Alumna: Carmen Sifontes,

Etapas de la gerencia estratégica

1.Gestión estratégica: 2. Análisis de la 3. Formulación de 4. Implementación de la 5. La evaluación de

Evaluación inicial situación estrategia gestión estratégica la estrategia

Este proceso inicia con la Este paso ayuda a los La formulación de la La implementación de la Es tan importante como la
evaluación inicial de la gerentes a decidir el estrategia se refiere al estrategia es pasar de la formulación de la misma,
empresa. En esta fase, los futuro de la organización. proceso de elegir el curso planificación a la acción porque demuestra la
gerentes deben identificar El escaneo debe de acción más apropiado para lograr metas y eficiencia y eficacia de los
claramente la visión y identificar las amenazas y para alcanzar las metas y objetivos estratégicos. planes para lograr los
misión de la compañía. oportunidades existentes objetivos de la Es decir, es la etapa resultados deseados. Los
Informa a las partes en el entorno. Mientras se organización. donde se debe gerentes también pueden
interesadas de la formula la estrategia, es desarrollar, utilizar y evaluar la efectividad de la
organización sobre los necesario aprovechar las fusionar la estructura estrategia actual en un
productos, clientes, oportunidades y minimizar organizativa, los mundo dinámico como el
mercados, valores, las amenazas. Una sistemas de control y el de hoy con innovaciones
preocupación por la amenaza para una Este paso implica conocimiento para seguir socioeconómicas,
imagen pública y los organización puede ser básicamente seis pasos estrategias que políticas y tecnológicas.
empleados de la una oportunidad para principales: conduzcan a una ventaja
organización. Si el desempeño es
otra. competitiva y un mejor
consistentemente menor
desempeño.
que el desempeño
1. Establecer los objetivos
deseado, los estrategas
Algunas de las de las organizaciones.
deben llevar a cabo un
herramientas que se
2. Evaluación del entorno Pasos principales análisis detallado de los
pueden utilizar son:
organizacional para implementar la factores responsables de
Análisis DAFO. estratégica: dicho desempeño. Si
3. Establecimiento de descubren que el
Factores críticos de éxito. objetivos cuantitativos potencial organizacional
5 fuerzas de Porter. 4. Respaldar en contexto Desarrollar una no coincide con los
con los planes divisionales organización con potencial requisitos de desempeño,
Matriz del perfil del para llevar a cabo una entonces los estándares
competidor. 5. Análisis de rendimiento deben reducirse.
estrategia con éxito
Evaluación comparativa. 6. Elección de la estrategia Desembolso de
Pronóstico de escenarios. abundantes recursos para
actividades esenciales de
Segmentación del mercado. la estrategia.
Análisis de la cadena de Crear políticas que
valor. fomenten la estrategia.
Emplear las mejores
políticas y programas para
la mejora constante.
Vincular la estructura de
recompensas al logro de
resultados.