Juanjo Mena y solistas españoles como Asier Polo, Laura Salcedo, Raquel Lojendio y
con la solista Marie Pierre Langlamet
— CD con música de Albéniz, Falla y Turina con el Maestro Mena y como solista Joaquín
Achúcarro
— Dos grabaciones de Recuperación de patrimonio con obras de Manuel Garcia (concierto en la
temporada 14/15) y la ópera Elena y Malvina de Carnicer (concierto en la temporada 15/16).
127
CONCIERTOS ESCOLARES
Orquestarium:
21 y 22/enero/2016.
Obras de J. Adams, f.J. Haydn, I. Stravinsky, R. Strauss, C. Saint-Saens, H. Hilla-Lobos, J.
Williams,L. Berstein.
Dirección musical: Virginia Martínez
Nº de participantes: 1.888
Escolar Halloween:
28/octubre/2016
Música de cine.
Dirección musical: A. Díez Boscovich
Nº de participantes: 1.588
128
Título del proyecto Centro educativo
1. Appalachian Spring. A. Copland 1. CEIP Ntra. Sra. de Fátima (Usera)
2. CEIP Joaquín Blume (Torrejón)
3. CEIP El Quijote (Vallecas)
4. CEIP Ntra. Sra. de la Fuencisla (Usera)
2. Descubriendo a Händel. Proyecto Coral 1. Colegio Arturo Soria (Madrid)
2. IES Ignacio Ellacuría (Alcalá de Henares)
3. CEIP Méndez Núñez (Madrid)
4. CEIP San Miguel (Navalagamella)
5. CEIP La Zarzuela (Torrejón)
6. Ágora International School (Villaviciosa de Odón)
3. Beethoven, un creador de hoy. 1. IES Las Américas (Parla)
2. IES Ítaca (Alcorcón)
3. Colegio Juan de Valdés (Madrid)
4. Música hipnótica. P. Glass 1. IES Europa (Móstoles)
2. Colegio Humanitas (Torrejón de Ardoz)
3. IES Margarita Salas (Majadahonda)
4. IES Fortuny (Madrid)
C@NTAMOS CONTIGO.
Actividad participativa, a modo de jornada de acercamiento y convivencia con el Coro Nacional
de España, en un contexto abierto en el que se ofrece a las familias la posibilidad de participar
activamente, integrándose al final de la jornada con el Coro, en un concierto participativo en el
que se demuestra una vez más, la idoneidad de la música coral como herramienta en acciones
educativas.
PROYECTOS SOCIALES
Acción Social 1: Hospital Universitario Infantil Niño Jesús
Talleres:
Taller 1 en el Hospital: 7 de junio. Creación del vídeo.
Taller 2 en el Hospital: 13 de junio. Creación y grabación de músicas
Taller 3 en el Hospital: 14 de junio. Creación y grabación de músicas
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Concierto en centro penitenciario: 26 abril de 2016
Programa:
Paul Schoenfield Sparks of Glory
Oliver Messiaen Quatuor pour la fin du temps
Solistas:
Trío Musicalis
Josep Trescolí (violonchelo)
Ana Hernández Sanchiz (narradora)
— Tan sólo un 0,5% del público que acude a un concierto tradicional no había venido nunca a
un concierto de la Orquesta y Coro Nacionales de España.
— Un 14% del público que acude a un concierto Descubre… no había venido nunca a un
concierto de la Orquesta y Coro Nacionales de España.
— 3 de cada 4 personas que acude a un concierto del ciclo Música, Cine y Videojuegos no había
venido nunca a un concierto de la Orquesta y Coro Nacionales de España.
Así como en su objetivo de rebajar la media de edad de los asistentes a sus conciertos:
— La media de edad de un concierto tradicional se sitúa ahora mismo en 60 años.
— La media de edad en los nuevos formatos se sitúa desde los 39 a los 52 años, según el formato.
El número de abonados y espectadores de la Orquesta y Coro Nacionales de España sigue
evolucionando positivamente: en tan sólo dos temporadas se ha pasado de 7.649 abonos
vendidos a 9.005, lo que representa un incremento del 18%.
— En estas mismas dos temporadas el público ha aumentado hasta las 166.810 personas desde
130.478, lo que representa un aumento del 28%.
130
— Se ha aumentado el número de conciertos en un 25%, manteniéndose estable una ocupación
del 80% en sala.
ABONOS Y PRECIOS
Se da por concluido el proceso de diversificación de abonos del Ciclo Sinfónico y del resto de
ciclos y que ha favorecido sin duda el aumento del número de abonos vendidos. Nuestro público
ha pasado de poder comprar un solo tipo de abono a los 15 tipos de la actualidad. Esta estrategia
de diversificaciónn ha tenido como fin último el satisfacer el amplio abanico de gustos y
sensibilidades existente en la actualidad.
Para la temporada 2016/2017, que se inició en septiembre de 2016, se mantuvieron los precios
de todos los conciertos y formatos, así como el de los abonos.
— Se siguen potenciando fuertes políticas de descuento para aquellos sectores de la sociedad
que tienen más difícil acceder a nuestra programación (50% de descuento para desempleados)
— Políticas de incentivación para jóvenes: Potenciación de las entradas de último minuto.
(entradas a 1 € 30 minutos antes del concierto en zona de tribuna)
131
3.8. JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA (JONDE).
3.8.1. Introducción.
La Joven Orquesta Nacional de España (JONDE) fue creada en 1983 (Orden del Ministerio de
Cultura del 17 de octubre, BOE del 28 de octubre) con el propósito de contribuir a la formación
de músicos españoles en la etapa previa al ejercicio de su profesión. Su objetivo prioritario es la
ampliación y el perfeccionamiento de sus conocimientos a través del estudio y la práctica del
repertorio sinfónico y de cámara.
La JONDE celebra unos cinco encuentros al año, que se dedican a música sinfónica y a música de
cámara. Durante los primeros días de cada encuentro cada miembro de la orquesta se enfrenta
a un programa de trabajo que, tutelado por profesores de reconocido prestigio internacional,
tiene por objeto profundizar en el estudio de su instrumento a través del repertorio sinfónico y
camerístico, por medio de ensayos parciales y de conjunto, así como de sesiones de análisis e
información sobre las obras trabajadas en el encuentro. Cada encuentro termina con una serie
de conciertos, lo que ha llevado a la orquesta por todo el país y, ocasionalmente, al extranjero.
La música contemporánea es objeto de una especial atención por parte de la orquesta,
habiéndose creado recientemente una Academia de Música Contemporánea, que celebra de
forma regular encuentros que tienen como objetivo el trabajo de dicho repertorio, contando
para ello con la presencia de los propios autores, siempre que es posible. En 2013 se celebró un
primer encuentro de la recién creada Academia Barroca de la JONDE, con el fin de atender a la
formación, largamente demandada en la actualidad, de la práctica interpretativa con criterios
históricos de la música de ese periodo.
En marzo de 2014, la Orquesta y Coro Nacionales de España, con el patrocinio de la Fundación
BBVA, presentó la Academia ONE/JONDE/Fundación BBVA. Pueden acceder a la Academia los
miembros de las dos últimas Bolsas de Instrumentistas de la JONDE que resulten seleccionados
en las audiciones convocadas al efecto. Colaborarán de forma remunerada en los programas de
la ONE que se determinen, en número máximo de seis anuales y bajo la tutela de los profesores
de la orquesta.
3.8.2. Estructura.
La JONDE carece de director musical titular, por lo que los directores son invitados para cada
ocasión, teniéndose en cuenta para ello su experiencia y sus capacidades pedagógicas para
trabajar con jóvenes orquestas. La JONDE tiene la siguiente estructura organizativa:
- Dirección artística
- Gerente
- Coordinación artística
- Departamento académico
- Administración
- Producción
- Archivo y mediateca
132
3.8.3. Encuentros.
La actividad de la Orquesta se organiza en encuentros periódicos (cinco a seis anuales, por
término medio), que suelen tener lugar coincidiendo con periodos no lectivos: Navidad, Semana
Santa, Julio y Septiembre. En dichos encuentros se trabaja un repertorio básicamente sinfónico,
realizándose asimismo encuentros de cámara que pueden tener lugar de forma simultánea o en
otros momentos del año.
Durante 2016 se han organizado un total de 5 encuentros, se desglosan de la siguiente forma:
Se han celebrado 3 encuentros sinfónicos en enero (Pamplona, colaboración con la Fundación
Baluarte y gira a Madrid y Zaragoza), junio (Pilas-Sevilla colaboración con el CNDM y el Festival
Internacional de Granada) y otro en julio-agosto (en A Coruña, con una gira a Portugal).
En enero además se imparte un curso de dirección orquestal, y en junio un curso de timbales.
