¿QUIEN ES EL MEJOR VENDEDOR MINORISTA DEL MUNDO?

CASO DE ESTUDIO ( Tomado de SIG – Laudon 14va Edición)

Walmart es el minorista más grande y exitoso del mundo, con $476 mil millones en ventas en
el año fiscal 2014 y cerca de 11,000 tiendas en todo el mundo, incluyendo más de 4,000 en
Estados Unidos. Walmart tiene 2 millones de empleados y se clasifica en el primer lugar de la
lista de empresas Fortune 500. Walmart tenía una máquina de ventas tan grande y poderosa
que en realidad no tenía una competencia seria. Ningún otro minorista podía alcanzarlo (hasta
ahora). La mayor amenaza actual de Walmart es nada más y nada menos que Amazon.com,
conocido comúnmente como el “Walmart de Web”. Amazon no solo vende libros sino
prácticamente todo lo demás que las personas desean comprar: discos DVD, descargas de
video y música por flujo continuo, software, videojuegos, aparatos electrónicos, ropa,
muebles, alimentos, juguetes y joyería.

La empresa también produce aparatos electrónicos para el consumidor: en especial, el lector

de libros electrónicos Amazon Kindle. Ningún otro minorista en Internet puede igualar la
amplitud de selección de Amazon, sus bajos pre- cios y su servicio de envío es tan rápido como
confiable.

Durante muchos años Amazon ha sido el líder de las ventas minoristas por Internet y es ahora
el minorista de e-commerce más grande del mundo. Además, tiene una máquina de ventas
muy grande y poderosa, aunque su enfoque principal es vender por Internet. Pero si Amazon
tiene su modo de hacer negocios, está a punto de cambiar debido a que ansía entrar en el
terreno de Walmart.

Walmart se fundó en 1962 como una tienda tradicional física sin conexión a Internet, y eso es
lo que la hace ser mejor. Pero se está viendo forzada a competir en el e-commerce, le guste o
no. Hace seis o siete años, solo una cuarta parte de todos los clientes de Walmart compraban
en Amazon.com, de acuerdo con los datos de la empresa investigadora Kantar Retail. Sin
embargo, en la actualidad la mitad de los clientes de Walmart dicen haber comprado con
ambos minoristas. La competencia en línea de Amazon se ha vuelto demasiado fuerte para
ignorarla.

¿Por qué le está ocurriendo esto a Walmart? Hay dos tendencias que amenazan su dominio. En
primer lugar, los clientes tradicionales de Walmart (que son en su mayoría cazadores de
ofertas que ganan menos de $50,000 al año) están usando la tecnología cada vez con más
comodidad. Los clientes más pudientes que comenzaron a comprar en Walmart durante la
recesión, están regresando a Amazon a medida que sus finanzas mejoran. Amazon ha comen-
zado a incluir existencias de categorías de mercancías que vendía Walmart tradicionalmente,
como bolsas para aspi- radoras, pañales y ropa, y sus ingresos están aumentando con mucha
mayor rapidez que los de Walmart. En 2013, Amazon logró ventas aproximadas de $67 mil
millones, en comparación con las ventas en línea aproximadas de $9 mil millones de Walmart.

Si cada vez más personas desean realizar una parte de sus compras en línea, Amazon tiene
ciertas ventajas determinantes: ha creado una marca reconocida y alta- mente exitosa en las
ventas minoristas por Internet. La empresa desarrolló extensas instalaciones de almacena-
miento y una red de distribución en extremo eficiente, diseñada de manera específica para las
compras a través de Web. Su servicio de envío de nivel superior, Amazon Prime, ofrece envíos
“gratuitos” de dos días por un precio asequible de suscripción anual fijo ($99 al año), que a
menudo se considera un punto débil para los minoristas que venden por Internet. De acuerdo
con el Wall Street Journal, los costos de envío de Amazon son menores que los de Walmart y
varían de $3 a $4 por paquete, en tanto que el envío por Internet de Walmart puede costar
entre $5 y $7 por paquete. La enorme cadena de suministro de Walmart tiene que dar soporte
a más de 4,000 tiendas físi- cas en todo el mundo; a Amazon esto no le preocupa. Los costos
de envío pueden hacer una gran diferencia para una tienda como Walmart, donde las compras
populares tien- den a ser artículos de bajo costo como los paquetes de ropa interior de $10.
Para Walmart no tiene sentido crear otra cadena de suministro para el e-commerce .

