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INVESTIGACION DE OPERACIONES TEORIA DE INVENTARIOS LOS ABC

JEFERSON BELLO
JAVIER BANQUET
FRANK TABOADA

Docente
Rafael Merlano Porto

Corporación Universitaria del Caribe – CECAR


Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Programa de Administración de Empresas
Sincelejo
21/ 10 / 2021
Cuestionario 1
Síntesis lectura critica
De acuerdo al texto anterior, el análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20
para segmentar entidades. Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el
inventario según su importancia .Las referencias A son los productos en los que la empresa tiene
invertido más presupuesto y generan el 80% de los ingresos, por lo que es prioritario evitar las
roturas de stock.

En su conjunto, los productos C son los más numerosos, llegando a suponer el 50% de las


referencias almacenadas. Al no ser artículos estratégicos, los recursos dedicados a controlar estas
referencias pueden ser más modestos y el reabastecimiento suele ajustarse con stocks de
seguridad. En cualquier caso, es aconsejable vigilarlos para que no terminen formando un
inventario obsoleto y de nula rotación. Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada
caso, según el sector de negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal
es entender que un pequeño porcentaje de las referencias representa la mayor parte del valor del
inventario, formando la categoría A, y a las que tendremos que aplicar controles de inventario más
estrictos y asignar mayores recursos.

El análisis ABC deberá ser actualizado periódicamente, puesto que, dependiendo de tendencias de


mercado, ciclos de vida de los productos, etc., con el tiempo habrá referencias que promocionen a
una categoría superior mientras que otras decaerán hacia una categoría inferior.

Usando este método, es frecuente que, a la hora de ordenarlos, los artículos queden en los límites
entre categorías y sea más complejo determinar la clase a la que pertenecen . Se trata del método
más extendido a la hora de organizar el almacén. Considera como base del cálculo la demanda de
las mercancías y el valor de las mismas. En este sentido, hay que destacar que, para que el método
ABC se ajuste más a la realidad, la demanda de un producto no es la única métrica que debemos
contemplar. Con los datos volcados en una tabla o una lista, las cifras se organizan de mayor a
menor y, en este orden, los productos que representen el 15% superior serán los A, el 20% siguiente
se clasifican como B y el 65% restante serán los C. El método ABC es uno de los pilares sobre los
que se asienta el layout del almacén. Ajusta los sistemas de almacenaje a cada clase de referencia
para aprovechar el espacio Se aconseja equipar el almacén con distintos tipos de estanterías con el
fin de que se ajusten al movimiento que haya de cada grupo de productos y, además, optimicen el
espacio de almacenaje disponible. Agiliza el transporte entre las distintas zonas con sistemas
automáticos

El método ABC es útil para clasificar el inventario en función de su valor y de la rotación de


existencias. Una correcta selección del método de picking o de preparación de pedidos y la
organización del proceso son aspectos fundamentales a la hora de optimizar las rutas de extracción
de cargas. Con los sistemas de gestión de bodegas se saca el máximo partido a la clasificación de
mercancías mediante el método ABC. Aprovecha el potencial de un SGA para establecer reglas de
ubicaciones a partir del método ABC Organizar las prioridades en cuanto a la reposición de stock
para surtir las zonas de almacenamiento y de picking y que en ningún momento se produzcan
parones en el proceso de preparación de pedidos. Al final, la clasificación suele variar y es común
encontrar artículos que cambien de categoría. La clasificación de las referencias según el método
ABC permite ahorrar tiempo y esfuerzo en las operaciones ligadas a la logística de almacenamiento.

¿Cuál es el objetivo del inventario tipo ABC?

El objetivo principal de este tipo de inventario es organizar la distribución de las distintas


mercancías dentro del almacén a partir de su relevancia para la empresa, de su valor y de su
rotación. Con esto se busca la adquisición y colocación de los productos no por su volumen o
cantidad, sino por el aporte económico que generen para las organizaciones.

¿Establezca las diferencias que hay entre los inventarios tipo ABC, y los inventarios de tipo
determinísticos?
Inventarios tipo ABC
- Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su
importancia
- El método ABC es útil para clasificar el inventario en función de su valor y de la rotación
de existencias.
- La clasificación de las referencias según el método ABC permite ahorrar tiempo y esfuerzo
en las operaciones ligadas a la logística de almacenamiento.

