SESIÓN 03

Modalidad Semipresencial
Tabla de Contenidos

1. PLAN DE NEGOCIOS ........................................................................................................................... 4

1.1 Definición ................................................................................................................ 4

1.2 Importancia ............................................................................................................. 4
1.3 Estructura de un plan de negocios ......................................................................... 4
1.4 CASO PRÁCTICO: Empresa de servicios de comercio electrónico .......................... 5
......................................................................................................................................... 12
2. GOOGLE MI NEGOCIO ...................................................................................................................... 29

2.1 Importancia ........................................................................................................... 29

2.2 Registro del negocio ............................................................................................. 29
2.3 Ventajas para el negocio ....................................................................................... 34
REFERENCIAS ............................................................................................................................................ 34

2
SESIÓN
03

DESCRIPCIÓN
A la hora de crear una empresa no basta sólo con la intuición, sino que necesitamos datos, y datos
lo más reales posibles o al menos aproximados. Para ello hace falta estudiar y analizar, tanto la idea
como el contexto y las posibilidades, puntos que sin lugar a dudas forman parte de los múltiples
beneficios de un plan de empresa o negocio. Para Hacer un Plan de Negocio no existe una estructura
precisa, pues este debe adaptarse dependiendo del tipo de negocio que se va a Iniciar.
En esta sesión aprenderá acerca de la iniciativa para desarrollar un plan de negocios que le permita
plasmar su idea emprendedora utilizando como herramienta de registro de su plan, el software
gratuito “E.S. Plan de empresa” así como también conocer la importancia de registrar a su negocio
en la web.

CAPACIDAD
Creación de contenido digital para el marketing.

TEMÁTICA

PLAN DE NEGOCIO
 Definición

 Importancia

 Estructura de un plan de negocios

 Caso práctico desarrollado con Software E.S. Plan de empresa

GOOGLE MI NEGOCIO
 Importancia

 Proceso para registrar a tu negocio

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1. PLAN DE NEGOCIOS

1.1 Definición

En la publicación “Plan de Negocios, herramienta para evaluar de viabilidad de un

negocio”, Karen Weiberger Villarán define un plan de negocios como “un documento,
escrito de manera clara, precisa y sencilla, que es el resultado de un proceso de
planeación. Este plan de negocios sirve para guiar un negocio, porque muestra desde los
objetivos que se quieren lograr hasta las actividades cotidianas que se desarrollarán para
alcanzarlos”.

Por otra parte, en el documento “MYPEqueña empresa crece, guía para el desarrollo de
la micro y pequeña empresa” publicado por la Agencia de Promoción de la Inversión
Privada – PROINVERSION, mencionan que “un plan de negocio es un resumen detallado
de una empresa: los productos y servicios que ofrece, las operaciones comerciales que
desarrolla, los planes futuros y el financiamiento con que cuenta y está requiriendo”.

Luego, podemos considerar un plan de negocios como un documento que consolida

información relevante y suficiente para evaluar, planear y organizar un emprendimiento,
con la cual se evalúa la viabilidad estratégica, operativa, económica y financiera del
mismo. Si el proyecto es competitivo en el largo plazo y la viabilidad económico-financiera
es positiva, entonces el documento servirá de guía para la persona o equipo de personas
que se encarguen de la implementación, operación y seguimiento de las metas del
negocio.

1.2 Importancia
Se cree que el plan de negocios aplica sólo para comenzar un negocio y lo realizan grandes
empresas. Ambas suposiciones son falsas; un plan de negocios es necesario e importante
para cualquier emprendimiento, grande o pequeño e incluso para lanzar un producto o
servicio nuevo, aunque ya la empresa tenga tiempo en el mercado.

Con el plan de negocios visualizas la posibilidad de realizar con éxito tu emprendimiento

y además te permite evaluar los riesgos antes de invertir en él.

1.3 Estructura de un plan de negocios

Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino que podemos
adoptar la que mejor creamos conveniente de acuerdo a los objetivos que queramos
alcanzar con el plan, pero siempre asegurándonos de que ésta le de orden y lo haga
fácilmente entendible para cualquiera que lo lea.

