EL CENTRO DE FORMACION EMPRESARIAL HA DISEÑADO ESTA HERRAMIENTA PARA AYUDARLE EN LA FORMULACION DE S

NEGOCIO.

LEA CON ATENCION LAS INSTRUCCIONES DE CADA UNO DE LOS MODULOS.

NO ESCRIBA SOBRE LOS ESPACIOS SOMBREADOS EN AZUL
UTILICE SIEMPRE EL TECLADO NUMERICO PARA DIGITAR NUMEROS
SI TIENE ALGUNA DUDA, CONSULTE A SU FACILITADOR

Nombre Maria Camila Serna Quevedo y Lizeth Daniela Arboleda Baquero

Nombre de su Proyecto Grill Queen Gourmet

Descripción de la actividad Restaurante de comida Rapida con 5 productos

Fecha de Sustentación
(Dia/mes/año) 15-Sep-21

Inicio del Negocio 15-Oct-21

 FORMULACION DE SU

da Baquero

os
 M O D U L O D E C O S T O S D E L A M E R C A N C I A

NOMBRE DEL EMPRESARIO Maria Camila Serna Quevedo y Lizeth Daniela Arboleda Baquero

NOMBRE DEL PROYECTO Grill Queen Gourmet

EL OBJETIVO DE ESTE EJERCICIO ES QUE USTED LLEVE A CABO EL COSTEO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE PLANEA OFRECER A SUS
CLIENTES.

PARA HACER ESTE EJERCICIO ES NECESARIO QUE USTED HAYA INVESTIGADO LOS PRECIOS OFRECIDOS POR LOS DIFERENTES PROVEEDORES
DE LA MATERIA PRIMA E INSUMOS QUE UTILIZARA EN LA PRODUCCIÓN DE SU EMPRESA.

A CONTINUACION ENCONTRARÁ UNA TABLA QUE LE PERMITIRÁ ORGANIZAR LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SU EMPRESA PROVEERA A SUS
CLIENTES.

CADA PRODUCTO ESTA COMPUESTO POR LAS MATERIAS PRIMAS NECESARIAS PARA SU ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN.

SI NECESITA INGRESAR MAS PRODUCTOS, POR FAVOR HAGA CLICK EN EL BOTON "NUEVO PRODUCTO" Y LA TABLA LE DARA NUEVOS ESPACIOS.

Cúanto se usa de la
El Costo Total
En qué unidades se materia prima para
Nombre de la materia corresponde al costo
Nombre del producto que compra la materia prima Precio de la unidad de producir UNA unidad de
prima necesaria para unitario de UNA unidad
usted va a vender (Kg,Metros, bultos, medida su producto o servicio (4
producir ese producto producida o UN servicio
horas…) KG, medio bulto, 0.40
prestado
metros, 8 hrs..)
 COSTO UNITARIO DE UNIDADES A USAR COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA PARA UN PRODUCTO COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
1 REVICE
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REVICE
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REVICE $ -
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
2 carne 150gr REVICE
pan artesanal REVICE
salsa de tomate REVICE
cebolla caramelizada REVICE
bbq REVICE
mayonesa REVICE
verduras REVICE
clasica de carne $ -
salsa de la casa REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
3 REVICE
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REVICE $ -
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 COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
4 REVICE
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REVICE $ -
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
5 REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
6 REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
 7 REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
9 REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
10 REVICE
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 REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
11 REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
12 REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
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 REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
15 REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
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 $ -

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PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
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 $ -

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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
22 REVICE
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 COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
23 REVICE
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REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
24 REVICE
REVICE
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COSTO UNITARIO DE COSTO UNITARIO
PRODUCTO MATERIA PRIMA INSUMO UNIDAD DE MEDIDA LA UNIDAD DE MEDIDA UNIDADES A USAR COSTO TOTAL UNIDAD PRODUCIDA
25 REVICE
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REVICE
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REVICE
 Grill Queen Gourmet

Número de Productos
que Usted venderá 25

COSTO
PRODUCTO
### UNITARIO
### $0
### clasica de carne $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
### $0
 M O D U L O D E P R O D U C C I O N

NOMBRE DEL EMPRESARIO Maria Camila Serna Quevedo y Lizeth Daniela Arboleda Baquero

NOMBRE DEL PROYECTO Grill Queen Gourmet

EL OBJETIVO DE ESTE EJERCICIO ES QUE USTED LLEVE A CABO LA PROYECCION DE PRODUCCION DE SU EMPRESA EN UNIDADES
O SERVICIOS PRESTADOS.

