Está en la página 1de 5

Capo 6 de identidad Etkin: Tipos de cambio: 26/04/10

Parte Estática Invariante de la Organización


IDENTIDAD
Análisis Diacrónico, en el tiempo es invariante.
No 
eleg 

Parte dinámica que cambia


Estructura = (materialización de la identidad s/etking)

Medio o contexto q’ varia o no y afecta o no Esquema de dominios


A la organización Infraestructura
- Relaciones
Son habilidades, conocimientos
Diseño - Capacidades З
maquinas etc.
- Propósitos
Esto tiene que ver en el
COMO nos ven o
queremos que nos vean

Cambios: todo lo que es externo al procedimiento normal de la organización puede provenir desde el contexto o medio
(afuera) o desde dentro de la organización (interno)
Es la propia organización la que detecta si esto lo afecta o no y en qué medida

З tres tipos de cambio: 2 son Crisis                cambios de estado


Catástrofe  
  Por que los dos afectan
directamente la estructura de la
Decimo q’ provoca una
organ. Y cuando esto sucede no se
perturbación de la estructura,
toca la IDENTIDAD esta queda
puede ser + o -
intacta

Crisis: Conservadora: hablamos de un cambio leve, sustancial , puede suceder q’ no se perciba , se puede convivir con
ella y NO darse cuenta ( es la estructura la q’ hace frente , y con sus elementos suficientes reabsorbe la situación y la
resuelve) y puede volverse al estado anterior a la crisis luego de q’ pase .
Ej: cuando no modifico mi obj. Como organización, ojo , si cuando entrando a la oficina y 1 computadora no prende va a З
en la organización , la estructura tiene elementos suficientes para afrontar tal situación
El análisis parte siempre de la Organización
Si el cambio es más profundo y la estructura no tiene los elementos para absorber los cambios es una
Catástrofe: Innovativa: La estructura sufre una ruptura . Ej. Un corte de ruta retrasa las entregas.
Un Boom de ventas q’ no puede absorber el dpto. de producción.
Apertura de nuevas sucursales: (si es que no tiene Alguna, y en el caso
de que sea una casa única) .
З estos cambios que nos perturban, porque el obj. de la organización entre estos cambios es Sobrevivir en el medio en que se
encuentren, y es necesario xa sobrevivir q’ estos acoplamientos estructurales y esto va a llevar a una Adaptación al medio .
Colapso : Radical : Impacto destructivo la organización se tiene q’ refundar , Ej una Fusión de 2 empresas
- Privatización
- Cambio de Actividad o agregar actividad sin
dejar lo anterior, + otro rubro.
- Si la casa es única y decide abrir sucursales
- Cambio de uniformes.
Cuando los cambios se producen desde adentro de la organizacio
1) Desorden INSTITUYENTE movimiento de Transversalidad

Nuevo orden
INSTITUIDO
Genera Crisis
Continúa el orden El nuevo orden
INSTITUIDO anterior Instituyente no logro
convertirse en Instituido
:. Por lo tanto la
estructura absorbe la
situación Nuevo orden INSTITUIDO

Se Reemplaza el orden
Genera Catástrofe
INSTITUIDO anterior por
Se genera un nuevo
INSTITUYENTE
orden Instituido que no
afecta la identidad
Se esto afecta la
identidad es un
COLAPSO

Daiana 13/05/10 
Cambio
Es la negación  
Toda acción ∀ Se pretende una acción organizada, el par polar es la 
Organizada particularidad útil resistencia, la particularidad de los individuos. 
⇓ ⇓  
Restricción de Variedad de En org. auto organizadas ∃ reglas implícitas q’ controlan la 
conductas conductas variedad en las conductas  . “Prescripto“ →   algo implícito  q’ 
es compartido por ∀. ∃ un proceso por Transversalidad → Ej 
Identidad estructura Estática (no) cooperativas. 
Dinámica  
 
Estabilidad x infinitas Cambio en la En los ≠ niveles de recursividad, no cambian los rasgos de 
interacciones estructura de identidad. Yo genero la comunidad discursiva y esos cambios 
recurrentes Significación en los significados , parte de los cambios estructurales . 
(tengo q’ trabajar en el contrato significante ). 
Clausura Autoorganización  
Representación de lo Perturbaciones
organizado y los eficaces
Mirada autónoma (las perturbaciones vienen desde adentro ) 
modos de org,

Vision heterónoma solamente , las perturbaciones


Veo como q’ todo ……desde afuera.
Coberencias   →    autónomo 

Tipos de cambio

Conservador: conservo la estructura , mantengo la identidad


Innovativo ; cambia la estructura
Radical : cambia la identidad (Ej Fusiones)

Todo cambio es adaptativo

Cronograma:
Capitulo 8 
Moral
No moral ⇒ causado mayormente en estadística con la campana de gauss
En tramas perversas → a normalizar y ∈ dentro de la normalidad es llamado “el como Si”
Lo neg – es q’ parezca parte de la cultura
Foucault 
Ética: ⇒ “Propio de si” valores q’ conforman la personalidad y confirman la Identidad

Valores ethos Organizacionales (mirada Autónoma)


Permiten constituir ethos org : conjunto de valores compartidos

• Responsabilidad 
Mecanismos x lo q’ se articula los 
• Justicia 
comportamientos de los 
• Solidaridad 
integrantes de la organización y 
• Vida Etc 
pueden ser tácitos o explícitos 
Ej. Código de ética Etc.   
Moral:
(Costumbres) es Social reconstruye socialmente
Modas └►mirada Heterónoma
Comportamientos
Comportamientos éticos