4
 Se propone la siguiente estructura básica basado en el software “E.S. Plan de empresa”,
que veremos a continuación, mediante un caso práctico:

1.4 CASO PRÁCTICO: Empresa de servicios de comercio electrónico

Antes de desarrollar el plan de negocios debes identificar la idea de negocio y

tener una descripción corta y precisa de lo que será tu negocio. Para ello debes
tener una idea clara sobre lo que deseas llevar a cabo.

Ejemplo de ideas de negocio:

 Elaboración y comercialización de harina de ajonjolí.

 Ofrecer servicios de internet.
 Consultoría en finanzas corporativas.

Una buena idea de negocio debe de identificar los siguientes aspectos:

 ¿Qué producto o servicio venderá su negocio?

 ¿A quién le venderá su negocio?
 ¿Cómo venderá su negocio, sus bienes o servicios?
 ¿Qué necesidad de sus clientes atenderá su negocio?

¿Cómo identifica una idea de negocio?

Una idea de negocio debe de cubrir dos requisitos básicos:
 Cubrir las necesidades de los clientes, brindándole lo que desean o necesitan.
 Cubrir tus expectativas de utilidades del negocio.

¿Cómo y dónde puedo encontrar una buena idea de negocio?

Las ideas de nuevos negocios son producto de la observación de los cambios que
no rodean y de las nuevas necesidades que se producen en la economía y la
sociedad.

En base a estas recomendaciones empezaremos a desarrollar el plan de negocios:

Software “E.S. Plan de empresa”

El Software E.S. Plan de Empresa, es un es un software de plan de negocio gratis completo

y profesional, creado hace más de 10 años con el objetivo de ayudar a los emprendedores
centrándose en trabajar los verdaderos factores de éxito en una nueva empresa.
La implementación del plan de negocio con este software es sencilla y de fácil manejo
muy intuitivo y con bastante ayuda para el usuario que decide usarlo.
Cabe mencionar que existen otros recursos digitales gratuitos y pagados en internet que
permiten crear un plan de negocio.

5
A. Pasos para descargar el Software

1. Descargar en la siguiente dirección url:

http://www.planempresa.pro/descarga.html
2. Tendremos la siguiente página:

3. Elegir “Descargar Versión para Windows”.

4. Ubicar el archivo descargado en la carpeta descargas de su Pc, descomprimir el
archivo y ejecutar el programa.

5. Observe que su archivo se ha descomprimido

6. Aquí podrá observar el contenido de la carpeta, hacer doble Clic en el archivo

PlanEmpresaES, para ejecutar el software (No necesita instalar).

6
B. Entorno de trabajo de Software E.S. Plan de Empresa

N° Descripción
1 Menú de acciones básicas
2 Menú principal, dirige a las secciones del plan
3 Sección para ingresar datos básicos del plan
4 Menú en forma de íconos para ir a las secciones del plan
5 Información de ayuda

C. Acciones Básicas

 Nuevo Plan: Haga Clic en esta opción, cuando desee realizar un nuevo plan para
empezar a crearlo desde el inicio.

 Guardar Plan: Haga Clic en esta opción, cuando desee guardar su plan, el software
le pedirá una carpeta en la que guardar los archivos con los datos de su plan.
Le recomendamos una carpeta previamente, para guardar dichos archivos, pues el
software creará varios con los diferentes datos que haya introducido. Introduzca
un nombre que le sea fácil recordar y guarde. El programa creará varios archivos.
Uno tendrá exactamente el nombre que haya introducido, el resto tendrá ese
nombre más un guion más un código detrás (“atr”, “can”, “gas”, etc.)

7
 1. Carpeta donde guardará su plan

3. Escribir el nombre del plan

2. Guardar el Plan

Archivos guardados

 Cargar Plan: Haga Clic en esta opción, cuando quiera cargar un plan, le pedirá la
carpeta donde haya guardado el plan. Vaya hasta ella y una vez elija, dentro todos los
archivos, el que no tiene ninguna extensión tras un guion.
Ejemplo: Si llamó a su plan de empresa “miplan”, en la carpeta habrá un archivo
“miplan”, un archivo “miplan-atr”, otro mi “plan-gas”, etc. Tiene que elegir el principal
llamado “miplan”, que no tiene guiones ni extensiones detrás.