PARA HACER ESTE EJERCICIO ES NECESARIO QUE USTED HAYA LLEVADO A CABO LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y TENGA
CLARO CUANTAS UNIDADES O SERVICIOS VA A PRODUCIR DURANTE EL PRIMER AÑO DE OPERACION DE SU EMPRESA.

PRODUCCION O PRESTACION DE SERVICIOS AL MES

En cada mes debe registrar el número de unidades o servicios que su empresa producirá
Registro de los productos o servicios que su o prestará en cada uno de los doce (12) primeros meses.
empresa venderá

Productos/Servicios Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22
clasica de carne
Aug-22 Sep-22
 M O D U L O D E V E N T A S

NOMBRE DEL EMPRESARIO Maria Camila Serna Quevedo y Lizeth Daniela Arboleda Baquero

NOMBRE DEL PROYECTO Grill Queen Gourmet

El objetivo de este ejercicio es que usted lleve a cabo la proyeccion de ventas de su empresa en unidades o servicios prestados.

Para hacer este ejercicio es necesario que usted haya llevado a cabo la investigación de mercado y tenga claro cuantas unidad o servicios serán demandados por el
mercado.

UNIDADES O SERVICIOS VENDIDOS AL MES

En cada mes debe resgistrar el número de unidades o servicios que su empresa venderá
Registro de los productos o servicios que su empresa en cada uno de los doce (12) primeros meses.
venderá

Productos/Servicios Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22

clasica de carne
Aug-22 Sep-22
 RESUMEN PRODUCCION EN PESOS
NOMBRE DEL EMPRESARIO Maria Camila Serna Quevedo y Lizeth Daniela Arboleda Baquero

NOMBRE DEL PROYECTO Grill Queen Gourmet

COSTO TOTAL DE PRODUCCION $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Productos/Servicios Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
clasica de carne $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
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Sep-22
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 RESUMEN VENTAS EN PESOS

NOMBRE DEL EMPRESARIO Maria Camila Serna Quevedo y Lizeth Daniela Arboleda Baquero

NOMBRE DEL PROYECTO Grill Queen Gourmet

VENTAS TOTALES $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Productos/Servicios Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
clasica de carne $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
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Sep-22
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MODULO DE GASTOS PO R MAN O DE O B RA

Su empresa contara con algunos empleados que recibiran un salario fijo mensual, como por ejemplo un
administrador, un gerente, un mesero, un ayudante etc.. O cualquier persona que usted considere necesaria
permanentemente para el correcto funcionamiento de su empresa.

Estas personas hacen parte de la NOMINA FIJA de su empresa

A continuación encontrará una tabla en la que debe diligenciar el nombre del cargo de la o las personas que
empleará como parte de la NOMINA FIJA y deberá definir el salario básico que le pagará mensualmente. Así
mismo, deberá decidir sobre el pago de prestaciones sociales a estos empleados.

Nómina Fija
 Nómina Fija

Seleccione SI en caso de
Salario total que su
Salario fijo mensual que incluir prestaciones sociales Escriba en la celda de cada mes el número 1 , si en ese mes usted pagará el salario co
Cargo del Empleado empresa pagará al
devengará el empleado y escriba NO en caso de
empleado
sólo pagar el salario

No Cargo Salario Prestaciones Total Salario Oct-21 Nov-21 Dec-21

1 NO -

2 NO -

3 NO -

4 NO -

5
NO -

6
NO -

7
NO -

8
NO -

9 NO -

10
NO -

Su empresa también contará con algunos empleados que serán contratados para desempeñar
actividades específicas en algunos meses del año o en todos los meses del año, pero a quienes no se
les paga un salario fijo pues no laboran en su empresa todos los meses. Estas personas hacen parte de
la NOMINA VARIABLE de la empresa y usted decide como recibirán el pago. Dentro de las actividades
que pueden desarrollar, dependiendo de la naturaleza de su negocio, estas pueden ser jornaleros,
vendedores o productores.

