Luis Javier Giraldo Martinez

Los textos muestran cómo el concepto “Supply Chain Management” (SCM) ha evolucionado a través del
tiempo. El primero, Bechtel y Jayaram (1977), muestra los inicios del concepto. El segundo, Jimenez, Arroyo y
Rendon (2010), muestra etapas más avanzadas de este y su relación con la logística. Adicionalmente, en ambos,
se muestra al SCM como fuente de ventaja competitiva, en el primero como hipótesis y en el segundo como
tesis, dados los avances investigativos de un campo aún joven.

En 1977, el concepto era relativamente nuevo, por lo que existían varias concepciones del mismo, según la
escuela que se analizará. Bechtel et al (1977) exponen 4 escuelas, cada una con una concepción propia de la
SCM. En primer lugar, la escuela funcional aseguraba que la SCM cubría el flujo que va desde proveedores
hasta usuarios finales. En segundo lugar, la escuela de vinculación profundiza lo expuesto en la escuela anterior,
analizando en profundidad las relaciones entre las áreas funcionales de ese flujo.

En tercer lugar, la escuela de la información enfatiza la importancia del flujo de información bidireccional entre
todas las áreas de la cadena de suministro. Por último, la escuela de integración buscaba la satisfacción del
consumidor, independientemente del orden de la cadena de suministro, lo que la diferencia de la escuela de
vinculación.

Esta primera aproximación no clarifica la relación entre logística y SCM, aunque afirma, al igual que Jimenez et
al (2010), que la SCM es derivado de la logística “The supply chain concept originated in the logistics literature,
and logistics has continued to have a significant impact on the concept” (Bechtel, 1977). Por ello, en el año
2010, Jiménez et al, profundiza esta relación bajo 4 perspectivas fundamentales.

La perspectiva tradicionalista entiende la SCM como una función de la logística. El re - etiquetado, por su parte,
asegura que estos dos conceptos son análogos. La perspectiva unionista entiende a la logística como una función
de la SCM, a la cual varias áreas funcionales deben rendirle informes. Por último, la perspectiva interaccionista
afirma que los conceptos están superpuestos parcialmente, entiendo al SCM como una función de staff.

En definitiva, el “Supply Chain Management” es un área aún joven, pero que ha tenido avances importantes. No
obstante, la concepción exacta, al menos al momento de escritos los artículos , era bastante descentralizada. Por
ello, al realizar una nueva investigación en búsqueda de una revisión de literatura más reciente; se encontró lo
siguiente. Ling Li (2014) como se citó en Anca (2019), afirma lo siguiente: Primero, el objetivo de SCM es la
eficiencia y la rentabilidad de todo el sistema, confirmando la visión interorganizacional mostrada por Bechtel
en 1977, donde el funcionamiento y optimización del sistema es más importante que la suboptimización de un
área de la cadena que sacrifica el desempeño de otras.

Segundo, la función de la SCM es fabricar productos que se ajusten a los requisitos del cliente, lo que concuerda
con uno de los temas expuestos por Bechtel, quien afirmaba que el término suministro sugiere que de este surge
la cadena de actividades, cuando toda cadena debe comenzar con un cliente que demanda. Por ende, si bien no
cambió el concepto como pensaba Bechtel, la orientación si se definió, confirmando que se parte del cliente y no
del proveedor o los materiales. Tercero, el alcance de SCM abarca desde niveles estratégicos hasta niveles
operativos, integrando eficientemente desde proveedores hasta usuarios finales, siguiendo lo que Bechtel llamó
escuela de vinculación, aunque podría ser la de integración, en caso de que la organización de la secuencia no
sea relevante.

Por último, Anca afirma lo siguiente “ (...) We can say that Supply Chain Management is a bigger concept than
Logistics is” (Anca, 2019). Por ende, puede concluirse que, en la actualidad, la perspectiva unionista para
relacionar la SCM con la logística continuó fortaleciéndose, pues se sigue entiendo a esta última como una
función de la SCM.

Bibliografía

Anca, V. (2019). Logistic and Supply Chain Management: An Overview. Studies in Business and
Economics, 209 - 215.

Bechtel, C., & Jayaram, J. (1997). SupplSupply Chain Management: A strategic perspective. Michigan
State University, 15 - 34.

Jimenez, A., Arroyo, A., & Rendón, H. (2018). La evolución internacional del Supply Chain
Management. INCEPTUM, 321 - 341.