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ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

Caso 1: “Plan de formación, empresa La Costurera Ltda.”

Una empresa de confecciones adelanta un proceso de incorporación y ascenso interno de


tres operarias para proveer los cargos que actualmente se tienen vacantes:
C1: Cortadora
C2: Fileteadora
C3: Operaria de máquina plana

Una de las anteriores trabajadoras, quien tenía como función hacer los cortes de telas, fue
pensionada debido a que sufrió un accidente de trabajo severo que le hizo perder su
capacidad laboral en un 51 %, debido a una lesión permanente en su mano dominante.
Además, las otras dos trabajadoras se han venido incapacitando: una, por dolor persistente
en el hombro y la otra, por dolor en su mano, muñeca y brazo.
Respondan al menos dos preguntas. Tengan en cuenta que este caso será calificado sobre
100 y la respuesta a cada punto tendrá un valor de 50.
Aplicando lo propuesto en esta unidad, establezcan en cada ítem los principios que deben
considerarse para formular un plan de formación para las trabajadoras. Recuerden que se
tiene la posibilidad de hacer la provisión de los cargos por convocatoria externa, a la vez
que también se convoca internamente al personal interesado en suplir esta necesidad.
Complete, de acuerdo con las características de cada cargo, lo que se debe tener en cuenta
en cada uno de los siguientes ítems:
Pregunta 1: ¿Cuáles considera que deberían ser los principios de planeación y pedagógicos
para dar respuesta al caso?

1) Principios de planeación:
R//: en los recursos humanos la planeación estratégica es definida como:
 El análisis de los recursos humanos, según como cambian los entornos internos y
externos de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva, para asegurar
la disponibilidad demandada de recursos Humanos. Pero si no hay postulante dentro
de la empresa, se realizara una convocatoria de forma externa, por medio de
temporales con periodo de prueba, y después ingresándola de forma definitiva.
 Una vez identificado el personal, se selecciona a los candidatos de alta calidad los
cuales respondan mejor a los requerimientos d la empresa
 El personal se puede clasificar por:
Edad para estimar el número de jubilaciones
Nivel de educación y experiencia para definir grupos con potencial acceso para
puestos superiores

2) Principios pedagógicos:
R//: es debido aclarar que en cualquier recurso productivo, como en lo recursos humanos
pueden deteriorarse, y las habilidades y conocimientos pueden perder su potencial de
contribución a la institución, así mismo se convierten en obsoletas, lo cual hace que sea
necesarios la inversión en actualización de conocimientos y desarrollos de habilidades
constantemente, para que estos recursos no pierdan valor y puedan contribuir con la
empresa para realizar un trabajo de calidad.

Pregunta 2: ¿Cuáles considera que deberían ser los principios metodológicos y de


organización para dar respuesta al caso?
1) Principios metodológicos:
R//: como se notó en el caso es necesario el requerimiento de personal, y recurrir a un
conjunto de alternativas para aportar el volumen de recursos humanos necesarios, se
pueden mencionar las siguientes:
 Contratación de nuevo personal, el cual estará interesado por la oferta disponibles,
el salario propuesto y los incentivos por parte de la empresa para atraer al personal
 Entrenamiento y desarrollo del personal con el fin de que pueda apoyar otras áreas
en las empresas en donde haya personal insuficiente
 Análisis y rediseño de puestos con el fin de redefinir posiciones sin afectar el nivel
de servicio y que estos puedan ser cubiertas por personal interno

2) Principios de organización:
 Desvinculación del personal de acuerdo al marco legal vigente, y en le caso de las
instituciones públicas no solo afecta el marco legal, sino político y social de dicha
decisión
 Reentrenamiento del personal para facilitar su empleo en otras áreas de servicio
 Congelamiento del nivel de empleo, incluyendo los remplazos de las
desvinculaciones que se produzcan
 Facilidad de retiro anticipado, según el marco legal establecido y las restricciones
financieras públicas o privadas de la organización

Punto 3:
Hagan una propuesta de formación para el personal interesado en la convocatoria interna de
los cargos por proveer. Planteen dicha propuesta con el diseño de un folleto.
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