MATERIA:

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

ALUMNO
José Eduardo Alvarez Ramírez

DOCENTE:
Maricela Virgen Enciso
ACTIVIDAD 1
Cuadro comparativo

FECHA:
14 de noviembre del 2021
Cuadro comparativo

Elementos a Organización Organizaciones Organizaciones

comparar basada en funcionales matriciales
proyectos
Se caracteriza por Se caracteriza puesto Se caracteriza por
depender de la que los miembros de que los empleados
dirección de la empresa equipo trabajan para participan en
para la toma de un departamento. proyectos mixtos,
decisiones ya que tiene Hace énfasis en la son pertenecientes a
Características la máxima autoridad en especialización de cada un departamento al
principales el proyecto; se empleado para la igual que en un
implementa formación de los proyecto puntual sin
especialmente en distintos dejar de atender sus
organizaciones cuya departamentos. funciones. Utilizan
actividad es la ejecución canales duales los
de proyectos. cuales reportan a la
máxima autoridad y
al programa o
departamento
específico.
• La jerarquización • Línea directa de • Versatilidad ante
facilita la toma de comunicación cualquier tipo de
decisiones. entre los miembros proyectos ya que
• La comunicación es del departamento. los empleados
fluida. • Cada tienen la
• Compromiso y departamento capacidad de
lealtad al proyecto realiza únicamente adaptarse y
• La eficiencia en la su actividad trabajar en
Ventajas ejecución del especifica. distintos
proyecto es • Facilita el departamentos.
elevada. desempeño y • Representa un
• Tiene una eficiencia en el ahorro de costos
estructura flexible trabajador debido a debido a que no
lo que la hace que realiza una se tiene que
adaptarse tarea única. recurrir a
dependiendo las componentes
necesidades del externos para la
proyecto. ejecución del
proyecto debido a
la capacidad y
 flexibilidad del
mismo.
• Aislamiento entre • Al no tener una • Puede incurrir en
los proyectos jerarquía hay una el conflicto de
Desventajas dificulta el pérdida de intereses ya que
intercambio de autoridad. al estar
conocimientos. • El departamento relacionados en
• Rivalidad entre los no cuenta con distintos
diferentes todos los proyectos y al no
proyectos. especialistas para ponerse de
• La presión la ser la ejecución del acuerdo o ver
participe de varios proyecto. hacia el bien
proyectos • común, los
simultáneamente. departamentos
pueden entrar en
tensión al ver que
unos proyectos
son más
favorecidos que
otros.
• Demasiada carga
y presión laboral
al empleado.
CONCLUSION

Al término de la actividad y al analizar las características, ventajas y desventajas de las

organizaciones se puede concluir que dependerá del giro de la empresa y de las necesidades del
proyecto cual tipo de organización implementar, ya que si se la empresa se dedica a la
construcción por ejemplo la cual la función principal es la ejecución de proyectos, se recomienda
la implementación de la organización basada en proyectos por las ventajas que ofrece en dicho
giro por ejemplo la facilidad que se tiene en la toma de decisiones.
Por otra parte, si se cuenta con personal calificado para la ejecución de distintos proyectos y se
requiere de un ahorro de costos es conveniente implementar la organización matricial ya que la
versatilidad le ayuda para la ejecución de cualquier proyecto.

REFERENCIAS

• Robbins, S. y Colter, M. (2010). Administración. Décima edición. [versión electrónica]. Recuperado

de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/3203_1327119