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• El archivo se genera en recepción y se envía ya sea a la unidad c del manager o por correo electrónico.
• No se hacen llamadas a celular ni larga distancia, en la parte de comentarios se pone si es CEL o LD.
• Si el cliente no contesta la encuesta por no encontrarse o pide que le hablen día y/u hora específica, se pone
esta información en la parte de comentarios.
• Se siguen los pasos del 1 al 6 igual que en servicio de Coahuila Motors. Para pedirlo a recepción la dirección es:
SERVICIO en ORIENTAL MOTORS.
• Se le da el mismo formato que a la bitácora de Coahuila y se pega en una tercer hoja de calculo dentro del
mismo archivo de seguimiento a servicio para que quede así:
GRAFICAS
A final de semana el resultado del seguimiento se pasa a un cuadro comparativo donde refleje el total de
unidades que entraron a servicio y posteriormente la información se presenta en graficas el cuadro para vaciar
la información esta en la siguiente ruta C:\Documents and Settings\BRISS\Mis documentos\_FIVE STAR y
la hoja se llama CALCULOS.
Para obtener las tendencias se hace un listado de todas las encuestas con calificación menor a 9 y
dependiendo del comentario del cliente se identifica la causa del problema, las tendencias que cuentan para
CdM están en la ruta anterior y la hoja de Excel se llama Catálogo RPC.
En base a estas tendencias se hace una grafica que muestre las RPC por tendencia y por asesor a fin de
identificar los problemas más graves y las personas con mayor número de quejas ejemplo:
INDICES
Para obtener los índices internos se pasa a un Excel el total de respuestas de las preguntas que indican el
CPS, FFV y CPS,
Para el CSI se saca un promedio.
Para el FFV se suman todas las encuestas contestadas con SI y se divide entre el total de encuestas.
Para el CPS se saca el porcentaje de clientes que dieron calificación entre 10 y 9 los cuales se llaman
promotores, después el porcentaje de clientes que dieron 8 y 7 se llaman pasivos y por ultimo los que dieron
de 6 para abajo que se llaman detractores, se hace la resta de pasivos menos detractores y el total da el
indicador, esta actividad se hace a final de mes para proyectar el resultado de CdM.
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• El archivo se genera en recepción y se envía ya sea a la unidad c del manager o por correo electrónico.
• Se acomodan los datos por FACTURA para identificar las órdenes de SEMINUEVOS, las facturas de autos
nuevos empiezan con 110 y 3 dígitos más, las de seminuevos empiezan con 990 y 4 dígitos más.
• Los datos de seminuevos se acomodan en otra hoja de cálculo para darle el seguimiento por separado. Para
saber cual unidad ya se entrego, hablar a seminuevos y preguntar por cada una.
• Este reporte nos muestra las unidades que están facturadas pero no las que se han entregado ya a los
clientes, para saber si podemos hablarle cada vendedor debe traer un check list como el siguiente
• El asesor de ventas debe entregar este formato
inmediatamente después de que entregue la unidad para darle
seguimiento en los siguientes 3 días máximo después de
realizada la venta.