Sin embargo, Walmart no es ningún debilucho. Es una marca incluso más grande y reconocida
que Amazon. Los consumidores asocian a Walmart con los precios más bajos, que esta tienda
tiene la flexibilidad de ofrecer en cualquier artículo debido a su tamaño. La empresa puede
perder dinero vendiendo un producto popular con márgenes en extremo bajos y aun así logra
ganar dinero gracias a la solidez de las grandes cantidades de los demás artículos que vende.
Además, Walmart tiene una presencia física considerable con tiendas en todo Estados Unidos.
Sus tiendas proporcionan la gratificación instantánea de ir de compras, elegir un artículo y
llevarlo a casa de inmediato, en con- traste con el hecho de tener que esperar hasta el
momento de hacer un pedido de Amazon. Dos terceras partes de la población de Estados
Unidos están a cinco millas de distancia de una tienda Walmart, según los informes de la
gerencia de la empresa.

Walmart ha incrementado de manera estable su inversión en su negocio en línea, invirtiendo

más de $300 millones para adquirir cinco empresas de tecnología, incluyendo Small Society,
One Riot, Kosmix y Grabble, además de contratar a más de 300 ingenieros y escritores de
código. Otras adquisiciones recientes son: Torbit, OneOps, Tasty Labs e Inkiru, las cuales
ayudarán a que Walmart obtenga más experiencia en cosas como mejo- rar las
recomendaciones de productos para los visitantes Web de Walmart.com, usar teléfonos
inteligentes como un canal de marketing y personalizar la experiencia de compras. Walmart ha
estado agregando de manera estable nuevas aplicaciones a sus canales de compras, móvil y
por Internet, y está expandiendo su integración con las redes sociales como Pinterest.

El equipo tecnológico de la empresa está trabajando en una aplicación conocida como Endless
Aisle, el cual per- mitirá a los compradores realizar pedidos instantáneos en Walmart.com a
través de sus teléfonos inteligentes si un artículo está agotado. Un programa llamado Pay With
Cash permite al 25% de los clientes de Walmart que no tienen tarjetas de crédito ni cuentas
bancarias, ordenar sus produc- tos en línea y luego pagar en efectivo en su tienda Walmart
más cercana. La división de desarrollo en línea y digital de Walmart @WalmartLabs adquirió la
joven empresa tec- nológica de recetas Yumprint para expandir sus servicios de entrega de
abarrotes en línea. La gerencia espera que Yumprint ayude a los clientes de Walmart a realizar
listas de compras con más facilidad a partir de las recetas que encuentren en Yumprint antes
de comprar. La empresa también contrató a Jamie Iannone, exejecutivo de eBay, para
administrar la integración del sitio Web de Sam’s Club en la unidad de e-commerce global de
Walmart.

Sam’s Club de Walmart ha estado probando un nuevo servicio de suscripción conocido como
My Subscriptions, el cual permite a sus 47 millones de miembros ordenar más de 700 artículos,
incluyendo las categorías de bebés, belleza y suministros de oficina, para poder competir con
el programa Subscribe & Save de Amazon. Los clientes en línea no tendrán que pagar cuotas
de envío por estos artículos de suscripción. Anteriormente Sam’s Club no se veía afectado por
los competidores como Amazon con relación a los clientes que compraban alimentos frescos,
abarrotes y productos básicos que, o no se vendían en Amazon, o eran más costosos en línea.
Ahora hay entre 35 y 40 millones de hogares inscritos en Amazon Prime, y muchos miembros
de Sam’s Club tienden a pertenecer a Amazon Prime también. Sam’s Club está comenzando a
sentir la presión. Amazon busca iniciar un nuevo negocio llamado “Pantry”, el cual permitirá a
los clientes comprar productos como papel higiénico y artículos de limpieza en mayores
cantidades para reducir los costos de envío.

Walmart también está tratando de mejorar los vínculos entre su inventario en las tiendas, su
sitio Web y las apps de teléfonos celulares para que cada vez más clientes pue- dan realizar
pedidos en línea y recoger sus compras en las tiendas. Los compradores pueden pedir artículos
en línea y recogerlos de los casilleros en las tiendas locales sin tener que esperar en la fila
(Walmart ya ofrece el servicio de recoger en tienda los pedidos realizados en línea). Los
casilleros de Walmart son similares al reciente trato de Amazon con Staples y 7-Eleven para
hacer lo mismo. La idea es poder ofrecer los productos de Walmart en cualquier parte en la
que un cliente prefiera comprar, ya sea en línea, en las tiendas o por teléfono.