En Francia se han celebrado 2 encuentros de cámara, uno en marzo y otro en septiembre,
finalizando ambos con uno o dos conciertos en Madrid, respectivamente.
Se mantiene por tanto el Curso de Dirección iniciado en 2015.
En el Encuentro IV se ha impartido un Curso de Timbales.
Se han celebrado un total de 19 conciertos: 10 conciertos sinfónicos y 9 de cámara.
El número total de profesores ha sido de 35 y el número de directores invitados/asistentes: 7,
que además han participado como concertino en el EII y como pianista solista en el EIII. Ha
habido 3 compositores invitados (encuentros I, IV y V) y se han interpretado un total de 11 obras
sinfónicas y 7 de cámara. Han participado 3 solistas instrumentales, 1 solista vocal.
Además, se ha desarrollado una actividad extraordinaria sobre “Nueva orientación profesional
y práctica orquestal”, dirigido por David Martì durante el Encuentro IV y un taller sobre redes
sociales para músicos impartido por David Peralta.
Ha habido dos estrenos absolutos encargados por la JONDE, de una obra sinfónica y otra de
cámara, cuyos compositores asistieron a los encuentros en calidad de compositores invitados.
Encuentro sinfónico:
Total músicos participantes: 105, (97 integrantes, 2 invitados (piano) y 5 invitados del programa
de intercambios que se realiza gracias al programa de intercambio MusXchange de la
Federación Europea de Jóvenes Orquestas Nacionales (EFNYO) y al apoyo de la Comisión
Europea. En esta ocasión procedentes de las orquestas: Wiener Jeunesse Orchester (Austria),
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Nationaal Jeugd Orkest (Holanda), Jovem Orquestra Portuguesa (Portugal), National Youth
Orchestra of Ireland (Irlanda), Orchestra Romana de Tineret (Rumanía)
Además se realizó un curso de dirección orquestal con la participación de 5 alumnos.
Conciertos sinfónicos:
11 de enero: Pamplona. Baluarte. Temporada Fundación Baluarte.
12 de enero: Madrid. Auditorio Nacional. Sala Sinfónica. Ciclo Ibermúsica. Serie Barbieri.
16 de enero: Zaragoza. Auditorio Palacio de Congresos. Sala Mozart.
17 de enero: Zaragoza. Auditorio Palacio de Congresos. Sala Mozart.
Conciertos de Cámara
9 de enero: Zaragoza. Pamplona. Baluarte. Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra. Sala de
Cámara.
10 de enero: Zaragoza. Pamplona. Baluarte. Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra. Sala
de Cámara.
ENCUENTRO II. Encuentro de música de Cámara, Priorato Le Mesnil St. Martin (Montaut de
Villéreal, Francia)
Conciertos de cámara:
26 de marzo. Capilla-Auditorio del Priorato Le Mesnil St. Martin (Montaut de Villeréal, France)
28 de marzo. Sala de Cámara. Auditorio Nacional de Música
Colaboración con:
Centro Nacional de Difusión Musical (CNDM). Ciclo Contrapunto de Verano y con el Festival
Internacional de Música y Danza de Granada (65 Edición)
Encuentro sinfónico:
Total músicos participantes: 98 músicos de la bolsa de instrumentistas de la JONDE, (3 músicos
procedentes del programa de intercambios de la EFNYO)
134
Total directores invitados: 1 (solista piano)
Total directores asistentes: 1
Total obras interpretadas: 3
Conciertos sinfónicos
27 de junio. 20:00 h. Sala Sinfónica Auditorio Nacional de Música. Madrid.
28 de junio 22:30 h. Palacio de Carlos V. Granada
Conciertos de cámara
23 de junio. 22:00 h. Pilas (Sevilla), Capilla de la Residencia Lantana
24 de junio. 22:00 h. Pilas (Sevilla), Capilla de la Residencia Lantana
Encuentro sinfónico:
Total músicos participantes: 98 (95 músicos de la bolsa de instrumentistas de la JONDE, y 3
músicos procedentes del programa de intercambio MusXchange de la Federación Europea de
Jóvenes Orquestas Nacionales (EFNYO) y el apoyo de la Comisión Europea. Orquestas de origen:
Wiener Jeunesse Orchester, Austria (WJO) y la Orchestre Français des Jeunes, Francia (OFJ)
Conciertos
27 de julio, 19:30 h. La Coruña, Palacio de la Ópera
29 de julio, 19:30 h. Lisboa, Centro Cultural de Belem
30 de julio, 22:00 h. Lisboa, Ruinas do Carmo
31 de julio, 22:00 h. Évora, Praça Giraldo
135
Conciertos
17 de septiembre. Capilla-Auditorio del Priorato Le Mesnil St. Martin (Montaut de Villeréal,
France)
20 de septiembre. Sala de Cámara. Auditorio Nacional de Música
21 de septiembre. Auditorio de la Fundación BBVA (Madrid)
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- Talleres impartidos en el Conservatorio Nacional de Música “Germán Alcántara” de
Ciudad de Guatemala.
- Talleres impartidos en el Conservatorio del 7 al de agosto de 2015, con trabajo docente
en el Conservatorio Regional de Música de Occidente “Jesús Castillo” de
Quetzaltenango.
Fecha: 7 - 15 de agosto
Lugar: Guatemala (Ciudad de Guatemala y Quetzaltenango)
Músicos JONDE que participan: 8
Al final de los talleres se celebró un concierto de clausura en el Teatro Municipal de
Quetzltenango.
E. Colaboración con el Sistema de Coros y Orquestas Infantiles y Juveniles de El Salvador
Esta colaboración se desarrolló en San Salvador entre los días 31 de agosto y 10 de septiembre
de 2016, y consistió en la realización de talleres orquestales en la Orquesta Filarmónica Juvenil
Nacional.
Fecha: 31 de agosto y 10 de septiembre
Lugar: San Salvador (El Salvador)
Músicos JONDE que participan: 9
Al término de la actividad se celebró un concierto de clausura el 10 de septiembre de 2016 en
el Teatro Nacional de Santa Ana de San Salvador.
F. Colaboración con la Orquesta Juvenil Centroamericana y del Caribe
Esta colaboración se desarrolló dentro del Encuentro de la Orquesta Juvenil Centroamericana y
del Caribe (OJCA), formando parte los músicos de la JONDE de sus respectivas secciones
instrumentales.
Fecha: 5 y 18 de septiembre
Lugar: Querétaro (México)
Músicos JONDE que participan: 2
Encuentro IV JONDE
Fecha: 17 julio – 2 agosto
Músicos participantes: 5
3.8.8. Giras.
Durante 2016, la JONDE ha desarrollado sus encuentros en distintos puntos de nuestro país y
del extranjero. Ha visitado las comunidades autónomas de Andalucía, Aragón, Galicia, Madrid,
Navarra. Ha visitado las localidades siguientes: La Coruña (Enc IV); Granada (Enc III); Madrid (Enc
I, II, III y V); Pamplona (Enc I); Pilas (Sevilla) (Enc III); Zaragoza (Enc I).
En el extranjero durante 2016 la JONDE ha realizado una gira por Portugal durante el encuentro
IV (con 1 concierto en Évora y 2 conciertos en Lisboa) y a Francia, en el Priorato Le Mesnil St
Martin (Montaut de Villeréal) (en 2016 en dos ocasiones, durante los encuentros II y V).
139
3.9 CENTRO NACIONAL DE DIFUSIÓN MUSICAL.
El Centro Nacional de Difusión Musical (CNDM), consigue un año más los objetivos que se había
propuesto desde que se creara, dependiente del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de
la Música (INAEM), en enero de 2011, y lo hace bajo las mismas premisas artísticas que se
marcaron desde sus inicios. Por un lado, potenciar la creación contemporánea actual y, por otro,
recuperar y difundir tanto nuestro rico y vasto patrimonio artístico como el latinoamericano,
tan fuertemente ligado a nuestra cultura.
El otro gran pilar donde se cimienta la actividad del CNDM es el que se ocupa de incentivar la
creación contemporánea, sobre todo la de los compositores españoles, además de difundir y
ampliar el conocimiento tanto del repertorio de nuestros días como del pasado siglo.
Además, pone en valor las músicas cultas de raíz popular, como el flamenco o el jazz, para hacer
en definitiva del CNDM un centro creativo, educativo, dinámico y fundamentalmente
descentralizado, que fuera capaz de vertebrar e integrar sus propuestas artísticas más allá de
sus dos sedes estables de Madrid y León.
