CURSO: ADMINISTRACIÓN PUBLICA

FASE 3

CULTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONES GERENCIALES

PRESENTADO POR:

DUVÁN DANILO JIMENEZ GUIJO

GRUPO
102033_22

PRESENTADO A:

GONZALO JIMÉNEZ MENDOZA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS

2021
Análisis de la cultura organizacional de la alcaldía de su municipio de forma concreta y
resumida (250 palabras máximo)

La cultura organizacional es
aquellas normas y valores por
los que se rige una empresa,
unos principios relacionados
con la estructura de la
compañía, con los métodos de
desempeño del trabajo.
La cultura organizacional es
aquellas normas y valores por
los que se rige una empresa,
unos principios relacionados
con la estructura de la
compañía, con los métodos de
desempeño del trabajo.
La cultura organizacional es aquellas normas y valores por los que se rige una empresa, unos
principios relacionados con la estructura de la compañía, con los métodos de desempeño del trabajo.
la alcaldía del municipio de Aguachica-cesar que está bajo la dirección del alcalde Robinson
Manosalva actual mente tiene una visión que se enfoca al progreso y desarrollo del municipio,
teniendo en cuenta los diferentes sectores de producción y social presente en el municipio, que
busca el uso eficiente de cada uno de los recursos naturales que brinde mejoras a la calidad de vida
de los aguachiquéense actual mente cuanta con un talento humano competente y eficaz que genera
confianzas y seguridad para que se puedan cumplir cada una de las metas planteadas, la cultura
organizacional de Aguachica cuanta una mescla de dimensiones que permite lo obtención de
grandes resultados en los objetivos planteados, se busca logra impulsar esa creencias de las buenas
costumbres de nuestros habitantes, mejorando la interacción y los valores entre la administración y
la comunidad ya que en muchas ocasiones esta comunicación no es tenida en cuenta, desde la
administración anterior se ha buscado ser un municipio de bienestar, de progreso y de calidad para
cada habitante de la ciudad.
Describir qué actividades importantes se realizan en cada una de las funciones del Ciclo
administrativo (planeación, organización, dirección y control), en la alcaldía de su municipio y
como se interrelacionan en la práctica cada una de estas funciones, tiene la opción de tomar
como modelo una sola dependencia para la realización de esta tarea. (250 palabras máximo).

Planeación

La planeación cumple con diferentes actividades unas de estas son

 Ejercer el liderazgo, coordinación y concentración con las demás organizaciones para
formulación del plan de desarrollo.

 Asesorar en las gestiones de presentación, promoción y gestión de proyectos del municipio

al sistema nacional de conferencias y proponer y promover proyectos de cooperación para
el municipio.

 Elaboración y presentación de proyectos para financiación a distintos niveles.

 Construir, rehabilitar, mantener o diseñar los bienes de público del municipio promover la
participación comunitaria y el mejoramiento social y cultural de los habitantes.

 Dirigir la preparación de los documentos prioritarios para la presentación de los informes y

presentar las actividades desarrolladas por la dependencia, con la oportunidad requerida.

 Promover la participación comunitaria y el mejoramiento social y cultural de los habitantes.

 Dirigir y coordinar las acciones jurídicas que deban adoptarse para el desarrollo de
programas y procedimientos a los contraventores de control urbano, a fin de obtener el
logro de los objetivos y metas propuesta en el área de desempeño.

Organización
La alcaldía de Aguachica- cesar cuenta con un modelo de organización formal que refleja la
división del trabajo, las evidencias del orden, que permiten que todo se haga con el respectivo orden
teniendo en cuenta la necesidad que se presente, se puede evidenciar que debido a la
organización se cuenta con una excelente coordinación y responsabilidad.

Dirección: el municipio de Aguachica cuenta con un modelo de organización formal que

refleja la división del trabajo, las evidencias del orden, que permiten que todo se haga con
el respectivo orden teniendo en cuenta la necesidad que se presente, se puede evidenciar
que debido a la organización se cuenta con una excelente coordinación y
responsabilidad

Control: El municipio de Aguachica espera que todas las metas establecidas en el plan de
desarrollo expuesto por el alcalde Robinson Manosalva sean conservadas logrando de esta
manera cada uno de los objetivos establecidos anteriormente, protegiendo así el tesoro
público que garantice a la comunidad la transparencia y eficiencia

Evaluar cómo se relaciona las funciones administrativas (planeación, organización, dirección

y control) con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, teniendo en cuenta sus 7
dimensiones (decreto 1499 del 2017). Apoyado en la información contenida en el entorno de
conocimiento. (250 palabras máximo).
el modelo integrado de planeación y gestión MIPG está conformado por 7 dimensiones las cuales
son: talentos humanos, dirección estratégico y planeación, gestión con valores para resultados,
control interno, información, evaluación y resultados y gestión del conocimiento. Con el análisis
que se realizó a la alcaldía del municipio de Aguachica de manera que rige la cultura
organizacional, la misión de sus funciones para el municipio se evidencia la coordinación para el
cumplimiento de sus objetivos y las estrategias para el desarrollo de sus proyectos, metas
propuestas. El talento humano encargada de la elaboración del plan de acción, como también el
encargado de la selección del personal de la organización, la administración cuenta con el personal
de eficiencias y eficacias.
El direccionamiento estratégico y planeación tiene como propósito permitirles a las entidades
definir la ruta estratégica que gobernara su gestión institucional, con propósito de garantizar los
derechos y solucionar los problemas de los ciudadanos destinatario de sus productos y servicios,
siendo así la administración viene cumpliendo su plan de desarrollo propuesto. Siguiendo con el
control interno, con un propósito de proporcionar una serie de lineamentos y buenas habilidades de
control interno conduciendo a organización publica al alcanzar sus metas propuestas. Información y
comunicación, cumpliendo con el adecuado manejo de información de la operación interna de la
entidad. La gestión
Con valores, esta dimensión es la encargada de establecer o determinar la relación que existen entre
el ciudadano y el estado bajo una base de trasparencia y lucha contra la corrupción, buscando el
bienestar para una comunidad bajo la supervivencia de ley.
La evaluación y resultados esta dimensión tiene el propósito que las entidades publica desarrollen
una cultura organizacional fundamentada en la formación, y el control y la evaluación, para la toma
de decisiones y la mejora continua a partir del seguimiento a sus gestión y desempeño. Finalizando
con gestión de conocimiento aquella dimensión que genera la cultura de compartir y la producción a
través de méritos y de integridad utilizando herramientas para el uso y apropiación de la analítica
institucional