TERCERA EVALUACIÓN ACUMULATIVA

Instrucciones. A continuación, encontraran la evaluación referente al corte 3, la cual tiene un porcentaje

ponderado de 35% sobre la nota del tercer corte.

Metodología: Se deben plantear los ejercicios identificando función objetivo, variables de decisión y
restricciones. Así mismo deben ser resueltos utilizando solver. Se debe realizar en parejas, y todos los
integrantes deben cargar el examen, quien no cargue el archivo se considera como examen no presentado
independientemente que esté en la portada del equipo.

Nota 2: Ojo con enviar la misma evidencia de otros equipos porque anulo la pregunta. TODOS deben trabajar
los ejercicios, para eso les dejo habilitado el parcial.

RESOLVER

Problema 1. En una planta de producción avícola se requiere mantener una dieta nutricional para obtener un
buen producto; la dieta requiere de mínimo de 3 unidades de hierro y 4 unidades de vitaminas. Estas
propiedades se obtienen de dos productos base maíz y pienso compuesto. Cada kilo de maíz proporciona 2,5
unidades de hierro y 1 unidad de vitaminas; y cada kilo de pienso compuesto proporciona 1 unidad de hierro
y dos unidades de vitaminas.

Sabiendo que el kilo de maíz cuesta 0,3 dólares y el pienso compuesto 0,52 dólares:

a. ¿Cuál es la composición de la dieta diaria que minimiza los costos del granjero?
b. ¿Cambiaría la solución del problema si se dispone únicamente de 1 kilo de pienso compuesto diario?,
¿cambia ?, ¿cuál sería la nueva solución?

Problema 2. Un comerciante acude al mercado popular a comprar naranjas con 50.000 pesos. Le ofrecen dos
tipos de naranjas: las de tipo A a 50 pesos el Kg. y las de tipo B a 80 pesos el Kg. Sabiendo que sólo dispone de
su camioneta con espacio para transportar 700 Kg de naranjas como máximo y que piensa vender el Kg de
naranjas tipo A a 58 pesos y el Kg. de tipo B a 90 pesos. Plantee un modelo de programación lineal que permita
resolver la situación anterior.

a) Indique cual es la solución para obtener el máximo beneficio.

Nota. (Debe argumentar la respuesta, indicando variables. restricciones, función objetivo y la solución del
problema. Se puede cargar soporte del ejercicio o responderlo en el espacio indicado NOTA: NO ACEPTO A
VARIOS ESTUDIANTES CON EL MISMO SOPORTE PORQUE ANULO LA PREGUNTA A TODOS AQUELLOS QUE
ENVIEN EL MISMO SOPORTE OJO CON ESO).

Problema 3. Sony Corporation es una empresa multinacional japonesa y uno de los fabricantes más
importantes a nivel mundial en electrónica de consumo: audio y vídeo, computación, fotografía, videojuegos,
telefonía móvil, productos profesionales, etcétera. En la actualidad manejan dos referencias de equipos para
televisión para satisfacer el mercado colombiano: La referencia X950G Full array LED y la referencia X85G LED.
Se establecieron dos líneas de producción, una para cada tipo de televisor, y dos departamentos; ambos
Intervienen en la producción de cada aparato.
La capacidad de la línea de producción X950G Full array LED es 70 televisores diarios y la de la línea X85G LED
es 50. En el departamento A se fabrican cinescopios. En este departamento, los televisores X950G Full array
LED requieren una hora de trabajo y los X85G LED, requieren 2 horas. Actualmente, en el departamento A
puede asignarse un máximo de 120 horas de trabajo por día a la producción de ambos tipos de aparatos. En
el departamento B se construye el chasis. En este departamento, los televisores X950G Full array LED
requieren una hora de trabajo, igual que los X85G LED. En la actualidad, puede asignarse un máximo de 90
horas de trabajo diarias al departamento B para la producción de ambos tipos de televisores.

La utilidad por aparato es 200 y 100 dólares, respectivamente, por cada aparato X950G Full array LED y X85G
LED.

a) Si la compañía puede vender todos los aparatos que se produzcan, ¿cuál debe ser el plan de producción
diaria de cada aparato?

b) Explique los resultados obtenidos

Problema 4. La empresa COLSEIN S.A fabrica dos referencias de bombas hidráulicas, Normal y extra grande-
El proceso de fabricación tiene tres etapas: ensamblado, pintura y control de calidad. Los requerimientos de
los recursos horas para cada etapa se muestran en la tabla. La contribución a las utilidades por la venta de
una bomba normal es 60 dólares, mientras la utilidad de una bomba extra grande es 75 dólares.

Existen disponibles por semana 4800 horas de tiempo de ensamblaje, 1980 horas de tiempo de pintura y 900
horas de tiempo de control de calidad. Las experiencias anteriores de ventas señalan que la empresa puede
esperar vender cuando menos 300 bombas normales y 180 extra grande por semana. La empresa necesita
determinar la cantidad de cada tipo de bomba que debe fabricar semanalmente para maximizar las utilidades.

Requerimiento horas - Proceso de manufactura (horas unidad)

Tipo
Ensamble Pintura Control de calidad
Normal 3.6 1.6 0.6
Extra grande 4.8 1.8 0.6

Exitos