Inventarios de tipo determinísticos


- En este tipo de inventarios la demanda puede ser estática y dinámica.
- No existen restricciones para el tamaño de cada lote (por ejemplo, limitaciones a causa de la
capacidad del camión o del manejo de materiales)
- El tiempo de entrega es constante (por ejemplo, siempre es de 14 días) y se conoce con
certeza.
Cuestionario 2
De Acuerdo al sistema de inventario de ABC desarrolle los siguientes puntos:

Copextel ha venido usando un sistema de inventario con periodos fijos que involucraba contar todos
los bienes del inventario cada mes. Sin embargo, el aumento de los costos laborales ha llevado a esa
empresa a considerar otras alternativas para disminuir la cantidad de trabajo involucrado en los
almacenes del inventario, pero sin aumentar sus costos, como serían los de desabasto. En la
siguiente tabla se tiene una muestra aleatoria de 20 artículos de Copextel:

Mediante una gráfica Ilustre el plan ABC,


% total del
% Part % Art precio
Articulo - N° c/art acu precio $ consumido % valor acu Clasificacion
$
14 5% 5% 288.300 25,46% 25,46%
$
19 5% 10% 210.000 18,54% 44,01%
$
13 5% 15% 182.000 16,07% 60,08%
$
3 5% 20% 105.000 9,27% 69,36% A
$
6 5% 25% 81.600 7,21% 76,56%
$
11 5% 30% 60.000 5,30% 81,86%
$
15 5% 35% 42.840 3,78% 85,65%
$
9 5% 40% 35.000 3,09% 88,74% B
$ C
12 5% 45% 30.000 2,65% 91,39%
$
20 5% 50% 18.690 1,65% 93,04%
$
18 5% 55% 15.696 1,39% 94,42%
$
16 5% 60% 12.708 1,12% 95,55%
$
2 5% 65% 12.000 1,06% 96,61%
$
4 5% 70% 12.000 1,06% 97,67%
$
1 5% 75% 7.500 0,66% 98,33%
$
10 5% 80% 6.000 0,53% 98,86%
$
8 5% 85% 5.625 0,50% 99,36%
$
7 5% 90% 3.750 0,33% 99,69%
$
17 5% 95% 1.800 0,16% 99,85%
5 5% 100% $ 0,15% 100,00%
1.750

Después de haber ordenado los datos así es como nos quedó la grafica

El artículo 15 es esencial para proseguir con las operaciones. ¿Cómo recomendaría usted que
fuese clasificado?

En mi opinión para mi esta operación sería clasificada como un balance sustancial de los artículos
ya que con su uso por año se atiene a recibir más problemas, ya que es más difícil llevar un balance
por año que por mes.

¿Qué le recomendaría a Copextel para reducir el costo de la mano de obra?

Le recomendaría que hiciera sus inventarios cada mes y así va a llevar sus cuotas mejor y con
menos complicación que llevándolas por año.
Identificar cuáles son estos artículos críticos que representan la mayor parte de nuestra
inversión.

Solo el 20% de los artículos que tenemos en almacén representan casi el 70% de la inversión
total realizada durante el año analizado.
Estos artículos críticos son los números 14, 19, 13 y 3; cuáles son las más importantes para analizar
y gestionar las mejoras para gestionar la mayoría de las inversiones en los inventarios.
Los artículos de medio grado de importancia son los números 6, 11, 15 y 9 y solo 4 de estos
artículos representan casi el 90% de la inversión en el Inventario.
Por último, el resto de los 12 artículos, aunque representan la mayoría (el 60% de los ítems)
solamente corresponden a un poco más del 10% del valor total de las Existencias. Por eso, se podría
decir que estos artículos tienen menor importancia que los mencionados anteriormente y; sería un
error esforzarse por administrar correctamente estos ítems sin involucrarse primero por los
nombrados en el punto 1 y 2.

Ejercicio 2
DAT, Inc., produce cintas de audio digitales para la división de audio para el consumidor.
DAT no tiene el personal suficiente en su sección de suministro del inventario para controlar
todas las piezas en existencia, de modo que le pidió que determinara una clasificación ABC.
Esta es una muestra de los registros del inventario:
Se ordenan los datos

Pieza Demanda mensual prom % relativo


5 4000 26,49%
7 3000 19,86%
8 2500 16,55%
3 2000 13,24%
4 1100 7,28%
10 1000 6,62%
1 700 4,63%
9 500 3,31%
2 200 1,32%
6 100 0,66%
15100 99,96%

Clasificacion ABC

Clasificacion Pieza Demanda prom Total %


A 5,7,8 9500 62,9%
B 3,4,10 4100 27,2%
C 1,9,2,6 1500 9,9%
15100 100,0%

Elabore una gráfica, mediante un diagrama de Pareto donde se refleje la clasificación de los
artículos del inventario.
Total %
120.0%
100.0%
100.0%

80.0%
62.9%
60.0%

40.0%
27.2%

20.0% 9.9%

0.0%
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000
BIBLIOGRAFIA
Lectura crítica inventarios deterministas pdf
Lectura crítica Teoría ABC pdf

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