a.

Introducción

David (2013) señala para que una organización implemente correctamente

estrategias debe de considerar los siguientes puntos:

La formulación exitosa de la estrategia no garantiza la implementación exitosa de

la misma. Siempre es más difícil hacer algo (implementación de la estrategia) que
decir lo que se va a hacer (formulación de la estrategia). Aunque enlazadas de
forma intrincada, la implementación de la estrategia es fundamentalmente
diferente de su formulación. La formulación y la implementación contrastan de las
siguientes maneras:

- La formulación de la estrategia implica posicionar las fuerzas antes de la

acción.
- La implementación de la estrategia implica administrar las fuerzas durante
la acción.
- La formulación se enfoca en la eficacia.
- La implementación se enfoca en la eficiencia.
- La formulación es principalmente un proceso intelectual.
- La implementación es principalmente un proceso operativo.
- La formulación requiere de buenas habilidades intuitivas y analíticas.
- La implementación requiere de habilidades especiales de motivación y
liderazgo.
- La formulación requiere coordinación entre unos cuantos individuos.
- La implementación requiere coordinación entre muchos individuos.

Los conceptos y las herramientas de la formulación de estrategias no difieren

mucho entre las organizaciones grandes, pequeñas, lucrativas o sin fines de
lucro. Sin embargo, la implementación de la estrategia varía sustancialmente
entre los diferentes tipos y tamaños de organizaciones. Implementar las
estrategias requiere acciones como la modificación de los territorios de ventas,
agregar nuevos departamentos, el cierre de instalaciones, la contratación de
nuevos empleados, el cambio en la estrategia de fijación de precios de la
organización, el desarrollo de presupuestos financieros, el otorgamiento de
nuevas prestaciones para los empleados, el establecimiento de procedimientos de
control de costos, el cambio de las estrategias de publicidad, la construcción de
nuevas instalaciones, la capacitación de nuevos empleados, la transferencia de
gerentes entre las divisiones y la creación de un mejor sistema de información
gerencial. Estos tipos de actividades obviamente difieren mucho entre las
organizaciones de manufactura, de servicios y gubernamentales.

b. Asignación de recursos

La asignación de recursos es una actividad esencial de la administración que

permite la implementación de la estrategia. En las organizaciones que no usan un
enfoque de administración estratégica para la toma de decisiones, la asignación
de recursos con frecuencia se basa en factores políticos y personales. La
administración estratégica permite que los recursos se asignen de acuerdo con
las prioridades establecidas por los objetivos anuales. Nada va en mayor
detrimento de la administración estratégica y el éxito organizacional que asignar
recursos de forma incongruente con las prioridades que indican los objetivos
anuales aprobados.

Todas las organizaciones tienen por lo menos cuatro tipos de recursos que
pueden usarse para lograr los objetivos deseados: financieros, físicos, humanos y
tecnológicos. La asignación de recursos a ciertas divisiones y departamentos no
significa que las estrategias se implementarán con éxito. Por lo general, hay una
serie de factores que impiden la efectiva asignación de recursos, incluyendo la
sobreprotección de recursos, el énfasis exagerado en los criterios financieros a
corto plazo, las políticas organizacionales, metas estratégicas poco claras, la
renuencia a asumir riesgos y la falta del conocimiento suficiente. Por debajo del
nivel corporativo, con frecuencia existe una falta de pensamiento sistemático
acerca de los recursos asignados y de las estrategias de la empresa. Yavitz y
Newman explican por qué: “Los gerentes suelen tener muchas más tareas que las

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Página 2

que pueden manejar. Los gerentes deben asignar tiempo y recursos a todas esas
tareas. La presión se acumula. Los gastos son demasiados.

