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LAURA ORTEGA
Contenido
INTRODUCCION .......................................................................................................3
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INTRODUCCION
gestión empresarial por medio de indicadores que miden las actividades de una
Misión
Visión
horizonte final: “Ser reconocidos como la empresa más respetada y confiable de Nutrición
Salud y Bienestar en el Ecuador” Esta meta se la alcanza día a día con la alineación y
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Las prioridades del mercado son acordadas por el Comité de Dirección del
Mercado de manera anual, bajo consenso y alineadas con los objetivos tanto
regionales (Zona Américas) como los de la Casa Matriz. Nestlé S.A. es quien se
estratégica de la zona (AMS, ADA o EUR) según corresponda como del mercado,
los niveles ejecutivos hasta los operativos. Las prioridades fijadas para la gestión de
disponibles en el mercado.
mapa de ruta de cada área de la compañía, con los cuáles se fijan acciones
consecución de objetivos.
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Balanced Scorecard
organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar
en cada una de las actividades que realice siempre con una visión crítica y de
transmitidas desde la casa matriz o centro. Para las actividades del 2014 a futuro (5
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