8
1. Archivo a seleccionar

2. Clic para abrir el archivo

D. Crear Plan de Negocios

1. Ficha INICIO (Datos Básicos del Plan:)

 Nombre del Plan: Es el nombre que elijas para tu negocio representa la razón
social y/o comercial de la empresa (no necesariamente es el mismo en ambos
casos. Recuerda que la idea es vender un concepto global, por lo que el
nombre debe estar asociado a lo que vendes. Para nuestro ejemplo quedaría
así: “Digital Business Service”

 Descripción del Plan: Describe clara y brevemente en que consiste tu plan de

negocios. Para nuestro caso quedaría así:
“Compañía de servicios especializada en la implementación de proyectos en
Internet para terceras empresas”.

 Moneda el plan: Colocar el tipo de moneda en que harás tus transacciones o

ventas:
En este caso “Soles”.

9
2. Ficha MERCADO:

 Mercado: Antes de aventurarte a materializar el proyecto que tienes en

mente, es esencial que realices un análisis del mercado para evaluar si
realmente tus objetivos empresariales son viables, o por el contrario poseen
puntos débiles que debes cubrir.
En esta sección debemos describir y analizar de manera concreta el mercado
en el que va a actuar.

 Descripción: Para nuestro ejemplo sería del siguiente modo:

 Todas las empresas radicadas en las principales ciudades del Perú
que deseen desarrollar u optimizar sus actividades en la web.
 Las agencias de publicidad y empresas de servicios a terceros que
deseen subcontratar sus campañas.

 Análisis del mercado: En esta parte debemos valorar ciertos factores que
ayudarán a determinar el veredicto si el mercado es potencialmente
deseable. Para esto utilizaremos valores del 1 al 10 en los factores
establecidos para el análisis, donde un 1 significa una respuesta negativa a la
pregunta (o que el mercado no reúne esa característica que se comenta). Un
10 implica un sí rotundo a la pregunta (o que el mercado es perfecto en ese
sentido). La descripción del significado de cada factor se encuentra como
ayuda dentro del Software que utilizaremos más adelante.
 Los factores propuestos a tener en cuenta y para nuestro caso son los
siguientes:
 Recordar que la valoración colocada es subjetiva y a criterio del
emprendedor tratándose de ceñirse a datos reales en el ambiente de los
negocios.

10
 FACTOR VALORACIÓN
URGENCIA. ¿Tienen mucha urgencia cuando los clientes buscan el producto
8
o servicio?
TAMAÑO. ¿Es grande? ¿Hay personas comprando algo como lo nuestro ahora
10
mismo?
PRECIO. ¿Es elevado el precio máximo que el cliente está dispuesto a pagar? 8
SINGULARIDAD DE LA OFERTA. ¿Es muy diferente y exclusiva nuestra oferta?
8
¿Es difícil copiar por otros?
CAPACIDAD PREVIA DE VENTA. ¿Vendemos ya una oferta relacionada con lo
1
que vamos a ofrecer ahora?
CAPITAL. ¿Requerimos poco capital para operar en el mercado? 9
ACCESO A CLIENTES. ¿Es fácil ganar un cliente? ¿Es barato y sencillo? 8
SEGMENTOS NO SERVIDOS. ¿Existen huecos o segmentos no servidos de los
10
que nos vayamos a ocupar?
FACILIDAD PARA SEGUIR VENDIENDO. ¿Requiere poco trabajo el estar
9
vendiendo cada día?
PRODUCTOS O SERVICIOS NUEVOS. ¿Nos resulta económico y fácil lanzar un
9
nuevo producto o servicio?