Presupuesto de gastos
Capítulo 1 593.207,28 €
Capítulo 2 32.293,52 €
Capítulo 2 (en producción artística) 2.214.250,06 €
140
Presupuesto de ingresos
b) SERIES 20/21, con sede el Auditorio 400 del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía (MNCARS)
de Madrid. El CNDM se mantiene firme en incentivar la creación nueva, en apoyar a los conjuntos e
intérpretes españoles más destacados y de ofrecerle a la música actual, especialmente la nacional, una
plataforma para su difusión a través de las SERIES 20/21.
Los conciertos siguen siendo de entrada libre hasta completar el aforo y con la entrada se obtiene un
50% de descuento en el acceso a las exposiciones del Museo Reina Sofía.
c) FRONTERAS. Da cabida a la música del siglo pasado y a la actual, con una programación que supone
un vistazo transgresor y transversal a distintos capítulos de la historia de la música, la vivida, la que
vivimos actualmente y la que está por vivir.
Lookingback; Isabelle Van Keulen Ensemble; Richard Galliano “New Musette” Quartet; Sìlvia
Pérez Cruz (2); Javier Limón; Ute Lemper y Rocío Márquez-Fahmi Alqhai
d) LICEO DE CÁMARA XXI.- El objetivo de este ciclo consiste en contraponer la creación nueva a la
música preferentemente romántica y del siglo XX, dando cabida por tanto a la música del siglo XIX
como a la perteneciente a los siglos XX y XXI.
141
Cuarteto Schumann-Varvara; Cuarteto Quiroga-Javier Perianes; Cuarteto Jerusalén (2); Anna
Caterina Antonacci-Donald Sulzen; Lina Tur Bonet-Josep María Colom; Christian Zacharias-La
Ritirata; Cuarteto Casals; Pablo Ferrández-David Kadouch; Cuarteto Quiroga-Martha Argerich;
Cuarteto Schumann-Menahem Pressler; Isabel Villanueva-Thomas Hoppe y Cuarteto Belcea
f) JAZZ EN EL AUDITORIO.- El CNDM abrió su corazón a la que es sin duda una de las músicas
mayores de nuestro tiempo: el jazz. En estos años han desfilado por las venerables tarimas del
Auditorio Nacional algunos de los nombres más lustrosos del género, bien por su ya larga
trayectoria y ubicación en la historia del jazz, bien por la altura musical de sus propuestas
artísticas.
Agustí Fernández-Barry Guy-Peter Evans; Chucho Valdés; Tomasz Stanko New York
Quartet; Chris Potter Quartet; Fred Hersch Trio; Bill Frisell y San Francisco Jazz Collective
g) CICLO DE LIED. - Hace veinte años, a cualquier buen aficionado a la música que le hubieran
dicho que en Madrid se iba a desarrollar un Ciclo de Lied lo hubiera considerado como un sueño
imposible. Nunca se había celebrado un ciclo específicamente dedicado a la canción de
concierto, como los que había en centros musicales como Londres o Viena, para el que el Teatro
de la Zarzuela era el entorno ideal. A eso hay que sumarle que, además, se haya convertido en
uno de los proyectos más consolidados de la vida filarmónica de la capital.
h) CONTRAPUNTO DE VERANO.- Como viene siendo habitual, la serie se extendió por todo el
mes de junio con cuatro conciertos en la Sala de Cámara a los que se sumó, por vez primera en
la historia del ciclo, uno sinfónico, que fue interpretado por la Joven Orquesta Nacional de
España bajo la dirección de Christian Zacharias. Bajo el título "Tradición y presente en la música
alemana", las cinco citas presentaron obras de cámara de Schumann y Brahms a las que se
añadieron composiciones de autores germanos del siglo XXI, como son Wolfgang Rihm, Aribert
Reimann, Jörg Widmann, Bernd Franke y Steffen Schleiermacher. El programa planteó así un
diálogo entre el pasado y presente de la música alemana, entendidos no como realidades ajenas
y enfrentadas, sino como fases distintas de un discurso ininterrumpido, siguiendo la
reivindicación que en su momento hicieron Schoenberg alrededor de la “modernidad” de
Brahms y Berg sobre la de Schumann.
i) BACH VERMUT.- Los ciclos Bach Vermut en la Sala Sinfónica del Auditorio Nacional y el ciclo
de Bach en la Catedral en el templo de León se continúa en Madrid y se amplía en otras
142
catedrales bajo la denominación El Órgano en las Catedrales. Es la tercera edición de esta
novedosa apuesta que se ha evidenciado como un fenómeno cultural, lúdico y social. Basado
inicialmente en la interpretación de la integral de la obra organística de Johann Sebastián Bach
en este año se abre el repertorio contando con nombres imprescindibles de la composición para
este instrumento. Se inició con motivo del 25º aniversario de la inauguración del órgano de la
Sala Sinfónica del Auditorio Nacional de Música en 2014. Conciertos que van acompañados de
un aperitivo posterior amenizado por conjuntos de jazz.
Pieter Van Dijk; Arvid Gast; Raúl Prieto; Bine Bryndorf; Bernard Winsemius; Olivier Latry;
Vincent Dubois; Naji Hakim y Daniel Oyarzabal (2)
Pieter Van Dijk; Arvid Gast; Raúl Pietro; Bine Bryndorf; Bernard Winsemius; Daniel
Oyarzábal y Olivier Latry
Los conciertos pertenecientes a la coproducción con el FIOCLE, miran no solo al pasado, de cuyas
músicas se nutre, sino al futuro, centrado en la práctica del estilo vocal de un género
fundamental del periodo, la cantata.
Martin Hasselböck; Eloqventia; Juan de la Rubia; Eduardo López Banzo; La Galanía &
Raquel Andueza; Giampaolo di Rosa; Vincent Dubois; Schola Antigua; Capilla Jerónimo
de Carrión; Jean Guillou; Daniel Oyarzabal; Paolo Oreni y Naji Hakim
k) PROYECTOS.-
Proyecto Pedagógico “Todos Creamos V”. El proyecto pedagógico del CNDM “Todos creamos”
permite a los escolares participar de forma activa en la creación de una obra musical y
coreográfica desde el inicio. En esta su quinta edición el proyecto generó la obra “Los viajes
secretos de Ulises” bajo la supervisión del compositor-pedagogo Fernando Palacios y su labor
de coordinación de medio año de trabajo entre los más de 200 escolares del Colegio Nuestra
Señora del Lucero y del Instituto IES Lope de Vega de Madrid junto al CRIF “Las Acacias”
(Comunidad de Madrid), el Instituto Universitario de Danza “Alicia Alonso” (URJC), el
Conservatorio Superior de Danza “María de Ávila” (CSDMA), la Real Escuela Superior de Arte
Dramático (RESAD), la Universidad Autónoma de Madrid y la Orquesta Iuventas. El resultado fue
un emotivo y valioso espectáculo total en el que los alumnos de estos centros no sólo
protagonizaron la interpretación, sino que participaron activamente en la creación y selección
de los materiales audiovisuales y musicales que se representaron en la Sala Sinfónica del
Auditorio Nacional de Música, con la asistencia de 3.000 niños y jóvenes de 12 centros de
143
Primaria y 14 de Secundaria que colmaron de nuevo, este año en dos pases consecutivos, la sala
grande del Auditorio.
Bogotá (+ V Festival lnternacional de Música Sacra de Bogotá 2016. Auditorio Fabio Lozano;
Iglesia Santo Domingo de Tunja; Auditorio Luis Ángel Arango; Oratorio de la Universidad
de la Sabana)
En el programa nacional. Se sigue acercando la música a otros rincones del país mediante la
colaboración con otras instituciones y festivales. Con programas de música antigua, barroca y
contemporánea, dentro del programa viajero denominado “Circuitos”.
Passamezzo Antico
144
Forma Antiqva; Eloqventia; Orquesta Barroca de Sevilla-Julia Doyle; José Miguel
Moreno; Il Giardino Armonico y Vespres D’Arnadí-Xavier Sabata
m) EDUCACIÓN.- En muchas de estas ciudades se abre además una estrecha relación de carácter
educativo con sus respectivos conservatorios y universidades, siempre en paralelo a los ciclos
de conciertos que allí se organizan.
