CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

AGENDA:
 Introducción.
 La Empresa, Proyectos y Gestión de Proyectos
 Programas, Portafolios y Proyectos
 Project Management Institute (PMI)
 Influencias Organizacionales
 Grupos de Interés
 Ciclo de Vida del Proyecto
 Procesos de Gestión
 Áreas de Conocimiento
 Sistema de Gestión PMBOK
CAPÍTULO I : INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Introducción a la Industria de Dirección de Proyectos

Presa de las Tres

Gargantas
• 26 turbinas de
700.000 kW
• 1.900.000 personas
fueronrealojadas
• 22.5 billion Dolares

Burj Dubai Tower

UnitedArab Emirates
2313feet
1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Industrias intensivas en proyectos
Petróleo Energía

Telecomunicaciones

Construcción

Aeroespacial

Minería

Sistemas de Informaciòn
1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Industrias intensivas en proyectos
¿Qué hay en común en el desarrollo de proyectos de estas industrias?

• Grandesinversiones
• Alto Riesgo
• Alta Complejidad
• Gran número de personas involucradas
• Impacto en el medio ambiente
• Responsabilidad social
• Un gran interés por hacerlo mejor

• Alto componente tecnológico

1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Qué sucede enlos proyectos?
 31.1 %detodoslos proyectos seráncanceladosantesdeque sean completados
 52.7 %muestrancostos por encimade189%sobresus estimados originales
 Promediodecostos por encimade 89%
 Promediodetiempopor encimade 122%
 Soloel 16% alcanzaronadecuadamentesuscronogramas en la
fecha pactadaydentro del costo
 Grandesorganizacinessolo el 9%

Standish Group Info (CHAOS Report)

1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Porqué fallan los proyectos

Características de las fallas de proyectos

Grandes Medianas Pequeñas

Por encima del Costo 114% 82% 139%

130% 102% 139%

Por encima del
Cronograma

Características y 58% 35% 26%

funciones sin alcanzar

Standish Group Info (CHAOS Report)

1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Estado de los proyectos en las organizaciones
El estudio estableció las siguientes causas para el fracaso de los proyectos:
 Requerimientos Incompletos.
31%
 Falta de involucramiento del usuario.

 Falta de recursos. 16%

 Expectativas irreales.

 Sin patrocinio.

 Requerimientos cambiantes.
53%
 Falta de experiencia.
Completados
 Equipos de trabajo ineficientes.
Con Problemas
 Limitada comunicación. Fracasados

Standish Group Info (CHAOSReport - 1994)