FORMAS DE ADMINISTRACION Y PRODUCCION DE ORGANIZACIONES

TAYLORISMO 1856-1915 FORDISMO 1940-1970 TOYOTISMO 1970

Producción en cadena que llevo a Innovaciones introducidas por
Fundado por Frederick Taylor
la practica Henry Ford Taiiohi Ohno
Es un sistema basado en
Método japones 5 ceros:
relacion al obrero y las Aparece en el siglo XX
Cero error
tecnicas de produccion. promoviendo la especialización
Cero demoras
la transformación del esquema
Su objetivo era maximizar la Cero averías
industrial y la reducción de
eficiencia a través de Cero papel
costo.
secuencias y procesos. Cero existencias
Se logra por la expansión de
Características : Esta Su objetivo es producir a bajos
mercado .
especializado en una sola costos pequeñas cantidades y
Características: Implementacion
tarea, que son simples y producir varios tipos de productos
de la cinta de montaje y la
secuenciales. Hay trabajo producción en cadena, el Consecuencias:
cronometrado eliminando obrero especializado con
movimientos lentos e inuties conocimientos para realizar Mano de obra: Soluciona :
trabajo de manera autónoma, Persona Cero stock
Consecuencias: Hay
capitalista fuera de los tiempos flexible Realizan
reducción de costos,
de produccion Ocupa actividades
surgimiento de supervisores
Consecuencias: Preocupación diversos roles variadas
e impulso el sistema de pago
por los derechos de los Trabajo en Trabajos altos
de primas
trabajadores. equipo de productos
Disminución del tiempo de
produccion.
 Similitudes Diferencias

TOYOTISMO FORDISMO FORDISMO

Cadena de montaje Muchos trabajadores

Educación de obreros Salarios elevados
Especialización y sistematizacion Rutinas
del trabajo .

TAYLORISMO TOYOTISMO TOYOTISMO

Supervisores Salarios bajos

Sueldos bajos Flexibilidad en horarios
Bajos costos de produccion

TAYLORISMO FORDISMO TAYLORISMO

Especialización Cronometraje
Pago de incentivos División de trabajo en tareas
Pago de horas laboradas especializadas
Reduccion de tiempo