A continuación encontrará una tabal en donde debe especificar el tipo de empleado y los factores que
depterminan su salario como pueden ser horas trabajadas, comisón sobre ventas o productos
terminados.
 Indique el factor para el pago mensual, según comentario.
Indique el parámetro
requerido para el pago Jornalero
del salario, según Cuantos días al mes trabajará. Ej: Si usted va a contratar un jornalero para que trabaje tres días a la semana, al mes, el trabajador completará 12 días de jo
comentario. jornalero no puede trabajar más de 30 días al mes. Usted deberá escribir 12 en la celda correspondiente al mes y el valor que pagará por jornal en la colum

Vendedor
Usted pagará una comisión sobre ventas totales. Usted debe escribir el porcentaje de comisión sobre ventas que usted le dará al vendero y dejar las celdas
Destajo o Productor
Determine la cantidad de productos terminados que un trabajador producirá al mes teniendo en cuenta el nivel de producción que usted piensa alcanzar en
que para ese nivel de producción necesita un trabajador que le cosa 100 hojales, Usted deberá escribir 100 en la celda del mes 1, y así sucesivamente.En l
Nómina Variable

Parámetro de
No Cargo Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22
Pago

1 Botones

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Resumen Nómina Fija

 Resumen Nómina Fija

Cargo Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22

TOTAL MES
- - - - - - - -

Resumen Nómina Variable

0

Cargo Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22

TOTAL MES - - - - - - - -
 Total Nómina

Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22

Fija - - - - - - - -

Variable - - - - - - - -

TOTAL - - - - - - - -

Prima - - - - - - - -
Cesantías - - - - - - - -
Int. Cesantías - - - - - - - -

Nómina Flujo - - - - - - - -
Egreso por Prima - - - - - - - -
1 , si en ese mes usted pagará el salario correspondiente, de lo contrario deje la celda en blanco.

Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22

 al mes, el trabajador completará 12 días de jornal, que corresponden a 3 días por cuatro semanas que tiene un mes.Tenga en cuenta que un
es y el valor que pagará por jornal en la columna Parámetrode Pago Requerido.

que usted le dará al vendero y dejar las celdas de los meses vacías.

el de producción que usted piensa alcanzar en su empresa cada mes. Ej: Si usted sabe que va a producir al mes 100 pantalones en el mes 1 y
n la celda del mes 1, y así sucesivamente.En la columna de Parámetro de pago deberá escribir el valor que usted pagará por unidad terminada.

Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22

May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22

- - - - -

May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22

- - - - -
May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22

- - - - -

- - - - -

- - - - - Salario Causado -

- - - - -
- - - - - Salario Pago -
- - - - - Primas Pago -
Cesantías Pago 0
Int.Cesantías pago 0
- - - - -
- - - - - Cuentas por Pagar Trabajadores -
 MO DU LO DE GASTOS DE ADM ON & VE NTAS

La empresa también requiere de gastos de funcionamiento o administración y comercialización o ventas. Estos gastos son egresos que la empresa tendrá
mensualmente y que usted debe discriminar en la siguiente tabla.

Escriba el valor ($) mensual que usted estima como gasto por cada uno de los aspectos listados en cada uno de los meses. Si
usted considera que su empresa no incurrirá en alguno de estos gastos, deje la celda en blanco.
Gastos de Administración

GASTO AL AÑO Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22

Arriendo -

Servicios -

Aseo -

Mantenimiento -

Papelería y Utiles -

Gastos de Viaje -

Cuota de Préstamos Anteriores -

Honorarios -

Imprevistos -

Transporte -

Otros -

Nómina - - - - -

TOTAL GASTOS ADMON - - - - -

 Escriba el valor ($) mensual que usted
estima como gasto directamente
relacionado con la venta de sus
productos o servicios por cada uno de
los aspectos listados

Gastos de Ventas

GASTO AL AÑO Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22

Publicidad -

Papelería y Utiles -

Gastos de Viaje -

Honorarios -

Transporte -

Otros -

TOTAL GASTOS VENTAS - - - - -

Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22

- - - - - - -

- - - - - - -
Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22

- - - - - - -
 M ODULO DE I NV E R S I O N

El inicio y puesta en marcha de su empresa requiere de una inversión inicial mínima para empezar. Dicha inversión tiene varios componentes, como se describe a continuación.
Adicionalmente, de acuerdo con los planes de crecimiento que usted tenga para su empresa, puede requerir mayores inversiones más adelante, en un año o dos, depende de sus planes.

Es importante que usted haya realizado una investigación del mercado sobre los precios a los que puede adquirir los bienes o servicios requeridos para su empresa.

