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17/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Puntaje para este intento: 66.5 de 70


Entregado el 17 de nov en 12:37
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

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El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los


competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:

Operativos.

Organizacionales.

Estratégicos.

Financieros.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como


características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el


análisis del sector es determinar:
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Las características del sustituto.

El costo de sustitución.

El impacto de la sustitución.

El origen del sustituto.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del


país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:

Un arancel.

Un embargo.

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

Tácticas

Los objetivos

La estrategia

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La misión

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de


la organización que contribuyen significativamente a la:

Generación de valor.

Gestión.

Rentabilidad.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los


eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:

La ventaja competitiva

La disminución de costos

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

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Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las


actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Habilidades.

Fortalezas.

Capacidades.

Recursos.

Pregunta 9 0 / 3.5 pts

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías


tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos
sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la
vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y
producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás
obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis del
entorno, con respecto a las variables:

Tecnológicas

Sociales

Económicas

Políticas

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

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La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha


realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:

Una debilidad

Una oportunidad

Una amenaza

Una fortaleza

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se
ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015
(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para
un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

Tecnológica

Económica

Política

Social

Legal

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Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas


constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su
poder de negociación de:

Compradores

Sustitutos

Competidores

Proveedores

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el


análisis del sector en:

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Rivalidad Industrial

Sustitutos.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts


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El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y


cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:

Entorno.

Sector.

Mundo.

Negocio.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como


fuente de información

el modelo del ciclo de vida

el Benchmarking

la auditoría externa

la auditoria interna

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades


de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts


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La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores


externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la empresa

el cliente

la industria

el entorno

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,


la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza


como fuente de información

la auditoría interna

El modelo del ciclo de vida.

la auditoria externa

el Benchmarking

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La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del


sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición


de la empresa frente a

Oportunidades.

Amenazas.

Competidores

Clientes.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,


así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo


determinar la posición de la empresa frente a

Proveedores y clientes

Competidores y Clientes

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Oportunidades y amenazas

fortalezas y debilidades

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de


la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil


competitivo, es

el benchmarking

la auditoría externa.

la auditoría interna.

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una


herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Puntaje del examen: 66.5 de 70

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