METODOLOGÍAS

JENNY CAROLINA PEREZ TOBAR

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

¿QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIO?

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MADURACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Participación en actividades

Interacción con personas

conocedoras
:
Reconocer el entorno competitivo

Dedicación especial

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METODOLOGÍAS DEL
EMPRENDIMIENTO :

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METODOLOGÍAS DEL EMPRENDIMIENTO

Nos permiten conceptualizar y definir Modelos de Negocios de
una forma práctica a partid de una idea de negocios.

“El modelo de negocio describe como las organizaciones crean,

entregan y capturan valor”
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DESIGN THINKING

“Es una herramienta que permite hacer la

diferencia en un proceso intencional de
identificación, ideación, creación y
retroalimentación de soluciones nuevas y :
pertinentes que busquen crear impacto
positivo en la sociedad y mercado”

TIM BROWN – CEO IDEO

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DESIGN THINKING

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CANVAS
El CANVAS debe ser entendido como el “Lienzo” en donde se
plasma la idea y conceptos para el trabajo y desarrollo de área
neurálgicas en la definición del modelo de negocio.

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LEAN CANVAS
Consiste en 9
bloques de
construcción
que le
permiten :
diseñar cada
modelo de
negocio que
usted pueda
imaginar.

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LEAN CANVAS

1. Segmentos de clientes: quiénes son los actores más relevantes

relacionados con la situación problemática y la solución a la que
le estamos diseñando el modelo de negocio.

2. Propuestas de valor: cuáles son las propuestas de valor :

que ofrecemos a los actores relevantes con la solución.

3. Canal: a través de qué canales nos comunicamos y

entregamos nuestra propuesta de valor a los actores relevantes.

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LEAN CANVAS
4. Ventaja: cuál es esa ventaja competitiva que nos va a ayudar a
hacer que los actores relevantes conozcan la propuesta de valor de
la solución, cómo mantener a enganchados a los actores con la
solución y cómo aumentar el número de actores que se benefician
de la propuesta de valor.

5. Flujos de ingreso: cómo se financia la solución. :

6. Solución: cuál es la solución y sus características para entregar

la propuesta de valor.

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LEAN CANVAS

7. Problema: cuál es la situación problemática que se va a

solucionar con el negocio.

8. Métricas clave: cómo mide su satisfacción con la :

solución los actores relevantes.

9. Estructura de costos: cuánto cuesta crear y entregar la

propuesta de valor de la solución a los actores relevantes

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LEAN CANVAS

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LEAN CANVAS

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PLAN DE NEGOCIO
:

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¿QUÉ ES EL PLAN DE NEGOCIO?

Es una herramienta que permite visualizar y

proyectar el futuro de una idea de negocio, para
convertirlo en una empresa.

Su objetivo es presentar toda aquella :

información relevante a fin de identificar la
viabilidad en todos los aspectos de negocio.

Es indispensable su elaboración para obtener

recursos de capital.

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COMPONENTES GENERALES
Generalidades
Resumen ejecutivo
Mercados :

Operaciones
Organización - Legal
Finanzas
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COMPONENTES GENERALES

Es importante
tener en cuenta,
que cada una de :
las partes del plan
de negocios están
interconectadas.

Fuente: HARVARD, Business School Publishing Corporation. “Crear un plan de negocios”,

Impact Media Comercial, 2009, p. 4.
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¿PARA QUÉ UN PLAN DE NEGOCIO?

Hoja de ruta
Oportunidades
Obstáculos :

Entorno competitivo
Inversión
Fuente: HARVARD, Business School Publishing Corporation. “Crear un plan de negocios”, Impact Media
Comercial, 2009, p. 4.

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