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GRUPO: 102026A_954
TUTOR
RODRIGUEZ PARRA ROCIO DEL MAR
VALOR DE LA COMPAÑÍA.
El precio de la compañía de Gama frente al año 2019 y 2020 es 3.151 y frente a las otras 4
empresas, inician con valores iguales a pesar de que el tamaño y volumen de las empresas
sean diferentes, y parten desde el mismo valor de la marca para poder visualizar las
ganancias y pérdidas dependiendo de las decisiones, también se puede observar que el nivel
de competitividad por parámetros, inicia, sobre el mismo valor para todas las empresas, el
valor de la compañía para poder determinarlo se tienen en cuenta los siguientes aspectos
Resultados económicos
Endeudamiento y solvencia
Participación de mercado
Valor de marca
Innovación de producto
Tecnología industrial
Capacidades de organización
Se puede observar que los indicadores claves de la compañía Gama determinan lo
siguiente: las unidades vendidas fueron mayores en el año 0 de lo cual los ingresos fueron
superiores en este mismo año, se determina también que como los beneficios brutos fueron
superiores en el año 0 que en el año -1 esto permitió que el ratio de endeudamiento fuera
inferir en el mismo año sobre el año -1, las fabricas se mantuvieron en los dos años, y la
tasa de ocupación fue mayor en el año 0, se cree que la principal razón fueron las ventas e
ingresos generados, el inventario fue mayor en el año -1 se cree que por la misma razón no
se logró generar mayores ventas en el año -1, incluso se deben tener en cuenta buenas
empresa cuenta con buena capacidad de organización, y buena producción pero pocas
Se puede observar en el cuadro que las franjas que permanecen en azul no tuvieron ninguna
variación del año -1 al año 0, pero las que se encuentran en rojo tuvieron una disminución
como
consumidor sobre la marca, así como su percepción del branding marketing y sus
de una mala construcción de esta, que hace que los consumidores pierdan interés
conducirse, adaptarse y cambiar, siempre que sea necesario, para crecer y ser más
que permitan mejorar este indicador, ya que esta capacidad encauza al talento
tengan presente que la base de la capacidad organizacional de una empresa son las
competencias que tienen sus colaboradores, y que éstas son un factor diferenciador
que hace que los consumidores vean los productos ofrecidos como primera opción
en un determinado sector
PRODUCCIÓN
Una de las alternativas que puede emplear Gama es la ejecución de la denominada
“estrategia de cartera” que se enfoca en revisar los productos con los que cuenta la
compañía y ver qué tanta rentabilidad y potencial tienen estos en el mercado para saber en
cuales invertir más y en cuales no, para este punto se debe tener en cuenta que cada
mercado es diferente, por lo cual se deberá efectuar un análisis personalizado por cada
región a fin de saber qué es lo que los clientes realmente buscan y poder cumplir sus
expectativas ganando terreno en el mercado. También, se puede tomar como opción entrar
responsabilidades como la del servicio al cliente, este proceso se puede lograr a través de la
potenciales a través de correo electrónico dejando su portafolio para que este pueda ser
visualizado por los que se proyectan como futuros aliados; además, permite una
El Precio de la Compañía es el reflejo de una actuación sólida, tanto desde el punto de vista
estratégico como táctico. Todas las compañías parten del mismo valor de marca, pero su
PRECIO
Logramos observar en el cuadro que en los dos años del análisis los precios no presentaron
ninguna variación, además comparando los precios de mercado con la competencia directa
que es Delta, el único que se muestra por encima es el de la línea de productos de domótica
para el hogar
Podemos observar en el cuadro que en los dos años del análisis los precios no presentaron
Ninguna variación, además comparando los precios de mercado con la competencia directa
que es
Delta, el único que se muestra por encima es el de la línea de productos de domótica para el
hogar
MARCA
La información registrada y los gráficos nos permiten hacer el siguiente análisis
porcentuales
y haciendo el análisis con las demás compañías, estamos por debajo de todas
Se debe apuntar a fortalecer el valor de marca, ya que es vital para la empresa. Y en este
tema la estrategia de branding aplicaría muy bien, se logra creando vínculos emocionales,
confianza a las personas para resolver sus necesidades. Así, no solo ofreceríamos un
10marketing, con esta estrategia recuperaríamos el valor de marca que teníamos en Usa y
VENTAS
Las ventas frente al año 2020 y año 2019 tienen una variación, por lo cual se determina que
el año 2020 tuvieron mayores ventas frente al año 2019, también se determina que las
ventas en domo hogar deben tener una estrategia competitiva, donde mejoren sus ventas y
competidores (Alfa, Beta, Delta, Omega), Gama en el contexto que se encuentra tiene una
11inicialmente la empresa tuvo varios aspectos esenciales para crecer y generar mejores
ingresos que ayudaran al desempeño de la misma, buscando así tener una mejor posibilidad
Gama inicialmente se encuentra en dos mercados (Usa y Canadá; América Central y del
Sur), revisando el simulador se logra determinar que hay factores que se deben cambiar a
áreas estratégicas empresariales para mejorar la gestión de la empresa tales como (Precios,
Análisis Estratégico: Su sede se encuentra en USA. Los mercados a los que vende son USA
Central y Sur (360 Millones de Habitantes y un PIB Percapita de 3,500USD). Tiene dos
fábricas: una High Tecnology en USA y una All in One en México. Teniendo en cuenta
más mercado, disminuyendo los precios, para aumentar la producción en cada línea de
mercados, donde Gama comercializa en dos de ellos: América central y del sur; Canadá y
USA, de igual forma Delta se encuentra en estos mercados, siendo así nuestra competencia
directa. Cada empresa tiene un segmento específico asignado, con ciertas características
donde se puede evidenciar diferentes ítems. Por consiguiente cada equipo tiene el poder de
decisión de expandir o
cafeteras, freidoras, máquinas de afeitar, etc.) Domótica del Hogar: Varios elementos que
tecnológicos. Nuestra competencia Delta maneja las mismas líneas de producción, sin
embargo, el nivel de precios es más alto en los dos mercados y el nivel de producción está
por un igual.
Análisis económico y Financiero: acá se debe tener en cuenta los indicadores clave
actual, nivel de endeudamiento, ingresos y beneficio neto, ya que estos reflejan la situación
general de la empresa y nos da un parámetro del cual partir para mejorar la situación de la
para así efectuar un análisis general respecto a los factores sobre los cuales se debe tomar
una decisión.
Análisis Organizacional: Gama cuenta con dos fábricas físicas, una High Tecnología en
Estados Unidos y una All in One en México, lo cual nos demuestra que su fuerte está en
todo América (norte, central y sur), desde mi punto de vista sus mejores opciones de
Análisis de desarrollo tecnológico y digital: Inicialmente Gama maneja a través de sus dos
MICRO: las fuerzas cercanas a la compañía, que influyen en la venta de su producción son,
producción
Beneficio Bruto El aumento en producción y diminución en ventas
beneficio neto
Ratio de Endeudamiento De igual forma el nivel de endeudamiento disminuiría
fábricas
Tasa de Ocupación de las Al tomar la decisión de aumentar el nivel de producción
los precios
Nivel de Innovación El nivel de Innovación no se vería afectado por las
decisiones tomadas
Nivel de Tecnología El aumento en producción produciría un aumento en el
Nivel de Tecnología
Capacidades de la En la primera jugada no contemple factores para mejorar
https://plataforma.companygame.net/companygame/c_fichacliente.asp?rc=S#
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