“Un poco de filosofía Gandhi en la

empresa mejoraría sus resultados”

Un joven directivo danés afincado en Madrid ha escrito un libro diferente y sencillo
de leer, un libro de negocios sorprendente por su planteamiento, desde el que nos
acerca las enseñanzas de Mahatma Gandhi aplicadas a la empresa de hoy.
Él se llama Eric d´Auchamp, su libro “What you think, you become” y se puede
comprar en www.amazon.com

Entrevista y foto de Javier Estrada.

¿Cómo se le ocurre meter al señor Gandhi en este lío?
Había leído mucho sobre él y siempre pensé que existía una adaptación de su filosofía en
el día a día de la empresa de hoy. Sus enseñanzas me parecen de fácil aplicación
personal.
¿Por qué escribir este libro?
Sin quitar mérito a los libros de negocio, que son muy interesantes, quería escribir algo
diferente, corto, fácil de leer y de aplicación inmediata.
Puede ser sencillo de leer, pero no creo que sea igual a la hora de aplicarlo.
Hay un capítulo que dice “practica lo que predicas”; primero hay que ponerse frente al
espejo y cambiar tu forma de ser para luego poder transmitirlo.
El libro sorprende además por la cantidad de cosas que se aprenden de Gandhi, que
también habló de cómo dirigir personas, por ejemplo.
Es fascinante. Él ya habló de las guerras de trincheras entre departamentos y dentro de
ellos, que ocurren hoy en todas las empresas. Lo interesante es que aplicando sus ideas se
puede mejorar mucho en este aspecto. Al final, la diversidad entre departamentos y
personas tienen que enriquecer el trabajo y la relación. Gandhi hablaba de unificar la
India y, salvando las distancias, se puede unificar la empresa.
Disculpe si dudo de su afirmación. Recuerde que Gandhi pagó con su vida, espero
no sea tan costoso para quien lo intente hoy en la empresa.
Lo que el libro expone es un ideal que posiblemente no se pueda alcanzar, pero si somos
capaces de cumplir el 20 por ciento, ganaríamos mucho en nuestra sociedad y el mundo
del trabajo.
¿Cuáles son las claves de la idea?
Al final es querer ser más humano en nuestro día a día. Básicamente sería respeto a las
personas con las que trabajas, respeto al equipo que diriges, ser innovador siempre a la
hora de pensar en el futuro como lo era Gandhi, sin despreciar el pasado pero sabiendo,
como él decía, que “tu pasado no va a construir tu futuro”.
¿Le han llamado utópico?
Sí, quien lo lee digamos que me da la razón, pero piensa que es complicado. También me
han llamado optimista. Por cierto dos adjetivos que no me disgustan y que creo positivos
en esta época.
“Mahatma Gandhi ya habló de las guerras de
trincheras entre departamentos y dentro de ellos, que
ocurren hoy en todas las empresas. Lo interesante es
que aplicando sus ideas se puede mejorar mucho en este
aspecto. Al final, la diversidad entre departamentos y
personas tienen que enriquecer el trabajo y la relación.
Gandhi hablaba de unificar la India y, salvando las
distancias, se puede unificar la empresa”.
¿Como se podria aplicar al trabajo?
Desde la perspectiva del respeto, hay que escuchar de verdad a tu interlocutor. También
pensar más allá del departamento donde cada uno de nosotros trabajamos para intentar
llegar a una visión compartida de las cosas.
¿Piensa que las empresas de hoy están dispuestas a plantear esta ética en su
trabajo?
Los discursos de hoy en día están cambiando. Lógicamente siguen mandando los
resultados y está claro que poner a prueba esta filosofía se percibe como un riesgo.
¿Cree que la empresa que aplique Gandhi conseguiría esos ansiados resultados más
fácilmente?
Estoy convencido de que si llegas al corazón de la gente y vas más allá de lo que es la
paga mensual, se conseguiría bastante más éxito. Hay que dar el primer paso
independientemente de dónde estés a nivel jerárquico, aunque está claro que los altos
directivos son los que deben comenzar.
¿Pensó Gandhi en una aplicación de sus ideas como la que usted expone en su libro?
Era un pensador visionario y quizás sí se diera cuenta de que si esto podía unir un
proyecto tan grande como el que él tenía en su momento, seguro que veía la aplicabilidad
en un entorno más pequeño como el de la empresa. Me gusta pensar que sí.
Como autor del libro, ¿no ha tenido miedo a ser señalado como ejecutivo peligroso
para la empresa, como lo fue el propio Gandhi?
No, no he inventado nada. Solamente expongo cosas que ya existen, pero yo lo hago de
una forma diferente. De hecho tengo la intención de escribir más.
Adelántenos en qué está trabajando.
Estoy acercándome a filosofías alternativas y de forma sencilla, traducirlas al mundo
empresarial. Ahora estudio la vida del Ché Guevara.
Está claro que es usted un peligro.
Me empapo de diferentes puntos de vista de personas que han pensado de forma distinta,
pero no hace falta suscribirse a los principios.
Para conseguir el libro, entrar en
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