Cuadro-Resumen
Ciclos Ingresos € Asistentes % aforo Nº conciertos
Universo Barroco (Sinfónica) 291.055,62 12.200 87,49 6
Universo Barroco (Cámara) 118.089,00 8.996 100 13
Fronteras 77.524,00 5.441 98,28 8
Series 20/21 – MNCARS Entrada libre 4.902 88,72 13
Liceo de Cámara XXI Sinfónica (Marta Argerich) 5.564,00 2.127 91,52 1
Liceo de Cámara XXI 105.682,00 7.961 95,87 12
Andalucía Flamenca Sinfónica (Mayte Martin) 36.591,80 1.980 85,20 1
Andalucía Flamenca Cámara 64.014,00 4.844 100,00 7
Jazz 65.255,00 4.844 100 7
Ciclo de órgano (Bach Vermut) 75.099,60 12.326 69,56 10
Ciclo de Lied (Teatro de la Zarzuela) 110.373,00 8.749 74,41 10
Contrapunto de Verano (Cámara) 22.753,00 4.131 81,13 5
Ciclo de M.M.H.H. de León- Auditorio 11.353,33 2.699 63,28 6
Músicas Históricas de León-FIOCLE Entrada libre 21.500 91,88 13
Ciclo de órgano- Bach en la Catedral de León Entrada libre 5.715 68,04% 7
Circuitos internacionales (Bogotá) Entrada libre 810 75,35 4
Circuitos internacionales (Múnich) Entrada libre 180 100 1
Circuitos Internacionales (Viena) Entrada libre 241 80,33 3
Circuitos 24.038,08 16.034 72,44 71
146
Educación + Proyecto Pedagógico Entrada libre 2.733 92,27 6
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3.9.5. Recuperaciones Históricas. Estrenos en Tiempos Modernos
Códices litúrgicos y musicales de los siglos XII al XV, procedentes del Archivo Histórico Provincial
De Zamora, del Códice de Las Huelgas y del Museo Lázaro Galdiano de Madrid. Kyrie. Rex
virginun
Gloria. Spiritus et alme. Instrumental: Ad honorem virginis. Congaudeamus omnes
Franz Joseph Haydn. Música compuesta para Las siete últimas palabras de Cristo en la Cruz
(versión para fortepiano. Copia manuscrita conservada en el archivo de la Catedral de
Salamanca. Cj. 5048, nº 1)
Francisco Guerrero. Pie Pater Hyeronime
Clement Janequin. Batalla
Pedro Ruimonte. En este fértil monte
Juan Navarro. Sobre una peña / O mar o man
Philippe Rogier. Canción sin título
Cristóbal de Morales. De Super Lamentationes Hieremie Prophete: Aleph. Quomodo sedet sola.
Heth. Cogitavit Dominus
Francisco de Paula Velasco. Guardame mis mandamientos
Anónimo. Baile del ay, ay, ay
Juan Francés de Iribarren. Bello esposo, dulce amante
Sebastián Durón. Atended, sonoras aves, tonada al Stmo. Sacramento. Si mirando las luces,
tonada al Stmo. Sacramento. Pajarillo que el viento peinando, tonada al Stmo. Sacramento.
Liturgia de San Isidoro. Oficio de maitines de San Antolín. Liturgia de Santiago. De Veneno es de
Amor la envidia. Sinfonía de la comedia Muerte en Amor es la Ausencia (Reconstrucción de
Fahmi Alqhai)
José de Torres. Mortales hijos de Adán, cantada al Santísimo. Mortales hijos de Adán María en
ese cielo. Encargo CNDM 2013
Anónimo (Archivo musical de Moxos, Bolivia). Aquí ta naqui iyai
Juan Hidalgo de Polanco. Antorcha brillante. Piedad, que se engolfa. En la mesa del altar. Vuelen
las aves. Del compendio florido del sol. Afectos generosos
José Marín. Niña como en tus mudanzas
Giovanni Bononcini. Pastorella che tra le selve
Anónimo. Cantada All’assalto de pensieri
Juan Manuel de la Puente. Métricas aves. El alto discurrir. Pedro amoroso. Qué sol es aquel. Qué
es esto, admiración, cielos. Encargo CNDM 2015
Giuseppe Selitti. Lasciar l’amato bene
Juan Pascual Valdivia. El mismo Dios me amonesta, cantata al Santísimo con bajón, para alto,
bajón y continuo. Lamentación tercera que se canta el Jueves, para alto, dos violines y continuo.
Aunque el mar ayrado, del villancico. Resonad Espheras, para soprano, dos violines y continúo
Juan Roldán. Si a mis fértiles estancias, para soprano dos violines y continuo. Brilla entre
grandezas, para alto, dos violines y continúo
Juan Mayorga. Gracias a ti, para soprano, dos violines y continuo
Pedro Furió. Qué asombro, Aria 2ª de Kalenda para alto, dos violines y continuo
Niccolò Jommelli. Como león airado, para soprano, dos violines y continuo. Encargo del Proyecto
Atalaya de las Universidades Andaluzas y del CNDM
149
Luis Misón. Tonadilla Nueva del Sacrificio de Indios. Tonadilla de los negros
Antonio Guerrero. Tonadilla a dúo Una gitana y un indiano
Blas de Laserna. Músicas en la Comedia La Conquista del Perú. Baylete inca: Aplaudamos del Sol.
Canción de los Sacrificios
Anónimo. El dulce de América. El zorongo del navío. Contradanza de Cádiz. De Puerto Rico a
Cádiz. Encargo CNDM 2015
Francesco Corradini. De La Dorinda. “Tu amor y fi neza”. “Mísera pastorcilla”. “Para verte y no
inconstante”. “Pues mis rigores”. “Yo soy a quien la pena”. “Fiero ceño”. “Quien siempre
fue tu amante”. “Como nave que a las ondas”
Santiago Billoni. ¿Por qué, Pedro? Encargo CNDM 2014
Jerónimo de Carrión. Hoy en Belén se introduce A cuatro a Nacimiento. Una gitanilla con zu
zonajilla Dúo al Nacimiento. Qué presto Amor mío A cuatro al Nacimiento. Peregrinos a Belén A
cuatro al Nacimiento. A Belén a ver al Niño Dúo al Nacimiento. Pues mi Dios ha nacido a penar
A cinco al Nacimiento. Todo guapo se amontone Xácara al Nacimiento. Al Niño Dios de Belén
Para los niños de coro.
150
3.10 CENTRO DE DOCUMENTACIÓN TEATRAL
3.10.1 Introducción
Por una parte, el 1 de agosto, el CDT se trasladó a una nueva sede, en el edificio anejo a la
Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos del Ministerio, en Alfonso XII, 3; el lugar conocido
como Colina de la Ciencia desde tiempos del Rey Carlos III.
Las dificultades inherentes al traslado – uno de ellos es la división de los fondos del CDT entre
este nuevo espacio y un edificio en la calle Argumosa – han supuesto el cierre temporal de la
atención presencial a usuarios, hasta que se han podido acometer las obras imprescindibles para
garantizar la usabilidad del lugar, en la primavera de 2017. El servicio se ha mantenido a través
de consultas telefónicas o telemáticas.
La tercera novedad es la aparición de Figuras, una nueva revista digital que sustituye a la Revista
Digital de la Escena, cuyos contenidos se ven hoy cubiertos por las distintas secciones de nuestro
portal web. La nueva publicación es una colección de entrevistas a personalidades del Teatro
español actual, a la que se añade una entrevista del fondo histórico del CDT. La presentación de
la Revista Figuras tuvo lugar en el Teatro de la Comedia el catorce de noviembre.
151
para lo que se comenzó por mantener una reunión, el 13 de septiembre, con la dirección de
ACE, y se desarrolló un proyecto de exposición que fue aprobado por los cinco socios.
Una de las herramientas esenciales para dar a conocer todos los trabajos del Centro ha sido el
uso de las Redes Sociales. Se ha continuado la labor de fijar más de trescientas informaciones al
año en las redes sociales Facebook y Twitter, lo que ha supuesto un seguimiento permanente
de nuestras actividades y de los cambios en nuestra web. Se han observado picos de varias
decenas de miles de personas alcanzadas con algunas de estas informaciones.
2016 ha visto también el último tramo del gestor documental integrado de todas las bases de
datos del Centro, una labor en la que se lleva trabajando casi una década y que comienza a ser
usable en 2017.
Este departamento gestiona todos los contenidos que llegan al CDT y los cataloga para su uso
posterior por los usuarios o por otros departamentos. Recoge información sobre los
espectáculos desde los más variados orígenes y soportes. La gestión de contenidos que este
departamento hace posible la mayor parte de las publicaciones del CDT, especialmente la
Revista Digital de la Escena. También elabora los datos para la Guía de las Artes Escénicas, un
recurso de una gran utilidad que facilita el acceso a compañías, espacios, editoriales o
asociaciones.
Vale la pena valorar que las bases de datos del Centro han entrado a formar parte de la
información para la gestión del Plan Platea, lo que ha supuesto un importante flujo de datos
tanto en Documentación como en Guía.
Área de Documentación:
Datos de prensa.
- Número total de registros de prensa en papel digitalizada hasta 2016 es: 699434
152
DEPARTAMENTO DE AUDIOVISUALES
Los materiales en bruto, resultantes de este proceso pasan al mismo departamento que se
encargará de su posterior tratamiento, para que dicho material se encuentre en perfecto estado
de conservación y sea posible ponerlas a disposición de los usuarios y tenerlas listas para
cualquier posterior publicación.