El CEO desea un buen reporte financiero para el tercer trimestre. Con frecuencia
la formulación y la implementación de estrategias se posponen. Los problemas
más apremiantes consumen toda la energía y los recursos disponibles. La
desorganización de las cuentas y los presupuestos sin incapaces de revelar que
los recursos se alejan de las necesidades, estratégicas para ir a para en los
problemas más evidentes.” El valor real de cualquier programa de asignación de
recursos reside en el logro resultante de los objetivos de una organización. La
asignación efectiva de los recursos no garantiza la implementación exitosa de la
estrategia; los programas, el personal, los controles y el compromiso deben
infundir vida a los recursos suministrados. La administración estratégica, por sí
misma, a veces se identifica con un “proceso de asignación de recursos”.

c. Temas de administración y operaciones

David (2013) señala que la formulación exitosa de la estrategia no garantiza que

la implementación de ésta también tenga éxito. Aunque inextricablemente
interdependientes, la formulación y la implementación de la estrategia tienen
características diferentes. En una sola palabra, la implementación de la estrategia
quiere decir cambio. Comúnmente se acepta que “el trabajo real empieza
después de que se formulan las estrategias”. La implementación exitosa de la
estrategia requiere el apoyo así como la disciplina y el trabajo arduo de gerentes y
empleados que estén motivados. Algunas veces es atemorizante pensar que un
solo individuo puede sabotear irremediablemente los esfuerzos de la
implementación de la estrategia. No basta con formular las estrategias correctas,
porque los gerentes y empleados deben estar motivados para implementarlas.
Los temas de administración que se consideran esenciales para la
implementación de la estrategia incluyen ajustar la estructura de la organización a
la estrategia, vincular el desempeño y el pago a las estrategias, crear un clima
organizacional que propicie el cambio, manejar relaciones políticas, crear una
cultura de apoyo a la estrategia, adaptar los procesos de producción y
operaciones, y administrar los recursos humanos. Establecer objetivos anuales,

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Página 3

idear políticas y asignar recursos son actividades básicas comunes en la
implementación de la estrategia de cualquier organización. Dependiendo del
tamaño y el tipo de la organización, otros asuntos administrativos pueden ser de
igual importancia para el éxito de la implementación de estrategias.

d. Temas de marketing, finanzas/contabilidad, investigación y desarrollo, y

sistemas de información gerencial

Una implementación de estrategias exitosa depende de la cooperación entre

todos los gerentes funcionales y divisionales de una organización. Por lo general,
los departamentos de marketing están a cargo de la implementación de las
estrategias que requieren de aumentos significativos en los ingresos por ventas
en nuevas áreas y con nuevos o mejores productos.

Los gerentes de finanzas y contabilidad deben idear enfoques de implementación

de estrategias efectivas a bajo costo y con un riesgo mínimo para la empresa. Los
gerentes de Investigación y Desarrollo tienen que transferir tecnologías
complejas o desarrollar nuevas tecnologías para implementar las estrategias
exitosamente. Los gerentes de los sistemas de información cada vez se encargan
más de brindar liderazgo y capacitación a todos los individuos en la empresa. La
naturaleza y el papel de las actividades de marketing, finanzas y contabilidad,
Investigación y Desarrollo, y los sistemas de información gerencial, junto con las
actividades gerenciales, determinan en gran medida el éxito de una organización.

BIBLIOGRAFIA

- MUNCH, LOURDES / Trillas (2011). Planeación Estratégica. El Rumbo

hacia el éxito. (Segunda Edición)
- JAIME B. HEBER (2011) Planeamiento Estratégico Sistémico, Lima, Edit.
San Marcos, 102 pp.
- GALLEGOS, PATRICIA. (2013). Módulo de Planificación Estratégica.
Alineado a la Gestión del Talento Humano y el Direccionamiento
Estratégico Empresarial hacia el Desarrollo.
- CHIAVENATO, Idalberto (2014). Introducción a la teoría general de la
administración. Octava edición. Trillas. México.

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Página 4

PAGINAS WEB CONSULTADAS

- http://www.ecured.cu/index.php/Planificaci%C3%B3n_empresarial
- http://estrategiayempresa.blogspot.com/2009/08/planificacion-empresarial-
y-presupuesto.html
- http://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento
- http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat%C3%A9gico
- http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico
- http://www.kcls.org/jobsearchbasics/spanish/Small%20Business%20Guide
%20SPL%202.pdf
- http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Página 5