¿Qué es el FODA?

El FODA es una técnica de planeación estratégica que permite

crear o reajustar a una estrategia de desarrollo. El cual permitirá
conformar un cuadro de la situación actual de un distrito;
permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que
permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados por todos.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de

las palabras:

1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas

La pregunta que se intenta responder a través del FODA, en forma

colectiva es: ¿Cómo se siente la situación como personas, tanto al interior
como desde el exterior de la organización?

Parte Interna: FORTALEZAS- DEBILIDADES.

Fortalezas: Son los elementos positivos que los integrantes de la

organización perciben (sienten) que poseen y que constituyen recursos
necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos (el fin del DISTRITO).

Debilidades: Son los elementos, recursos, habilidades, actitudes técnicas

que los miembros de la organización O población de un distrito tiene y
sienten que la municipalidad NO tiene y que constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la organización.

Parte Externa : OPORTUNIDADES-AMENAZAS

Oportunidades: Son aquellos factores, recursos que la municipalidad

sienten ( perciben) que pueden aprovechar o utilizar para hacer posible el
logro de los objetivos.

Amenazas: Se refiere a los factores ambientales externos que la población

siente que les puede afectar NEGATIVAMENTE , los cuales pueden ser de
tipo POLÍTICO, ECONÓMICO, TECNOLÓGICO. Son, normalmente
todos aquellos factores externos a la organización que se encuentran en el
medio ambiente mediato y, en algunas ocasiones inmediato.
Una vez definidas las potencialidades, riesgos, fallas ,virtudes de la
municipalidad, es posible comenzar con un proceso de Planificación
estratégica ,que permite orientarse hacia la consecución de los objetivos
transcendentes de la municipalidad. Lo importante es que el FODA, bien
elaborado, permite orientar al municipio hacia el Largo Plazo: que es lo que
se quiere y cuáles son las estrategias que se van a utilizar para la
consecución de dichos objetivos, a través de determinadas tareas, procesos,
procedimientos, etc.

Necesidades Económicos
Problemas Sociales
Capacidades Culturales
Potencialidades Ambientales

PROPUESTA DE DESARROLLO INTEGRAL

• Clarificar las causas de los problemas

• Escoger la mejor opción para resolverlos (potencialidades)

a) Informes de Salud, Educación y Agricultura

b) Con esa información determinar sus causas y efectos, proponen
alternativas, eliminan deficiencias, efectúan modificaciones (Se
plantea la situación optimizada)
c) Políticas locales (Políticas de Estado del Acuerdo Nacional,
lineamientos de políticas sectoriales, estrategia de lucha contra la
pobreza/seguridad alimentaria/Lineamientos de política regional

Para el diagnóstico es necesario analizar los temas básicos:

• Condiciones de vida de la población

• Actividades económicas
• Territorio y medio ambiente
• Institucionalidad y actores locales

Potencialidades del distrito:

* Naturales
* Físicos o de infraestructura
* Humanos
* Sociales
* Económicos y Financieros
Elaborado por el equipo técnico