Y por último le está encomendada la entrega y seguimiento de entrega de los materiales tanto
a las propias compañías, como a las salas, los festivales u otro tipo de profesionales y preparar
una copia digital para el departamento de usuarios.
Las principales actividades que ha venido desarrollando durante el año 2016 son las siguientes:
Área de Fotografía
Daniel Alonso
Espectáculos……………………….. 8
Pases Gráficos…………………….......... 58
Retratos………………………………………..1
Otros…………………………………………... 3
Este año hemos continuado un proyecto nuevo de recuperación de la memoria del Teatro
independiente. Esto ha hecho que cada persona que ha intervenido en las grabaciones en vídeo
que hemos llevado a cabo nos ha brindado una parte de su legado gráfico.
De esta manera el CDT ha visto incrementado su fondo audiovisual de la siguiente manera (la
parte referente a vídeo la señalamos más abajo):
153
Se han obtenido así fotografías de grupos independientes emblemáticos, de sus festivales y
espectáculos, de gran interés. Este acopia comenzó en el año 2015 y continua en este 2016.
La Junta de Andalucía ha cedido fotografías de los grupos: Aula 6, Axioma, Carrusel, Cascao,
Esperpento, La Cuadra de Sevilla, Lebrijano, Marismas, Mediodía.
Algunos participantes en el proyecto han donado también sus materiales: Paco Vidal, José Luis
Alonso de Santos, Juan Antonio Quintana.
Área de Vídeo
Clips de vídeo…………………………………………………………………….. 75
Ángel Facio
Charo Amador
Mariano Anos
Ramón Barea
Xulio Lago
Alicia Sánchez
Formamos parte de un convenio con la empresa Aptent en el que se han ido editando, de
manera accesible, con audio-descripción y con subtitulado, diez títulos de grabaciones teatrales
del CDN por año.
154
El lindo don Diego. Compañía Nacional de Teatro Clásico
Teatroteca
Se han volcado a mepg.4 unas 300 grabaciones en vídeo de espectáculos y entrevistas de los
fondos de la Unidad que, por su interés se han considerado de recuperación prioritaria. Este
trabajo se ha realizado desde el propio departamento.
No sólo el generado por el propio CDT, también todo el material que las compañías han ido
enviando como donación a los fondos del CDT.
Durante todo el 2016 se ha llevado a cabo la catalogación de las fotografías que llegan al CDT
para formar parte de nuestros fondos.
Este año hemos continuado con la descripción detallada de los materiales que el CDT tiene en
DVD y que proceden de diferentes donaciones: Festival de Almagro, Festival de Escena
Contemporánea, CDN y que se ha visto incrementada en el último tiempo.
Este año se ha continuado con el proyecto que consistía en poner los materiales audiovisuales
a disposición del usuario en red, a través de una plataforma que permitirá el préstamo on-line,
para ello ha sido preciso elaborar 500 nuevos mpeg.4 de obras que pertenecen a los teatros
nacionales.
Se amplió el proyecto iniciado con la empresa APTENT de ofrecer obras de teatro grabadas en
vídeo de manera accesible. Se ofrece de cada una de las obras: subtitulado para sordos, audio
descripción para ciegos y la opción de algunas de ellas en subtitulado en inglés.
Festival de Otoño.
Festival Teatralia.
155
Personal
Publicaciones:
Mantener actualizados los contenidos audiovisuales del Portal Web del CDT.
Colaboraciones
Se han realizado cien capturas de vídeo de minuto y medio cada una de ellas para el portal web.
PUBLICACIONES
El CDT mantiene la edición en papel de una publicación que alcanza con este los quince
volúmenes: la colección de obras premiadas con el “Calderón de la Barca”.
En consecuencia, se publicó la obra Los amos del mundo, de Almudena Ramírez Pantanella,
Premio de teatro para autores noveles “Calderón de la Barca” 2015.
El libro fue presentado en la sala Francisco Nieva del Teatro Valle-Inclán el 28 de noviembre de
2015, con la presencia de la autora, de la Subdirectora General de Teatro del INAEM y del
Director del CDT. Tras la presentación, se ofreció una representación de la obra con el siguiente
reparto: Verónica Forqué, Elías González, José Maya, Elena Rey, Miguel Valentín (Voz en off de
Charo Gabella), dirigida por la propia autora. Este evento supone la continuidad de un plan de
colaboración estable con el Centro Dramático Nacional para dar a conocer la edición de este
Premio; una colaboración que se inició en 2012 con la presentación del Premio 2011 en el Teatro
Valle Inclán.
Cada vez más volcado a las publicaciones on line, como consecuencia de la puesta en marcha,
en noviembre de 2011, del portal teatro.es, el Centro de Documentación Teatral ha centrado
sus esfuerzos en continuar con la publicación de sus revistas on line:
156
La Revista Figuras (http://teatro.es/contenidos/figuras/) comenzó su andadura en este año, con
entrevistas a José María Pou, Natalia Menéndez, Helena Pimenta, Irene Escolar, Juan Gómez
Cornejo y Pedro Moreno, más la recuperación de una entrevista de 1980 a José Bódalo.
Al tiempo, se han continuado implementando contenidos del portal teatro.es, con la redacción
de más de trescientas cincuenta notas en los apartados de Agenda, Noticias y Efemérides. Esta
última sección, a diciembre de 2016, tenía publicadas en la web 141 artículos. Hay cerca de cien
artículos, correspondientes a los primeros años, que en la actualidad no están publicados, a la
espera de que se puedan adaptar las fotografías que los ilustraban.
DEPARTAMENTO DE USUARIOS
Los usuarios del CDT son fundamentalmente investigadores, estudiantes de artes escénicas o de
carreras afines (filología, música, artes plásticas…), medios de comunicación especializados y el
conjunto de la profesión teatral.
Desde este departamento se gestiona la colección bibliográfica del CDT, desde la adquisición de
materiales hasta la difusión en línea del catálogo informatizado, pasando por los procesos de
registro y catalogación, y se procura dar respuesta a las necesidades concretas de sus usuarios,
resolviendo consultas mediante la elaboración de informes personalizados a partir de las
búsquedas complejas en fuentes bibliográficas y bases de datos (tanto las propias del CDT como
de otras entidades nacionales e internacionales), y poniendo a disposición de la comunidad
investigadora y de la profesión teatral sus materiales documentales, a través de los servicios de
préstamo y reproducción de fondos.
1. ATENCIÓN A USUARIOS
El año 2016 estuvo marcado, en lo que a este departamento se refiere, por dos hechos
importantes: 1) el traslado a una nueva sede, lo que supuso una interrupción de los servicios
que se prestaban a los usuarios; y 2) la puesta en marcha de la Teatroteca.
El traslado supuso primero el cierre de todos los servicios que estaban en marcha:
• El préstamo de documentos, puesto que a partir del mes de mayo todo el fondo
bibliográfico se embaló en cajas y no se pudo por tanto prestar.
• Incluso los servicios on line y la atención telefónica se vieron afectados durante meses,
ya que la organización del traslado, y la posterior recepción y reorganización, de los fondos
correspondientes a este departamento supuso la principal ocupación de las personas
encargadas del mismo durante varios meses.
157
Las cifras por tanto disminuyeron en gran medida debido a esta circunstancia excepcional.
de manera que en total se han contabilizado 1339 altas entre nuevos carnés y renovaciones.
• Visitas: 44425
• Préstamos: 4899
• Reservas: 142
• Altas: 469
2. BIBLIOTECA
- Adquisiciones por compra: No hubo dotación presupuestaria para libros, y por tanto no se
compraron fondos en este ejercicio.
- Adquisiciones por donación: se han recibido por donación una serie de revistas que las
editoriales envían periódicamente al CDT.
- Catalogación: Desde que la persona encargada de la catalogación de libros se cambió a otro
puesto, nadie ha ocupado su plaza, y por tanto la única persona encargada de esta labor,
fundamental en una biblioteca, ha sido una becaria del programa Formarte que se ha
encargado de catalogar un organizar una serie de colecciones antiguas adquiridas en 2013.
158
Como esta persona dejó la beca antes de completarla y no vino nadie en su lugar, no dio
tiempo a más.
- Organización del fondo: Con motivo del traslado de la sede del CDT, desde Torregalindo a
la sede de Alfonso XII, hubo que reorganizar los fondos bibliográficos dividiéndolos en dos
partes, ya que todo el fondo no cabía en la sede de Alfonso XII y hubo que llevar la mayor
parte del mismo al almacén situado en C/ Argumosa, muy próximo a la actual sede del CDT.