TOTAL VALORACIÓN 80

RESULTADO DEL ANÁLISIS

Hay tres posibles veredictos para este análisis de mercado, son los siguientes:
o MÁS DE 75 PUNTOS EN EL ANÁLISIS. MERCADO RECOMENDABLE
Eso significa que reúne suficientes características como para resultar atractivo
“a priori “. Si ha obtenido esta nota siga adelante. Obviamente el éxito no está
asegurado, pero al menos parece que hemos elegido una tierra propicia para
sembrar.
o ENTRE 51 Y 75 PUNTOS. MERCADO POCO RECOMENDABLE
Esa clase de mercados suelen ser aquellos en los que es posible sobrevivir, e
incluso tener una iniciativa rentable, pero sepa que no vendrá sin esfuerzo
constante.
o INFERIOR A 50 PUNTOS: MERCADO NO RECOMENDABLE
Eso implica que, por lo que sea, queremos competir en un mercado poco
recomendable, con altas probabilidades de que haya que cerrar.
Puede ser porque no aportemos nada nuevo, porque el mercado esté
estancado, porque resulte muy costoso o por una combinación de cosas.
Tratemos de no manipular la valoración para no tener sorpresas al continuar
con el negocio.

En base al resultado obtenido podemos decir que nuestro mercado es

recomendable, por lo que debemos seguir con el resto del plan, caso contrario
no tendría sentido.
11
2. Descripción del
mercado

1. Valoración de análisis
de mercado

3. Resultado de análisis
3. Ficha CLIENTES:
En esta sección debemos definir el perfil y los motivos principales de compra de
nuestros clientes con la finalidad de conocerlos mejor.

 Descripción del Cliente Ideal

Describa clara y concretamente como es el cliente ideal al que quiere captar
en su negocio. Características comunes que se suelen usar son: sexo, nivel
social y económico, problemas que queremos resolver con lo que hacemos y
gustos sobre el producto o servicio que ofrecemos.
Ejemplo: mujer, de 30 a 55 años de edad, nivel educativo: al menos educación
secundaria, posición social: media, renta mínima anual: superior a 30.000
soles/dólares año, sin hijos, no casada en la actualidad, etc.
Para nuestro caso se describiría así:
a. Pequeñas, medianas y grandes empresas del Perú que deseen desarrollar
u optimizar sus actividades en la web.
b. Agencias de publicidad medianas y pequeñas.

 Motivos principales de compra

Describa de manera ordenada y concreta, los motivos principales por lo que
su cliente ideal compraría lo que vayamos a ofrecer. Para nuestro caso
quedaría de la siguiente manera:

12
 c. Empresas o agencias de publicidad que tengan necesidad de desarrollar
campañas de marketing en internet.
d. Empresas que tengan necesidad de implementar un sitio web.
e. Empresas que requieran de mantenimiento a sus sitios web.

1. Registro de la
descripción del
Cliente ideal

2. Registro de motivos
principales de la compra

4. Ficha SOLUCIONES:
En esta sección registraremos las soluciones a las necesidades de los clientes con
una breve descripción y la ventaja que aportan cada una de ellas.
Para nuestro caso las soluciones serían las siguientes:
f. Solución 1: Desarrollo de sitios web de forma rapidísima.
Descripción: Desarrollar sitios web con total personalización, con gran
facilidad y sin los desmedidos costos de los CMS (Sistema de gestión de
contenidos para páginas web), más desarrollados.
Ventaja Superior que aporta: Desarrollo técnico de sitios y páginas web, muy
especialmente orientadas a la web 2.0 y al e-commerce.
g. Solución 2: Desarrollo e implantación de campañas de marketing en Internet.
Descripción: Desarrollo de estrategias publicitarias o comerciales que se
ejecutan en los medios y canales de internet.
Ventaja Superior que aporta: Posicionamiento en los negocios.

h. Solución 3: Gestión, actualización y mantenimiento de sitios web.

Descripción: Mantenimiento, actualización y monitoreo específico del sitio
web.
Ventaja Superior que aporta: Sitio web seguro y actualizado.

13
1. Registro de la solución,
Descripción y ventaja
de los servicios o productos.

