Actividad 3.

Cuadro comparativo

Nombre del estudiante: José Eduardo Alvarez Ramírez.

Campus: Zapopan.
Matrícula: 460282753.
Nombre del trabajo: Cuadro comparativo.
Materia: Integración y dirección de proyectos.
Unidad: 2.
Fecha de entrega: 14 de junio del 2021.
Objetivo general.

Lograr identificar las diferentes metodologías para la gestión de proyectos así

como sus diferencias semejanzas, características principales, esto facilitando la
elección de las mismas en las empresas.

Objetivo específico.

• Metodología PMP.
• Metodología SCRUM.
• Metodología PRINCE2.

Definición

Es un conjunto de procedimientos, técnicas, herramientas y documentos

auxiliares que sirven de apoyo para el desarrollo de una actividad, guiarán a
los desarrolladores a elegir técnicas más apropiadas en cada momento del
proyecto y también a planificarlo, gestionarlo, controlarlo y evaluarlo.
 Cuadro comparativo.
Metodología Características
• Mayor claridad en la línea
temporal, será más fácil saber
cuándo un proyecto debe concluir
• Habilidades de evaluación efectiva
PMBOOK y medición de resultados.
• Maneja una estructura jerárquica.
• Es una metodología basada en las
buenas practicas y el conocimiento
de la gestión de proyectos.
• Tiene un enfoque prescriptivo para
la gestión de proyectos, define
PRINCE plantillas roles y responsabilidades.
• Esta orientada a la práctica que a la
enseñanza.
• Es un framework o modelo de
desarrollo ágil, utilizado en
tecnología y desarrollo de
software.
SCRUM • El desarrollo interactivo como
forma de asegurar buenos
resultados.
Diferencias
• Depende de él para designar
responsabilidades a su equipo.
• Basa sus acciones en cuanto a los
tiempos desarrollados por el
PMBOK.
• Los entregables se entregan al final
del proyecto.
• Establece su gestión por fases.
• Detalla las técnicas utilizadas
• No cubre la gestión de servicio y
gestión de personal.
• Define con mas detalle los roles y
responsabilidades dentro del
proyecto.
• La organización permite que cada
uno sepa lo que tiene que hacer y
pueda tomar las decisiones que le
corresponden.
• Trabaja en conjunto con su equipo
para desarrollar las
responsabilidades (es auto-
organizable).
• Los entregables se hacen entre 2 a
4 semanas a partir de las
selecciones de Sprint.
Beneficios
• Tiene que ser adaptado a la
industria del área de aplicación
• Está orientada a procesos
• Define en cada proceso sus
insumos, herramientas, técnicas
y reportes.
• Define un cuerpo de
conocimiento en el que cualquier
industria pueda construir las
mejores prácticas.
• Participación de la gerencia y de
los stakeholders.
• Revisiones regulares
• Permite control y organización
de inicio, centro y finales del
proyecto.
• Proporciona control en el uso de
recursos y en el manejo de
riesgos.
• El cliente puede participar en
cada una de las etapas del
proyecto y proponer soluciones.
• Resultados anticipados.
• Flexibilidad y adaptación a los
contextos.
• Gestión sistemática de riesgos.
Elección de metodología para mi organización

Mediante el análisis anterior puedo indicar que la metodología mas

adaptable para mi empresa es la metodología SCRUM, ya que al ser una
empresa en inicio y por los tipos de proyectos de construcción no tan
grandes se adapta mejor que las demás, además el proyecto está en
constante cambio por el cliente y las dependencias que intervienen en él, lo
que necesita de cambios inmediatos y las demás metodologías requieren de
un proceso más laborioso debido a que registran en sus entregables cada
acción que realizan.

Conclusión

Al término de esta actividad se cumplió con los objetivos ya que se logro

comprender e identificar las diferentes metodologías de organización, así como
sus ventajas y desventajas de cada una de ellas, además gracias al análisis hecho
anteriormente se llegó a la conclusión de cuál de las metodologías es mejor para
la empresa en la cual me desempeño.

Se puede agregar que todas las metodologías buscan la organización, monitoreo,

control y evaluación de los proyectos para facilitar y lograr el éxito de ellos, ahora
bien, para la elección de la metodología dependerá del tipo de proyecto y empresa
a la cual gestionar.

Referencias

• PMP vs SCRUM vs PRINCE2. (2020, octubre 6). Recuperado el 14 de junio

de 2021, de Openwebinars.net website:

https://openwebinars.net/blog/pmp-vs-scrum-vs-prince2/
• Scrum: qué es y cómo funciona esta metodología. (s/f). Recuperado el 14 de

junio de 2021, de Wearemarketing.com website:

https://www.wearemarketing.com/es/blog/metodologia-scrum-que-es-y-

como-funciona.html

• (S/f). Recuperado el 14 de junio de 2021, de Semanticscholar.org website:

https://pdfs.semanticscholar.org/2c4c/48f5bfe7ad2f41d5c6868044998c54

77a81b.pdf

• Salismey, L. (2020, junio 10). Gestión de Proyectos PMBOK: ¿Cómo

Funciona? Recuperado el 14 de junio de 2021, de Comparasoftware.com

website: https://blog.comparasoftware.com/gestion-de-proyectos-pmbok/

• Trabajo Fin, de M. (s/f). Estudio comparativo entre metodologías

tradicionales y metodologías ágiles aplicadas a proyectos IT en entorno

industrial. Recuperado el 14 de junio de 2021, de Unavarra.es website:

https://academica-

e.unavarra.es/bitstream/handle/2454/38990/TFM%20I%C3%91AKI%20T

ORRES%20VALENCIA_2020.pdf?sequence=1&isAllowed=y