- El empaquetado de los materiales, su traslado y la posterior reorganización, con la
planificación previa que esto requirió y la supervisión de todo el proceso que se tuvo que
llevar a cabo (pues se encargó de tal proceso una empresa de mudanzas no especializada
en bibliotecas), ocupó la mayor parte del tiempo que el personal del departamento de
Usuarios dedicó a la gestión de la biblioteca. Para esta tarea se contó además con la
colaboración de la citada becaria del programa Formarte.
- Colaboración con otras entidades:
- Coordinación con el Departamento de Informática del INAEM y la empresa Mas Medios
para la incorporación de registros videográficos al catálogo informatizado; la catalogación
de dichos registros se realizaba en aquel momento en otro programa (Inmagic), de manera
que desde allí se exportaban los registros al Opac de la biblioteca a través de un proceso
que llevaba a cabo dicha empresa.
- Evaluación de las becas FORMARTE (Biblioteconomía – fondo moderno)
- Participación en el proyecto Punto de Consulta Único mediante la incorporación de la base
de datos bibliográfica del CDT en el catálogo colectivo de las bibliotecas de la
Administración General del Estado.
- Elaboración de estadísticas para el Instituto Nacional de Estadística.
Inicio
Publicación de:
156 Noticias
13 Efemérides
159
Club del profesional
Bases de datos
Más recursos
Teatro Independiente
Teatro accesible
Publicaciones
Nuevos contenidos:
La edición 2016 ha contado con protagonistas de la escena tales como Irene Escolar, Juan Gómez
Cornejo, Natalia Menéndez, Helena Pimenta, José María Pou y Pedro Moreno. Además, se ha
recuperado una entrevista de actor José Bódalo, que pertenecía al Archivo del CDT.
Catálogo:
160
Fotografías (24892registros)
Web responsive
Trabajos preparatorios para convertir la web teatro.es en una web adaptable a los diferentes
dispositivos, esta versión estará disponible en 2017.
Teatroteca 2016:
Préstamos: 7351
Reservas: 193
Youtube 2016:
Se han subido 38 vídeos del Centro de Documentación Teatral al Canal MCU hasta alcanzar el
millar de grabaciones.
Los trabajos relacionados con la Entidades se centran en migraciones con dos objetivos:
conseguir dicho repositorio único, tanto de entidades activas (Guía) como entidades inactivas
(entidades que se han registrado en cualquiera de las bases de datos del CDT); establecer
relaciones con estrenos y profesionales para adaptarse al nuevo modelo relacional. En 2016, la
base de datos de Entidades, pasa de tener 13.834 a 20.123 registros.
Inmagic, la base de datos documental y contenedor de datos del CDT donde los documentalistas
desarrollan su trabajo diario de captación, tratamiento y difusión de la información.
Informix, base de datos concebida como la base de la nueva aplicación de gestión del CDT. En
esta base de datos, para satisfacer las nuevas necesidades de gestión de información del CDT se
implanta el nuevo Modelo de Datos Relacional pensado para organizar de forma más eficaz la
información procedente de las base de datos de Informix. El modelo permite organizar las
siguientes estructuras relacionadas entre ellas: Entidades, Estrenos, Profesionales, Documentos
y Programaciones
Durante este ejercicio se trabaja en la nueva aplicación que dará soporte a la referida base de
datos relacional Informix.
3.10.6. Entidades que han solicitado los servicios del CDT durante 2016 en calidad de
usuarios:
Entre las entidades a las que se han facilitado desde este departamento fotografías, artículos en
pdf y prensa digitalizada se encuentran distintas universidades españolas y extranjeras, a cuyos
profesores se les han facilitado para su publicación en artículos en revistas especializadas, libros
de investigación y conferencias. Entre las universidades en cuestión se encuentran:
• Univ. de Alcalá,
• Univ. de Valencia,
• Univ. de Oviedo,
• Univ. de Murcia
• Universidad de Sevilla
• Univ. de Málaga
• Univ. de Varsovia,
• Univ. de Chicago,
• Editorial Bolchiro
• Editorial Fundamentos
• Ed. Oxford
Asociaciones profesionales:
Y productoras audiovisuales:
• Tragaluz
164
3.11. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN DE MÚSICA Y DANZA
3.11.1. Introducción
Las funciones principales del Centro de Documentación de Música y Danza (en adelante CDMyD)
son recopilar, sistematizar y difundir la información relativa a estas dos manifestaciones
artísticas en España, elaborando bases de datos que se actualizan permanentemente y
proporcionando atención directa a los usuarios: consultas, orientación bibliográfica, búsquedas
especializadas, etc.
El centro colabora habitualmente con las más importantes instituciones dentro del ámbito de la
información y documentación musical, siendo miembro del IAMIC (International Association of
Music Information Centres) y de la IAML (International Association of Music Libraries) de cuya
rama española: AEDOM (Asociación Española de Documentación Musical) es miembro
fundador.
En agosto de 2016 el CDMyD se trasladó desde la calle Torregalindo hasta la de Alfonso XII, esto
ha afectado al centro, durante el periodo en el que tuvieron lugar las obras y la mudanza, en
varios aspectos. Desde las tareas habituales de sus trabajadores a todo lo relativo a actividades
y servicio a usuarios, tanto presenciales como telemáticos. Los fondos propios del centro,
después de dicha mudanza, se han tenido que repartir en dos ubicaciones.
3.11.2. Publicaciones
Proceso editorial de actualización, para una nueva edición, de esta publicación en línea que
recoge más de 500 instituciones de nuestro país que tutelan fondos y colecciones patrimoniales
relativas a la música (manuscritos musicales, partituras impresas, grabaciones sonoras,
colecciones de instrumentos y patrimonio inmaterial) cuyo acceso es público.
165
Una línea de búsqueda facilita el acceso a contenidos concretos, ofreciendo los resultados tanto
en el Mapa como en un listado de instituciones. Desde cualquiera de estos puntos de acceso se
puede visualizar las fichas, que contienen datos de localización de la institución, una descripción
de sus fondos, enlaces al catálogo o inventario, además de una bibliografía específica sobre ellos,
con más de 1.100 referencias.
Completa la publicación una bibliografía general sobre diferentes aspectos del patrimonio
musical español con 148 entradas, clasificadas por ámbitos territoriales.
Proceso editorial de actualización, para una nueva edición, de esta publicación en línea que
recoge la necesidad de establecer dónde se pueden encontrar las fuentes para el estudio de la
danza a partir de nuestras bases de datos. El resultado es un directorio con 110 registros para el
que se han tenido en cuenta archivos, bibliotecas, centros de documentación y museos, entre
cuyos fondos se encuentran documentos y piezas relacionadas con la danza. Se incluyen
colecciones y fondos personales de bailarines y coreógrafos, algunos depositados en grandes
bibliotecas patrimoniales, pero también ciertos archivos que custodian documentos de singular
importancia.
En cuanto a la tipología, se han tenido en cuenta todo tipo de piezas en museos especializados
o más genéricos -como los etnológicos-, y los considerados documentos primarios: manuscritos,
fotografías, videograbaciones, etc., de los que se han excluido, por razones obvias, las
publicaciones.
Se presentó en abril de 2012 y desde entonces se han ido implementando nuevos accesos y
contenidos. A lo largo de 2016 se ha procedido a su total renovación.
- Bases de datos: las principales bases de datos creadas y alimentadas en el CDMyD, tanto
de la sección de Danza como de la de Música pueden ser consultadas on-line
http://musicadanza.es/_es/011es_bases_de_datos.html
- Publicaciones: Cada una de las publicaciones realizadas por el CDMyD o en las que este
centro ha colaborado se hayan descritas en fichas de edición con un pequeño resumen
de su contenido y un enlace al sumario de contenidos.
166
http://www.musicadanza.es/es/publicaciones/publicaciones-propias-y-coediciones
- Microsites: Existen cuatro publicaciones on-line del CDMyD que poseen un microsite
También facilitamos el acceso desde nuestro web al Punto de Consulta Único (PCU) al Catálogo
Colectivo de las Bibliotecas de la Administración General del Estado. Este proyecto está
impulsado por la Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria, unidad de la Dirección
General de Bellas Artes y Bienes Culturales y de Archivos y Bibliotecas del Ministerio de
Educación, Cultura y Deporte. El Catálogo de la Biblioteca del CDMyD está incluido en este
proyecto y resulta también accesible desde su sitio web http://pcu.bage.es/
Los datos del número de visitas, recogidas a través de Google Analytics, son:
Enero 5.871
Febrero 7.280
Marzo 6.561
8.948
Abril
Mayo 4.885
Junio 3.730
Julio 2.645
Agosto 2.478
Septiembre 4.662
Octubre 5.033
Noviembre 5.062
Diciembre 3.520
Total 60.675
Enero 1.243
Febrero 1.348
Marzo 1.483
Abril 1.255
Mayo 1.637
Junio 1.672
Julio 950
Agosto 1.404
Septiembre 1.444
Octubre 1.680
168
Noviembre 1.237
Diciembre 873
Total 16.226
- Estrenos de Música en España. Contiene a día de hoy 34.445 registros, de los cuales
1.706 se han incorporado en el año 2016. En este mismo año se han completado o
actualizado datos de 2.018 registros.