2. Guardar datos

Datos guardados

Opciones para editar o

borrar un registro

Aquí se aprecia las 3 soluciones registradas

5. Ficha ENFOQUE:
En esta sección tenemos que concretar de manera tangible la idea que tenemos
de nuestro proyecto, dándole forma a través de una visión, razón de ser y
14
 objetivos claros y concretos. Con el uso del software no ceñiremos a un objetivo
principal y como mucho un objetivo secundario adicional (Este último es
opcional). Veamos cómo se establece estas pautas para nuestro caso:
 Visión: Debemos hacer una declaración o manifestación que indique hacia
dónde se dirige nuestra empresa o qué es aquello en lo que pretende
convertirse en el mediano o largo plazo. Nuestra visión quedaría de la
siguiente manera:
 “Convertirnos al 2022 en líderes y expertos respecto a la web 2.0 y
proveer de nuestros servicios a las empresas de todo el Perú y de
referencia a Latinoamérica.”
 Razón de ser de la empresa: Aquí debemos concretar para que existe nuestra
iniciativa.
 “Ayudamos a empresas con problemas de consolidación de su marca
y captación de clientes potenciales a conseguir su objetivo de
incrementar sus ventas”.
 Objetivo Principal a conseguir con este plan: Se debe expresar en términos
de cuantía, medida y fecha prevista.
 Cuantía: 1,000 Medida: Clientes Fecha Prevista: 31/12/2019
 Objetivo Secundario por ser opcional. En este caso no registraremos.

3. Registro de
la visión

2. Registro de
Razón de ser
del negocio.
1. Registro del
Objetivo
principal.

4. Hacer clic para ir a

control de objetivos

i. Control de Objetivos: En esta parte se puede controlar los objetivos, anotando

cifras reales conseguidas e hitos intermedios. Los hitos se refieren a controlar
con tiempos intermedios al objetivo planteado, se pueden crear los que
considere necesarios para medir el avance a nuestro objetivo. Por ejemplo, si
nuestro objetivo está planeado para final de año (31/12/2019) podemos crear

15
 hitos trimestrales, esto nos permite centrarnos más en el objetivo antes de
esperar hasta la fecha final y ver si estamos yendo bien.
Al hacer clic en Control de Objetivos se mostrará la siguiente ventana:

Datos del objetivo

principal.

Registro de cifras
finales obtenidas

Registro de hitos
intermedios

Hito guardado
Guardar el hito

Nos lleva a la ventana

de Enfoque

6. Ficha PROYECTOS:
En esta sección detallaremos los proyectos necesarios a ejecutar para lograr los
objetivos del plan. Se pueden definir proyectos para el objetivo principal o el
secundario (Este es opcional). Para nuestro caso definiremos dos proyectos para
el objetivo principal:
j. Proyecto 1: Hacer publicidad en Google Adwords
Fecha final: Se coloca la fecha de término del proyecto: 20/05/2019
Valoración: Se coloca una valoración entre 1 a 10 (Importancia del proyecto)
para nuestro caso: 10, por ser de gran importancia para lograr nuestro
objetivo.
k. Proyecto 2: Capacitación al personal
Fecha final: 30/04/2019
Valoración: 10, por ser de gran importancia para lograr nuestro objetivo.

16
2. Ingresar datos
del proyecto

1. Guardar proyecto
Proyecto
guardado

Con estas opciones se puede modificar o

borrar algún proyecto, seleccionando la fila

7. Ficha MARKETING:
En esta sección definimos los canales de distribución, las estrategias de
atracción y persuasión para nuestro producto o servicio despierte interés
en los clientes.
Para nuestro caso los definiremos de la siguiente manera:
a. Ficha Distribución: Aquí especificaremos los canales o medios de distribución
de nuestros productos o servicios.
o Canal de distribución 1: Publicidad en prensa y revistas específicas
o Valoración: Se coloca una valoración entre 1 a 10 (Importancia del canal
para el plan) para nuestro caso: 7, debido a que implica un costo.
o Notas y comentarios: Se contactará a prensa y revistas que tengan el
mayor alcance publicitario.
o Canal de distribución 2: Marketing Directo (mailing) a empresas
o Valoración: 10, debido a que implica un costo cero.
o Notas y comentarios: Se determinará una base de datos de empresas
para enviarles email personalizados acerca de nuestros servicios.
o Canal de distribución 3: Web corporativa interactiva y con valor añadido
o Valoración: 10, debido a que implica imagen para la empresa.
o Notas y comentarios: Nuestra web debe ser un ejemplo envidiable para
cualquier empresa. Internet es nuestro medio.