Escriba 1 si debe Escriba el valor de los bienes y servicios que serán adquiridos durante el primer año del funcionamiento de su empresa. El valor debe ser esc
adquirir estos Escriba el valor de los bienes y
mes en que usted planea realizar esa inversión. Ej: Si usted planea adquirir una máquina con mayor capacidad de producción o computad
bienes como servicios que relacionó
Inversión Inicial o empresa, digite el valor de estos bienes en la celda del mes 10.
deje en blanco si
Escriba el nombre de los bienes y servicios usted ya cuenta
que su empresa requiere para empezar. con esos bienes o
servicios

Maquinaria y Equipo Compra = 1 Valor Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22

Estufa industrial 1 830,000

Computador 1 1,500,000
Celular 1 700,000
Parlantes (2) 800,000
Sanduchera (2) 1 400,000
Nevera 1 1,200,000
Licuadoras (3) 1 300,000
Container 1 30,000,000
Lavadero 1 300,000

TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO 36,030,000 - - - - -

COMPRA 35,230,000 - - - - -

OTRA 800,000 - - - - -
 Muebles, Enseres y Utensilios Compra = 1 Instalación Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22

Sillas (40) 1 1,370,000

Mesas (12) 1 3,000,000
Escritorio 1 120,000
Vasos (30) 1 300,000
Platos (50) 1 400,000
Cubiertos (50) 1 200,000
Bandejas (8) 1 200,000
facturero 1 100,000

Muebles, Enseres y Utensilios 5,690,000 - - - - -

COMPRA 5,690,000 - - - - -

OTRO - - - - - -
 Adecuaciones Instalación Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22

Remodelacion del local

8,000,000

ADECUACIONES 8,000,000 - - - - -

Materia Prima y Mercancías Instalación

Materia Prima y Mercancías -

Bienes Aportados 800,000

TOTAL INVERSIÓN 48,920,000 - - - - -

La inversión inicial necesaria para poner en funcionamiento su empresa ya fue calculada. El siguiente paso es definir la fuente de esos recursos. En la siguiente
tabla discrimine el monto de recursos propios con los que usted cuenta para iniciar su empresa.

RECURSOS PROPIOS
$ 5,000,000 10.22%
RECURSOS FINANCIADOS
$ 43,920,000 89.78%

TOTAL RECURSOS
$ 48,920,000
omo se describe a continuación.
o dos, depende de sus planes.

u empresa.

s durante el primer año del funcionamiento de su empresa. El valor debe ser escrito en la celda correspondiente al
d planea adquirir una máquina con mayor capacidad de producción o computador a los 10 meses de iniciar su
esa, digite el valor de estos bienes en la celda del mes 10.

Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22

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- - - - - - - -

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Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22

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Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22

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 MO
MDOUDLUOL OD ED EE NEDNEDUEDUADM
A IMEIN

A continuación se presenta la Tabla de Amortización del crédito al que usted debe acceder para poner en marcha
generado por su empresa, usted pueda cubrir sus obligaciones financieras.

Nombre Maria Camila Serna Quevedo y Lizeth Daniela Arboleda Baquero

Tipo de Negocio Restaurante de comida Rapida con 5 productos
No. Pagarè

Valor Préstamo
Tasa Nominal 22.50%
Periodicidad cuota (Días) 30
Periodos de gracia 1 Máximo Dos Periódos de Gracia 0
Duración del crédito (Periodos) Máximo un Año y Medio de Plazo
Fecha - Firma pagaré Dec-08
Fecha - Primera Cuota 1-Dec-08
Duración Crédito Meses -
Tasa Periódica 1.88%
Cuota $0
Mes primera Cuota 12
CUOTA FECHA SALDO CAPITAL INTERES CUOTA
0 Dec-08 - - -
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- - -
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- - -
 NEDNEDUEDUADM
A IMEINETNOT O

ebe acceder para poner en marcha su nueva idea de negocio. Usted puede cambiar las condiciones del crédito de tal forma que con el flu
de tal forma que con el flujo de caja
 M O D UM
LOO DD
U EL O E NDDE E UE D
NADM
E IUEDNATMOI-ESE
N

A continuación se presenta la Tabla de Amortización del crédito al que usted debe acceder para poner en marcha
generado por su empresa, usted p

Nombre Maria Camila Serna Quevedo y Lizeth Daniela Arboleda Baquero

Tipo de Negocio Restaurante de comida Rapida con 5 productos
No. Pagarè

Valor Préstamo -
Tasa Nominal 22.50%
Periodicidad cuota (Días) 30
Periodos de gracia - Máximo Dos Periódos de Gracia 0
Duración del crédito (Periodos) Máximo un Año y Medio de Plazo
Fecha - Firma pagaré Dec-08
Fecha - Primera Cuota 1-Dec-08
Duración Crédito Meses -
Tasa Periódica 1.88%
Cuota #NUM!
Mes primera Cuota 12
CUOTA FECHA SALDO CAPITAL INTERES CUOTA
0 Dec-08 - - -
- - -
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- - -
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D
NADM
E IUEDNATMOI-ESEGUNDO
NTO CREDITO

ebe acceder para poner en marcha su nueva idea de negocio. Usted puede cambiar las condiciones del crédito de tal forma que con el flu
de tal forma que con el flujo de caja
 M ODULO DE MERCADO

La formulación de los precios de sus productos es fundamental en la viabilidad de su negocio a largo plazo. Por eso, es muy importante que usted lleve a cabo
un estudio de mercado que le permita conocer sus clientes potenciales, las preferencias y necesidades de sus cleintes, su competencia, etc...