- Estrenos Coreográficos en España. Contiene 18.535 registros, de los cuales 746 se han
incorporado o actualizado en el 2016.
- Bases de datos del ISMN (International Standard Music Number), que se puede
consultar en la página Web de este Centro. Contiene 23847 registros cerca de 23.167
registros en total, con información de partituras publicadas por 408 404 editoriales
españolas.
Gestión de la Agencia
Edición digital
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
ISMN por
1813 1915 2484 2000 1440 683 1322
año
Formato
717 982 1540 1307 756 373 92
electrónico
Impresión
bajo 56 118 114 116 70 58 970
demanda
Catálogo
Durante el año 2016 los datos ascienden a 25.757 registros de autoridad. Se han añadido con
respecto al año pasado 593 registros de autoridad
Dentro del SIGB KOBLI se ha creado una nueva ubicación virtual para los documentos
electrónicos disponibles en formato digital.
En agosto de 2016 el CDMyD se trasladó desde la calle Torregalindo hasta Alfonso XII, esto afectó
profundamente a las ubicaciones de los fondos bibliotecarios, que pasaron de estar localizados
en una única ubicación (Torregalindo) a estar ubicados en dos sedes: Argumosa y Alfonso XII.
Se crearon 8 localizaciones (depósitos) para los diferentes fondos documentales situados en las
dos nuevas sedes, otras 3 ubicaciones se adaptaron, dos para las secciones de referencia y una
para el revistero.
Atención a usuarios
171
Respecto a las consultas web al catálogo de la biblioteca durante el año 2015 y teniendo en
cuenta los datos proporcionados por Google Analytics:
3.11.7. Adquisiciones
Se han recibido 20 publicaciones periódicas por suscripción, el resto han sido enviadas de
manera gratuita por los editores o como donación institucional.
Destaca la adquisición, como donación, del legado del bailarín Alberto Lorca en mayo de 2016,
las piezas museables de este fondo fueron depositadas en el Museo Nacional del Teatro. Una
parte de este fondo se ha catalogado como archivo y otra parte se ha añadido al catálogo de la
biblioteca, en total 1.570 documentos se han catalogado como fondo de archivo.
Gracias a la beca FormARTE se han creado 12 series temáticas para dicho fondo: (Contratos,
ponencias y conferencias, homenajes, documentación personal, Ballet Español Lorquiana, Ballet
Español Antología, Ballet de Montemar, Ballet Español Pilar López, obras, músicas, fotografías y
colecciones).
La sección de danza del CDMyD lleva a cabo la gestión y actualización de la base de datos relativa
al archivo videográfico de danza de Centro. Dicho archivo contiene las grabaciones de danza
realizadas en directo por la Unidad de Audiovisuales de Tecnología del Espectáculo (INAEM). La
base comprende actualmente un total de 4.900 registros coreográficos, de los cuales, más de 90
títulos han sido grabados en sistema digital, durante el año 2016.
3.11.9. Formación
Continuación del período formativo en el CDMyD de una beca, beneficiaria de las Becas
FormARTE de formación y especialización en materias de la competencia de las instituciones
culturales dependientes del Ministerio de Educación Cultura y Deporte: “Biblioteconomía–
Fondo Moderno y Archivo”, de 2016.
172
En colaboración con el INEM y por una duración de cinco meses, se han reclutado 2
documentalistas contratadas para trabajos de documentación en la sección de danza y en la de
música.
Existen a disposición de los usuarios varios canales de contacto y atención, que le permiten
atender consultas referentes a los fondos propios y búsquedas selectivas de información:
-Facebook: Desde marzo de 2011 el CDMyD cuenta con una página institucional en la red social
Facebook www.facebook.com/cdmyd/ que nos permite entrar en un contacto más directo con
173
los usuarios. A través de la aplicación “Mensajes” y del mismo muro, el CDMyD responde a las
consultas de los usuarios de esta red.
-Twitter: A finales de 2011 se creó una cuenta @CDMyD en esta red social que ha permitido
estar en contacto en tiempo real con nuestros seguidores y proporcionarles información de una
manera ágil y directa. Actualmente contamos con más de 6.614 seguidores.
Además de estas nuevas posibilidades, que facilitan tanto el contacto con los usuarios como la
posibilidad de publicitar nuestras actividades y las de las otras unidades del INAEM, continuamos
respondiendo a consultas y demandas de información por parte de los usuarios a través de:
174
3.12 DANZA.ES (EL PORTAL DE LA DANZA EN ESPAÑA)
3.12.1 Introducción
El portal web Danza.es es una plataforma virtual de carácter temático dirigida al sector de la
danza, que funciona como espacio de reunión, consulta y encuentro para todos los profesionales
y aficionados de la danza de España y como referencia de las numerosas iniciativas creativas del
sector, para los interesados de muchos países del mundo.
A través de una estética limpia y clara, enriquecida con miles de imágenes coreográficas,
Danza.es muestra al mundo de Internet toda la danza de España.
Danza.es se consulta como espejo de actualidad, pero también como extensa base de datos y
biblioteca virtual. En muchos casos, es la primera fuente de información para medios de
comunicación y agencias de prensa por la especialidad y actualización constante de sus
contenidos.
Danza.es promociona, divulga y difunde las actividades y la actualidad del sector de la danza de
España, sirviendo de herramienta de Inter-relación entre sus diferentes tipos de usuarios.
Danza.es promociona, divulga y difunde las actividades y la actualidad del sector de la danza de
España, sirviendo de herramienta de Inter-relación entre sus diferentes tipos de usuarios. Para
ampliar el impacto en la difusión de sus contenidos, el Portal de la Danza se complementa con
la edición y distribución de boletines de noticias, la dinamización de eventos en sus redes
sociales y el acercamiento de la actividad del sector a los interesados de forma geo-posicionada
a través de su App para dispositivos móviles. En esta última, se han incorporado 2 nuevas
secciones de interés para los usuarios: Audiciones y Tablón de anuncios.
AÑO 2016
175
MEDIOS PROPIOS DE DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN
FACEBOOK SEGUIDORES
TWITER SEGUIDORES
LINKEDIN SEGUIDORES
176
APLICACIÓN PARA DISPOSITIVOS MÓVILES / INSTALACIONES x SISTEMA
iOS ANDROID
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3.13. CENTRO DE TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO
3.13.1 Introducción
El Centro de Tecnología del Espectáculo se crea en 1988 como entidad dedicada a la tecnología
de la escena destinada a garantizar la formación de los profesionales técnicos y la renovación
técnica de las artes escénicas mediante iniciativas de investigación y desarrollo.
El CTE ha formado durante este tiempo a cientos de técnicos incorporados hoy a estructuras de
producción y montaje, y ha contribuido decisivamente a la puesta al día del sector a través de la
continua programación de actividades formativas para profesionales en activo.
La oferta docente se articula en diferentes formatos de cursos, largos y cortos, según el tipo de
público al que se dirigen.
En Mayo de 2015 se concluyó el curso largo 2014/2016 y en septiembre del presente año se ha
producido la incorporación de 72 alumnos en las seis especialidades que el centro oferta:
Sonido; Iluminación; Producción y Gestión; Vestuario; Caracterización; Maquinaria Escénica,
Utilería y Construcción de Decorados.
Duración: 1.400 horas.
Fechas: Septiembre 2016 a abril 2018.
Durante los meses de junio y julio de 2016 se ha llevado a cabo en las instalaciones del CTE el
curso de plataformas elevadoras ofrecido al personal del INAEM y coordinado desde la
Subdirección General de Personal. En el presente año no se ha ofrecido una oferta de formación
continua propia debido a que no ha asignado dotación presupuestaria para ello.
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c. Cursos de matrícula abierta: 4 cursos
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3.13.3 Actividades complementarias relacionadas con la actividad docente
Rigging.
Lugar: Montevideo, Uruguay
Fechas: Del 26 al 30 de Octubre de 2015.
(En colaboración con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo).