17
1. Ingresar datos
del canal de
distribución

2. Guardar canal

Con estas opciones se puede modificar o

borrar algún canal, seleccionando la fila

b. Ficha Atracción: Aquí especificaremos las estrategias necesarias para atraer a

los clientes.
o Estrategia de atracción 1: Medios publicitarios.
o Valoración: Se coloca una valoración entre 1 a 10 (Importancia de la
estrategia para el plan) para nuestro caso: 10, debido a que implica una
estrategia alta.
o Descripción de la estrategia: Los medios publicitarios deberán generar
los contactos.
o Notas y comentarios: Es opcional.
o Estrategia de atracción 2: Departamento propio y especializado de
telemarketing.
o Valoración: 10, debido a que implica una estrategia alta.
o Descripción de la estrategia: Un departamento propio y especializado de
telemarketing de recepción convertirá dichos contactos en citas con
potenciales clientes.
o Notas y comentarios: Es opcional.
o Estrategia de atracción 3: Equipo de ventas.
o Valoración: 10, debido a que implica una estrategia alta.
o Descripción de la estrategia: El equipo de ventas con el Dpto. de Atención
al Cliente convertirá dichas ventas en clientes fieles.
o Notas y comentarios: Es opcional.

18
1. Ingresar datos
De la estrategia
de atracción

2. Guardar la estrategia

Con estas opciones se puede modificar o

borrar alguna estrategia, seleccionando la fila

c. Ficha Persuasión: Aquí especificaremos las estrategias necesarias para

convencer a los clientes.
o Estrategia de persuasión 1: Un concepto coyuntural: “No te lo pierdas”.
o Valoración: Se coloca una valoración entre 1 a 10 (Importancia de la
estrategia para el plan) para nuestro caso: 10, debido a que implica una
estrategia alta.
o Descripción de la estrategia: Destinado a reforzar el mensaje de que
Internet es hoy una oportunidad que una empresa no puede dejar
escapar.
o Notas y comentarios: Es opcional.
o Estrategia de persuasión 2: Somos Especialistas.
o Valoración: 10, debido a que implica una estrategia alta.
o Descripción de la estrategia: No somos como los demás, somos los
especialistas en Internet, tenemos las claves que necesitas para estar
presente, con éxito, en la web.
o Notas y comentarios: Es opcional.
o Estrategia de persuasión 3: Compromiso de calidad y servicio: garantía
de satisfacción.
o Valoración: 10, debido a que implica una estrategia alta.
o Descripción de la estrategia: No nos limitamos a las promesas, ofrecemos
nuestro compromiso por escrito con el cliente: “garantía de total
satisfacción”.
o Notas y comentarios: Es opcional.

19
1. Ingresar datos
De la estrategia
de persuasión.

2. Guardar la estrategia

Con estas opciones se puede modificar o

borrar alguna estrategia, seleccionando la fila

8. Ficha DINERO:
En esta sección definimos las necesidades de financiación, con cuanto contamos
inicialmente y si no para pedir prestado a otros y poner en marcha nuestro
proyecto. También se considera los ingresos y gastos previstos y reales, para ver
una comparativa de nuestra proyección con lo ganado o gastado realmente. A
continuación, desarrollaremos las necesidades de financiación de nuestro
proyecto:
Opción Ir a necesidades de Financiación: Si estamos empezando nuestro
emprendimiento, puede ser que contemos o no con el dinero necesario, es esta
sección se contemplan estas necesidades de dinero.

o Dinero que necesitamos pedir prestado para ponernos en marcha:

