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INTRODUCCION

El siguiente caso practico tiene la finalidad de vincular el caso de la empresa


MOLEX, In con los conocimientos adquiridos en la clase de contabilidad gerencial
de la escuela de postgrados de la Universidad Tecnológica de Honduras.
Como parte de la rubrica de la clase en esta primera parte hemos discutido temas
como ser generalidades de la contabilidad gerencial, importancia de la
contabilidad, normas internacionales de información financiera, normas
internacionales de contabilidad, clasificación de las partidas contables, balances y
estados de resultados.

Molex Inc. Fundada en Lisle, Illinois en 1938 por Frederick Krehbiel, diseñaba,
fabricaba y distribuía conectores electrónicos que se utilizaban en una amplia
gama de industrias:

 En el sector computación: sus conectores eran utilizados para fabricar


computadoras, servidores e impresoras;
 En telecomunicaciones se utilizaban para producir teléfonos celulares y
equipos de red;
 El sector de productos para el consumidor usaba los conectores Molex para
fabricar reproductores de CD y DVD, cámaras, televisores de Plasma y de
LCD;
 El sector automotriz los usaba para la producción de unidades de control
del motor y sistemas de freno adaptable. En 2003, Molex era la segunda
empresa del sector conectores, con una participación del 6,9% a nivel
mundial y plantas de producción y distribución.

De esta manera utilizaremos las herramientas antes mencionadas para la


generación de información que permita desarrollar el caso y culminar emitiendo
algunas conclusiones.
OBJETIVOS

 La finalidad del desarrollo del caso Molex In es valorar cuales son los
aspectos contables y de auditoria que generaron una problemática para la
empresa.

 Analizar la situación problemática, aplicando los conocimientos asimilados


en la clase.

 Contrastar criterios propios con los de los otros integrantes del grupo para
luego discutirlos con toda la clase.

 Potencializar la capacidad de decisión ante la problemática del caso.

 Encontrar una solución común ante la situación problemática que sea fruto
del entendimiento entre posibles puntos de vista divergentes.

Planteamiento del problema

A mediados de Julio 2004 el grupo financiero corporativo de Molex, identifico un


problema potencial en el inventario que había afectado en los resultados de los
últimos años. Omitieron informales sobre un error de valuación del inventario de
u$s 8 millones antes de impuesto.
Las ganancias en las ventas del inventario entre los subsidiarios de Molex (que no
habían sido vendidas a un cliente externo al finalizar el periodo), no se habían
excluido en el cómputo de los beneficios y el inventario consulado de la firma.
El 10 de septiembre del 2004 la carta de representación de la dirección por los
estados financieros anuales y el formulario k-10, con fecha 04 de agosto del 2004
y firmada por King y Bullock fue entregada a los auditores externos (Deloitte &
Touche LLP) la carta no mencionaba el error en el inventario.

Como en el caso lo dice, la alta dirección firma los estados financieros que se entregan a los
auditores, la dirección reconoce que es responsable de los estados financieros y se compromete
por escrito con la información verbal previamente suministrada al auditor que le es confiada al
llevar a cabo la auditoría. El objetivo es reducir cualquier malentendido entre los auditores y la
dirección.

Cuando el problema se da los auditores no lo pueden detectar porque no fue incluido en los
estados financieros de los periodos presentados.

DESARROLLO

Como primer punto hemos tomado a bien realizar un análisis FODA de Molex para
poder resaltar aspectos importantes de la empresa.

1. FODA DE MOLEX

FORTALEZAS:

 Prestigio
 Posicionamiento en el mercado
 En el año 2003 Molex era la segunda empresa de sector de conectores, con una
participación del 6,9% a nivel mundial y plantas de producción y distribución
 Experiencia laboral de SU CEO Joe King.
 Se esperaba beneficios por acción en un rango de 35% a 45%.

OPORTUNIDADES:

 Mayor control de los distribuidores


 Se espera un crecimiento de la facturación del 16% al 19%, durante el año fiscal 2005
 Se estima que el beneficio neto crecerá que las ventas, debido al apalancamiento por el
mayor volumen
 Se espera beneficio por acción en un rango de 35% al 45%

DEBILIDADES:
 Basaban sus decisiones en suposiciones
 Problema potencial en el inventario, habría afectado los resultados de los últimos años.

AMENAZA:

 Según las decisiones que se tomen se podrían violar los requisitos para cotizar en la
bolsa.
 La posición en el mercado, porque si el valor de la acción baja la empresa puede perder
competitividad.

Conclusiones desde nuestra comprensión, discusión y


análisis del caso.
En los estados financieros no se debe de ocultar información; son herramientas
que le permiten a los empresarios tener una comprensión clara de la situación
financiera de un determinado periodo para evaluar la rentabilidad de su negocio.

En lo personal los auditores no tienen derecho de decidir en cuanto al personal de


otra empresa. A quien despedir o remover de su puesto.  Solo porque ellos
consideran que se les oculto información.  Que realicen su trabajo que como
auditores les corresponde.

En conclusión, Molex podía ignorar lo que los auditores piden, esto los hubiese
hecho a negarse a revisar los estados financieros de ese trimestre ya que ellos no
estaban realizando sus auditorias, esa es la razón por la que se dio el error en los
estados financieros, ya que como auditores no se enteraron en qué momento
sucedió.
Consideramos que Molex debe de contratar un auditor externo, las grandes
empresa como lo es Molex contratan Auditoría Externa ya que se realiza un
estudio crítico y detallado del sistema de información financiera de la empresa,
realizado por un auditor profesional sin ninguna relación con la empresa
auditada  y con el objetivo de emitir una opinión independiente sobre la forma
como opera dicho sistema, su control interno y formular de este modo propuestas
para su mejora.

Otra sugerencia seria cambiar de firma auditora, ya que una empresa no puede
basar su toma de decisiones en supuestos, o con auditorias incompletas. Ya que
esto puede llevar a la empresa a la quiebra, además de generare un problema en
temas fiscales y legales ante los entes reguladores.

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