TALLER DE BALANCED SCORE CARD

(CUADRO DE MANDO INTEGRAL)

Tomando como modelo el taller de BSC (Cuadro de Mando Integral)

elaborado en Excel y el libro de consulta – Cuadro de mando Integral
de Robert Kaplan (leer pag. 37 a pag.51).

A partir de la visión, misión e información relevante de la empresa

escogida por su grupo de trabajo, desarrolle los siguientes puntos:

DESARROLLO AVANCES
1. Identifique los objetivos estratégicos. Nov.20
2. Elabore el mapa estratégico

3.Establezca los indicadores Nov.27

4. Establezca los inductores, metas e iniciativas

5. Construya el tablero de mando Dic.04

C.C.H.