 Dinero del que disponemos para poner en marcha la iniciativa: Para
nuestro caso es de 1,500 nuevos soles.
o Qué necesitamos para ponernos en marcha: En esta parte precisaremos el
dinero que cuesta a cada concepto contemplado en nuestro proyecto.
 Concepto 1: Alquiler de hosting y dominio.
 Cantidad: 200
 Concepto 2: Local para telemarketing.
 Cantidad: 1200
 Concepto 3: Capacitación al personal.
 Cantidad: 2000

20
  Concepto 4: Publicidad.
 Cantidad: 1000

Dinero que se necesita

pedir prestado

2.Ingresar cantidad de
dinero que disponemos
inicialmente
3.Guardar el concepto

1.Ingresar el concepto y
la cantidad en el cual
se invertirá.
Conceptos guardados

Borrar un concepto
4.Ir a la sección principal
de dinero

Opción Ir a ingresos previstos y reales: En esta sección se precisa una proyección

de ingresos previstos y reales por cada concepto durante el período de un año.
o Nuevo concepto de ingreso 1: Servicio de campañas publicitarias.
o Se debe ingresar las cantidades previstas y reales de cada mes durante el
periodo de un año.
Ingresos totales previstos por mes: Campañas Publicitarias

21
 2.Guardar el concepto

1.Ingresar nuevo concepto

de ingresos

3.Ingresar cantidades previstas

haciendo doble clic en la
columna

Permite visualizar tabla de ingresos

Previstos, tabla de ingresos reales o
diferencias entre ingresos y previstos

 Nuevo concepto de ingreso 2: Diseño de sitios web.

 Se registra del mismo modo que el concepto anterior.
Ingresos totales previstos por mes: Diseño de sitios web

22
 Ingresos totales de ingresos reales

2.Hacer doble clic en la

columna del concepto para
ingresar cantidades reales

1. Hacer clic para mostrar la tabla de

ingresos reales para el concepto
seleccionado

Ver las diferencias entre las cantidades de ingresos previstos y reales

2.Visualizar las diferencias entre las

cantidades previstas y las reales por
cada concepto

1. Hacer clic para mostrar la tabla de

diferencias entre lo previsto y lo
real para los conceptos
ingresados
23
 Opción Ir a gastos previstos y reales: En esta sección se precisa una proyección de
gastos previstos y reales por cada concepto durante el período de un año.
 Nuevo concepto de gasto 1: Alquiler.
 Se debe ingresar las cantidades previstas y reales de gastos de cada mes
durante el periodo de un año.
Ingreso cantidades de gastos previstos: Alquiler

2.Guardar el
concepto

1.Ingresar nuevo
concepto de
gastos

3.Ingresar cantidades previstas

haciendo doble clic en la
columna

 Nuevo concepto de gasto 2: Luz y agua.

Se debe ingresar las cantidades previstas y reales de gastos de cada mes
durante el periodo de un año.
Se registra del mismo modo que el concepto anterior.

24
 Ingreso cantidades de gastos previstos: Luz y agua

Ingresar nuevo concepto

de gastos.

Cantidades ingresadas
del nuevo concepto

Ingresos totales de gastos reales

2.Hacer doble clic en la

columna del concepto
para ingresar cantidades
de gastos reales.

1.Hacer clic para mostrar la tabla de gastos

reales para el concepto seleccionado

25
 Ver las diferencias entre las cantidades de gastos prevista y reales

2.Visualizar las diferencias entre las

cantidades previstas y las reales por
cada concepto

1.Hacer clic para mostrar la tabla de

diferencias entre lo previsto y lo real para
los conceptos ingresados

Una vez ingresado los conceptos por financiación podemos observar las cifras globales
de ingresos, gastos y resultados calculadas en las secciones anteriores:

26
9. Ficha INFORMES:
En esta sección podemos generar diversos tres tipos de informes en formato
Word y descargarlos para ser modificados a nuestro gusto.
o Plan de Empresa: Genera un informe completo del plan de negocio.
o Plan de Empresa Resumido: Genera un informe básico del plan de negocio.
o Presupuesto: Genera un informe de la parte monetaria, con ingresos y gastos,
tanto previstos como reales de su plan de negocio.
En nuestro caso utilizaremos el primer tipo de informe por ser el más completo.

