Matriz ANSOFF

Herramienta para el análisis estratégico de la

Denominación : Ibercisa Deck Machinery SA

PRODUCTOS

EXISTEN (los tenemos)

1 PENETRACIÓN (mejorar)
Atraer nuevos clientes del mismo segmento
1
aumentando publicidad y/o promoción.
2 Aumento de ventas de los clientes actuales.
EXISTEN (los conocemos)

3 Captación de clientes de la competencia

4 Nuevos usos de los productos actuales
5 Impulsar productos
6 Publicidad

Esfuerzo promocional dirigido a provocar realizar

7
una prueba de las maquinas via realidad virtual

8
MERCADOS

9
10

2 DESARROLLO nuevos mercados

Diseñar estrategias comerciales para contactar a
empresas donde no se tiene relacion como: astilleros,
1
armadores, empresas de remolcadores, armadas,
NUEVOS (No los conocemos)

empresas de dragado y otros industrias en el sector.

mediante la generacion de nuevas alianzas estrategicas

2 generar exportaciones a paises donde no se tiene
presencia.

Participar de ferias internacionales, presentar los

3
productos y conseguir clientes en el extranjero
4 Publicidad a nivel internacional
NUEVOS (No l
5 Desarrollo de nuevos valores del producto.
6 Combinación (mezcla, surtido, montaje, fines, ideas)
7 Desarrollo de diferencias de calidad (nuevas gamas)
8 Desarrollo de nuevos modelos y/o tamaños
9
10

MAYOR RIESGO
riz ANSOFF
análisis estratégico de la empresa
Fecha : 11/22/2021

DUCTOS

NO EXISTEN (nuevos productos)

3 DESARROLLO nuevos productos

Expansión regional, nacional e internacional.
1
Apertura de mercados geográficos adicionales.
2 •Atracción de otros sectores del mercado.
3 •Política de distribución y posicionamiento
4 Publicidad en otros medios.
5 Lanzamiento de nuevos productos
Crear nuevas gamas de producto economicos
6
pero diferenciados y con calidad

7 Crear productos con nuevos modelos o tamaños

M
Introducir mejoras técnicas o de diseño
8
relevantes
A
Y
9
O
10 Crear más variedades de maquinas R
R
I
E
4 DIVERSIFICACIÓN
S
G
en abrir nuevos mercados a través de la venta de O
productos nuevos
1

desarrollar productos para nuevos sectores

2
combinación de las actividades de desarrollo de
3 productos y desarrollo de mercados.
adquiere o desarrolla en nuevos productos que podrían
4
interesar a su grupo actual de clientes
 integrar su nueva unidad de negocio abarcando el
5 negocio de susdeproveedores
nuevas líneas productos ooservicios
el negocio detienen
que sus
6 clientes.
sinergias tecnológicas y/o de comercialización con las
7 líneas de productos existentes

8
9
10

YOR RIESGO