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Asimismo, debido a la necesidad de gestionar cuestiones que no entran en el ámbito específico
de sus competencias, el CTE recibe peticiones constantes de asesoramiento relativas a todos los
ámbitos de la tecnología del espectáculo en vivo. Durante el año 2015/16 se ha llevado a cabo
colaboraciones relacionadas con los siguientes puntos:
Durante el periodo de enero a diciembre de 2016, se han realizado un total de 190 grabaciones
de Teatro, Danza, Música, Conferencias, Presentaciones, Entrevistas, así como diferentes
montajes para publicaciones digitales y colaboraciones a nivel técnico en diferentes conciertos
de música electrónica.
Se han hecho copias en formatos de DVCAM, DVD y se han digitalizado obras que fueron
grabadas en formato U-matíc.
Se ha colaborado con varias unidades de producción en sus programar Pedagógicos así como en
talleres de prácticas de los alumnos del CTE.
Otras Unidades de Producción que han solicitado los servicios de esta Unidad: Ballet Nacional
de España, Compañía Nacional de Danza, Centro Dramático Nacional, Compañía Nacional de
Teatro Clásico, Auditorio Nacional de Música, Orquesta y Coro Nacionales de España, Teatro de
la Zarzuela, Festival de Almagro.
Las actividades del Antiguo Laboratorio de Informática y Electrónica Musical adscrito al CTE han
sido las siguientes:
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- Atención a antiguos usuarios del LIEM.
- Acondicionamiento de la sede de Manuel Galindo 17, para atender a la creación
postproducción de proyectos de audio.
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3.14 MUSEO DEL TEATRO
Facebook: …..657 (total visitas) / 3.053 (total “Me gusta”) / 346 (Nuevos “Me gusta” en el 2016)
3.14.2 Actividades
Actividades Varias (Piezas del mes, representaciones teatrales, conciertos, talleres pedagógicos,
cursos, conferencias y otros): …………………………………………………………………………………………….… 14
3.14.3 Adquisiciones
Organización de exposiciones temporales de producción propia para dar a conocer los fondos
en reserva y las nuevas adquisiciones; presentando además nuevas lecturas de la colección.
ESCENIFICANDO A CERVANTES
Organiza: Museo Nacional del Teatro y Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro
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Museo-Convento de la Merced (Ciudad Real)
Difusión de las colecciones del Museo a través del préstamo a exposiciones temporales.
PIEZA INVITADA
CLÁSICOS DE MODA
Sala Sabatini 3ª Planta. Museo Nacional Centro de Arte reina Sofia (Madrid)
Organiza: MNCARS
3.14.6 Actividades Culturales en el Museo Nacional del Teatro durante el año 2016.
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Día y hora: 27 de abril, a las 18.00 horas.
Descripción: Comunicación que indaga en la genealogía del interés vanguardista por Cervantes
al explorar cómo artistas como Picasso o Dalí encontraron (o reinterpretaron) en la obra
cervantina, una inusitada dimensión visual que quedó firmemente reactivada a través de los
movimientos de avant garde.
Duración: 1 hora. Para todos los públicos.
Número de asistentes: 26 personas.
Actividad: Presentación de la Guía del Museo Nacional del Teatro y la inauguración oficial de
la Sala Artes Escénicas
Día y hora: 28 de julio a las 11.00
Descripción: Presentación de la guía en el Claustro del Museo, a continuación inauguración y
recorrido por la Sala Artes Escénicas conducido por los voluntarios del museo. Para finalizar el
evento, se ofreció un desayuno a los asistentes.
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Actividad: Certamen Internacional de Videocreación “Dulcinea, la mujer inalcanzable”
A cargo de: Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro
Día y hora: del 8 al 31 de julio
Descripción: Exhibición en la Sala Artes Escénicas de las videocreaciones del primer y segundo
ganador del certamen.
Mes del Tenorio en el Museo Nacional del Teatro (Del 1 al 30 de noviembre. Martes y jueves)
Actividades programadas:
- El Tenorio en las Salas de Exposición Permanente del Museo:
1) Selección y exhibición de piezas relacionadas con el Don Juan Tenorio de José Zorrilla
(bocetos de escenografías, figurines, fotografías, documentos, indumentaria teatral,
programas de mano, maquetas, etc.)
2) Proyecciones audiovisuales de montajes representativos del Tenorio: Película de “Don
Juan Tenorio” dirigida por Alejandro Perla (1952); obra teatral dirigida por A. Fernández
Montesinos y producida por la CNTC (2003) y documental “La salvación de Don Juan”
de TVE (1996)
3) Visitas guiadas para todos los públicos por los voluntarios culturales (CEATE)
- Actor por un día: ¿Te atreves a interpretar la famosa “escena del sofá?. También
proponemos cambiar los roles, que Doña Inés sea la seductora y Don Juan el enamorado
fiel e inocente….
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visitantes, el Patrimonio Histórico-Artístico que conserva en su interior el Museo Nacional del
Teatro.
Diciembre
3.14.7 Adquisiciones.
(24-FEBRERO-2016)
(29-ABRIL-2016)
(28-JUNIO-2016)
(28-SEPTIEMBRE-2016)
(7-OCTUBRE-2016)
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3.15. CASTILLO-PALACIO DE MAGALIA
3.15.1. Introducción
En 2016, el Castillo ha realizado algunas reformas para la conservación del edificio y para la
adecuación progresiva de las instalaciones a las demandas cada vez más exigentes de los clientes
del sector congresual. Algunas de las reformas a destacar han sido la sustitución de ventanas en
algunas de las estancias de la Unidad o la finalización de las obras de acometida de gas natural
para proveer de calefacción y agua caliente al Castillo en un futuro próximo. Adicionalmente se
han reformado dos aseos de habitaciones de clientes, se han instalado algunas mamparas nuevas
en aseos adicionales y se han realizado trabajos imprescindibles para la conservación del edificio
en fachadas, cubiertas y cafetería del Castillo.
Igual que en años anteriores, la Unidad ha estado presente en INTUR (Feria Internacional de
Turismo de Interior) en el stand de la Diputación Provincial de Ávila, y en FITUR (Feria
Internacional de Turismo) en el stand conjunto de la Comunidad Autónoma de Castilla y León,
contribuyendo este hecho al mayor conocimiento de la Unidad tanto dentro como fuera del
territorio nacional. Aparte de la actividad promocional en ferias, el Castillo Palacio de Magalia
está presente desde abril de 2016 en la web de Eventoplus, la web directorio de proveedores
de eventos más utilizada en el mercado español. Por último, se ha continuado en la línea de la
promoción del espacio a través de presentaciones a todo tipo de entidades públicas y privadas,
obteniendo un resultado positivo en cuanto al incremento del número de cotizaciones
solicitadas con respecto a ejercicios anteriores así como en cuanto a número de contrataciones
realizadas.
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Suministros de material electrónico y eléctrico 989,32
Material de limpieza y droguería 3.568,05
Servicios Postales y mensajería 77,66
Tasas de basuras y otros tributos locales 888,28
Otros trabajos realizados por empresas 5.076,49
Derechos de autor (hasta 600 euros) 609,12
Alquiler de maquinaria 2.541,00
Víveres y Bebidas 23.174,00
Suministros habitaciones 2.604,64
Otros Suministros 1.589,51
Lavandería 2.270,64
Total Operaciones Comerciales 79.426,27
3.15.4. Reuniones
Fechas Actividad
Febrero RESPIRA-Fundación Española del Pulmón SEPAR
Marzo RESPIRA-Fundación Española del Pulmón SEPAR
Abril ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOL
RESPIRA-Fundación Española del Pulmón SEPAR
Mayo VIAJES BARCELÓ, S.L. (Reunión servicios urología Ávila – Segovia)
Junio Alquiler espacio – ceremonia
Alquiler espacio – evento deportivo
Julio RESPIRA-Fundación Española del Pulmón SEPAR
ZENOBIA MÚSICA ASOCIACIÓN CULTURAL
Septiembre RESPIRA-Fundación Española del Pulmón SEPAR
Octubre FYME – FUNDACIÓN YEHUDI MENUHIN ESPAÑA
CARLSON WAGONLIT TRAVEL, S.L.
ASOCIACIÓN AMIGAS DE MAGALIA
Noviembre RESPIRA – Fundación Española del Pulmón SEPAR
GRUPO MADRID PARA LA DIFUSIÓN DE LA ANESTESIOLOGÍA Y CIENCIAS
AFINES
ASOCIACIÓN DE MUJERES JURISTAS THEMIS
Aparte de las visitas guiadas realizadas por el Castillo, durante todo el año el Excmo.
Ayuntamiento de las Navas del Marqués realizó visitas guiadas con un número total de
visitantes de 2.015.
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© 2016. Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (INAEM)
Secretaría de Estado de Cultura
Ministerio de Educación Cultura y Deporte.
Plaza del Rey, 1 CP: 28004-Madrid
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