TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SPERIORES DE ECATECPE

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

CUADRO COMPARATIVO DE MODELOR ORGANIZACIONALES

DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

ALUMNA: SALVADOR RODRIGUEZ MARIA FERNANDA

PROFESORA: MARIA DE JESUS REYES ACONO

GRUPO:16601
 CUADRO COMPARATIVO
Modelo de contingencias de Modelo de Mintzberg y la Modelo de Hax y Majluf Modelo “Hágalo usted
Lawrence y Lorsch estructura en cinco mismo”

-Relaciona el sistema -La organización puede -Detecta los síntomas que -Se tiene relación entre la
organizacional con el dividirse en 5 partes que revelan una estructura organización y el ambiente.
entorno. responden a demandas de inadecuada.
armonía interna y se -En el trabajo se lleva una
-Obtiene de la mejor adecuan a las condiciones -Pone un énfasis especial motivación adecuada a
manera posible los objetivos de su entorno. en la necesidad de cada área, como un buen
estratégicos. establecer correlaciones clima laboral.
-Su función es la de tener entre lo que es la cultura, la
-Existe una relación causa- una visión global de la estructura y la estrategia de -Es flexible porque es hecho
efecto. organización y definir los la organización de acuerdo a las
objetivos. necesidades que uno va
-Propone un diagnostico y -Adapta la cultura observando.
una acción basados en -Si no se define organizacional en la
cuatro etapas que forman exactamente los puestos y creación de una estructura -Se toma en cuenta tanto la
un ciclo: diagnostico, cargos de todos los funcional, sin afectar a los armonía de la organización
planeación de la acción, empleados de la empelados como la situación de la
implementación de la acción organización este modelo organización en el entorno
y evaluación. no funciona -Requiere de un análisis
muy detallado y minuciosos
involucrando a toda la
organización, lo cual lleva
mucho tiempo