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Planificación de Minas

Planificación de Corto Plazo

Ing. Wilmer Alejandro Salcedo Rebaza


LOGRO DE LA SESIÓN

Al término de la sesión, el estudiante elabora


un organizador visual de los conceptos y
definiciones de la planificación minera de
corto plazo.
VISIÓN: COMO CONSOLIDAR LA
PLANIFICACIÓN MINA
Clasificación
• Planificación estratégica de una operación
minera

• Planificación conceptual de una operación


minera

• Planificación de la ejecución de una operación


minera (Horizonte Planificación)
Planificación Estratégica
• Su principal objetivo es plasmar en un plan minero, el
mercado de los commodites con los recursos de
minerales disponibles y la visión de negocio de una
corporación (compañía minera).

• Existen 5 funciones principales de la planificación


estratégica;

– Reconocimiento constante del recurso de mineral


– Análisis de métodos de extracción
– Definición del tamaño de la operación y ritmos de
explotación
– Secuencia de producción
– Definición de leyes de corte
Planificación Estratégica

Mercado
Escenarios
de Producción
- Costos
- Producción
Planificación - Valor
Estratégica de
Minas

Recursos Proyectos
Depósitos -Capital - Exploración
Minerales -Humanos Meta
- Desarrollo
-Financieros - Expansión Productiva En
- Mejoramiento el Tiempo

Planificación Conceptual de Minas
• La planificación conceptual es el proceso que delinea los recursos

existentes para conducir a la meta productiva definida como


parte de la planificación estratégica.

• Generalmente la planificación conceptual de minas se enmarca


dentro de un ámbito de proyecto.
Plan minero conceptual – primer plan
• Define qué, cuándo y cómo? se extraerán los
recursos en cada uno de los periodos del
negocio minero.

• Se cuantifican los recursos humanos y


materiales a utilizar .

• Representa el plan de negocios de la compañía.


Planificación Operativa de Minas
• Cuando la mina es puesta en operación se realizan diversas actividades de optimización
de equipos y procesos que conducen a la consecución del plan minero.

• En esta etapa se produce retroalimentación hacia la planificación conceptual – primeros


planes mineros de modo de redefinir algunos conceptos y generar los proyectos de
mejoras que permitan alinearse con el plan minero.

• El aporte de la planificación de corto plazo (más operativa) al proceso de planificación de


una mina de largo plazo es fundamental desde el punto de vista de la definición de
indicadores operacionales (KPI). La nueva información recopilada entregara una base
solida para realizar una mejora continua de las diferentes operaciones unitarias de la
operación de un open pit.
Horizontes de la Planificación de Minas
Horizontes de Planificación de una Mina Open Pit.
• Los horizontes de planificación se definen como una
herramienta para tratar la incertidumbre dentro del proceso
minero

– Planificación de largo plazo


– Planificación de mediano plazo
– Planificación de corto plazo
• Como herramienta de aproximación al problema es necesario
dividir el problema a resolver.
Horizontes y Decisiones
• Planificación de Largo Plazo
– Tamaño
– Vida de la mina
– Reservas Mineras
• Planificación de Mediano Plazo
– Presupuesto de operaciones, generalmente 1 año
• Planificación de Corto Plazo
– Equipos y logística para cumplir con la meta definida en el
presupuesto de operaciones de la mina
Planificación de Largo Plazo
• Define
– Envolvente económica
– Método de explotación
– Ritmo de extracción
– Secuencia de explotación
– Leyes de corte
• Se deben incorporar proyectos de mejoras continua con diferentes niveles
de análisis de riesgos.
• Entregar la mayor cantidad de información para la toma de decision de
manera tal que los riesgos asociados a un negocio minero sean acotados,
medidos y cuantificados ej. Variabilidad del precio de los comodites, la
variación de precios de insumos, capital humano, capital social, etc.
Planificación de Mediano Plazo
• Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo
plazo.

• Genera planes de producción que permiten orientar y/o conducir la operación


a las metas y objetivos de producción definidas como estrategia en el largo
plazo en función de una estrategia corporativa del negocio de una compañía
minera, donde no sólo debe fundamentarse los parámetros de operación y
control de la mina, también debe abarcar los parámetros metalúrgicos
necesarios para lograr los finos de cobre, oro u otros metales que están
comprometidos en los planes que rentabilizan el negocio .

• El resultado de esta planificación es utilizada para continuar y/o analizar las


diferentes opciones que permitan agregar valor al negocios de una mina,
generando nuevos proyectos de mejoras continuas de creación de valor.
Planificación de Corto Plazo (PCP)
• En esta instancia de planificación es donde se deben medir a través de un
modelo de control de gestión moderno, los diferentes recursos utilizados en
la operación de una mina, retro alimentando a la operación mina, desde la
planificación mina, una estrategia que disminuya el riesgo de desviaciones
de los planes a través de planes semanales y diarios con sentido del logro
con una asertividad de 95% .

• Otro de los roles importante de la PCP, es la recopilación y utilización de la


información operacional de modo de retroalimentar a la planificación de
mediano plazo

• Define indicadores de modo de corregir los modelos que sustentan la


planificación
Complemento de planificación:

• DISEÑO DE RAJO FINAL A PARTIR DE UN RAJO OPTIMO.


• DISEÑO DE RAMPA.
• EFECTO DE LOS DISEÑOS DE RAMPAS EN LA CUBICACIÓN
AL OPERATIVIZAR UN RAJO ABIERTO.
Pit OPTIMO no suavizado
Pit suavizado
Pit con Rampas de Acceso
Pit suavizado sin rampa de accesos

N
Acceso por el sector ESTE del Pit

N
Acceso por el sector ESTE del Pit y con
retorno
N
Acceso por el sector OESTE del Pit

N
Perfil Norte Sur con construcción
de Rampa expandiendo el Pit
Perfil Norte Sur con construcción de Rampa
expandiendo y reduciendo el Pit sin rampas

Perfil Norte Sur

Rampa

Rampa
TOPOGRAFIA ENERO 2012
DIA 1
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DIA 26
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DIA 27
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DIA 28
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DIA 29
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DIA 30
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DIA 31
FIN!

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