La empresa está rediseñando su experiencia en la tienda para atraer a más personas. Más de la
mitad de los clientes de Walmart poseen teléfonos inteligentes. Walmart diseñó su app móvil
para maximizar su ventaja contra Amazon: sus ubicaciones físicas. Cerca de 140 millones de
personas visi- tan una tienda Walmart cada semana. La empresa comenzó a probar el modo en
tienda de la app, que detecta cuando un cliente se encuentra en una tienda física. Cuando se
activa el modo, los clientes pueden revisar sus listas de artículos deseados, localizar artículos
de interés en la tienda y ver las promociones locales. La característica “Scan & Go” de la app
permite a los clientes explorar los artículos mien- tras compran para poder avanzar con rapidez
por las filas de autoservicio a la hora de pagar. Los compradores pueden agregar artículos a sus
listas mediante el uso de voz o escaneando los códigos de barras.

El sitio Web de Walmart usa software para monitorear los precios de los minoristas
competidores en tiempo real y reducir sus precios en línea si es necesario. La empresa también
está duplicando el inventario que se vende a través de minoristas terceros en su mercado en
línea y ras- trea los patrones en los datos de búsqueda y de los social media para que le
ayuden a seleccionar los productos más buscados. Esto ataca de manera directa el mercado de
ter- ceros de Amazon, que representa un flujo de ingresos con- siderable para esta empresa.
Además, Walmart está expan- diendo sus ofertas en línea para incluir artículos de lujo como
anteojos de sol Nike de $146 y refrigeradores para vinos, que cuestan más de $2,500, para
atraer a los clientes que nunca han puesto un pie en una tienda Walmart.

Amazon está trabajando en expandir su selección de productos para que sea tan exhaustiva
como la de Walmart. Además, por años ha permitido que los vendedores independientes
vendan productos a través de su sitio Web y expandió de manera considerable su selección de
productos mediante adquisiciones, como su compra en 2009 del sitio de compra de zapatos en
línea Zappos.com, para tener la ventaja en la venta de zapatos.

El 18 de junio de 2014 Amazon anunció su propio Fire Phone para ofrecer una mejor
plataforma móvil en la que pueda vender sus productos y servicios en línea. El smartphone de
Amazon tiene cuatro cámaras que pueden rastrear rostros para mostrar imágenes que
parezcan tener una profundidad similar a la de un holograma. Los usuarios pueden desplazarse
por las páginas Web o de los libros con solo inclinar el dispositivo, o para navegar rápidamente
por los menús, usar accesos directos y ver notificaciones. Mayday es un servicio de soporte al
cliente las 24 horas para usuarios de dispositivos Amazon; ofrece acceso con un solo toque a
los agentes de servicio al cliente de Amazon que pueden hablar con los usuarios del teléfono a
través de chat con video y pueden acceder a la pantalla de los dispositivos de estos usuarios
para mostrarles con exactitud cómo hacer algo. Firefly es una herramienta que mediante la
cámara reconoce automáticamente más de 100 millones de artículos como mercancía, música
o programas de televisión, y luego ofrece una forma de comprarlos a través de la tienda en
línea de Amazon. Por ejemplo, un usuario podría apuntar el teléfono a un par de zapatos para
correr y luego ordenarlos de inmediato de Amazon.com.

Amazon sigue creando centros de cumplimiento más cercanos a los centros urbanos y
expandir sus servicios de entrega del mismo día; además, tiene una cadena de suministro
optimizada para el comercio en línea que Walmart simplemente no puede igualar. Pero
Walmart cuenta con miles de tiendas, en casi todos los vecindarios, algo que Amazon nunca
podrá igualar. El ganador de esta épica lucha será la empresa que aproveche mejor su ventaja.
La iniciativa tecnológica de Walmart se ve prometedora, pero aún no ha tenido éxito en lograr
que sus tiendas locales sean algo más que solo tiendas locales. Aún está en el aire la pregunta
de la relación de las ventas en línea con el modelo de negocios general de Walmart. ¿Debería
Walmart tratar de vencer a Amazon como el sitio de e-commerce dominante a nivel mundial?
¿O sería mejor que usara las ventas en línea para impulsar los ingresos para todo el entorno
Walmart? ¿Se generarían más ingresos a nivel de empresa si tuviera un sitio modesto en línea
y usara la tecnología para impulsar las ganancias de la tienda?

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

3-11 Analice a Walmart y Amazon.com usando los modelos de fuerzas competitivas y la

cadena de valor.

3-12 Compare los modelos de negocios y las estrategias de negocios de Walmart y Amazon.

3-13 ¿Qué rol desempeña la tecnología de la información en cada uno de estos negocios?
¿Cómo les ayuda a refinar sus estrategias de negocios?

3-14 ¿Tendrá éxito Walmart contra Amazon.com? Explique su respuesta.