Nombre: Luis Javier Giraldo Martinez

Los costos externos y los costos decisionales existentes al decidir la ubicación de

una bodega de reciclaje y un centro de pesaje en una zona residencial de Bogotá D.C.

Antes de considerar los riesgos y costos decisionales relacionados con la ubicación de una
bodega de reciclaje y un centro de pesaje, es menester seleccionar la ubicación que
tendrán estos. Para ello, es fundamental considerar tres factores fundamentales: el área de
actividad de la ubicación, el acceso para los interesados y la cantidad de insumos cercanos.

Respecto al área de actividad, se tendrían dos opciones: el área urbana integral o el área de
actividad industrial. No obstante, dados los requerimientos de espacio que requiere la
bodega, para poder implementar un centro de pesaje y un área de almacenamiento
adecuada, se recomienda ubicarse en una área de actividad industrial. Adicionalmente,
respecto al acceso para los interesados y la cantidad de insumos cercanos, sería ideal que
la ubicación de la bodega colinde con áreas de actividad residencial. El área que se
encuentra entre la Av. 68 y la Av. Ferrocarril del Sur y que es próxima a la Escuela de
Cadetes de la Policía General Santander, la cual se especifica en los anexos, cumple con
las características mencionadas anteriormente.

Una vez definida la ubicación de la bodega, se deben considerar los costos externos; las
consecuencias que recaen sobre el individuo o grupos por decisiones que no son tomadas
por ellos, y los costos decisionales; los costos de los implicados en la participación de una
decisiones y que pueden reducir los costos externos. implicados en esta decisión.

Primordialmente, los costos externos se componen de la afectación de los intereses de los

residentes de las áreas de actividad urbana y áreas de actividad comercial aledañas. Los
propietarios de hogares verán un aumento de habitantes de calle o recolectores de basura
que puede aumentar la percepción de inseguridad del área y, en consecuencia, reducir los
precios del terreno. Esta afectación a los precios de terreno genera un detrimento del
patrimonio individual y va en contravía de las decisiones de los agentes racionales, los
cuales buscan la maximización de sus beneficios.

Una situación similar ocurriría en las áreas de actividad comercial, los propietarios de
negocio verían un incremento en el número de habitantes de calle, lo que aumentaría la
percepción de inseguridad y, en consecuencia, reduciría el número de clientes potenciales
que transitan el sector. Esto afectaría los ingresos potenciales de la organización y podría
obligar incluso al cierre de estas, lo que podría aumentar el desempleo.

Por su parte, respecto a los costos decisionales, se deben considerar aquellos necesarios
para el inicio eficiente de la operación; como pueden ser la compra o arrendamiento de la
propiedad que cumpla las condiciones mencionadas anteriormente y la creación de un
programa de concientización que estimule a los habitantes de las áreas aledañas a
clasificar las basuras, para facilitar el trabajo de recolección. Adicionalmente, deben
considerarse aquí las diferentes reuniones y aportaciones que puedan realizar los líderes de
los propietarios de vivienda y los líderes de los propietarios de negocios que buscan
minimizar el impacto de los costos externos.
Bibliografía
 Cámara de Comercio de Bogotá. (2020). Áreas de Actividad.
http://recursos.ccb.org.co/ccb/pot/PC/files/2areas.html

Secretaria Distrital de Planeación (2018). Áreas de Actividad.

http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/6-CARTOGRAFIA/33 - Areas de
Actividad.pdf

Anexos