ESTUDIO DE CASO - OPERACIONES

INTEGRANTES SUBGRUPO 12

ALVAREZ SOLANO ARLEY

GONZALEZ LIZARAZO NATALIA
MARIN MUNERA JENNY
PERALTA DELGADO ALVARO
SILVA ARAGON NASHIRA

TUTOR
ESTEBAN CASTRO MORA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Ingeniería, Diseño e Innovación
Gerencia de Producción

Noviembre 15, 2021

Resumen del caso

Cliente: Laboratorios PET

Actividad: Fabricación y comercialización de Productos Veterinarios
Servicio contratado: Consultoría Grupo 12

Laboratorios PET

Diagnostico general sistema productivo

ABC (Utilidad – estrategia de producción – competencia)

786 Referencias: Productos clave: A x 100 ml / A x 250 ml

- 175 SKU MP
- 118 SKU EN Centro de trabajo: 150 unds x Producto
- 307 SKU EM Tiempo de config 1.5 + 0.2 Horas ejecución
- 186 SKU PT 20 distribuidores
2 Maquiladoras
69 proveedores

Descripción del problema

En esta nueva era de globalización donde se detecta un crecimiento del

mercado de manera potencial, por esta razón las empresas deben prestar

importancia a su cadena de abastecimiento y producción para buscar

oportunidades de competencia, planteado alternativas o planes que nos permitan

hacer frente a esta coyuntura de crecimiento acelerado del mercado global y ser

una empresa destacada en el sector, cumpliendo con las expectativas de los

consumidores y logrando los beneficios financieros deseados por la entidad como

fin principal de la misma.

Para “Laboratorios PET” se requiere hacer una revisión y de ser el caso

plantear una estrategia o un sistema que permita una mejora en su área de

producción, ya que esta permite cumplir con la demanda sin exceder la producción

y evitando aumento de los costos provocados por un mal manejo de los

desperdicios o de producciones excesivas que sobrepasen la cantidad

demandada por el mercado; hoy en día la competencia global es muy agresiva por

tanto estas estrategias de mejora que se producen a través de la revisión de la

producción son la clave para sobrevivir y competir en el mercado mundial.

Justificación

La importancia de la programación o planificación en la producción de una

compañía, se debe tener siempre en cuenta, ya que el control en el momento del

desarrollo de las actividades de manera organizada proyectando la capacidad que

se tiene para lograr los objetivos planteados, en cantidad, calidad, precio

aumentando la producción y generando estrategias según la cantidad de pedidos

o de ventas sin afectar el entorno sino con una buena utilización de los recursos

con disciplina cumpliendo necesidades y satisfaciendo a los clientes, para el caso

de la compañía laboratorios PET donde fabrican y comercializan productos

veterinarios para lo cual se propone realizar un análisis general en las diferentes

estrategias de producción en un periodo especifico relacionando el proceso de

compras con la situación planteada, donde se involucra maquinarias, recursos

humanos, los materiales, sus procedimientos y estilo de trabajo siendo de gran

relevancia debido a que se debe planear muy bien los procesos de producción

para que el producto este con el tiempo determinado por la compañía, que no

vaya a generar problemas de faltantes en la distribución y abastecimiento,

midiendo así la eficiencia de la compañía en procesos que permitan anticiparse a

los problemas que se puedan presentar con acciones preventivas según la

información que se perciba en el desempeño, controlando y mejorando metas u

objetivos de la compañía evaluando el proceso para tomar decisiones de

producción y compras con sistemas de pronóstico con precisión para una mejora

continua en la transformación de productos en bienes y servicios.

Ambiente de Manufactura

La compañía laboratorios PET, tiene un ambiente de manufactura de

procesos continuo. Este ambiente tiene la característica de que los volúmenes son

elevados por lo cual la empresa mantiene una producción continua, “Sistema de

producción continua. Cuando hablamos de producción continua, enfocamos las

situaciones de fabricación, en las cuales las instalaciones se adaptan a ciertos

itinerarios y flujos de operación, que siguen una escala no afectada por

interrupciones” [ CITATION htt14 \l 9226 ], en este tipo de producción todas las

operaciones se enfocan a lograr una situación ideal, en la que las operaciones en

general se combinan con el transporte de materias primas para garantizar un

movimiento continuo, otra de las características es que no tiene una gran cantidad
de referencias de productos terminados en su portafolio, por lo cual se especializa

en unos pocos, ayudando de esta menara al proceso de producción continuo. Se

ubica a la empresa en este ambiente de manufactura debido al análisis hecho de

la información proporcionada por la misma en al cual se evidencia que sus

referencias no son muchas y su producción, aunque no es muy elevada tiene

valores importantes, por lo cual se permite clasificar la empresa dentro de este

ambiente y también decir que es una PyME.

Bibliografía:

http://ual.dyndns.org/. (2014). Tipos de sistemas de produccion. http://ual.dyndns.org/.