También es importante que tenga en cuenta el margen de contribución de cada producto o servicio de su empresa.

Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22

Gastos de Administración - - - - - - - - - - - -

Gastos de Ventas - - - - - - - - - - - -

Materia Prima - - - - - - - - - - - -

FACTOR - - - - - - - - - - - - Promedio
-

Indique el
porcentaje (%) que
su empresa ganará
sobre cada
producto o servicio

PRODUCTO COSTO UNITARIO FACTOR PRECIO MINIMO % de Ganacia PRECIO AL PUBLICO

$0 0.00 $0
clasica de carne $0 0.00 $0 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
$0 0.00 $0
 FLUJ O DE CAJA

El Flujo de Caja refleja el movimiento de efectivo que su empresa va a presentar. Se trata del dinero que entrará efectivamente a la caja de la empresa y saldrá durante cada uno de los meses.

Es importante definir qué porcentaje de sus ventas serán pagadas de contado y a crédito. Así mismo, es importante estimar a qué plazo le serán pagadas aquellas ventas que usted realice a crédito.

% de ventas de Contado 100%

% de ventas a crédito 0%
Plazo para el pago de las ventas a crédito (días múltiplos de 30) 30

DESEMBOLSO Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 ACUMULADO

Saldo Incial 5,000,000 - - - - - - - - - - - - -

mas efectivo en caja
Ingresos

Ventas - - - - - - - - - - - - -
Otros Ingresos 43,920,000 -
Crédito - - -
Total Ingresos 48,920,000 - - - - - - - - - - - - -

Egresos
Operativos - - - - - - - - - - - - -
Gastos de Administración - - - - - - - - - - - - -
Gastos de Ventas - - - - - - - - - - - - -
Nómina - - - - - - - - - - - - -
Crédito CFE - - - - - - - - - - - - -
Credito adicional - - - - - - - - - - - - -
Impuestos - -
Legalizaciones y Registros -
Maquinaria y Equipos 35,230,000 - - - - - - - - - - - - -
Muebles, Enseres y Utensilios 5,690,000 - - - - - - - - - - - - -
Adecuaciones 8,000,000 - - - - - - - - - - - - -
Otros egresos
Total Egresos 48,920,000 - - - - - - - - - - - - -

Disponible periodo - - - - - - - - - - - - -
Caja Acumulada - - - - - - - - - - - - - -
 E S TAD O DE R E S U LTAD O S

Oct-21 Nov-21 Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 ANUAL

Ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de Ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Utilidad Bruta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Margen bruto

Gastos de Administración 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nómina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Depreciación 414,333 414,333 414,333 414,333 414,333 414,333 414,333 414,333 414,333 414,333 414,333 414,333 4,972,000
Gastos de Ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Utilidad Operacional -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -4,972,000
Margen Operacional

Otros Egresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros Ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Utilidad Antes de Impuestos -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -4,972,000
impuestos 0
impuestos de industria y comercio 0
impuestos de avisos y tableros 0
Utilidad Neta -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -414,333 -4,972,000
Margen Neto
 B A LA N C E
AÑO
9
ACTIVOS

Caja y Bancos -
Cuentas por Cobrar -
Inventarios -
otros ingresos
Total Activos Corrientes -

Activos Fijos 49,720,000

Depreciación Acumulada 4,972,000

Total Activo Largo Plazo 44,748,000

Total Activos 44,748,000

PASIVOS
Cuentas por Pagar -
Obligaciones Financieras
Otras Obligaciones
Impuestos por pagar -
Total Pasivos -

Capital Inicial 5,000,000

aporte inicial -
Donacion Bavaria 43,920,000
Aporte bienes muebles 800,000
Utilidad del Ejercicio -4,972,000

Patrimonio 44,748,000

Pasivo + Patrimonio 44,748,000

-
 INDICADORES

REZONES DE LIQUIDEZ PRUEBA ACIDA No.1

REZONES DE ENDEUDAMIENTO ENDEUDAMIENTO TOTAL
RENTABILIDAD ACTIVO
RENTABILIDAD RENTABILIDAD OPERACIONAL
RES
RESULTADOS
REVICE
REVISE
-0.11
REVICE