1. Hacer clic en el ícono

para generar el informe

2. Elegir la carpeta destino

para el informe

3. Colocar el nombre del

proyecto 4. Guardar el informe

27
Informe creado
2. Google Mi Negocio
2.1 Importancia
Es una herramienta que ayuda a posicionar tu empresa o empresas similares a la tuya
en la búsqueda de Google y en Google Maps con la finalidad de destacarte y atraer a
clientes.
https://www.google.com/intl/es-419_us/business/

2.2 Registro del negocio

1. Ingresar nombre de su negocio y hacer clic en el botón Siguiente

2. Si desea agregar la ubicación de su negocio, para la localización por sus clientes,

elija Sí. Luego hacer clic en el botón Siguiente.

3. Complete la dirección y ubicación del negocio.

Ej.: País: Perú, Dirección postal: Av. Pedro García García 127, Distrito: Laredo, Código
postal: 13101, Provincia: La Libertad
 Nota: Si desea conocer el código postal, haga clic en la siguiente dirección URL:

http://www.codigopostal.gob.pe/pages/invitado/consulta.jsf

4. Hacer clic en el botón Siguiente.

5. Seleccione la opción conveniente de acuerdo al tipo de negocio que gestiona y haga

clic en el botón Siguiente. Ej.:

30
6. Opcional, puede seleccionar las áreas de servicio de su negocio. Ej.: escriba Laredo
Perú y seleccione opción que se muestra. Hacer clic en el botón Siguiente.

7. Escriba y seleccione la categoría de su negocio. Ej.: Restaurante. Hacer clic en el

botón Siguiente.

8. Establezca detalles de su negocio. Ej.: copie la dirección de su sitio web publicada en

WIX (https://trujillotenedores.wixsite.com/gastronomia). Hacer clic en el botón
Siguiente.

31
9. Para recibir el soporte de sugerencias y recomendaciones, seleccione:

10. Hacer clic en el botón Finalizar

11. Hacer clic en el botón Correo, para validar el registro del negocio.

12. En muchos caos el registro es automático, en otros enviarán al correo del negocio el
código de activación el cual deberá ingresarlo donde se solicita.

32
 13. Si el negocio ya fue registrado se mostrará la siguiente ventana

IMPORTANTE: Si ya fue registrado tu negocio, puedes buscarlo por Google Map.

33
 2.3 Ventajas para el negocio
Beneficios de Google Mi Negocio para la publicidad con AdWords
Al vincular la página de Google Mi Negocio con tu cuenta de AdWords, se podrá
mejorar los anuncios ya que:
 Se mostrará imágenes que tengas de tu negocio (externas, internas, del equipo,
etc.) en la página Google Mi Negocio.
 Se mostrará la dirección del negocio local.
 Se mostrará el teléfono del negocio local.
 Se te indicará si está abierto o no y cómo llegar.
 Todos los beneficios se mostrarán automáticamente en todos los dispositivos.
Beneficios de Google Mi Negocio para el SEO
 Al tener creada la página Google Mi Negocio del local, generará mayor ranking y
posicionamiento orgánico del sitio web, ya que Google lo considera importante
para la experiencia del usuario y dará mejores posicionamientos a tus resultados
en el buscador de Google.
Beneficios de Google Mi Negocio para los Usuarios
 Todo el Google es pensando en el usuario y esta herramienta demuestra que así
lo es.
 Los beneficios principales, es darle al usuario toda la información existente de tu
negocio a través de la página Google mi Negocio a los usuarios respecto a sus
necesidades y relevancia.

Referencias
APPS, G. (2019). GOOGLE MI NEGOCIO. Obtenido de https://www.google.com/intl/es-
419_us/business/#?modal_active=none
empresa, E. P. (2018). COMO EMPEZAR UN NEGOCIO CONTABLE. Obtenido de
http://www.planempresa.pro/descarga.html

34