- Para ver esa desviación de la ética necesito esa mirada heterónoma ver los modos de los comportamientos éticos
s/ Etkin desviación (δ) de la ética
2 1) Relativismo : depende de algún otra cosa
2) Dogmatismo :

1) Relativismo Cuando digo depende de:…. ∀ las formas y pueden ser:


Doble discurso: se ve desde los valores, digo algo q’ no soy desde los principios
(Reglas de juego) Individualismo
Inmoral amoral Deontológico:→ Principios 
Contra: ej → Delito Sin Teleológicos: →Fines 
:
Pragmatismo: Por que es práctico
Utilitarismo:
A moral: cuando no hay normas q’ lo conviertan en inmoral Ej. 2001 o caso Enrom

2) Dogmatismo: viene designado ej Estado obediencia debida, iglesia

Para llegar a ser normalizado entramas compartidas


Desviaciones de la ética Moral o ética
Rasgos
socialmente
compartidos

Recurrencia

Actos (Comportamientos cotidianeidad rutinas normas de


morales Hábitos
Procedimiento. )
Mayan  17/05/10 
Tramas:  

Perverso  → fuera de lo aceptado  

Sistema Social  Perverso: red, entramado, tejido social q’ se maneja con parámetros q’ están fuera de la normalmente 
aceptado. 

  El sistema social está constituido x una serie de actos perversos, y la ∑ de estos actos da el sistema social  
perverso. 

Características del acto Perverso:  

  Deliberado   Algo q’ si está hecho a conciencia la ≠ es que no me importa contra quien va dirigido. 
 
  Consiente  Esta hecho adrede a propósito. 
 
  Recurrente:   Q’ se da repetidamente (actos aislados debe darse 1 vez o muy rara vez)  

Trama Perversa: Situación q’ se genera con estas características del acto, y toman parte 4 protagonistas: 

Actor: Quien provoca el daño , con el fin de un beneficio propio xa ello perjudica a un 3° que es la  
Victima 
Victima:   2 testigos, que actúan de ≠ manera 
 
Cómplice:   Participación activa colaborando a favor del actor  
 
Colaborador: Testigo pasivo quien por omitir está haciendo  
 
∃ Características estructurales de la  trama, son 5  y deben estar si o si: 
 
I) Ceguera : cuya característica es q’ , la víctima es la que no sabe q’ participa  de la trama , el 3° se da cuenta  
    solo del perjuicio que padece 
II) Impunidad:  la trama no es delito , pero si se aprovecha de vacios legales o zonas grises de la ley, cosas que  
                              no están bien vistas pero no están penadas.  
III) Permanencia: es cuando se va moldeando y da una suerte de RESIGNACION sobre lo que pasa, q’hace q’ se  
           escuche menos la protesta. 
IV) Mutuo acuerdo: Situación por la cual el actor y víctima se necesitan mutuamente, “ lo pongo en situación de 
atrapado sin salida” xq’ sé que depende de mí ; ej. Celular, Policía que intenta aplicar orden. Pastillas para 
adelgazar etc.  
V) Coexistencia :co∃  simultáneamente ∞ tramas en los q’ 1 misma persona desempeña ≠ roles , puede ser actor 
en una y en otra ser la victima de manera simultanea . 
 
 
Si yo viviese frente a viamonte y xxx y en esa calle hay un teatro etc. Y 
al querer dejar estacionado mi auto frente a mi casa un chico de estos 
Ejemplo de los trapitos:   quiere cobrarme estacionamiento, ∴ no puedo dejarlo ¡!! 

   Es más si ade+ hay un policía que presencia esto y un vecino que como 
Como se rompe con la trama?  no tiene auto no se siente afectado, omite meterse,  

∃ 3 niveles de ≠ destramado, va a   Actor: el chico  
Ser un externo a la situación por  
Victima: Yo     Cómplice: el policía      Colaborador: el vecino  
la característica de la trama  
Estos niveles son determinados por quien lleve a delante este destramado y son :  
I) Posición fuera de juego :  lo único q’ tienen es la denuncia , la ∑ de denuncias puede romper la trama  
II) Posición que no tiene control , pero si influencias significativa:  no puede por propia cuenta hacer 
algo , pero puede influir en la ruptura con decir una palabra y ser escuchado  
III) Posición que tiene control : de conocer la situación con una sola acción puede romper  por propia 
cuenta con la trama 
 
Ejemplo: situación en la facultad  un solo curso de determinada materia y que no hay otra alternativa, este no toma 
recuperatorio alguno, = no delito, es un vacío legal. 
¿Quién puede romper la trama? = I)  una autoridad máxima de la facultad. 
            II)  Influencia significativa: el Centro estudiantes, autoridad que no es la máxima,  
      Profesor de renombre con prestigio, etc.  
          III)  ∑ de denuncias  
En resumen: 
 
Deliberado 
  caracteristica Acto  Perverso ∑ de estos actos  Sistema Social 
Consiente 
Recurrente    Perverso 

   
 
  Tramas  4 actores:  
Actor   
Victima 
 
Cómplice 
  Como se rompe:
3 niveles.   
Posición fuera de 
Protagonistas con características:   
juego  
Posición que no tiene 
 
control  
Posición que tiene control  
  Ceguera 
Impunidad 
  Permanencia  
Mutuo refuerzo  
  Coexistencia