ANÁLISIS DE CASO

FECHA 8-09-2021
SEDE TALCA
CARRERA TÉCNICO AGRÍCOLA
NIVEL IV
DOCENTE EDUARDO MONTECINOS TORRES
MODULO ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS
SEMANAS PARA DESARROLLAR LA Debe realizar el caso desde el día 1 de septiembre de
ACTIVIDAD (1 semana) 2021 hasta el día 8 de septiembre de 2021.

Número total de estudiantes a 11

evaluar

Horas pedagógicas requeridas para el 3

proceso de evaluación

PUNTAJE 70 PUNTAJE DE 40
MÁXIMO CORTE

INSTRUCCIONES PARA EL ESTUDIANTE

• Se deben establecer 4 grupos de 2 personas y 1 grupo de 3 personas.

• Se le sugiere leer el caso detalladamente y si tiene alguna duda hacerla en voz alta para
que todos los estudiantes puedan del mismo modo aclarar su duda.

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 EL PROBLEMA DEL SEÑOR BAHAMONDES

El Señor Juan Carlos Bahamondes es un gran empresario del rubro agrícola de la región del Maule.
Actualmente tiene un empresa de plantación y ventas de hortalizas a gran escala en la comuna
de San Clemente. A pesar de ser una empresa emergente, ésta ha generado utilidades en los 5
años que lleva de vida. Dentro de las actividades principales que realiza la empresa del señor Juan
Carlos es la mantención del campo, compra de insumos agrícolas (semillas y químicos) y ventas
al por mayor, por lo cual tiene un número importantes de trabajadores que realizan dicha
funciones.
Juan Carlos sabe que su empresa esta creciendo muy rápido, por lo que llama a su mejor amigo,
Luis, que es ingeniero en Recursos Humanos para pedirle su consejo.

Juan Carlos: Luis, estoy preocupado por algo, y quisiera pedir tu apoyo.
Luis: Cuéntame tu problema.
Juan Carlos: Resulta, que cuando empecé a formar la empresa nadie se ocupaba de una función
específica, cualquiera de nosotros hacía de todo.
Luis: uf!
Juan Carlos: Ahora ya somos más de 50 personas trabajando aquí, y necesito contratar al menos
unas diez personas mas, pero no sé como hacerlo. Además hay “trabajadores” que hacen lo que
quieren y pierden mucho tiempo en cosas que no son de la empresa, me gustaría poder evaluarlos
en algún momento pero no tengo el tiempo necesario, y aunque trabajan a medias, igual los
necesito, porque en algo me ayudan a cumplir con los tiempos de entrega de las hortalizas.
Por otra parte, tengo trabajadores muy buenos que me gustaría poder ascenderles para que sean
supervisores o jefes.
El problema principal es que no estamos organizados en nada, no tenemos un horizonte claro y
necesito planificarme de buena forma. ¿Me podrías ayudar?
Luis: Vaya que problema es el que tienes, pero más que un consejo esto requiere de un
asesoramiento, y yo por mi escaso tiempo no lo puedo hacer, sin embargo, conozco un grupo de
estudiantes quienes te podrían asesorar, eso si, te cobraran por el trabajo.
Juan Carlos: Que bien; no te preocupes, sabré pagar bien.

¿UD como buen asesor de recursos humanos, elabore los siguientes conceptos y responda las
preguntas que a continuación se detalla para que el Señor Juan Carlos resuelva sus problemas en
la organización?

1- Desarrolle una descripción, misión y objetivo de la empresa.

2- Desarrolle un Organigrama de la empresa.
3- Elegir dentro del organigrama realizado en el punto 2, un cargo de jefatura y hacer una
descripción detallada del puesto de trabajo. (Descripción de Cargos).
4- Elegir dentro del organigrama un cargo de mando medio o administrativo y hacer una
descripción detallada del puesto (Descripción de Cargos).
5- Diseñar un puesto de trabajo que usted encuentre necesario para la empresa de Don Juan
Carlos. (Descripción de Cargos)
6- ¿Que tipo de reclutamiento utilizaría para esta vacante?¿Por qué? (Reclutamiento)
7- ¿Qué tipos de pruebas técnicas de contratación aplicaría? ¿Por qué? (Selección de
Personal)

2
 8- Considere que el cargo diseñado por usted en el punto 5 ha permanecido en la empresa
durante 1 año ¿Qué tipo de evaluación de desempeño aplicaría?
PREGUNTA ORIENTADORA

¿Considera que la dotación de personal que tiene el señor Juan Carlos es la óptima?. Comente

INFORMACION ADICIONAL
La información a este caso la puede obtener de los contenidos realizadas en las clases anteriores,
los cuales, se encuentran subidos al AULA VIRTUAL.
Lectura complementaria:
• “Gestión de Recursos Humanos: del análisis teórico a la solución práctica” Chiavenato,
Idalberto /2011
• “Gestión de Recursos Humanos” Luis Gómez- Mejía

PRODUCTO FINAL A PRESENTAR

• Cada grupo debe realizar una proyección en Power Point y presentarla el día 8 de
septiembre, además debe entregar un informe (el mismo día la presentación).
• La presentación tiene una duración máxima de 15 minutos y mínima de 10 minutos.
• La exposición así como el informe será evaluado en relación a la rúbrica que se adjunta.